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文档简介

项目质量计划编制规定1目的和范围本规定对编制、审批和修订质量计划工作提供了指导,以满足特定产品、项目或合同规定的要求。本规定适用于工程总承包项目质量计划的编制,其他领域项目也可参照执行。2职责2.1项目质量计划由项目质量经理或工程师编制,科技质量处审查,项目经理核定后发布实施。2.2项目质量工程师负责质量计划执行情况监督、检查。3编写规定3.1项目质量策划在项目展开之初,项目经理和项目组主要人员应对项目实施的全过程进行策划,应对如何满足项目质量要求作出规定。通常在工程公司的企业标准和质量体系文件中均有相应规定,项目经理应选择适用于本项目的有关规定作为项目的规定,对不足部分作出新的规定或说明。应注意这些规定的适用性和协调性,不能过多过粗(例如对技术标准应规定每一项活动具体遵循的标准,不能拢统地规定“按有关国家、行业标准”)。规定要形成适于操作的文件。项目策划应涉及到项目的全部工作,项目质量策划是项目策划的主要组成部分,应全面考虑到影响项目质量的各方面的所有工作。项目质量策划中还应适当考虑下述活动:(1)将策划结果纳入项目质量计划和项目开工报告;(2)确定项目主要专业的工艺方案、设备、仪表以及人员和资源,以达到所要求的质量;(3)确定在项目实施的各阶段的质量门,规定质量门要求,确定适当的评审和验证;(4)对项目质量特性和要求,明确接收标准;(5)确定项目质量记录。3.2每个工程项目均应有质量计划,质量计划必要时可单独编制,特殊情况下可作为项目计划的一部分或项目开工报告的组成部分。3.3项目质量计划的编制(1)项目质量计划是根据项目特点和顾客(用户)的要求,专门为该项目编制的规定该项目的质量措施、资源和活动顺序的项目管理文件。(2)项目质量计划由项目经理负责或委托项目质量经理(质量工程师)负责编制。(3)项目质量计划在项目初始阶段编制,经项目经理批准发布。当用户有要求时应报用户审查。(4)项目质量计划的某些规定,可引用院质量体系文件的有关规定或在院规定基础上加以补充。引用部分不必在质量计划中重复。3.4项目质量计划的主要内容(1)概述概述项目概况,质量计划的对象和适用范围。(2)质量目标项目质量计划应规定该项目的质量目标,以保证实现对用户的质量承诺。(3)管理职责项目质量计划应规定该项目管理人员的主要职责,明确项目经理、设计经理、采购经理、施工经理、开车经理的职责和权限。通常可引用院管理体系文件中的规定。(4)设计控制通常可引用院管理体系文件,如设计策划程序,组织和技术接口及设计输入控制程序,设计评审和验证程序、设计更改程序等。(5)文件和资料控制通常可以引用院管理体系文件。列出用户对文件或资料控制的特殊要求。(6)采购过程的控制(a)通常可以引用院管理体系文件。例如:采购过程控制程序,项目采购计划编制规定,顾客提供产品的控制规定,设备、材料采购验收规定,检验和试验状态控制要求,检验、测量和试验设备的控制规定等。(b)列出用户对采购过程的特殊要求。(c)规定用户参加设备材料现场检验的项目、地点和进度计划。(7)施工过程的控制(a)通常可以引用院管理体系文件。例如:工程总承包施工计划编制规定、施工质量控制规定,施工分承包方评价程序,现场质量检查和试验管理规定等。(b)列出顾客对施工过程质量控制的特殊要求。(c)当项目范围不包括施工时,注明:本项目不包括施工过程。(8)不合格品的控制通常引用院管理体系文件。当用户有特殊要求时,应将用户的特殊要求列入项目质量计划。(9)纠正和预防措施通常引用院管理体系文件,例如:纠正和预防措施程序,不合格品的控制程序等。(10)质量记录控制通常是引用院管理体系文件。在项目质量计划中,按项目范围确定项目质量记录的名称、内容、质量记录控制责任人等。当用户有特殊要求时,应列入项目质量计划。(11)培训当项目有特殊需要和用户有特殊要求时,应在项目质量计划中列出培训的内容、目标、要求以及培训的时间和方式。(12)服务通常可以引用院管理体系文件。为用户提供常规的服务。当合同规定有超过程序规定的服务内容时,应在项目质量计划中列出服务的内容、要求和实施方式等。(13)统计技术通常可以引用院管理体系文件,例如:数据分析程序,当用户对统计技术有特殊要求时,应在项目质量计划中列出。3.5质量工程师在项目经理和科技质量部指导下,对项目的管理过程和产品实现过程进行日常跟踪监督和检查,实现对项目所有过程的监控,确保其过程能力。当发现问题时,及时采取适当的纠正或纠正措施,不断改进工作过程,确保项目目标的实现。3.6质量计划的修订3.6.1质量计划在执行过程中,由于出现新情况,可对质量计划某一部份内容进行修订或补充,质量计划修订后,同样按原质量计划审批程序核准后实施。3.6.2当合同要求时,在修订质量计划前应将更改建议提交顾客评审和认可。4相关文件(1)分包过程控制程序(2)产品标识和可追溯控制程序(3)顾客财产

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