施工现场信息化管理措施修改版

施工现场信息化管理措施[修改版]第一篇：施工现场息化管理措施施工现场息化管理措施1、息管理组织机构及人员安排项目经理部设置管理息中心，在其他职能部门设立部门及项目兼职息员，兼职息员受部门领导和管理息中心主任双重领导。2、项目息管理系统解决方案（1）组建办公局域网项目部将统一规划组建计算机办公局域网，按建设单位统一标准进行网络配置，设置视频会议室。使用统一规划的工程管理系统，使用统一的息平台及应用软件，以保证工程的施工数据采集和息管理工作。与业主和监理工程师的联系按照业主的具体要求办理。（2）建立远程施工工地息管理系统为更好的对施工工地进行管理。以建立动静皆管的立体管理机制为目标，以向建设单位提供项目有关息的数据采集系统为核心建立远程施工工地息管理系统。配备相应的终端硬件设备，纳入建设单位统一接口，统一管理；对重点位置进行监视，并可根据需要改变监控的角度和焦距，及时发现问题。息管理系统对现场施工息和数据进行收集、整理、传送和存储，增强对各种工地的质量管理、安全管理、现场管理、进度管理、投资等方面的管理力度，实时提供视频图像。3、建立现代化息管理制度（1）基本作业管理制度定岗定责，按照建设单位有关要求，结合工程实际情况，制定本项目息管理实施细则，实行息管理标准化。实事求是反应工程建设情况，严禁捏造息，所有上报的息必须由总工程师审核同意。实时供给工程最新息，特别出现突发险情和变乱，在划定的时限内实时报告建设单元、监理。对动态息实时进行更新，以保证息的准确性。（2）建立培训制度，提高息管理水平采取不间断培训打算，积极参加建设单元构造的管理系统培训，以适应息知识的发展。并构造对项目部带领进行培训，主要侧重于建设息管理系统的认识和现代项目管理的研究，以提高班子对息管理的认识。对使用人员的培训，主要侧重于构造息管理制度、计算机软硬件基础知识、系统操作的培训。4、建立规范的息管理流程（1）息的采集息采集内容：反映工程现场施工情况的数码照片、数码录像；施工图纸的电子化；工程施工方案图纸；设计变更图纸；电子文档签章；人力、材料、机械设备、资金等资源统计；进度、投资等统计报表；安全质量保证资料；天气气象资料；沉降观测数据分析；其他项目需要息管理所需要的资料。采集手段和时效：采用绘制、填写、拍摄、扫描等手段，对工程项目息进行收集，对于静态消息要及时进行上报存储，对于动态消息要及时收集上报，及时更新，保证息的准确性和时效性。（2）息的加工收拾整顿及通报对各方面收集到的数据和息进行鉴别、选择、核对、合并、排序、更新、计算、汇总，生成不同形式的数据和息，以提供给建设单位、监理及项目部各类管理人员。使用网络平台传输、共享数据，在项目部内部通过数据库、Intranet（局域网）实现数据的传送和共享；通过Internet与建设单位、监理进行数据和息的交流和共享，并使用传真、电话等作为辅助手段。（3）息存储处理后的项目息按照统一编码、固定的格式进行存储，一般存储在服务器，使用移动硬盘和光盘（刻录）进行安全备份。第二篇：施工现场管理奖惩措施施工现场管理奖惩措施为确保工程在施工管理与协调、工期目标、资源供应、工程质量、文明施工、安全防护等方面的保证措施得以有效实施，实现工程建设的各项预定目标，依据施工合同、监理合同、施工图纸等相关文件，特制定本奖罚条例。一、总则第1条本条例适用于工程。第2条工程总包单位对本项目分包单位参照本条例执行。第3条未尽事宜及根据工程实际进展确需调整、补充的，由监理公司另行发文。二、处罚细则（一）工程管理方面第1条未经业主、监理认可，监理单位、施工单位擅自更换项目经理和管理人员或监理、业主提出该人员工作不力而不及时撤换的，罚款1000元/次。第2条对未实行五图一板制度的，罚款200元/次。第3条不按时参加工程协调会、专题例会及专项检查者，罚款100元/次。未事先向会议主持人请假，擅自中途退场者，罚款100元/次。项目经理或主要负责人不参加及参加会议人员频繁变动的，罚款50元/次。第4条对工程协调会、监理例会决定、议定的事项和明确要求未执行，罚款2000元/项。第5条对专题会、临时会安排的事宜、任务未按要求时限完成，罚款500元/次。对于未按会议纪要要求认真执行反馈，拖延工作的项目部，罚款100元/项。第6条对“监理通知”或业主要求未按要求时间反馈，或反馈内容不全面的，罚款200元/次；对未按反馈内容及时落实“监理通知”要求的单位，罚款500元/次。第7条总包单位未及时协调解决分包提出的问题或不予理睬，分包单位之间或各单位与材料商之间未及时协调解决问题的责任方，罚款200元/次。第8条监理单位未按要求对工程实施监理行为的，罚款200元/次。第9条对于甲方以工作联系单形式发出的指令未按期执行的，罚款1000-5000元/次。第12条施工人员进入施工现场必须带安全帽、不带安全帽者，罚款100元/次。（二）工程质量方面第10条未按时间要求编制施工组织设计或施工方案，罚款500元/次。未按批准的施工组织设计或施工方案及工艺要求施工的，罚款1000元/次，造成的费用增加由责任方自负。第11条对不编制技术交底、不认真实时进行技术质量交底的，罚款500元/次。第12条施工单位未进行单位及人员资质申报已进场施工的，罚款500元/次。第13条设备、材料、构配件未经报验即在工程中使用的，罚款1000元/次。第14条对在本工程使用劣质或假冒材料的，一经发现罚款5000元/次。第15条本道工序施工后不进行自检合格，给下道工序造成质量影响的，罚款200元/次。第16条施工工序未经监理工程师认可，即进行下道工序施工的，罚款2000元/次。第17条在混凝土施工中不按配合比施工一次罚款500元振捣不密实，漏振的一处罚款200元，表面不进行二次搓毛找平的罚款500元，不进行及时养护罚款200元，钢筋的焊接接头未按规定连接的罚款500元，梁、柱保护层不够，垫块不符合要求的整改后罚款200元第18条隐蔽工程未经监理检查验收确认就进行下道工序施工,罚款2000元混凝土拆模后经甲方、监理验收，擅自进行处理掩盖缺陷的，罚款500元。第18条梁、柱、板、墙截面尺寸不符合设计要求的整改后罚款100元，加固不牢出现涨模的一处罚200元，未按划定拆模的，罚款200元，有漏浆现象梁柱出现烂根的每处罚款200元。第19条工程质量控制资料不及时向监理单位申报的，罚款500元/次。第20条混凝土浇筑后出现蜂窝每处100元漏筋、每处500元空洞、每处200元第21条施工作业中将已损坏的材料、成品、半成品等用于工程实体上的，按每次罚款1000元对责任单位进行处罚。第22条不按技术交底、施工工艺标准、榜样标准进行操作施工的，按每次罚款500元对责任单元进行处罚。施工作业中擅自改变工艺做法、技术交底，按每次罚款500元对责任单元进行处罚。第21条总包单元向分包单元提交工作面或分包单元之间提交工作面不满足要求或达不到质量标准的，罚款200元/次。第22条未按图纸施工，罚2000元/次，并整改至符合设计要求。（三）工程进度方面第22条材料、设备进场报验不合格，需重新采购影响工期的，对采购单元罚款1000元/次。第23条总包单位未按规定时间组织交接作业面，分包单位之间未按时移交作业面，而影响施工进度的，各罚款1000元/次。第24条总包单位未及时向分包单位提供满足工程施工需要的基准点、基准线而影响施工的，罚款200元/次。（四）工程安全及文明施工方面第25条各单位未按要求编制切实可行的安全文明施工控制措施或各项紧急预案的，罚款500元/次。经多次催促仍未编制或完成的，罚款1000元/次。第26条在施工进程中，未严格履行制定的各项安全管理步伐，造成人员伤亡的，除按变乱管理举措处理外，根据变乱性质，对责任单元罚款元/次。第27条对业主、监理提出的安全文明整改要求未认真履行，对责任单元罚款2000元/次。第28条现场安全防护设施不健全，安全步伐不落实，经发现后不立刻进行整改，罚责任单元500元/次。第29条不、无人监护，电焊、气焊，引起明火者罚款500元/次。第30条出现安全责任事故隐瞒不报的，罚款1000元/次。第31条施工作业安全防护步伐不齐全的，按每次500元对责任单元进行处罚。第32条施工现场吸烟，按每人次罚款50元对责任单位进行处罚。第33条安全设施未经验收就投入使用，罚款500元/项。第34条酒后作业的，按每次1000元对责任单位进行处罚。第35条对违反劳动纪律，不服从管理，劝止不听的，按每次500元对责任单元进行处罚。第36条对在工地内随地大小便，按每人次50元对责任单位进行处罚。第37条作业完成后未将作业面清理干净，按每次500元对责任单位进行处罚。第38条在建筑上乱写乱画的，按每处500元对责任单位进行处罚。第39条施工作业中对已完工序或上道工序不注意成品保护，造成损坏的行动，按每人次100元对责任单元进行处罚。（已造成丧失的另行处理）。第40条对由于非技术原因，纯属人为操作失误造成损失或破坏的，罚款1000元/次。第41条施工单元出现群体围堵、爬塔等影响华贸城社会声誉的行动，按每次元对责任方进行处罚，并进一步追究责任。第42第监理单元未能严格落实文明施工管理，罚款500元/次。在安全生产工作中，忽视安全生产，造成人员伤亡的，罚款5000元/次。三、奖励细则第1条对恪尽职守、对于工程质量认真负责的，视情况奖励200-1000元/次。第2条对于及时发现消防安全隐患，发现、消除质量隐患，避免造成损失的，视情节奖励200-1000元/次。第3条对于供给在本工程中使用劣质、假冒材料息或实时发现的奖励500-2000元/次。第4条对于本条例中未包括的，但保证促进工程质量、进度、造价（降低）协作配合良好的单位及个人，由业主、监理单位根据实际情况予以必要奖励。四、奖罚条例的执行第1条各参建单位必须认真执行建筑法、质量条例及地方安全管理条例及现场施工管理规定，履行其合同义务，并承担本奖罚条例责任。第2条本“奖罚步伐”适用于工程所有参建单元，由建设单元及监理单元负责执行，并相互监督。第3条对责任方处罚或奖励，由建设单元或现场监理部开具《处罚通知单或《奖励通知单》第4条对责任方处罚罚款，由责任方在接到《处罚通知单》后现场交款（逾期2倍处罚），以作为建设单元现场奖励基金。拒不交纳罚款的，在工程结算中将处于相应罚款额5倍的扣款。第5条本条例由公司负责解释。第6条本条例自2011年1月12日起执行。建设单位年月日监理单元年月日施工单元年月日第三篇：文明施工现场管理措施文明施工现场管理措施一、概述：进入施工现场的各班组管理人员以及各作业班组的施工作业人员，必须积极的响应政府以及地方各职能部门的法文条例，认真落实本公司的一切管理规章制度，做一位与时俱进的文明建筑人。二、构造框架：由项目主管牵头组长：组员：各班组现场负责人：三、管理措施：①、进入施工现场必须正确佩戴安全帽、反光背心。②、进入施工现场各班组作业人员必须准确提交身份息。③、进入施工现场不得高声喧哗、以及污言秽语，团结友善、相互尊重。④、不得挪动现场的任何标识标语以及配电箱柜。⑤、树立“降耗兴业”的理念，节约材料、合理利用。⑥、作业过程中做到工完场清，废材料归类码垛。⑦、积极参与班前质量、安全生产训会。⑧、严禁赌博、杜绝酒后上岗。⑨、严禁偷盗现场任何材料。⑩、认真执行本工程的质量验收标准。以上10条凡违反者将给与处罚，视情节严重给予个人50—100元、班组500—2000元罚款、并张榜发布，罚款在当月进度款中扣除。四、施工现场环境治理区域划分：①、办公区由_________负责。②、大门外与洗车台由门卫_______负责。③、进入施工现场道路以及安全通道、泵车区域由砼班组候军远负责。④、各作业班组库房地区由各作业班组负责。⑤、钢筋棚地区由钢筋班组负责并做好材料的覆盖工作。⑥、木工棚由木工班组负责。治理要求：保证干净、清洁，每天浇水不得少于2到4次。五、定期检查、限期整改：每周二定为现场文明施工搜检日，对班组进行计分查核、奖罚并举、限期整改。第四篇：施工现场安全管理措施工程名称：施工单位：施工现场安全管理步伐*****************************************************************施工现场安全管理措施为加强施工现场安全管理，保障**********************************工程能够安全、顺利的完工，在现场安全文明施工、现场安全管理、工程质量等方面向交一份满意的答卷，*******************项目部制定以下具体的安全管理步伐：安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行动与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切变乱隐患，制止变乱损伤，减少变乱丧失为管理目的。安全管理步伐是安全管理的方法与手腕，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。一、落实各级安全生产责任制、实施责任管理施工项目司理部承当控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。1、建立、完善以项目司理****为首的安全生产带领构造，有构造、有带领的开展安全管理活动。承当构造、带领安全生产的责任。2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期搜检安全责任落实情况，实时报告。①项目司理是施工项目安全管理第一责任人，负责对本项目管理人员的安全生产责任制的落实情况进行监督，对发现的题目进行汇总，并在第一时间制定出整改方案，催促落实。②各级管理人员、施工人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的过程负责，实际现场施工中做到自己不违章并监督他人不违章，发现现场不佩戴安全帽、违章强行作业、违章指挥现象及时、大胆制止。3、一切从事机械设备操作的人员、依照其从事的生产内容，取得由山东省建筑工程管理局颁发的安全操作证书，方可上岗，在工作中对本人管理的机械做到每班搜检，做好试车搜检与交接班记录、本班机械运转情况，每月底机械设备产权单元对设备进行月检时，操作人员应积极配合，对月检发现的题目积极配合维修人员维修；在机械设备日常使用中，发现设备异常，应立刻停止使用，通知维修人员进行维修。二、安全教诲与培训1、新职工进场时必须经过公司、项目部、班组的三级安全教育，并考核合格后方可上岗，施工人员应具有合法身份证、外来人口暂住证、非凡工种应有操作资格证。2、安全教诲的内容随实践需要而确定①新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农民工三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。二个月内安全技能不能达到热练的，应及时解除劳动合同。②结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育，特别是塔机司机、号工、升降机司机等特殊工种。○3受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行教诲，增强安全意识，尽快地适应变化，减少人失误。○4采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。三、安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有日常巡检、普遍检查，专业检查和季节性检查。安全检查的内容主要是查施工行为、查管理、查制度、查现场、查隐患、查隐患整改落实。①本项目施工人员复杂，来自天下各地，语言、风尚习惯、行动、文化层次、对本职工作的熟练程度都各不相同，因此在管理上难度大，在*月份，就曾有几位****工人因琐事在施工现场大打出手，现场所有管理人员实时赶到，事情才得以阻止，最后还是由甲方带领与当地派出所协调，事情才得以圆满解决。②在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距，施工时动态的行为，随时有不安全因素的存在，*月**日，*#楼施工升降机操作人员报告说电梯运行时有异响，项目部安全科带领维修人员当即检查，发现轨道滑轮轴承损坏，立刻决定停止设备运行、立刻维修，并对操作人员的这种对工作高度负责的行动进行表彰，奖励现金300元。③对安全管理的搜检，主要是:项目部按规定要求配备两名安全员，每天对具体施工部位、现场的安全文明施工、扬尘污染控制、职工生活区卫生、食堂，以及所有现场安全用电进行检查，对检查出的问题定人定时间落实整改，对整改不利的，加倍处罚，在*楼第一挑悬挑脚手架拆除时，架子工材料不按照项目部指定位置码放整齐，而是在楼周围到处乱放，安全科给其下发整改通知单限期整改，仍未落实，项目部对其罚款2000元，安排项目部职工对现场进行清理，所用人工双倍扣除。○4定期安全检查，集团公司会同项目部每月进行一次安全质量大检查，项目部每周进行一次大检查，使用统一的安全检查明细表，对施工现场安全管理、文明施工、高处作业、施工用电、塔机、施工升降机、脚手架、模板、施工机具进行逐项检查，对安全生产进行诊断和控制。对检查出的问题，项目部安全科负责将问题汇总、分类，落实整改人、整改措施、整改时间。四、作业标准化在操作者产生的不安全行动中，由于不知正确的操作方法，为了干的快些而省略了必要的操作步骤，保持本人的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行动，有利于控制人的不安全行动，减少人失误。1、制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件①采取技术人员、管理人员、操作者三联合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。保持反复实践、反复修订后加以确定的原则。②作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都要做出具体规定。③尽量使操作简单化、专业化，尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者熟练技能或注意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担。④作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。2、作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。①人的身体运动时，尽量避开不自然的姿势和重心的经常挪动，举措要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧变化;举措不受限定;尽量减罕用手和眼的操作次数;肢体举措尽量小。②作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风的合理分配，机、料具位置固定，作业方便，现场安全通道按照济南市工程质量与安全生产监督站要求统一标准化要求设置，悬挂安全标语、安全警示宣传挂图，现场道路两侧用钢管将材料堆放区与道路严格分开，悬挂标牌标语，严禁占用施工道路，施工道路必须保证畅通，以满足施工现场消防需求，现场材料按照木工区、架管区、钢筋堆放区、二次结构材料堆放区分区进行划分，各班组材料必须分类按要求码放整齐，并保证各自材料堆放区的场地卫生清理。五、生产技术交底生产技术工作是通过完善生产施工过程、规范工艺操作，发挥技术的作用，保证生产顺利进行的。1、每项工种施工生产进行之前，考虑该工种的特点、工序、质施工程序，生产环境，自然条件等。摸清生产人员活动纪律，机械设备的配置条件，需要的临时设施，以及物料供应、储放、运输等条件，对职工进行具体可行的安全技术交底。2、施工项目中的分部、分项工程，在施工进行之前，向作业人员进行充分分部分项安全技术交底。****************公司*****项目部第五篇：现场文明施工管理措施现场文明施工管理步伐XXX有限公司XXX工程项目部（一）文明施工管理小组与职责1、施工现场成立以项目经理为组长，施工、技术、安全、消防、保卫、材料、环保等管理人员为成员的施工现场文明施工管理小组。2、职责（1）文明施工管理应按专业、岗位、区片、分片包干，分别建立岗位责任制度。（2）项目经理是文明施工的第一负责人，负责整个施工现场的文明施工管理工作，施工现场其他个人一律负责分工，实行岗位责任制度。（二）施工现场文明施工管理1、现场围挡（1）现场围挡要沿工地四周连续设置。（2）围挡材料必须牢固、美观、大方；郊区主要路段围挡高度为2.5m，普通路段围挡高度为1.8m。（3）围挡因施工原因临时撤除后要实时规复，对破损的围挡要实时更换。2、封闭管理（1）施工现场要设置钢制大门，门头要有企业标志(图案)。（2）进入门要有门卫室，室外要有门卫制度。（3）进入施工现场的施工人员要佩戴工作卡。3、施工现场标牌（1）施工现场大门口处悬挂"五牌一图"，即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。（2）施工现场要有安全标语、宣传栏、读报栏、黑板报等。4、施工场地（1）施工现场临时道路必须硬化处理，并按要求设置排水、排污明沟和暗沟、泥浆沉淀池，保证施工现场无污积水，泥浆有组织排放。（2）要加强场容管理，做到整