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文档简介

绩效管理研究的启动报告背景绩效管理是组织管理中的重要环节，通过对员工绩效进行评估和管理，可以提高组织的整体绩效和竞争力。然而，目前我司在绩效管理方面存在一些问题，需要进行深入研究和改进。目标本次研究的目标是分析现有绩效管理体系的优点和不足，并提出改进建议，以提高绩效管理的效果和员工满意度。研究方法为了达到上述目标，我们将采取以下研究方法：1.文献综述：通过查阅相关文献，了解绩效管理的最佳实践和研究进展。2.数据收集：通过问卷调查和访谈等方式，收集员工对现有绩效管理体系的看法和建议。3.数据分析：对收集到的数据进行统计和分析，发现问题和关键因素。4.比较分析：将我司的绩效管理体系与行业内其他优秀企业进行比较，找出差距和改进空间。5.建议提出：根据研究结果，提出具体的改进建议和实施方案。研究计划以下是我们的研究计划：1.第一阶段：文献综述和研究设计（预计时长：2周）-收集和阅读相关文献，了解绩效管理的理论框架和实践经验。-设计研究的方法和工具，明确数据收集和分析的流程。2.第二阶段：数据收集和分析（预计时长：4周）-进行问卷调查和访谈，收集员工对绩效管理的意见和建议。-对收集到的数据进行统计和分析，找出问题和关键因素。3.第三阶段：比较分析和建议提出（预计时长：2周）-将我司的绩效管理体系与其他企业进行比较分析，找出改进的方向和方法。-提出改进建议和实施方案，以提高绩效管理的效果和员工满意度。预期成果通过本次研究，我们期望达到以下成果：1.对现有绩效管理体系的优点和不足进行全面而客观的评估。2.发现绩效管理中存在的问题和瓶颈，并找出改进的关键因素。3.提出具体的改进建议和实施方案，以提高绩效管理的效果和员工满意度。4.为公司决策者提供科学依据，支持绩效管理改革的决策和实施。下一步行动1.开展文献综述，了解绩效管理的最新研究和实践。2.设计问卷调查和访谈的内容和流程。3.

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