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第页共页煤矿交接班制度范文一、交接班制度的目的和依据煤矿是一个高风险职业，交接班制度是确保矿工工作安全的一项重要安排。该制度的目的是确保矿工之间的工作衔接顺畅，避免因交接不清而造成的工作中断或工作错误，进一步保障工作连续性和安全性。本制度参照国家煤矿行业标准制定，依据煤矿安全生产管理条例等相关法律法规。二、交接班流程1.交接班的时间：每天三次交班，分别是早班、中班和晚班。2.交接地点：每个工作区都设定专门的交接室，确保交接过程中的机密性和安全性。3.交接人员：交接班的责任由前一班负责人和接班负责人共同承担，两者应同时到场。4.交接内容：交接内容包括但不限于以下方面：(1)生产情况：前一班负责人向接班负责人汇报煤矿的生产情况，包括产量、瓦斯浓度、通风情况等。(2)安全情况：前一班负责人向接班负责人汇报煤矿的安全情况，包括事故、事故隐患和重大设备故障等。(3)工作任务：前一班负责人向接班负责人交接工作任务，明确工作重点和难点，确保工作衔接的顺畅。三、交接班记录1.交接班记录应由前一班负责人和接班负责人共同填写。2.交接班记录包括以下内容：(1)交接时间和地点；(2)生产情况的汇报；(3)安全情况的汇报；(4)工作任务的交接；(5)双方在交接过程中的问题和建议；(6)交接记录的签名和日期。四、交接班注意事项1.交接双方应严格按照交接班制度的流程操作，确保交接过程的规范性和完整性。2.交接双方应有良好的沟通和合作意识，主动交流工作中的问题和困难，共同制定解决方案。3.交接班记录应保存整理，以备后续查询和分析。4.如有特殊情况需要调整交接班时间或地点，应事先请示上级领导，并及时告知相关人员。5.交接班过程中如发现煤矿存在重大隐患或安全事故，应第一时间报告上级领导，并采取紧急措施进行应对。五、制度执行和监督1.本制度由煤矿的主管部门负责执行和监督，确保交接班制度的顺利推行。2.煤矿的各级管理人员应高度重视交接班制度，严格按照制度要求开展交接工作。3.交接过程中如发现制度存在问题或不合理之处，应及时向上级报告，并提出改进建议。六、制度的评估和改进1.定期评估交接班制度的执行情况，及时发现问题并进行改进。2.定期召开煤矿管理会议，就交接班制度进行讨论和改进。3.将制度的执行情况作为考核煤矿管理人员的重要内容。七、违反制度的处理办法如煤矿管理人员、煤矿工人等在交接班过程中存在违规行为，应根据《煤矿安全生产管理条例》等法律法规进行处理，并依法追究相关责任人的责任。煤矿交接班制度的建立和执行是确保煤矿生产安全和生产连续性的必要

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