生产与运作管理形成性考核册答案

生产与运作管理作业习题2及答案一、单选题1、D见课本P582、D见课本P583、C见课本P694、B见课本P805、C见课本P79-816、C见课本P827、A见课本P878、A见课本P879、D见课本P8810、D见课本P9311、C见课本P10812、C见课本P11013、B见课本P10214、C见课本P10915、B见课本P11516、B见课本P11617、C见课本P128二、多项选择题1、ACE见课本P592、BE见课本P65或P693、BCE见课本P714、BC见课本P755、ABE见课本P766、ACD见课本P79-807、BDE见课本P958、ACDE见课本P95-989、ABD见课本P10710、ACE见课本P10811、ACDE见课本P11012、ACD见课本P11113、ABCE见课本P110三、简答题1、简述新产品开发原则参考答案：略提示：见课本见P632、简述服务蓝图的构成、作用、制作步骤。参考答案：略提示：见课本见P71-723、简述工作日写实的步骤及每一步骤的基本内容。参考答案：略提示：见课本见P744、根据制造型企业生产与运作计划体系图画长期计划、中期计划、短期计划分界线，指出途中空白一、空白二、空白三具体名称。参考答案：空白一：组织目标空白二：生产计划大纲空白三：主生产计划空白四：车间作业计划提示：见课本见P865、简述制定主生产计划的程序。参考答案：略提示：见课本见P89（以及P93-P94）最好能够画图6、简述精益生产的基本结构参考答案：略提示：见课本见P119-1207、简述生产调度制度形式。参考答案：略提示：见课本见P？？四、综合分析题1、根据下述网络计划工作明细表绘制网络图。考核知识点：对网络图的理解和编制方法的掌握。参考答案：（略）提示：参照教材134-136页2、分析物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划的相互联系及区别之处。考核知识点：对MRP、MRPⅡ、ERP的具体理解，掌握的这三种企业资源计划的发展过程及相互联系，三种计划的区别。参考答案：MRP：MaterialsRequirementsPlanning，两个基本原理：（1）遵循以最终产品的主生产计划导出所需相关物料的需求量和需求时间；（2）根据各相关物料的需求时间和生产周期确定该物料开始生产的时间。MRPⅡ：ManufacturingResourcePlanning，是在物料需求计划上发展出的一种规划方法和辅助软件。它是以物料需求计划MRP为核心，复盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的人－机应用系统。ERP：EnterpriseResourcePlanning，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想实现最合理的资源配置、满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。关系：物料需求计划是企业资源计划的核心，制造资源计划是企业资源计划的重要组成部分，企业资源计划扩展到企业外部，对整个供应链资源进行管理，范围大大加宽。区别：覆盖范围不同；管理理念不同；支撑平台不同；控制机制不同；模块功能不同。（可具体阐述）提示：分别对三种企业资源计划进行概念和原理上的理解和分析，了解它们之间的关系，再对比不同之处。五、计算题1、考核知识点：考核对多品种生产条件下生产与运作能力的核算，其中掌握代表产品法的计算方法。参考答案：确定代表产品：C计算C为标准的设备组的生产与运作能力。250*23*90%=5175小时10*5175/100=518台计算换算系数A/C=200/100=2B/C=270/100=2.7D/C=40/100=0.4各产品占产品总量的比重：A=100/400=0.25B=80/400=0.2C=160/400=0.4D=60/400=0.15具体产品单位生产与运作能力A:518*0.25*1/2=65B:518*0.2*1/2.7=38C:518*0.4*1/1=207D:518*0.15*1/0.4=194提示：注意具体算法，台数要保留整数，系数和比重最好精确一些，得出结论会更准确。2、考核知识点：关于流水线生产中节拍、节奏的计算方法。参考答案：计算节拍：7.5*3/1000=0.0225计算批量：1000/10=100计算节奏：节拍*批量=0.0225*100=2.25提示：节奏的计算需要节拍和批量，节拍需要先通过计算有效工作时间和产量得出，再算出批量，最后才能得出流水线的节奏。3、考核知识点：重心法的计算，确定配送中心位置。参考答案：具体解答步骤：(1)按坐标系确定甲乙丙丁各点坐标（图略）(2)参照公式进行计算（计算过程略）(3）确定配送中心位置：(X,Y)=(405,58)提示：主要掌握重心法的算法，再把表中的数据代入计算即可。4、考核知识点：在制品定额法的计算，进行生产作业计划的编制。参考答案：（参考教材99-100页公式进行计算）提示：注意零件库、毛坯库的半成品定额和半成品结存量要计算进去。5、考核知识点：成批生产类型生产作业计划的计算，用提前期法。参考答案：平均日产量：40/20=2件/天零件加工投入计划：40+15*2=70件零件加工产出计划：40+10*2=60件装配投入计划：40+5*2=50件提示：注意零件加工是在装配前的一