某工业公司规划建设管理程序

空港工业公司规划建设管理程序一．自建工程的工程管理〔一〕施工前的准备准备好工程建议所需材料〔取得计委立项批文〕积极做好工业区内所建工程的工程建议书；准备好建设工程拟选定位置地形图〔标明建设工程的占地范围内及附近地区地上建筑物现状〕快速取得上级规划部门〔规划局〕对工程建议初步选址意见〔即规划要点〕。对工业区内涉及特许行业的自建工程如供电、供气、供暖等要尽快取得这些有关行业主管部门前述的审查意见〔此项工作应配合公司内相关部门〕。对原有房屋的改造翻新要配合房屋平安鉴定部门快速做好房屋平安鉴定报告。配合设计、勘探、咨询、经济概算等部门做好可行性研究报告的审批工作。为设计院提供规划设计条件。做好委托规划设计工作。做好工程初步设计的审批工作。办好建设规划用地许可证。在施工图纸的设计阶段、要全程参与与监督并进行图纸会审工作。办好建设工程规划许可证。〔规划局〕〔必备文件：立项批文、总平面图、设计图纸〕做好招投标、开工证的办理、质量监督登记工作。做好建设工程场地的三通一平工作〔道路、给水、通电和场地平整〕。组织施工、主持施工交底。做好专人专项工程的负责制，做到工程到人，同时做好各工种、各专业的协调工作。概、预算要及时配合工程进度做好资金使用方案表。〔二〕施工过程的管理工作协同施工、监理做好施工平安、质量和工程进度的管理控制。保证施工中全程控制，既是了解和掌握国家、失去县骨干部门对施工的新技术、新工艺、新材料的要求。施工中如遇设计变更，施工洽商必须征得公司领导的批准。协调处理好施工、设计、质监、设备厂家等相关部门的配合工作，同时的更年期主持以上各方召开工程例会，做好工程进度安排和分步工程的总结。工程如遇问题应及时提交主管领导既是解决，的更年期想公司领导、主管部门回报工程进度情况及资金的使用情况。〔三〕竣工验收既是配合施工单位做好竣工验收资料的手续办理。主持施工、设计、监理、使用单位等进行工程竣工验收，试生产。做好竣工验收资料、竣工图纸及相关档案的收集移交工作。保修期内应做好设计、施工、建立、厂家的协调管理工作。二．对入区企业工程管理工作内容及要求入区企业进行立项审批建设、土地出让、标厂租赁过程中应积极配合，并提供所需的相关文件技术材料。为入区企业提供准确的市政管线接口位置〔附图〕开好二个会：〔1〕开好工业区内各部门的协调会〔水、电、暖气、环保、物业等〕；〔2〕开好建设工程扩迁方案审查会。及时掌握了解工程的质量、平安、进度等情况，对入区企业是否按规划、土地、环保、市政、能源等有关部门的要求施工进行监督，并及时向公司领导回报。监督入区企业严格按照北京市建委文明施工的标准进行施工，保证临建设施工及材料堆放是在入区企业已征土地范围内。协调好入区企业遇公司各有关部门的关系，使企业早投产。促使入区企业向公司提供工程档案，内容包括：立项批文、规划许可证、土地使用证、开工证、验收报告复印件、备案表、消防证等。三．市政配套工作做好市政绿化、市政管网的设计和完善并组织施工。做好供电规划及开闭所电缆位置走向规划，既是提交供电办公室。做好市政配套设施的竣工验收工作，并按程序把所有相关手续资料移交空港物业。四、土地管理工作积极做好土地征用前手续、准备及报批工作。土地的利用要按照规划要求，节约用地，对所有出让的土地要严格按照规划设计的建筑密度、容积率、绿化面积。建筑高度、使用性质等进行审批，严格把关，不得超限使用。未出让的土地上，不得出现未经领导批准的临时建筑物及影响市容的设施。五、内部管理工作做到分工明确，责任到人。严守职业道德、自律守法，做到清廉、高效、文明效劳。工程管理要法律化、程序化正规化，土地、管网图纸必须进行微机化管理，做成电子文档。工程管理的各个环节都要求书面化，不得口头交代，要有文字记录。必须提供应领导准确的投资预算。结算工作要在工程竣工侯4