改2天府世家弱电系统施工组织设计

天府世家工程弱电系统施工组织设计编制人：审核人：单位：成都讯和科技开展日期：目录TOC\o"1-2"\h\z\u前言 11 编制说明 21.1 编制依据 21.2 编制原那么 32 弱电系统工程根本情况 42.1 工程概况 42.2 工程特点 42.3 工程范围 52.4 工期、质量要求 63 公司工程组织管理结构及管理目标和流程 73.1 公司工程领导班子组成及人员情况 73.2 工程经理 73.3 公司工程岗位分工职责 83.4 公司工程根本管理制度 103.5 工程管理实现的目标 124 工程实施过程管理及人员、机械、材料配置方案 134.1 工程确定、协议阶段 134.2 施工准备阶段 134.3 弱电系统安装阶段 154.4 系统调试、试运行阶段 184.5 竣工验收阶段 185 工程的组织与协调 205.1 工程组织与协调的原那么 205.2 与建设单位、监理、设计单位的关系 225.3 与现场各专业施工单位的协调 235.4 现场协调工作程序 236 工程进度方案与保证措施 256.1 总体进度方案 256.2 工程进度管理制度 256.3 保证工期进度控制措施 266.4 施工进度方案的检查与调整 296.5 雨季施工方案 296.6 施工现场临时平安用电方案 307 质量保证措施 327.1 质量保证体系 327.2 质量方针和质量目标 337.3 保证工程质量的技术措施 347.4 施工准备阶段质量控制 397.5 施工阶段质量控制 407.6 系统联调、试运行阶段质量控制 417.7 竣工验收阶段质量控制 417.8 质量整改与预防制度 428 关键部位施工工艺及标准 438.1 安装、技术及数据要求 438.2 施工工艺要求 438.3 设备安装流程 449 平安保障及文明施工措施 469.1 平安保障及文明施工组织管理体系 469.2 施工现场平安措施 469.3 文明施工措施 4710 弱电平安运行的保障 4910.1 系统运行保障期的工作 4910.2 系统运行保障期的措施 5011 智能化弱电系统施工的重点、难点及合理化建议 5111.1 用户端设备及后端管理控制设备安装考前须知 5111.2 缆线敷设考前须知 5211.3 仪表设备、材料开箱、检验考前须知 5211.4 设备箱安装考前须知 5311.5 房间86盒控制面板安装考前须知 5311.6 安装文档建立 5312 竣工资料 5512.1 工程资料 5512.2 设备资料 5512.3 技术资料 5513 技术支持与售后效劳 5613.1 系统维护 5613.2 技术支持 5613.3 软、硬件升级 5713.4 安装调试 5713.5 售前售后义务咨询 5713.6 维修效劳 5813.7 技术培训 58天府世家工程弱电系统-施工组织设计成都讯和科技开展地址：天府大道北段1480号高新孵化园7号楼115 -PAGE9-前言承蒙成都人居置业对我公司的信任与厚爱，给予我们参加“天府世家工程弱电系统〞建设的时机，我们深知本工程的重要性，我公司从上到下表现出高度的重视，我们将十分珍惜此次难得的时机。在此，我公司总经理代表全体员工向贵公司领导和各级管理人员致以深深的敬意，并深信在今后的合作中会建立起良好的关系及真诚的友谊。在接到任务后，公司组织工程技术人员对现场、图纸进行仔细认真地研究、反复阅看，并组织各个专业对该工程的特点、重点、难点进行了反复研究和方案论证比拟，力争做到施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。我公司承建过许多相应弱电智能化系统的住宅工程，在类似工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了根底。我公司为本工程所选派的工程经理部的技术管理人员己经全部拟定，其中工程经理和主要的管理人员，均承当过类似工程工程、具有丰富的工程施工经验。该工程经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司优秀的工程管理班子之一。在本工程上，我公司会积极、主动、高效为贵公司效劳，秉承“急客户之所急、想客户之所想〞和“以质量求开展，以质量求生存〞的指导思想，努力拓展并延伸为贵方效劳的范围和内涵，处理好与贵方的关系，与贵方密切配合，诚心诚意接受贵方在施工中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方面形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进工程综合目标的实现。

编制说明编制依据本施工组织设计方案自始至终地围绕着为保证该工程的顺利实施这一根本原那么而设计，都是紧紧围绕“组织-方案-实施-监督〞这一主题而进行编制的。它所遵循的依据有：?天府世家工程弱电系统招标文件??天府世家工程弱电系统施工图??全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导那么??商用建筑物电信布线标准?EIA/TIA-568?商用建筑布线系统管道及空间位置标准?EIA/TIA-569?大楼通信综合布线系统?YD/T926.1-2021?城市住宅区和办公楼通讯设施设计标准?YD/T2021-93智能建筑设计标准〔GB/T50314-2006〕建筑与建筑群综合布线系统工程设计标准〔GB/T50311-2007〕建筑与建筑群综合布线系统工程验收标准〔GB/T50312-2007〕工业企业通信设计标准〔GBJ42–81〕?工业企业通信接地设计标准?GBJ115-87?视频安防监控系统工程设计标准?GB50395-2007?民用建筑电气设计标准?JGJ/T16-92?中华人民共和国公共平安行业标准?GA38-2004?中国电气装置安装工程施工及验收标准?GBJ232-90.92?建设工程工程管理标准?〔GB/T50326〕?电子计算机机房设计标准?GB50174-2021?智能建筑弱电工程设计施工图集?97X700?平安防范工程技术标准?〔GB50348－2004〕?平安防范工程程序与要求?〔GA／T75－94〕?平安防范系统通用图形符号?〔GA／T74－94〕?防盗报警控制器通用技术条件?GB12663-2001?楼宇对讲系统及电控防盗门通用技术条件?〔GA／T72-2005〕?火灾自动报警系统设计标准〔摘录〕?GB50116-98其它有关国家及地方的现行规程,标准及标准等。编制原那么Ａ、认真贯彻国家和地方有关建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律法规，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。Ｂ、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。Ｃ、采用平行流水施工方法和进度方案，技术组织有节奏、均衡和连续施工。Ｄ、坚持“百年大计，质量第一〞，在平安生产的原那么下，推行ISO9000标准化管理和实行平安生产责任制。Ｅ、做好人力物力的综合调配，做好施工安排，力争均衡生产。Ｆ、贯彻“勤俭节约〞的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。Ｇ、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程工程实现质量、工期和造价的控制。Ｈ、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。

弱电系统工程根本情况工程概况工程名称：天府世家工程弱电系统工程地点：成都市南部园区仁和片区建设单位：成都人居置业监理单位：成都衡泰工程管理有限责任公司施工单位：成都讯和科技开展工程特点本工程是成都人居置业位于南部新区的一个高档楼盘，具有工程影响大、施工面积和工程量大、施工配合和技术要求复杂、施工质量要求高等特点，具体表达在以下几点：工程的重要性该工程是成都人居置业2021年度重点建设的工程，是公司形象工程和窗口工程，如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足业主各项要求，是本工程重点管理和控制的内容。我公司将倍加珍惜这次时机，派出坚实的工程阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的使用价值。施工的复杂性本工程涉及的作业面积大，工程量大；共同施工单位多，土建、屋面、装修及机电安装等单位将同期施工，会出现大面积、多专业、多人数同时进行交叉施工的场面，配合难度大。因此只有做好详尽而周密的施工方案和组织安排，内部统筹、外部协调，方能确保工程顺利实施。系统的技术先进性工程内弱电系统如智能家居布线系统、可视对讲系统、监控系统、周界防范系统、一卡通系统等各有关系统前期的线缆敷设技术要求高，设备安装精度细，因此如何保证各系统联合调试的顺利进行的措施将是关键的技术特点和难点。质量要求的严格性工程质量必须符合国家现行工程施工质量验收标准合格标准。平安文明施工的重要性由于作业面积大，高空作业多，现场设施复杂，因此作为窗口工程、重点工程来讲，必须强调平安文明施工，制定完善的平安保障措施并坚决贯彻执行。在施工过程中不得自行在梁、板上打洞、打孔。工程范围根据?天府世家工程弱电系统招标文件?的具体需求，此次天府世家工程弱电系统主要包括：停车场管理系统视频监控系统周界防范系统语音系统直读式气表远传系统智能通道管理系统各个系统工程主要包括产品的供给、运输、安装、调试、试运行、验收；提供系统所需要的控制设备及相应的系统和控制应用软件。安装系统简介停车场管理系统在小区主出入口设置进入和出行控制道闸，该系统对小区内以及外来车辆进行合理、智能化的管理。智能摆闸系统在小区各出入口安装智能摆闸，对外来人员的进出进行智能化管理，为小区业主的财产平安提供保障电视监控系统在地下室各重要通道、电梯轿箱内、电梯前室、小区出入口以及周边围墙等处安装摄像机，为整个小区的平安防范起到重要作用，系统主机设在弱电中心机房。周界防盗及室内报警系统小区周边围墙上安装红外线报警探头，防止非法人员越墙进入；室内安装报警按钮及煤气探测器。系统主机设在弱电中心机房语音系统在各户内敷设相应线缆及安装设备，便于业主更好的对外界进行联系直读式气表远传系统在户内煤气接入处安装相应模块，对气表读数进行远传，为业主的生活及管理提供方便电视系统管线预埋以及弱电桥架安装为系统线缆敷设提供相应的管道及桥架，统一、平安、标准的为各系统线缆敷设做好准备各系统施工技术几数据要求见第8节。工期、质量要求工程质量必须符合国家现行工程施工质量验收标准合格标准。本工程的施工进度根据现场主体建筑工程的施工进度实施，乙方实际工期计算从进场时间开始，到验收完成结束。

公司工程组织管理结构及管理目标和流程公司工程领导班子组成及人员情况为保证天府世家工程弱电系统顺利实施，本公司将组成天府世家工程弱电系统工程实施管理小组，将以工程工程部为主体，抽调素质好、技术过硬的班组参加工程建设。根据现场施工条件及施工要求方案采取分时间、分工种、分系统、分工序来进行人员安排；具体施工人员人数根据现场情况调整；并且所有施工人员必须持证上岗。本工程管理小组是由本公司具有决策力的领导组成的一个机构。其职能是以工程承包者的立场，对天府世家工程弱电系统进行统一协调。其组织机构包括：工程领导小组、工程经理部及各工程具体实施机构等，机构图如下：工程经理熊友胜，本工程工程经理，二级建造师。姓名熊友胜专业计算机网络职称工程师职务工程经理从事专业工作年限10年毕业学校电子科技大学技术职称平安生产考核合格证书编号：川建安B(2021)0003074二级建造师执业资格证书编号：00024590公司工程岗位分工职责工程领导小组由公司领导直接参与组成。主要负责天府世家工程弱电系统实施的全过程宏观领导，对工程中重大问题进行决策，任免该工程经理。工程经理工程经理在总体上组织和管理本工程的实施，负责本工程活动的召集、本工程进度的跟踪和报告、人力资源的调度和安排，并负责对工程实施活动安排后勤支持，将工程进度和方案及时向业主弱电系统管理组汇报。工程师负责方案实施、方案确定及弱电各个系统总体技术问题。质检、平安工程师负责天府世家工程弱电系统整个工程从产品到系统，从生产到安装质量，按ISO质量认证体系标准对工程的每一步进行严格质量控制，严禁任何不合格产品在工程中使用，严禁任何不标准工序在工程中发生，保证弱电工程质量，使工程最终到达优良工程标准。技术负责人负责天府世家住宅各个弱电系统线缆敷设的技术及实施。文档资料员负责天府世家住宅配套设施工程智能化弱电工程系统所有资料的收集、整理、归档，并最终完成所有竣工文档资料的组卷、编码、装订、移交等工作。财务负责人负责天府世家住宅配套设施工程智能化弱电工程系统工程本公司的工程预算、结算及工程施工过程中所有费用开支等。现场办公室本公司将在天府世家工程现场设立现场办公室〔以下简称“现场办公室〞〕，派驻现场的授权组织和管理机构。现场办公室负责管理现场工程的方案、进度、实施和资源，并负责对现场工程实施活动安排后勤支持，将现场工程进度和方案及时向业主弱电系统组汇报。工程进度和方案将以正式文件的方式提交业主弱电系统管理组。现场办公室作为天府世家工程弱电系统与指挥部弱电系统组沟通的现场渠道，将与业主并通过业主与设计单位、监理单位等有关方面和土建、安装、装修、供电、消防等工程的承包人就工程合同范围内的一切现场事务进行沟通、协调和汇报。现场办公室下设设备安装小组、系统调试小组、物料库保及资料员。设备安装组主要负责天府世家弱电系统设备的定点、安装等工作。系统调试小组主要负责天府世家弱电系统调试和测试以及配合系统联调等工作。物料库保负责天府世家弱电系统设备材料的报验、保管、分发、登记等工作；文档资料员主要负责天府世家弱电系统现场各种资料的收集、整理、归档等工作。人员组成由公司领导直接挂帅，选派具有丰富管理经验和施工经验的同志参加天府世家工程弱电系统的管理、技术和施工工作，具体组成人员如下：本工程的主要负责人及其他技术人员一览表：序号职位名称拟派往人姓名1工程经理兼平安责任人熊友胜2技术负责人熊权3现场经理赵义成4质量工程师王永振5材料员李莉6平安员李文元7资料员丰莉8工程会计余丹丹9施工人员蔡李强等20余人公司工程根本管理制度方案评审制度为了使施工组织设计方案能满足工程要求，方案详细设计完毕，须上报建设方、监理及有关专家进行评审前方可执行。工程协调制度在土建施工、水电施工、通风工程施工等多单位共同作业这一特殊情况下，弱电系统施工单位必须具有与各施工单位、建设单位、当地建设主管部门的综合配合能力。另外每个单位按自己的任务进行施工，因施工进度各异，弱电施工单位必须要与其它施工单位协调配合施工，我公司采取派专业技术工程师与各公司技术工程师协调配合的解决方法；并与各公司技术工程师一起分析土建结构图、建施图、弱电施工图，了解土建结构及室内外的高差、楼层高度、圈梁具体尺寸、砖墙、地坪、抹灰的厚度，使土建技术工程师了解弱电工程设备、控制箱的位置及安装高度、预留、预埋、设备安装的铁构件的位置；穿墙、穿梁、穿楼板孔洞的位置；主管、支管的走向、终端盒的具体位置等。尽量防止在工程施工中造成返工现象，导致线管改道、重新开槽、打洞等情况。当土建浇灌混凝土、砌砖墙时，我方必须派工作人员对我公司预留、预埋管线；设备安装的预埋件的监督，直到土建完工为止，防止管线破裂，管口堵塞。预留孔洞、预埋件移位，造成返工的现象。并定期〔每周、每月〕请各施工单位负责人、建设单位负责人及监理公司负责人开协调工作会，收集有关意见和出现的一些问题，提出解决方法和技术措施，作好记录，以书面形式发给各施工单位，同时注明时间、地点、人员、内容，以便查阅，真正作到遇到问题不过夜，个别大问题解决不超过两天。这样减少了一出现问题就找建设单位，各施工单位相互推卸责任，最后影响工程质量和工程进度的情况发生。指定专人负责工程协调工作，负责与建设方、监理、及土建安装等其他相关作业单位就工期、进度、作业面等方面的协调工作，参加但凡与系统工程有关的，由建设方、监理两方或两方以上参加的协调会议，就有关协调情况及最终答复形成会议纪要通知本方各施工班组参照执行。合同与资料管理制度但凡与系统工程工程有关的合同文件和资料，由档案管理组负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。质量分析会制度在工程工程实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。工程预验制度将工程验收分为隐蔽工程验收和最终验收2个阶段，由工程经理负责组织，技术负责人负责实施全面自检，自检合格后填写相应报告报建设方、监理报请验收。本公司按ISO9001标准建立和完善的质量体系，是确保产品符合规定要求的一种手段，也是公司内部管理的需要，也是针对设计、开发、生产、安装、效劳过程制定的质量措施，对工程从设计到施工全过程的质量措施，确定并配备必要的控制手段、资源和文件，确保工程工程、产品或合同满足规定要求。工程管理实现的目标工期目标：保证甲方要求的工期。质量目标：确保到达现行相应工程合格标准，争创“精品〞工程。平安目标：杜绝重伤死亡事故。创立?平安施工标准化现场?。文明生产目标：创标准化文明工地。技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系遵照GB/T19000-ISO9000：2021标准进行操作，选派我公司优秀工程经理部进行施工。

工程实施过程管理及人员、机械、材料配置方案工程确定、协议阶段根据标书的规定，结合自身的工程实施经验，配合建设方和设计单位使工程确实定能更为准确地反映建设方的设计意图和使用要求。同时积极配合建设方对标书上的要求做出迅速的回复，以促使双方合同的顺利签定。施工准备阶段深化设计会同设计单位进行技术交底,明确设计的意图；与投资建设方进行协调，了解他们的需求，如可视对讲系统、监控系统等，在设计单位的设计根底上，对其系统设计细化，尤其是在线路的敷设上根据现场具体情况进行细化设计和优化设计，报投资建设方、监理、设计单位批准认可。根据建设方对进度的要求和土建、装饰装修、其他系统的进度方案，制定详细施工组织方案和现场进度控制表报建设方、监理批准并参照执行。施工机具及现场设施方案本工程施工各施工阶段需要的机具和检测设备方案见下表。序号设备名称型号规格数量国别产地主要参数1电锤FSB20-22BOSCH最大开孔直径20mm2手枪电钻GBM13RE5BOSCH最大开孔直径13mm3切割机J3G-SL2-4001国产2.2KW4角磨机S1M-CD-100B1国产550w,砂轮直径100mm5电焊机BX6-2001国产220/380,额定电流200A6开孔器最大开孔直径50mm2国产7电工工具包常用工具5国产8皮尺50M1国产9钢卷尺5M5国产10对讲机TK3207G10健伍5KM11监控工程宝R61182国产12兆欧表ZC25-31国产500V，0-500兆欧13地阻仪ZC29B-21国产0~10欧14综合布线测试仪FLUKEDSP--43001FLUKE15打线刀2KRONE16笔记本电脑2IBM17台式电脑1联想18标签机PT-18R1国产6-18MM19工程车1.5T1国产20运货板车2国产现场设施准备：根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：设备材料仓库、现场办公用房等。仓库：需要100平方米场地用于现场使用的线缆、施工机具及部份设备的临时储藏。现场办公用房：大约需要50平方米并配备照明和办公用电〔由业主方提供〕，、电脑等办公设备，由我方负责配备。现场施工用电：现场施工用电电源由建设方负责解决。设备采购根据合同和施工组织方案，编制进场设备清单及日程表，按照投标文件和签订的商务合同的要求向设备厂商进行订货并确定运输方式和承运单位。员工上岗前培训编制工程施工手册，组织参与工程施工的相关人员进行技术、平安文明施工、质量及现场考前须知等方面的培训，让一支有组织、有纪律、讲文明、技术精的施工队伍出现在安装现场。进驻现场待上述工作完成后，工程经理组织工程管理组和局部施工人员以及施工用机具和办公生活用具进驻现场。设备材料报审程序机电设备材料报审需要的资料：设备清单〔设备名称+数量+规格+产地〕+设备合格证+检测报告+设备开箱〔现场检验〕记录表+材料设备进场报审表；报审程序：备好上述表格+盖施工单位工程部公章+签工程经理名字送监理单位；监理单位验收合格+填写资料——反响施工单位。弱电系统安装阶段系统工程管路的检查管槽施工对整个布线工程质量有相当的影响，因此在各个弱电系统布放线缆之前要对管路的施工质量进行全面的检查：检查管槽的走向是否合理，是否符合施工图纸的要求；检查管槽敷设是否整齐美观，是否作到横平竖直；检查管槽的支架焊接及安装是否牢固；检查管槽内部是否光洁，有无毛刺，管的弯曲半径是否符合标准要求；检查管槽与其他工艺如高温管道、强电、水管等的间距是否符合要求；检查管槽接地情况是否符合要求等；检查管路否畅通。对管槽施工质量的检查由工程经理组织，专业工程师具体负责实施。检查过程中发现不符合要求，及时同建设方、监理、施工单位沟通，尽快解决。经检查符合弱电布线专业要求，办理工序交接手续前方可进行下道设备安装工序〔线缆敷设〕的施工。弱电各子系统多股线缆的敷设施工范围内楼层内所有管路、线槽、预埋盒、过度盒等均安装到位，经验收符合要求。各个系统工程的设备〔架〕安装位置已经确定。线缆布线后，决不允许再有墙面抹灰，地坪浇灌等土建施工，以防损坏线缆。施工图纸已经全套完整，所有终端出口都已在图纸上统一编号完毕。该阶段方案进场15名施工人员，水平线缆敷设时分1个施工组，每组4名施工人员，一个组长。主干线缆施工分2组，每组5人。线缆敷设完毕，由质量平安和工程技术组进行初步测试〔主要进行通断测试〕，保证每根线缆的编号唯一性，每根线缆的通断正常；对施工过程比拟困难或疑心可能存在问题的线缆，进行性能标准认证测试，确保每根线缆到达设计指标。检验合格后，填写隐蔽工程记录报建设方和监理隐蔽工程验收。验收结束后在关键部位和易造成损坏的部位安放警示标志，最大限度的防止其他专业安装人员的误操作所带来得损坏。光缆敷设施工条件：管路正确无误相关建筑内的管理设备机房装修结束。在敷设前必须对光缆进行初验，初验结果报现场负责人经同意后开始施工。方案4名施工人员进行光缆的敷设。熔接在光缆敷设结束、设备管理机房内的其他系统设备安装完毕后进行。方案派1个熔接组，3人、1台熔接机，根据现场情况可灵活调整。线缆敷设完毕，由质量平安和工程技术组进行初步测试〔主要进行通断测试〕，保证每根线缆的通断正常。检验合格后，填写隐蔽工程记录报建设方和监理隐蔽工程验收。验收结束后在关键部位和易造成损坏的部位安放警示标志，最大限度的防止其他专业安装人员的误操作所带来得损坏。弱电系统各子项设备的安装现场设备安装施工要点:安装前的设备检验施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否到达设计要求和国家标准。施工前设备必须24小时通电检查，检查设备的稳定性，并做好设备通电检查记录，发现不合格设备及时更换。设备安装位置的设置根据图纸设计要求，正确选定安装位置；施工前对设备安装位置的性质进行统计，例如：吊装、墙装、顶装、安装高度等，做到安装之前心中有数。设备支架安装根据设备的大小，正确选用固定螺丝或膨胀钉；固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象；支架安装尺寸应符合设计要求。设备安装安装在梁、柱、墙、天花板时支吊架应做负荷试验，设备机构安装时，应确切可靠；有抗震要求时，应按设计要求加固。系统设备的安装位置应使屏幕防止外来光直射；接线端接头处理保证接线端接触良好，不易被氧化；线路做好线标。系统测试对弱电系统工程每一条链路都要进行测试，保证每一根线到达设计要求。对不符合要求的信息点必须立即责令施工员进行返工，直到100%合格。质检部将测试方案、测试结果、所用测试仪报业主建设方、监理等申请竣工验收。系统调试、试运行阶段弱电调试就是弱电系统设备开通。在该阶段现场留技术人员，进行系统维护及配合其他系统的工作，根据弱电系统的要求，在弱电集成或业主建设方的统一安排，把设备连通。在该阶段可以对业主建设方的运行维护人员进行现场培训。在方案测试和试运行之前20天，提供包括以下各局部内容的临时技术资料(此资料在正式提交前的20天，提供草稿)，使设备/系统操作员能在使用前熟悉设备装置。系统结构图系统施工线路图主要设备说明书及安装手册安装、操作和维修手册施工标准及技术标准系统设备布置图设备布置图其他必须的技术资料在准备进行调试前由技术负责人将调试方案报工程经理批准，有组织有方案的进行实施，做好天府世家工程弱电系统保驾护航工作。在实施过程中做好调试记录，便于工程维护手册的制定。竣工验收阶段本公司将在业主建设方的统一协调，组织下，进行并通过预验、初验、国家验收和用户验收。在智能化弱电系统测试通过，并通过调试、试运行阶段，在业主方的统一协调下，向业主方提出验收申请。验收标准将依据有关国际标准、中国国家标准、设计和本次招标文件的要求。在正式验收前，除提供临时资料中包括的技术资料外，我方还提供以下资料：系统设备名称、数量、型号、规格清单。竣工资料：工程概况、施工过程文件〔设计变更、验收单、测试报告等〕、操作维护手册等，一式六份。备品、备件。验收内容包括以下各项：安装设备的数量、型号及规格；完整的竣工验收资料一式六份；设备安装、调试的特殊工具；备品、备件；系统功能；系统质量；验收工程：系统性能验收。竣工文档验收，主要验收施工过程文件是否齐全，文件格式是否符合要求；竣工图是否和现场一致，图纸编制是否符合要求等。竣工档案的移交及管理除按照要求提供一式六份竣工文档，还提供电子文档，即把竣工资料数字化，刻录在光盘内，为建设方档案电子化提供有利条件。验收通过后，由业主发出正式验收证明，才能将此系统移交给使用部门。

工程的组织与协调工程组织与协调的原那么为了保证建设周期，本工程工程施工与土建工程、机电安装、强电安装、系统连接在时间进度上应有良好的配合。本系统是建筑的“神经〞局部，为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，本公司必须加以注意和遵循。根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓好的三个环节和遵从的在系统工程施工中与建设方、土建装饰、强电集成等其他方在各个阶段的协调配合要点。工程安装前期必须抓紧的三个环节系统施工图的会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的过失，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，我方工程组应认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。工程?现场施工进度控制方案?确实定在进场施工前，建议业主方组织召开有监理、现场各专业安装工程商参加的技术总协调会，把各专业安装工期进度和交叉工作面现场协调总体原那么和各方进行讨论协调并达成一致意见，完成弱电系统工程?现场施工进度控制方案?作为工程的指导性技术文件加以执行。系统工程施工技术交底目的有两方面：一是为了明确所承当施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和考前须知等，做到心中有数，以利于有方案、有组织地多快好省地完成任务，工程工程组长可以进一步帮助技术员理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、平安措施、施工程序、配制的工机具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件考前须知，技术交底将做好相应的记录。工程施工配合协调的要点施工准备阶段在进驻现场进行施工准备工作时，派驻现场技术工程师和施工人员与土建安装施工方配合核查预埋管道、预留孔是否满足整个弱电系统的需要，以及核查弱电系统总管理机房是否满足设备安装的需要，各弱电系统线槽架与管道在位置上的合理安置和配合。及时配合设计单位完善该建筑物的孔洞预留、线管预埋、桥架的施工图补充设计，以确保工程顺利竣工。与业主建设方和土建安装方就临时施工设施和现场施工用电的搭接进行协调，保证施工的根本条件。工程施工阶段工程协调工作一切按满足工程?现场施工进度控制方案?这一前提进行，主要表达在以下方面：定期向业主建设方、监理、和其他专业工程商通报已完成的进度和下一步的工作方案，到达作业面的统一协调；室内线缆敷设施工方面主要与土建、安装及其他强电系统就交叉工作面进行现场协调；室外光缆敷设施工方面主要与建设方、土建等方就管道沟的要求和进度进行现场协调；设备箱体的安装方面主要与土建安装就作业面的作业面进行现场协调，保持与整体的装饰工程同步；系统测试主要与土建装饰装修就作业面的开放进行现场协调；系统联调和试运行阶段在系统联调和试运行前，协助完善的联合调试的技术方案和平安运行保障措施，做到统一协调、统一安排，充分保证弱电系统工程调试以及维护人员的培训工作顺利进行。系统的竣工验收建立在自检合格，竣工资料齐全的根底上，按业主方的统一安排进行。与建设单位、监理、设计单位的关系建设单位建设单位主要的职能是：方案：建设单位把工程全过程、全部目标和全部活动纳入方案，用一个动态方案系统来协调控制整个工程，以便提前段时间前暴露矛盾，使工程协调有序地到达预期目标；组织：保证提供的信息和资料的正确性，运用各种规章制度方式，建成一个高效的组织保证系统，以确保工程目标的实现；协调：工程的不同阶段、不同部门之间存在着大量的结合部对结合部的协调和沟通；控制：对过决策、方案、反响、调整来对工程实行有效的控制，控制是以质量工期和造价控制为中心；监督：负责本工程中全过程的监督、检查、关键点的控制、工程量审核及合同支付，保证测试提供便利、验收和接收工程。监督的依据是工程工程合同、方案、制度、标准、规程各种质量和工作标准。弱电系统工程施工方在建设单位的管理下进行工程的施工。监理在市场经济条件下，建设单位对施工单位的监督是通过委托专门的监理公司来实现，监督的职能是通过监理会议制度；通过方案、材料和设备、工程质量、费用申报等的报验制度；通过巡视、检查、协调以及各种反映进度情况的报表、报告等信息来发现问题，及时纠正。我公司弱电系统的施工方在施工整个过程中都无条件接受监理单位的检查和监督，并定时向监理单位上报关于质量、进度、平安等相关报表。设计单位设计单位负责本工程实施中出现的与设计有关的技术及时进行解决，监督弱电系统工程按照设计要求进行工程实施，配合业主做好对本工程的管理、协调。弱电系统工程施工方主要就施工过程中遇到的原设计涉及到的、设计与现场情况不符的等诸多类似需要进行设计变更或修改的问题进行协调配合。与现场各专业施工单位的协调在施工过程中，工程施工各单位在时间、空间上都要配合协调，才能在监理单位统一指挥下进行有序的施工。弱电系统工程施工和其他各专业施工单位在不同的阶段、不同部门、不同层次之间存在大量的结合部，必须做好这些结合部之间的协调和沟通。与土建、装饰工程施工单位的协调工作：土建工程对弱电系统工程的影响较大，控制室、楼层房间等土建工程对相关工序的影响是决定性的。在施工过程中，智能化弱电系统工程必须时刻注意现场的情况，发现问题，及时同土建、业主和监理等沟通，争取在最短的时间内解决问题。下面是土建装饰工程对弱电系统工程施工最具典型的一些影响因素：土建墙体厚度对设备安装的影响；土建墙体的材料是否满足设备箱体安装的安装要求；土建地面对设备安装的影响；地面标高；楼板的厚度；土建顶板对设备安装的影响；装饰装修面对设备安装的要求；重点装饰部位对设备安装的特殊要求；装饰装修进度对布线设备安装的要求。现场协调工作程序由于参加协商的方面可能是多个施工队和管理部门，因此，对于每次的协调结果必须签署相关文件，同时还需要将协商的结果通知有关的领导和部门，及时做好各方的协调工作，具体工作程序如下：向有关方面提出要求协商的内容和协商的时间。由工程部根据施工中出现的情况向建设单位工程管理部门口头或书面提出协商要求，在“要求〞中应明确协商的内容和协商的时间。接受其他部门提出协商的要求。在收到建设单位工程管理部门和其他施工单位关于我方要求协商的答复或通知之后，由工程部将协商的内容通知我方工程经理或现场施工主管，各部门应对有关问题提前在内进行必要的协商和准备好有关的资料。填报工程协调会议纪要。在协调会议上由工程部负责记录协商的内容和结果，并整理成会议纪要由各方负责人签字盖章。向有关领导和部门通报协调结果。由工程部负责将会议协商的结果及时通报有关领导和有关部门，并将通报领导的时间和领导有关的指示记录在会议纪要的附栏上备查。将工程协调有关文件存档每次协调结果的有关文件均由施工员进行聚集整理后存挡。

工程进度方案与保证措施总体进度方案工期要求天府世家工程弱电系统施工招标预计总工期26个月。进场开工日期：预计在2021年5月上旬〔以总包方书面通知为准〕。针对工程的特点，本公司将及时组织材料、设备进场，合理安排工程进度，密切同相关单位配合，见缝插针，尽可能的将各个工序分解在漫长的等待中，保证留有充足的时间配合调试。本公司将服从和效劳于整个工程的进度安排，自觉服从业主、监理及弱电集成商的协调和监督，向业主提供满意的工程效劳。总进度方案见附表一。设备材料进场方案局部产品可能会根据工程特点定制，因此需要合理安排设备材料的采购和进场方案。根据本工程实际情况，所有材料、设备拟分二批进场，见下表：序号货物批次材料内容到货地交货时间1第一批货物线缆局部工地现场合同签定15日2第二批货物线缆、前后端设备工地现场合同签定60日工程进度管理制度(1)在总体施工进度方案指导下，由现场负责人编制季、月、周施工作业方案，由专业施工技术督导员负责向施工队交底和组织实施；(2)工程部每周召开专业施工技术督导员，各系统施工班组负责人参加的进度协调会，及时检查协调各子系统工程进度及解决工序交接的有关问题。公司会定期召开各有关部门会议，协调部门与工程部之间有关工程实施的配合问题。(3)工程经理按时参加建设方组织召开的生产协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。(4)为提高效率，降低本钱，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，大搞技术革新和提合理化建议活动，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收标准施工，确保工程进度和质量的顺利完成。(5)安装工程施工工艺顺序先屋内，后室外进行系统施工；安装工程与土建施工应密切配合，合理交叉，认真做好各项隐蔽作业。先重点，后一般；施工的进度：施工方案是在甲方组织指导下进行，建立每周定期的工程例会制度，主要负责协调施工中的图纸、技术，结构、装修、电、水等各专业的交叉；了解催促设备材料的到货工作，劳力配备，以及现场施工进度等有关问题。弱电系统设备安装按通用施工工艺和施工及验收标准进行安装调试。保证工期进度控制措施将工程进度控制分为工程前期控制、工程中期进度控制和工程后期进度控制三个局部，各个时期的进度控制都有不同的控制重点和相应措施，但所有时期的进度控制都必须与整个工程进度方案相一致。施工进度的前期控制施工进度的前期控制即工期预控制。对工程各子系统施工进度进行控制,到达工程要求的工期目标。施工顺序合理、使各子系统均衡有节奏、实现方案工期。制定合理的现场进度方案根据招标文件的要求，设计计算出的工程各子系统量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、现场其他专业安装单位的施工进度、施工工艺的顺序和特点制定出工程总进度方案。它是确定和审核设计进度、施工进度、材料设备供给进度、资金资源方案是否协调的依据；制定各子系统月进度方案根据工程施工的总进度方案要求和施工现场和的特殊情况而制定月进度方案。进度方案采用横道图表形式和外加说明，进度方案控制可采用的工具是网络方案技术和时标框图。其他措施加强审核各子系统施工方案、设计图纸和设计文件；制定各子系统设备的采、供方案；施工现场的勘测,作好施工前的准备,为施工创造必要的施工条件；建立进度管理记录表格；建立各子系统月设备、材料安装使用记录；设备、材料入库质量状况记录表；施工人员分配状况登记表；根据月方案提出各子系统月设备、材料供给方案；建立施工日记记录，反映工程进度状况。实记载形象部位及完成实物的工程量，影响进度的人、机、料、法、环等因素的情况；做好施工前的一切准备工作,包括:人员、机具、材料、施工图纸等。施工进度的中间控制一方面进行各子系统进度检查、动态控制和调整，另一方面是及时进行工程计量，把握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理表格，进行检查、动态控制和调整，及时发现及时处理。但多系统工程施工、相互影响因素较多。现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变；对施工技术复杂的、工期较长的、急的部位而及时调整月进度方案。〔1〕组织措施落实进度控制的责任,建立各子系统进度控制协调制度,有问题进行及时的协调。〔2〕技术协调保证各子系统施工进度,落实各子系统施工过程中的一切技术支持,增加各子系统同时作业的施工面;采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间。〔3〕经济措施对施工进度提前者、对应急工程实行奖励,以及确保施工使用资金的及时到位；〔4〕合同措施按合同要求及时协调有关各方面的进度,以确保工程符合进度的要求。〔5〕其他措施建立反响工程进度状况的施工日记。记载形象部位完成实物的工程量，和现场影响施工的一切因素都要详细记载；每月要经常进行工程各子系统进度检查,方案与实际进度的差异;形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；按合同要求,及时进行有关进度、工程计量验收并进行有效签证，是计算完成工期的重要依据；工程进行动态管理。每月各子系统进行工程进度检查，提交工程进度报告;当实际方案与进度方案发生差异时，应该分析产生的原因，提出各子系统调整方案和措施，如进度方案、修改设计、材料、设备、资金等到方案。进度的后期控制进度的后期是控制各子系统进度的关键时期,当进度不能按方案完成时,分析原因采取措施。保证工期不突破的对策：技术措施:改良工艺、进行技术支持、实行各子系统流水立体交叉作业；组织措施:增加人员，增加工作面，加强各子系统调度；奖励措施:对落实进度方案情况好的单位和个人实行奖励；当工期要突破时,制定工期突破后的补救措施。调整施工方案、资金供给方案、设备材料等，组织各子系统新的协调。施工进度方案的检查与调整施工进度方案检查对施工进度方案进行检查应依据施工进度方案实施记录进行。施工进度方案检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查以下内容：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括以下内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价风格整、索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；方案调整意见。施工进度方案调整施工进度方案在实施中的调整必须依据施工进度方案检查结果进行。施工进度方案调整应包括以下内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供给。调整施工进度方案应采用科学的调整方法，并应编制调整进度方案。在施工进度方案完成后，工程经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据以下资料：施工进度方案；施工进度方案执行的实际记录；施工进度方案检查结果；施工进度方案的调整资料。施工进度控制总结应包括以下内容：合同工期目标及方案周期目标完成情况；施工进度控制经验；施工进度控制存在的问题及分析；科学的施工进度方案方法的应用情况；施工进度控制的改良意见。雨季施工方案雨季对弱电系统的施工影响较小，但我们会做好雨季施工周密方案安排，例如准备足够的防雨工具，做好机械设备、材料的仓储保管，做好暴露在外的半成品保护等工作，以确保弱电系统的工期及工程质量，保证工程的正常施工。施工现场临时平安用电方案根据JGJ46-2005标准要求，结合现场的实际情况，工程采用三级配电，二级保护。一级送电为主变室，送往工地的配电室，导线架高6m以上。二级送电即为配电室送往分电箱的线路，该线路用瓷瓶架高；三级送电是由分电箱送往电器设备的开关箱〔末端电箱〕的线路。二级保护；一级保护设在分电箱内，其优点是一旦发生事故，可以缩小停电范围。二级保护设在开关箱即末端漏电保护，主要保护人生触电平安。

工程配电采用放射式配电，为了确保平安和正常供电，工地所有线路全部按规定设中性点直接接地的“三相五线〞制系统，所有控制箱与用电设备全部实行“一机一闸一漏〞制，采用“TN—S〞系统，漏电保护器设在用电设备负荷的末端，其额定漏电动作电流不大于30MA，额定漏电动作时间小于0.1S。为了确保平安用电，我们采取了以下平安用电措施：从事现场电气作业人员必须持证上岗。配电室内整洁、通风、外开门用锁、电柜前后畅通、装置齐全、接线标准、有平安警示牌和专用灭火器。现场电箱实行“三级配电、二级保护〞，“一机、一闸、一漏、一箱〞，末端保护器的动作电流≤30MA，动作时间0.1S，且灵敏可靠，匹配合理。电箱统一编号，并设平安用电警示标志。正确使用TN—S系统，专用保护零线必须接到用电设备的金属外壳。照明专用回路漏电保护，手持照明使用36V平安电压，现场禁用硬塑线、护套线、花线。考前须知：

1、现场施工平安手那么

1〕安装维修、撤除临时用电工程，必须由电工完成。其它人员不得擅自施工。

2〕电工人员应掌握平安用电根本知识和所有设备的性能。

3〕上岗必须按规定穿戴和配好相应的劳动保防护用品，并检查电气装置保护设施是否完好。严禁设备带"病"运转。

4〕停电设备必须拉闸断电，锁好开关箱。

5〕施工现场外电防护措施无法实现时，必须采取防护措施增设屏障遮挡，围挡保护网，并悬接醒目的警告标志牌。

6〕在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TV－S接零保护系统。

2、用电防火措施

1〕施工现场用电的仓库、食堂、宿舍等不得采用胶织线配线。

2〕严禁使用电炉取暖、做饭。

3〕接地点要远离易燃、易爆物品。

4〕配电室及用电设备应适当配备手提式及推车式化学灭火器。

5〕施工现场发现有火情要及时报警110。质量保证措施质量保证体系坚持按照ISO9000标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备安装及过程控制，确保每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程工程质量目标的圆满实现奠定了可靠的根底。高度重视供货商的评价和选择，严格控制采购管理，对采购方案进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程工程中。重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，为不断开展质量改良活动提供了依据，也是实现工程工程质量可追溯性的重要依据之一。本公司现行的质量保证体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原那么，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体表达，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。在工程经理领导下，由工程组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、标准、标准的执行，参加编制和审批质保措施方案、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后效劳工作。工程组人员应履行以下职责：工程经理：对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求；现场负责人：根据施工技术标准和标准对施工现场的各项工作进行监督，分解落实工程质量目标到每个施工班组并监督执行；技术负责人：对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。物流主管：负责设备材料采购、检验、仓储、运输过程质量控制；工程技术组：对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向工程管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期效劳质量负责；及时向工程经理汇报工程质量情况。质量/平安管理组：负责组织制订工程总体质量控制方案；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测〔调〕试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持"四不放过"原那么--即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向工程经理汇报。质量方针和质量目标质量方针--以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和效劳质量参与竞争，跻身市场。质量目标--按照GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收到达国家验收标准规定的优良等级，其总体指标如下：序号质量管理目标目标责任人1工期100%满足招标要求(180个工作日)工程经理2施工组织方案设计准确无明显失误技术负责人3设备材料采购,运输和保管按质量要求和到货期100%到达要求;运输保管过程中损失率在1‰以内物流主管4隐蔽工程质量按安装技术标准100%到达优良现场负责人各施工班组5设备安装按安装技术标准100%合格，100%到达优良现场负责人各施工班组6系统测试指标每条链路100%参数通过标准测试现场负责人7竣工资料严格按要求完成,清晰无漏项缺项和错误技术负责人8用户培训100%系统维护人员到达维护上岗要求技术负责人9售后效劳100%满足投标承诺和合同约定技术负责人保证工程质量的技术措施质量检验评定的依据在天府世家弱电工程中，要对施工过程质量进行控制，也要对产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应表达这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。〔1〕材料和设备质量的控制依据：招投标文件和合同约定的产品技术标准；有关试验、取样、方法的技术标准；有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。〔2〕工序质量的控制依据有关建筑智能化弱电安装施工的国家标准和标准。它们是为保证工序质量而制定的操作技术标准，必须严格执行；有关施工工艺规程及验收标准。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性标准。施工全过程的质量监控措施施工前进行图纸会审。工程经理组织技术人员对施工文件进行内部审核及参加业主组织的图纸会审；编制施工组织设计及质量方案。工程经理部负责按照ISO9001质量保证体系文件要求进行编制、报批?施工组织设计?、?质量方案?。并负责将审批后的?施工组织设计?、?质量方案?对各部门及分区负责人进行交底，由各分区负责人对专业施工组进行交底；保证施工依据的有效性。工程资料组负责工程所需的标准、规程、标准、图纸、工艺等文件符合国家标准及本工程要求，并负责对所有施工中用到的文件〔包括施工图纸设计修改等外来文件〕按文件和资料控制程序的规定办好登记、发放、回收手续；制定施工方案。各专业施工组必须制定关键工艺、关键工序的施工方案，并报批。如果施工班组在一般工序施工中没有作业指导书那么不能到达质量要求的，那么专业的施工组必须另外编写作业指导书，并进行现场跟班作业指导；技术支持。技术管理负责对专业施工组的施工方案提供技术支持，并对各专业的施工提供强有力的技术支持；质量技术交底。施工员对班组长交付工作任务前，必须编写?单位工程施工质量技术交底卡?，报批后，对班组长进行质量技术、平安要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。如果没有作业指导书〔或施工方案〕就不能保证质量时，施工员应编写作业指导书〔或施工方案〕，对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，报批后在技术交底中向生产班组交待清楚；开展班前活动。班组长必须坚持每天的班前活动，上班开工前对本组成员进行施工内容、质量要求、现场平安考前须知交底，让组员有充分的思想准备；执行质量三级检验制度。生产班组做好施工原始资料记录工作和质量自检工作，施工员和质量员负责检查复核，并按控制程序进行检验、试验。对于属于隐蔽工程局部，施工员及质量员必须跟班作业，及时处理、解决问题，及时做好隐蔽工程、中间验收等签证工作，严格保证隐蔽工程安装质量；定期和不定期监督检查。由工程经理会同质安管理等人员，按照分区的形式，组织该区全体专业施工管理人员、质量员、平安员对本工程施工质量进行定期及不定期检查，及时指出存在的质量隐患，及时解决问题；召开质量平安会议。每个分区每周针对施工人员召开质量平安会议，指出现场施工质量存在的问题，落实责任人及整改期限，同时检查落实上一次会议提出的整改情况；尊重业主、服从监理监督检查。全部安装工程均接受监理及业主监督检查，如发现在施工过程中出现质量隐患，立即采取纠正措施，限期整改；检查验收。各专业施工负责施工的分部、分项工程完工后，经自查自检，确认符合设计要求、国家标准及省优良样板工程的要求后，通知监理公司验收。如单位工程竣工，还要经政府的有关部门〔如质监站、消防环保部门等〕作竣工验收。工序质量管理技术措施从第一道工序开始到竣工的全过程，对每道工序停止检查点提出具体的技术措施、施工程序、检验方法和记录要求。对工序实行由工序自检、班组“复检〞和质量员“终检〞的三检制度。上道工序检验不合格，不准转到下道工序。如需进行例外转序，首先由施工员写出书面报告，说明要求例外转序的理由，并保证能随时客观评价其转序后的质量状况，报经工程技术负责人或工程经理审批后，才能例外转序。针对特殊工序的具体情况，配备相适用的技术力量、技术装备和检测设备，确保工程质量到达规定的要求。工程出现一般不合格，将由施工员或质检员监督班组进行返工，直到从新检验合格为止。还将严格防止一般事故重复发生，严格防止一般质量事故通病的重复出现。重要不合格将由质检员填写〔不合格工序通知单〕，报工程技术负责人审核、工程经理签字，组织相关负责人员到施工现场分析事故发生的原因，提出纠正的措施和处理方法。工程经理对质量工作全面领导，是质量的第一责任人。各专业技术负责人对相关专业工程质量工作进行管理。在职工中进行质量管理根底教育，努力提高职工的质量意识，以一流的质量，一流的速度，一流的技术，一流的管理，创安装优良工程，以质量征服用户，以质量建立信誉。认真落实岗位责任制和技术交底制。设计更改、材料代用均应办理技术核定单和材料代用变更签证手续。遵照设计施工图施工，未经用户、设计单位同意，不得修改图纸。所有材料的开箱清点，技术员、施工班组、用户有关人员应共同到达现场，按照清单检查是否齐全，有无损坏并做好记录。设备材料质量管理措施按设备材料在安装前、安装、安装后的三个状态进行全过程跟踪控制管理：合理选择设备材料供给商，严格按照投标文件及合同约定的产品规格、数量、技术指标等以及货物运抵工作现场的时间与供货商签订商务合同；设备材料运抵现场后严格遵守现场报验制度，从设备开箱清点到申请报验必须参照相关技术文件规定做好记录，保证不让一件不合格产品进入施工现场，同时必须严格执行本公司ISO9001有关的控制程序；遵守设备预验制度，特别在线和光缆敷设前必须进行现场预验，检查线缆的通断情况填写相关记录，报现场负责人批准前方可施工；进货检验期间和检验结束后，按检验和试验状态控制程序进行标识，所有检验和试验记录按文件与资料档案管理方法整理、编目、归档、备查；仓管员根据规定对全部产品的贮存、保管、领用、维护进行管理。对进入仓库管理全部材料均要求进行产品标识，对施工班组领用材料均要求有施工员开出的领料单，防止施工班组领错材料；设备安装：质检人员按照质量目标和相关工艺标准进行施工全过程的监督，杜绝在施工过程中因失误造成的设备材料损坏，如确有损坏，及时发现并填报事故记录，立即进行更换。施工机具正常及计量器具的有效性保证措施按照各部门提出的方案提供经检验合格的计量器具；技术管理对所持有的计量器具建立使用台帐，必须记录各计量器具的检验有效期，防止计量器具过期使用；向各施工班组提供完好的施工机具；对所持有的全部机具进行保养维修，保证机具的良好运行状况；施工机具的调配保持相对使用固定性，并保存一定的机具作为备用，这样可以保证施工班组的正常使用。施工人员技术素质保证措施持证上岗，做好上岗前培训教育，消除人的不稳定因素。公司负责组织、实施对特种作业人员的培训和考核，以满足本工程的要求；全体管理人员和特种专业人员〔如电工、焊工等〕必须持有省级或市级的有效?上岗证?，并将全部资料复印后交工程资料组资料员处存档，才允许进场施工，防止因为人员的技术素质影响本工程的质量；全面落实岗位责任制，做到职责清楚、层层落实、责任到人；当施工人员进入本工地工作时，按照本公司的质量保证体系要求进行上岗前教育，使其对本工地的质量要求、现场情况等得到良好的了解，建立正确的质量观；对关键工序实行考核，考核合格前方可上岗，引入竞争上岗制度，保证施工人员的质量责任心。产成品保护措施设备安装前由材料设备组负责管理，材料设备要堆放整齐有序，露天放置的产品，必须采用一定的措施进行防雨、防尘、防晒；安装完毕后：在每道工序完成后和工程整体验收前，都有专人负责对成品的保护，在关键部位和容易与其他施工单位的交叉作业现场安放相应的警示标志，保证将一个完好的优质工程交给用户；合理安排施工工艺，防止工程产品对后续工序造成阻碍，减少工程产品的损伤和污染，贵重的终端产品在最后的施工阶段安装；对全体驻场员工进行职业道德和产品防护知识的教育，加强产品保护意识；做好已完工产品在交付前的防水、防火、防盗、防震、防尘、防腐等防护措施，区域完工及时知会业主方，采取必要的保安措施。严格遵守工地纪律，做好其他单位的产品保护，防止纠纷；质量平安负责人负责对产品防护措施的落实情况进行监督检查及拥有处分权。施工准备阶段质量控制施工准备工作贯穿整个施工全过程，既有阶段性又有连续性，并直接影响工程的进度、质量和本钱。技术准备审查施工图纸，做好技术交底。在质量方案编制前，由工程设计工程师主持图纸审核工作。审核出的问题应与设计方进行讨论、协商解决，并形成会议纪要；做好工程测量控制，对基准点、基准线、标高等进行复核、复测，并形成纪录，复核、复测出的问题及时与设计人员协商处理，并形成纪要；编制施工图预算，进行工料分析和本钱分析，形成节约工料降低工程本钱的措施。编制施工组织设计，确定施工方案、施工方法、施工进度及现场施工平面布置；制定保证工程质量与生产平安的技术措施；对新技术、新结构和新材料进行试验；制定施工工艺规程，提出施工材料的需求量。物资准备根据施工进度要求，组织材料、预制件和施工机具进场；核对材料及构件的品种、规格和数量，并进行试验及检验，形成纪录；施工机具的检查维修，保证机具的正常运行；根据现场高空、危险作业情况配置相应的劳保用品。人员准备工程经理部制定各类人员培训方案；进行上岗培训，对施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训，并保存培训纪录。施工阶段质量控制技术交底单位工程、分部工程和分项工程开工前，工程技术负责人向承当施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档；在施工过程中，工程技术负责人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前应向执行人员进行书面技术交底。设备材料质量在质量方案确定的合格材料供给人名录中按方案招标采购材料、半成品和构配件；材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，建立台账；对材料、半成品、构配件进行标识；未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。施工机具及计量器具质量按设备进场方案进行施工设备的调配；现场的施工机械应满足施工需要；对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗；计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。工序质量工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置；施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工；施工作业人员按规定经考核后持证上岗；施工管理人员必须认真记录工序施工情况。质量事故施工中发生的质量事故，必须按?建设工程质量管理条例?的有关规定处理。对施工和效劳过程中不合格项进行控制，从而保证体系有效性。对质量事故应采取不放过原那么；一旦出现质量事故，首先做好相应记录报工程经理，并保护现场，待查出事故原因后再作进一步处理；根据内部、外部信息〔如审核结果、效劳报告、用户意见、调查、投诉记录等〕制定相应的预防措施，防止不合格出现。系统联调、试运行阶段质量控制由工程经理组织进行全面自检，对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理，直到合格为止；技术负责人负责收集整理相关技术资料，编排试运行技术方案和方案，制作竣工资料草案供使用；做好系统维护人员的培训工作。竣工验收阶段质量控制单位工程竣工后，必须进行最终系统认证测试。工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；工程技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和测试规定，根据合同要求安排进行全面验证；工程经理部应组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备；在最终验收合格后，对产成品和关键部位采取防护措施；工程交工后，工程经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场方案。质量整改与预防制度质量整改对业主或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，必须分析原因，制定纠正措施；对已发生或潜在的不合格信息，必须分析并记录结果；对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，由工程技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定整改措施；实施整改措施的结果必须由工程技术负责人验证并记录，对严重不合格或等级质量事故的整改措施和实施效果应验证，并报业主和监理工程师。工程经理部定期评价整改措施的有效性。预防措施工程经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施；对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施；对质量通病应采取预防措施；对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序；工程经理部应定期评价预防措施的有效性；工程经理部应对工程质量方案执行情况组织检查、内部审核和考核评价，验证实施效果；工程经理应依据考核中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定整改措施。

关键部位施工工艺及标准安装、技术及数据要求一、配管安装(一)钢管配管施工工艺1.按照设计要求密切与土建配合，找准设备设施坐标标高，对管道埋设走向放线，协调与其它安装部份的配合，保证安装工程顺利进行，特别是与通风空调系统的配合。2.凡有砂眼、裂缝和较大变形的管子禁止用于配线工程，管子椭圆超过管子外径的10％者不能使用。3.按标准要求，凡直线段管长超过30米或者管长超过20米有一个弯和管长超过10米4.按照工艺操作规程进行配管、转弯、接头连接和进箱盒连接。管口接线盒、灯头盒、开关盒等处采取管堵帽、塑料管帽、泡塑料堵口等措施，分别对不同的管口、盒口进行保护性堵塞以防止杂物掉入线管。5.管线配合后，隐蔽前要组织对照图纸检查验收，确保配合无误。6.电线保护管不宜穿过设备或建筑物、构筑物的根底，当必须穿过时，应采取保护措施如增加保护套管。7.电线保护管的弯曲处不应有抓皱、凹陷和裂缝，且弯扁程度不应大于管外径的10％。8.当线路暗配时，弯曲半径不应小于管外径的6倍，当埋设于地下或混凝土内时，其弯曲半径应大于管外径的10倍。9．金属导管严禁对口熔焊连接，镀锌和壁厚≤2mm的钢导管不得套管熔焊连接。10.紧定式镀锌导管按照图集及厂家资料安装时，可以不跨接接地线。11.线管过变形缝的措施依照标准图D463(二)做法处理。12.埋设于多尘和潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处均应作密封处理。13.暗配的电线管路宜沿最近的路线埋设并应减少弯曲，导管在砌体上剔槽埋设时，应采用强度等级不小于M10的水泥砂浆抹面保护，以及埋设于混凝土内的导管，其保护层的厚度大于15mm。14.进入落地式配电箱的电线管路，排列应整齐，管口应高出根底面为50mm～80mm。15.凡需要按剔槽配合处理的地方，先划线定位，采用手提切割机开线，再用錾子剔槽。剔槽工艺必须在土建抹灰前进行，严禁乱剔槽乱打洞。(二)金属、非金属柔性导管敷设：1.刚性导管经柔性导管与电气设备、器具连接，柔性导管的长度在动力工程中不大于0.8米，在照明工程中不大于1.2米。2.柔性导管不应退绞、松散；中间不应有接头；柔性导管与刚性导管、电气设备、器具间的连接采用专用接头；复合型可挠金属管或其他柔性导管的连接处应密封良好，防液覆盖层完整无损。3.金属软管的安装应符合以下要求：(1).弯曲半径不应小于软管外径的6倍。(2).固定点间距不应大于1米，管卡与终端、弯头中点的距离宜为300毫米。(3).嵌入式灯具或类似器具连接的柔性导管，其末端的固定管卡，宜安装在灯具、器具边缘起沿软管长度的1米处。(三)阻燃塑料管(硬质聚氯乙烯管)敷设：1．PVC管的连接。PVC管管口应平整、光滑；管与管、管与盒(箱)等器件应用插入法连接；连接处结合面应涂专用胶合剂，接口应牢固密封。将管子清理干净，在管子接头外表均匀刷一层PVC胶水后，立即将刷好胶水的管头插入接头内，不要扭转，保持约15s不动，即可以粘牢。2.管盒连接PVC管与接线盒、配电箱连接宜采用入盒锁扣连接，连接时管口具箱盒外壁为5mm3.PVC管转弯PVC管敷设弯曲时，应用弯头或PVC接线盒，也可以采用弯管方法转弯。4．PVC管冷弯方法先将弹簧插入管内，将管子用膝盖顶住，两手用力慢慢弯曲管子，考虑到管子的回弹，弯曲角度要稍过一些。在寒冷的天气里，应用布将管子握在手中反复摩檫使其升温，在进行弯曲。直径大于32mm5．PVC管弯曲半径：明装管应大于4倍管的外径；暗装管应大于6倍管的外径；当埋设于地下或混凝土内时，其弯曲半径应小于管外径的10倍。6.PVC管过板PVC管过墙或楼板，宜将被用来防止混凝土浆进入管内的管帽钉在墙板或楼板上，再套上PVC管〔切勿粘胶水〕，于拆模板时，管帽便连同摸板撤除去，管子周围便留有空间，以连接套管再续接PVC管。7.PVC在砖墙内暗敷设PVC管在砖墙内暗敷，可采用预先敷设管，随砌体上升的作法，也可以采用预留管槽或是剔槽埋管的作法。无论用哪种作法，都必须采设有沿槽固定PVC管的固定措施，一般用卡钉或打木针铁丝绑扎固定。PVC管在砖墙体上剔槽敷设时，应采用强度等级不小于M10的水泥砂浆抹面保护，保护层厚度不应小于15mm。PVC管在现浇混凝土板中暗配时，在PVC管下面适当位置要加放15mm6．PVC管在现浇混凝土板上不应在钢筋交叉处进行配管，管间距离为200mm7．PVC管在现浇混凝土板敷设时，用细铁线绑扎牢固，绑扎间距小于1m，距接线盒边的固定点距离小于3008．PVC管过梁时，管子应从上下层钢筋中间穿过，严禁管子直接从梁上层钢筋面上敷设。9.管线配合后，隐蔽前要组织对照图纸验收检查，确保配合无误。10.凡需要按剔槽配合处理的地方，应先画线定位，再剔槽。剔槽工作必须在土建外抹前进行。二、配线安装1.穿线前，应保证线管内无杂物，线管应畅通且无损坏，穿好引线〔铁线〕，并安上管护口保护。2.当管路较长或弯较多时，要在穿线的同时往管内吹入适量的滑石粉。3.穿线应两人配合协调，一拉一送。或采用放线架放线。4.在穿线时同一回路的导线必须穿于同一管内，不同回路、不同电压和交流与直流导线，不得穿插同