mm职业技术学院监理规划

监理方案PAGE我方编号:MM桂NN002/01B/001MM职业技术学院MM新校区二期一组团教学楼B区工程监理规划审批：房建工程部〔7〕 NNNN年N月N日MM职业技术学院MM新校区二期一组团教学楼B区工程 1监理规划 1第一章工程工程概况 6一、根本情况 6二、工程工期 7三、工程质量要求 7四、本工程重点、难点及监理措施 7第二章监理工作范围 11一、监理工作范围 11二、监理任务 11第三章监理工作内容 12一、施工阶段开展的前期准备的主要监理工作 12二、施工阶段监理工作内容 17三、保修阶段的监理工作内容 21四、平安文明施工监理的工作内容 21第四章监理工作目标 23一、质量控制目标 23二、投资控制目标 23三、进度控制目标 23四、平安文明施工监理控制目标 24第五章监理工作依据 24第六章工程监理机构的组织形式 25第七章工程监理机构的人员配备原那么、方案 25一、按工程阶段性设置监理机构 25二、按工程专业需要配备监理人员原那么 25三、按监理工作重要性配备专职监理人员 26四、工程特殊性原那么 26五、监理机构人员配备方案 26第八章工程监理机构的人员岗位职责 27一、总监理工程师 27二、总监理工程师代表 28三、专业监理工程师 28四、测量工程师 29五、造价工程师 29六、监理员 30七、档案资料员 30八、平安文明施工控制的监理岗位职责分工 30第九章监理工作程序 34一、监理工作总程序 34二、施工准备阶段监理工作程序 35三、施工阶段监理工作程序 40四、保修阶段监理工作程序 61五、主要分部、分项工程质量监理工作程序 62第十章监理工作方法及措施 84一、工程质量控制 84二、投资控制 86三、进度控制 87四、平安文明施工控制监理措施 89五、合同管理 92六、信息管理 95七、组织协调 96八、平安事故处理监理措施 97第十一章监理工作制度 98一、内部组织管理制度 98二、廉洁自律制度 99三、会议制度 99四、图纸交底、会审制度 99五、施工组织设计审核制度 100六、工程开工申请制度 100七、监理日志制度 101八、监理月报制度 101九、原材料、成品、半成品的检查验收制度 101十、抽样检查制度 102十一、旁站监理制度 102十二、隐蔽工程检查验收制度 103十三、工序交接单制度 104十四、工程质量、平安事故处理制度 104十五、单位工程中间验收制度 105十六、监理档案管理制度 105十七、分包单位管理制度 105十八、平安文明施工监理工作制度 106第十二章监理设施 110一、测量检测仪器 110二、办公、交通设备一览表 111三、仪器和办公设备的管理 111监理方案PAGE第一章工程工程概况一、根本情况1、工程名称：MM职业技术学院MM新校区二期一组团教学楼B区。2、工程用途：教学楼。3、工程地址：MMMMMM。2。5、总建筑面积：18657.41m2。6、建筑层数、高度：地上六层，建筑高度23.520m。7、建筑性质：建筑结构形式为框架结构，建筑结构的类别为乙类，使用年限为50年，建筑工程等级为二级，耐火等级为二级，建筑结构的平安等级为二级，抗震设防烈度为六度，屋面防水等级为十一级，地下室防水等级为二级。8、场地周围环境及现场施工条件：8、1周围环境：场地位于MM市MM路,施工用地比拟宽阔；有水电接驳点到施工现场；场地已经平整，满足施工要求。8、2场地工程地质条件：〔1〕本工程依据建设单位提供的?MM职业技术学院MM新校区二期一组团B区岩土工程详细勘察报告?〔编号：GDMMM—MM-M，编制单位：MM地矿地质工程勘察院，编制时间：2006年8月〕。拟建场地自上而下各土层的工程地质特征如下：1〕淤泥①，分布于ZK89、ZK119、ZK120、ZK131钻孔，层厚0.5—1.20m。2)耕植土②层，场地中大局部见有分布，层厚0.1—1.8m。 3〕粉质粘土③层，场地中大局部见有分布，层厚1.1—3.9m。4〕粉砂质泥岩④层，分布于整个场地，层厚1.4—8.6m。5)粉砂岩与泥质分砂岩互层⑤层，分布于整个场地，未揭穿。〔2〕地下水：场区地下有一层地下水，属于裂隙水，赋存于泥砂岩、泥质粉砂岩裂隙中，水量贫乏，地下水水位埋深0.3—1.83m。地下水对混凝土及混凝土结构中的钢筋无侵蚀，对钢结构具有弱侵蚀。〔3〕本场地土壤对混凝土和混凝土结构中的钢筋及钢结构无腐蚀性。〔4〕场地土类型：本工程场地及附近无深大断裂构造通过，场地稳定性好，适宜建筑。〔5〕根底类型建议：拟建建筑建议采用独立柱基，以粉质粘土③层和粉砂质泥岩④层作根底持力层。9、工程建筑特点9.1工程由两栋凹型楼，四个阶梯教室组成，凹型楼层数地上六层、建筑高度23.520米，阶梯教室二层、高度12.6米，两栋凹型楼为教学楼，在3—5层〔B4—Q至B4—G〕轴与〔B4—U至B4—W〕轴处各增设办公室和教师休息室，四个阶梯教室一层为社团活动室，二层为阶梯教室，两栋凹型楼由〔B4—8至B4—12〕轴长廊相连，在第二层两栋凹型楼与四个阶梯教室由〔B4—9至B4—11〕轴长廊相连。±0.000标高确定为绝对标高78.800米，标高以米为单位，总平面尺寸以米为单位。二、工程工期三、工程质量要求符合设计及施工标准的标准，质量要求为合格。四、本工程重点、难点及监理措施以下工程及工作为监理工作重点：测量定位、基坑工程、独立根底工程、主体钢筋砼结构工程、防水工程、外墙装饰装修工程、电气工程、消防工程、室外工程、投资控制和合同管理、专项验收和竣工验收的组织。〔一〕、测量定位的监理措施1、检测工具的校准：A、B类检测工具如全站仪、经纬仪、水准仪、50米钢卷尺等送外校准的委托单位必须是经政府主管部门授权并具备相应检定范围的检测单位；并按?检测工具分类管理目录?规定的周期进行校准。只有在校准有效期内的合格工具才能在本工程上使用。2、对业主提供的坐标点、水准点、红线图等，专业测量工程师应催促并与承建商一起复核其准确性；对定位控制点和标高控制点应催促承建商采取必要的措施进行引测或保护。3、对建筑物以下工程，测量工程师必须复查并形成相应的记录：〔1〕建筑物的定位；〔2〕建筑物的标高；〔3〕天然地基根底控制轴线；〔4〕独立根底施工前的控制轴线；〔5〕建筑的垂直度控制、标高控制、及控制轴线；4、沉降观测：建议业主委托专业测量单位进行沉降观测；首层墙柱混凝土拆模后，要催促观测单位分次进场埋设观测点。〔二〕、基坑工程的监理措施1、认真阅读工程地质勘察报告，完全掌握本工程地层岩性，岩土工程特性和地下水分布状况，据此对基坑支护结构设计和施工设计方案提出合理审查意见和建议；2、认真审查基坑支护结构设计方案和施工图，重点审查其是否符合本工程地质特点，重点审查其基坑储水层的隔水设计是否符合要求；3、认真审查承包商编制的施工组织设计和技术方案，特别是要重点审查其对饱和水沙层开挖技术方案和雨季施工平安措施；重点审查基坑施工的排水系统，坡顶硬地化措施是否符合要求；4、要求业主提供基坑周边原有建筑的根底资料，地下水、电管线、煤气管道、通讯电缆的详细位置、埋深、走向、用途；5、对于特别重要的管线如煤气管道，应与其主管部门联系，对其平安使用状况严加控制；6、加强工序施工监控：a、监督施工单位按规定在基坑内设置集水井及排水沟。b、边坡开挖按规定的高度和长度范围施工，严禁超挖，以防止超挖造成塌方；c、雨季施工边坡施工及时跟进，即开挖地段，验收合格后及时进行支护结工，如遇降雨来不及支护施工的，应立即对已开挖坡面进行喷水泥砂浆保护，防止塌方；7、严格要求基坑平安监测单位按平安监测方案实施基坑平安监测，如遇雨天，应加密监测频率，并及时提交平安监测报告，确保深基坑工程全和周边环境平安；〔三〕、独立根底工程认真审核?岩土工程勘察报告?和根底施工图，重点审查是否开挖到持力层，和独立根底定位、根底底部与顶部标高、根底详图等。组织人员认真审核施工单位编制的独立根底工程专项施工方案。重点审查：根底定位测设方法，模板安装、大体积混凝土浇注的控制方法，原材料质量控制程序，质量管理体系是否健全；施工机械的性能是否平安可行，平安措施是否得当等。对施工单位施放的根底定位进行复核。在独立根底浇注的过程中，监理人员将全程旁站监理，严格按照专项方案控制施工。〔四〕、主体钢筋砼结构工程的监理措施仔细审查设计图的墙、柱、梁配筋及节点构造是否合理、是否方便施工。要求承建商编制专项施工方案，监理组织会审，重点审查：采用何种模板、梁板高支撑体系〔要有计算过程〕、钢筋绑扎方法、砼浇筑工艺、砼的养护和防裂缝措施、拆摸时间的控制。加强对测量放线的复核，确保墙、柱、梁的定位，板的标高偏差不超出标准要求；对弧形等异形结构的放线定位须重点检查。检查模板及支撑体系的安装是否牢固、稳定，检查墙柱梁模板的支撑方法是否与方案相符；跨度超过4米的梁，要按设计或标准要求起拱。钢筋进场时，按建设局有关规定与施工单位、供给商联合进行验收，并作好记录。在现场钢筋加工区要求施工单位严格检查钢筋的分类堆放，特别要注意Ⅱ级钢筋和Ⅲ级钢筋的区分，防止两种钢筋混用。钢筋须经见证送检合格后，才能用于施工。检查钢筋绑扎是否符合设计要求，钢筋有无错漏偏位，接头位置、锚固长度是否满足标准要求，保护层是否超厚。钢筋隐蔽验收时，安装专业工程师对水电专业预埋管线进行检查。加强对商品砼质量的监控选择确定一家信誉比拟好、质量保证体系完善、混凝土生产量满足工程进度要求、混凝土生产质量稳定、混凝土运输时间较短、运输能力能满足工程需要的混凝土生产厂家。施工前召集混凝土生产厂家、设计等单位召开质量专题讨论会，根据施工期间的气候条件、混凝土浇筑量、运输时间、浇筑持续时间等情况，研究混凝土的配合比设计。监理派人员定期到砼生产厂检查原材料质量及生产情况，抽查电脑配料的“砼搅拌站台账资料〞，记录有无换料、停水、停水、停机等意外情况发生。检查检验试验记录和数理统计分析报告，监控其生产工艺水平。对运抵现场的商品砼应严格要求承包商质检员和监理验收签认程序，填写到达时间，目测砼有无异常，并进行塌落度检测，对不符合要求砼，催促施工单位退料。实行砼浇筑审批制度〔由各专业监理工程师要进行会签〕；砼浇灌时，监理进行旁站，发现砼坍落度超出允许范围，即要求退货；钢筋、预埋管线遭到破坏时，要求值班工人及时恢复；〔对施工单位的现场管理，材料进场检验、浇筑顺序、振捣方法等混凝土施工要素进行控制，如：〕监控浇筑方法、振捣工艺，防止产生冷缝和梁柱核心区砼等级错用，催促作好保湿养护，防止大梁砼因收缩产生裂缝。确定同条件养护试块的代表部位及组数，并催促施工单位做好试块的制作和养护工作，然后见证送检。〔五〕、防水工程的监理措施1、精心设计是防水质量控制的前提。要求设计方必须考虑周全，按国家标准提供完善的设计图纸。2、慎重选材，防止“假冒伪劣〞。监理将见证抽样检测，并现场实地做样板，验证其性能优劣。3、要求承建商选择有资质且技术熟练的专业队伍施工；施工方案通过监理审核、材料进场复检合格、基层处理到达标准要求才能开工。4、监理将按程序步步跟踪检查、对防水层施工进行旁站，防止“偷工减料〞，做好试水验收；发现材质有问题、技术水平差违反标准时必须及时处理。5、卫生间防水监控措施防水材料须经见证送检合格后，方可使用；监理将重点监控原材料的进场和涂膜防水层的厚度；重点检查找坡、找平层质量，墙根、管道、地漏、卫生器具安装、螺栓等节点处理及密封。卫生间防水施工前必须对结构进行灌水检验。灌水前，先将纵向管道处的洞口用细石砼填实，但不能一次填满，待砼初凝后灌水检查，如果渗水那么可涂一层防水涂膜，再将剩下局部用细石砼填满。上述处理完成后，再行灌水全面检查。在施工防水层时，砼面层应保持枯燥，监理工程师应进行验收检查。6、屋面防水监控措施〔平屋面〕首要确保屋面结构板的自防水性能：屋面结构板的砼振捣要采用平板式振捣器。屋面结构板须经过蓄水试验确定无渗漏后，方可进行找平层的施工。找平层应精细施工，坚实、平整、一次压光，分格缝及时起条抹光。基层转角处须作成弧形；注意粘结剂的均匀涂刷；检查基层枯燥度，确定枯燥方可开始施工。大面积施工前应了解天气预报，施工时间应选择在持续天晴期间。检查防水层的厚度，确保符合设计要求。加强防水层施工的旁站监理并注意收口质量；落水口、雨水斗、泛水、出屋面门台阶等节点处应仔细检查。刚性防水层内的钢筋网绑扎应横平竖直，且间距符合设计要求；砼浇捣前要设置有“灰饼〞以便控制厚度；砼浇捣要密实。第二章监理工作范围一、监理工作范围本工程建设监理工作的范围为：施工准备阶段、施工阶段、保修阶段。二、监理任务针对本工程建设进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，全面维护业主的合法权益，为业主提供技术、经济、法律等方面的咨询意见，帮助业主实现预定的建设目标，使本工程建设到达“质量优、进度快、投资省、效益高、无重大平安事故〞的目的。第三章监理工作内容一、施工阶段开展的前期准备的主要监理工作〔一〕施工监理工作准备1、施工招投标协助业主进行招投标管理工作。协助业主编制招标文件〔不含标底编制〕。协助业主考察承建商，就考察结果提出专业意见。参与评标议标工作，根据投标文件向业主建议优选的标书及其承包商。2、监理人员进场在中标通知书发出后7天内，将派出满足施工阶段工作要求的监理人员进驻工地，开展监理工作。3、工作联系监理工程师会尽快完善监理工作组织体系，提出组织机构框架图、制订出各级职责范围，与工程主任及承包人建立起正常的工作联系与渠道。4、监理人员的数额监理人员的数额将满足对本工程工程进行三大监理控制的要求。按每年方案完成的投资额并结合工程的技术等级、工程种类、工程的复杂程度、设计图纸情况、施工工期、施工方法等实际因素综合考虑确定。5、监理设备工程监理部在监理本工程工程时，根据业主招投标文件要求将配备足够数量的办公设施用品、测量仪器、气象仪器、通讯设施等，以保证满足质量控制的检验测试及各项管理工作的需要。6、熟悉合同文件监理工程师进场后将全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法等，对合同中存在的过失、遗漏、模糊不清等问题尽可能的查证清楚，并向业主和施工主包单位寻求一个合理的解决方法。7、现场复查监理工程师将对设计图纸核定数据进行必要的现场复查核对，纠正过失、补充漏缺、对发现的重大失误和漏项问题及时报业主。8、环境调查监理工程师对可能造成工程延误或费用赔索的施工环境尽可能实际调查和掌握，调查的重点为设计阶段尚未明示的地下结构和管线；工程范围以内尚不能按时交接的和有争议的工程占地；取土区和弃土区；施工中可能危及平安或造成损坏的房屋及其他设施；可能危害工程平安的自然灾害及地质灾害等。根据调查结果适时提出处理方法报工程主任。9、制定监理图表监理工程师依据合同条件和技术标准的要求并结合工程工程的实际，统一制定出进行质量控制、进度控制和投资控制和合同管理的各种记录、报表、证书及图示。〔二〕工程例会制度1、工程例会的目的第一次工地会议的目的，在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，为实际开工创造条件，确保工程实施有一个良好的开始。工程例会的目的，在于监理工程师对工程实施过程中的进度、质量、投资的执行情况进行全面的检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行，对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实，使监理工作和施工活动密切配合。2、工程例会记录第一次工地会议及工程例会，应由监理工程师作出记录，会后整理出工程例会纪要。工程例会纪要应有固定的格式，有记录人签字，工程例会纪要仅对业主、承包单位、监理工程师起到约束作用，不具备合同或行政效力，也不能替代监理工程师和承包单位为履行权利、义务、责任而发出或提出的正式函件，会议中决定执行的有关问题，仍应按合同规定的程序办理必要的手续。工程例会纪要应在会后第二天送到与会各单位。3、第一次工地会议第一次工地会议应在正式开工以前召开，并应尽可能的早举行。监理工程师事前将会议议程及有关事项通知业主、承包单位及有关方面，必要时可先召开一次预备会议，使参加会议的各方做好准备。在会议举行中，如果某些重大问题达不到目的的要求，可以提出暂时休会，等条件具备时再行复会。第一次工地会议由总监主持，承包单位授权代表必须出席会议，将要在工程工程中担任主要职务的部门〔工程〕的负责人及高级人员也应参加会议讨论，如有必要，监理工程师还应邀请与实施工程工程有关单位的有关人员参加会议。第一次工地会议应包括以下主要内容：〔1〕介绍各方人员及组织机构〔包括地址及通讯〕：=01\*GB3①业主应向监理工程师授权，并声明自己仍保存哪些权利；宣布职能机构、主要人员及职责范围；书面将授权书、组织机构框图、职责范围及全体监理人员名单提交承包单位。=02\*GB3②承包单位应书面提交工地代表〔工程经理〕授权书、主要人员名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料已取得监理工程师的批准；监理工程师应在本次会议中进行审查并口头予以批准〔或有保存的权利〕，会后正式予以书面确认。〔2〕宣布承包单位的施工进度方案承包单位的施工进度方案应在中标通知书发出后、合同规定的时间内，提交给监理工程师。在第一次工地会议上，监理工程师就施工进度方案做如下说明：=1\*GB3①施工进度方案可于何日批准或哪些分项已获得批准；=2\*GB3②根据批准或将要批准的施工进度方案，承包单位何时可以开始哪些工程施工，有无其他条件限制；=3\*GB3③由哪些重要或复杂的分项工程还应单独编制进度方案表提交批准。〔3〕检查承包单位的施工准备承包单位应就施工准备情况按如下主要内容提出陈述报告，业主应逐条予以澄清、检查和评述。=1\*GB3①主要施工人员〔含工程负责人、主要技术人员及主要机械操作人员〕是否进场或将何时进场，并应提交进场人员名单；=2\*GB3②用于工程的进口材料、机械和设备是否进场或将何日进场、是否将会影响施工，并应提交进场方案及清单；=3\*GB3③用于工程的本地材料来源是否落实，并应提交材料源分布图及供料方案清单；=4\*GB3④提交施工进度及临时工程进度方案，并应提交驻地及临时工程建设方案分布和布置图；=5\*GB3⑤承包人实验室机器设备是否安装就绪，并应提交实验室布置图及仪器设备清单；=6\*GB3⑥施工测量的根底资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并应提交施工测量方案及有关资料；=7\*GB3⑦履约保证金及各种保险是否已经办理或将与何日办理完毕，并将提交有关已办手续的副本；=8\*GB3⑧施工用水、用电、临时道路等是否已经落实，拆迁工作是否完成；=9\*GB3⑨其他与开工条件有关的内容及事项。〔4〕检查业主负责的开工条件业主代表就工地占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工条件有关的问题进行说明；监理工程师将根据批准或将要批准的施工进度方案的安排，对上述事项提出建议以及要求。〔5〕明确施工监理例行程序在第一次工地会议上，监理工程师会明确与承包人的联系渠道、明确工作例行程序、提出有关表格及说明：=1\*GB3①质量控制的主要程序、表格及说明；=2\*GB3②方案进度控制的主要程序、图表及说明；=3\*GB3③计量支付的主要程序、证书、报表及说明；=4\*GB3④延期与索赔的主要程序、报表及说明；=5\*GB3⑤工程变更的主要程序、图表及说明；=6\*GB3⑥工程质量事故及平安事故的报告程序、表格及说明；=7\*GB3⑦函件的往来传递交接的程序、格式及说明；=8\*GB3⑧确定工程例会的时间、地点及程序。〔6〕检查讨论与开工条件有关的其他事项。〔三〕工程例会工程例会在工程开工后的整个施工活动期内定期举行，每周召开一次，其具体时间间隔可根据施工中存在问题的程度由监理工程师决定。工程例会中出现延期、索赔及工程事故等重大问题时，可召开专门会议协调处理。工程例会由总监主持，会议参加者应为工程经理、总监理工程师代表、专业监理工程师及有关助理人员；承包人的授权代表、工程代表负责人及有关高级助理人员；会议议题有关单位及分包人可根据情况应邀参加会议讨论。工程例会按既定的例行议程进行，一般应由承包人逐个进行陈述并提出问题与建议；监理工程师应组织讨论并做出决定或决议的意向。工程例会一般应包括的主要议程如下：〔1〕审查上次工程例会上布置工作的落实情况；〔2〕审查工程进度、关键工程的施工进展情况及影响施工进度的因素；〔3〕审查现场情况主要是现场机械、材料、劳动力的数额以及对进度和质量的适应情况提出解决措施；〔4〕审查工程质量主要应针对工程缺陷和质量事故，就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施；〔5〕审查财务事项。主要是材料预付款、价风格整、额外的临时金额等发生的问题及初步处理意见或意向；〔6〕审查平安事项主要是对发生的平安事故或隐藏的不平安因素及对交通和民众的干扰提出问题及解决措施；〔7〕讨论施工环境：主要是承包人无力防范的外部施工干扰或不可预见的施工障碍等方面问题的提出及解决措施；〔8〕讨论延期及索赔：主要是承包人提出延期索赔的意向，进行初步的澄清和讨论，另按程序申报并约定专门会议时间和地点；〔9〕承包人报告本周的施工活动，提出当周的施工方案安排，简要陈述发生或存在的问题；〔10〕监理工程师就施工进度和施工质量予以简要评述，并根据承包人提出的施工活动安排，安排监理人员进行旁站监督、工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作；〔11〕监理工程师或承包人提出的其他事项；〔12〕业主就上述问题作总结发言。二、施工阶段监理工作内容1、工程投资控制内容〔1〕确保本工程工程总投资目标方案的实现；〔2〕编制本工程工程总投资切块、分解规划，并在工程实施过程中控制其执行，假设有必要，进行调整；〔3〕编制本工程工程各阶段、季、月度资金使用方案，并控制其执行。〔4〕审核工程预算和决算；〔5〕在工程实施过程中，每月进行投资方案值与实际方案值的比拟，并提交比拟结果和报表；〔6〕对施工、工艺、物料和设备进行多方面的技术经济比拟论证，以挖掘节约投资、提高工程经济效益的潜力；〔7〕审核工程付款单；〔8〕审核、计算各类索赔金额；〔9〕设计变更对投资的影响等；2、工程质量控制内容〔1〕确定本工程工程质量要求和标准〔包括施工、工艺材料和设备等方面〕；〔2〕编制本工程工程质量、进度竞赛文件，条件允许时开展竞赛；〔3〕审核物料、成品、半成品及设备质量；〔4〕施工质量检查，包括分局部项工程和隐蔽工程的检查、验收、签证，以及竣工验收；〔5〕审核施工组织设计和施工平安措施；〔6〕协助业主处理工程质量、平安事项的有关事宜；〔7〕协助业主对施工单位选择的分包单位进行资格审查，并审核施工单位的质量保证体系；〔8〕分析设计变更对质量的影响；〔9〕对装修设计方案提出优化建议，确保采用既能保证方案效果，又能实现使用功能，同时经济合理的实施方案。3、工程进度控制内容〔1〕编制工程总进度方案，并在实施过程中控制其执行，假设有必要应对其进行调整；〔2〕编制本工程工程各阶段、季、月进度安排方案，并控制其执行；〔3〕审核施工单位施工进度方案和物料、设备供货商提出的进度方案并检查、催促其执行；〔4〕在工程实施过程中，每月进行进度方案值与实际值的比拟，并提交比拟结果、报表和进度控制表。4、工程平安控制〔1〕开工前，工程监理部针对所监工程特点召开平安施工专题讨论会，加强平安知识的深化学习，进一步强化监理人员的平安意识。〔2〕工程监理部制定平安管理职责，落实平安责任制，总监负全责，各专业监理工程师各负其责。〔3〕审核施工组织设计中平安管理的条款以及开工条件中平安施工的准备工作情况，否那么不予开工。〔4〕对在施工过程中平安隐患的存在，责令停工整改：〔5〕监理工程师对现场采取定期或不定期巡查或旁站，对施工现场及办公生活区的平安措施进行检查，对发现的问题及时发监理整改通知，同时及时收集现场平安方面的信息，及时对信息进行处理。〔6〕通过例会、专题会议解决平安施工中出现的问题。〔7〕及时多渠道地向业主汇报工程平安方面的信息。〔8〕建立平安施工状况登记制度，即在监理日记、监理月报、监理总结等监理文件中准确及时记录平安状况。〔9〕制定平安施工管理中的奖罚机制，对成绩优异的监理人员实行奖励，对责任心不强的监理人员进行处分，直至调离监理工作岗位。〔10〕检查施工单位平安生产管理职责；检查施工单位工程工程部平安管理组织结构图；检查施工单位平安保证体系要素、职能分配表；检查施工单位工程人员的平安生产岗位责任制；施工单位保证体系要素及职能分配表。〔11〕审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和平安的具体措施，使之符合平安施工的要求，并催促其实施；核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续，平安措施合理科学性；〔12〕检查施工单位平安生产保证体系文件。该文件包括：平安生产保证体系程序文件、施工平安各工程管理制度、经济承包责任制；要有明确的平安指标和包括奖惩在内的保证措施、支持性文件、内部平安生产保证体系审核记录，检查施工单位内部平安生产保证体系审核记录；〔13〕审查施工单位平安设施，保证平安所需的材料、设备及平安防护用品到位；〔14〕强化分包单位平安管理，检查施工总承包单位对分包施工平安管理；〔15〕检查施工单位平安技术交底及动火审批。检查交底及动火审批目录、记录说明。检查总包对分包的进场平安总交底；对作业人员按工种进行平安操作规程交底：施工作业过程中的分部、分项平安技术交底；平安防护设施交接验收记录。检查动火许可证、模板撤除申请表，检查施工单位之间的平安防护设施交接验收记录；〔16〕检查并催促施工单位，按照建筑施工平安技术标准和标准要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的平安防护措施。〔17〕催促和检查施工单位对平安施工的内部检查。检查施工单位平安检查记录表、脚手架搭设验收单、特殊类脚手架搭设验收单、模板支撑系统验收单、井架与龙门架搭设验收单、施工升降机安装验收单、落地操作平台搭设验收单、悬挂式钢平台验收单、施工现场临时用电验收单、接地电阻测验记录、移动手持电开工具定期绝缘电阻测验记录、电工巡视维修工作记录卡、施工机具验收单：并对平安检查进行记录；〔18〕检查施工单位事故隐患控制；检查事故隐患控制记录：事故隐患处理表、违章处理登记表、事故月报表；〔19〕检查施工单位平安教育和培训；检查平安教育和培训目录及记录说明；新进施工现场的各类施工人员，必须进行平安教育并做好记录；〔20〕检查施工单位职工劳动保护教育卡汇总表，提醒施工单位加强对全体施工人员节前后的平安教育并做好记录；〔21〕抽查施工单位班前平安活动、周讲评记录。检查施工单位平安员及特种作业人员名册，持证人员的证件。〔22〕催促施工单位对工人进行平安生产教育及分局部项工程的平安技术交底。〔23〕定期检查工程平安技术交底的涉及面、针对性及履行签字手续情况；检查承包商平安检查制度、检查记录、整改情况：检查承包商平安教育制度，新工人三级教育和变换工程教育的内容、时间等；检查从事特种作业人员的培训持证上岗情况(复验时间、单位名称)；对不平安因素，及时催促施工单位整改。〔24〕监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。〔25〕不定期组织平安综合检查，按?建筑施工平安检查标准?(JGJ59-99)进行评价，提出处理意见并限期整改。〔26〕发现违章冒险作业的要责令其停止施工，发现隐患的要责令其停工整改。5、工程合同管理内容〔1〕按照标准合同文本执行；未有标准合同者参照标准合同文本自拟合同；〔2〕协助业主确定本工程工程的合同结构；〔3〕协助业主起草与本工程工程有关的各类合同，并参与各类合同谈判；〔4〕进行与本工程工程有关的各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行情况的检查，并提交合同管理的各类报告；〔5〕协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。6、工程信息管理内容〔1〕建立本工程工程的信息编码体系；〔2〕运用电子计算机进行本工程工程的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，随时提供业主有关工程工程管理的信息效劳，并定期提供监理报表；〔3〕建立会议制度，作好会议记录，必要时发会议纪要；〔4〕催促施工、材料和设备供给单位及时整理工程技术经济资料。7、工程组织协调内容〔1〕组织协调业主和各参与本工程工程建设的单位之间的关系，协助业主处理有关问题；〔2〕协助业主向各建设主管部门办理工程报建等各类审批手续；〔3〕协助业主处理各种与本工程工程建设有关的纠纷事宜。三、保修阶段的监理工作内容保修阶段的主要监理内容负责组织检查工程状况，参与鉴定质量方面出现问题的责任，催促承建商回访。催促保修直至到达规定的质量标准。保修阶段的实施〔1〕在工程工程或其中某局部工程竣工证书签发后，我们将评估承包商、分承包商和供给商工程完成情况；建议设计等单位适时进场对工程设备、设施的安装就绪进行初步调试检查；监理部将协助业主方面进行最终验收。〔2〕我们将协助业主和设计单位监督承包商、分承包商或供给商对设备操作系统和设施得到全面检查，协助启动调试。〔3〕获得并呈交业主所有要求的保证书、保修条约、许可证、凭证弃权书、钥匙、操作维护手册、图纸档案等。〔4〕保修阶段，我们将协助业主在工程收尾时间内建立物业设施管理部门；将要求承包商、分承包商、供给商整改工作缺陷并安排专人监督；依照业主与承包商、供给商签订的合同或订单要求承包商、分承包商或供给商执行保修条款。四、平安文明施工监理的工作内容1、检查施工单位平安生产管理职责；检查施工单位工程工程部平安管理组织结构图；检查施工单位平安保证体系要素、职能分配表；检查施工单位工程人员的平安生产岗位责任制；2、按照有关的施工平安法规、标准、及标准的要求审查施工组织设计中的现场平安文明施工的技术措施；3、检查办理南宁市平安监督站平安监督手续情况；4、监督施工单位按施工合同中平安生产与文明施工措施费所例内容落实平安生产与文明施工；5、定期组织平安综合检查，按?建筑施工平安检查标准?(JGJ59-99)进行评价并有检查记录，提出处理意见并限期整改；6、监督检查施工现场的消防工作、夏季防雷、防暑、雨季施工应急措施、文明施工、平安防盗、卫生防疫等各项工作；7、审查施工单位平安设施，保证平安所需的材料、设备及平安防护用品到位并合格；8、强化分包单位平安管理，检查施工总承包单位对分包施工平安管理；9、平安工程师应对施工过程进行有目的地巡查，催促承包商建立与完善平安生产、文明施工管理制度及平安技术操作规程，落实平安技术措施；10、平安工程师应对涉及施工平安的支撑体系、大型垂直运输设备等重要临时设施的施工方案进行审查，确保其符合有关法规、标准及标准的要求，对不符合要求的，应向承包商提出改良意见并催促落实；11、平安工程师应审查特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、上岗证及年检合格证；12、平安工程师应针对施工中的不平安因素与平安工作中的薄弱环节进行研究，书面写出?监理工程师通知单?，总监〔代表〕签字后发承建商，要求并催促承建商改良，将平安文明施工情况记录在监理日记中；13、配合并参与本工程发生的重大突发事故的事后调查、分析、善后处理工作；14、平安工程师每月检查一次承建商的平安管理内业资料，并将检查结果记录在?平安监理月报?中，对不符合要求的拟定?监理工程师通单?，总监〔代表〕签字后发承建商进行整改，并监督其按时整改完毕；15、在内部例会上，总监〔代表〕应强调监理部全体监理人员进入施工现场要头戴平安帽、足穿平安鞋、必要时带手电筒和对讲机，不进入不平安或没有平安保证的施工区域，监理人员去现场前应在办公室留言板处标明去向和大约时间，晚间加班超过24时以后第二天上班前应保证足够的休息和睡眠时间〔一般最少为8小时〕；在监理例会上平安工程师检讨平安监理情况、平安文明施工存在的问题、平安隐患和整改时限；16、监理部应每月20日将?平安监理月报?报公司安委会；17、平安工程师要及时将公司安委会检查发现的平安文明施工存在的问题及平安隐患拟定?监理工程师通知单?，报总监〔代表〕签字后发承建商进行整改，并监督其按时整改完毕，并通报公司安委会；18、对存在平安隐患，发三次?监理工程师通知单?整改不合格或拒绝整改，仍然存在平安隐患，在征得业主同意后，向该承包商发出书面?停工令?，经过承建商整改消除平安隐患并报复工申请，复查验证合格后，书面通知承建商复工；施工单位在接到整改通知后拒不停止施工拒不整改的，监理单位应及时向建设行政主管部门及安检部门报告。19、现场发生平安伤亡事故，监理部任何人员有义务在第一时间通知总监〔代表〕和公司安委会成员，并组织一切在场人员进行抢救，涉及监理部人员生命平安时应直接汇报给总经理；监理部应催促承包商写出事故报告，按有关规定上报政府有关部门。第四章监理工作目标一、质量控制目标具体目标见下表序号分部工程名称分部工程质量目标工程总质量目标1地基与根底工程合格确保合格工程2主体结构工程合格3建筑装饰装修工程合格4建筑屋面工程合格5建筑给排水及采暖工程合格6建筑电气工程合格注：以上监理目标的实现必须由施工合同相应条款明确规定，并得到承建商和业主的全力支持。二、投资控制目标以不超过业主与承建商签订的合同金额为根本目标，以施工图预算为根底，严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用的支出，减少索赔事件的发生率，确保业主制定的投资控制目标得以实现。三、进度控制目标以业主与承建商签订的合同工期为根本控制目标，并根据业主的合理要求进行必要调整，确保本工程按期或提前完成。四、平安文明施工监理控制目标坚决杜绝重大事故、减少一般事故，以强有力手段实施平安文明施工监理，尽可能减少对周围环境及其它单位的干扰，使现场平安文明施工到达市一流水平，争取获得“市平安文明施工示范工地〞称号。第五章监理工作依据1、有关建设工程的法律、法规，设计图纸；2、?建设工程监理标准?；3、?建筑工程施工质量验收及统一标准?及施工质量验收标准；4、?房屋建筑工程施工旁站监理管理方法〔试行〕?；5、?广西壮族自治区房屋建筑工程和市政设施工程质量监督管理暂行规定?；6、?广西壮族自治区房屋建筑工程和市政设施工程竣工验收及备案管理实施细那么?〔试行〕；7、政府批准的工程建设文件；8、业主和施工主承包单位依法签订的施工合同文件，以及建设监理效劳合同；9、其它工程建设合同、协议文件〔施工合同、供货合同、工程设计合同等，附工程量清单及施工图预算〕；10、经监理部及业主审定的施工组织设计〔方案〕；11、工程可行性研究报告、勘察设计文件、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程咨询报告等工程实施过程中形成的有关工程文件；12、工程工程的自然和社会外部条件；13、业主的有关要求；14、工程监理大纲等。第六章工程监理机构的组织形式总监理工程师总监理工程师MMM总监理工程师代表总监理工程师代表MMM文档及内业管理负责人MM给排水专业监理工程师MM电气专业监理工程师文档及内业管理负责人MM给排水专业监理工程师MM电气专业监理工程师MM土建专业监理员MM土建专业监理工程师MMM第七章工程监理机构的人员配备原那么、方案一、按工程阶段性设置监理机构本工程监理范围为施工准备阶段、施工阶段和保修阶段三个阶段，虽然监理工作在正个实施过程的连续性、整体性很强，对施工准备阶段、施工阶段和保修阶段监理的工作内容有所不同，监理的重点也不同，故监理机构的设置和监理人员的配备，必须遵循监理工作阶段性原那么，按各阶段的工作内容、监理重点设置监理机构和配备监理人员。二、按工程专业需要配备监理人员原那么在工程实施过程中，土建工程和水、电、风等各专业工程平行和交叉进行，故监理工作不仅综合性强，而且专业性也非常突出，为确保工程建设按方案有序的进行，监理需要按工程的专业性配备土建、安装工程类、给排水、通风空调、强电、弱电、各类专业监理工程师，确保监理监理工作顺利进行。三、按监理工作重要性配备专职监理人员本工程的进度、质量、投资控制和工程平安控制是监理工作的主要目标和监理工作重点，为确保上述目标按方案实现，故在监理工作实施过程中，除配备必要的各类专业监理工程师外，还要配备造价工程师、平安监控工程师、材料、质量监控工程师和专职工程进度控制监理人员。四、工程特殊性原那么监理人员在监理中应遵行相关法律、法规、技术标准和行业标准，另外监理人员须协同相关单位、专家共同工作，故要求监理人员熟悉有关法律、法规、技术标准和行业标准外，尚应具有相当丰富的现场管理经验，另外为确保监理工作的顺利进行，在监理人员中，应配备相应的各专业监理工程师。五、监理机构人员配备方案1、监理机构派驻施工现场，在完成监理工作后才撤离施工现场。2、保证工程监理部的相应专业人员常驻施工现场。3、总监理工程师由具有同类工程监理工作经验的资深人员担任；专业监理工程师由具有三年以上工程监理工作经验的人员担任。我司将确保工程监理机构相对稳定，当总监理工程师需要调整时，我司将征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师将书面通知建设单位和承包单位。4、我司对本监理工程实行两级管理。一、公司对本工程的管理：现场监理工程部通过公司工程管理网站，给公司上报监理日报、月报、工地例会纪要、专题会议纪要等，公司分管领导、房建工程部、专家组、质量委员会、平安委员会、内审小组进行指导和检查，并定期到现场进行指导和巡视，来实现公司对本工程的监控；二、监理部对本工程的管理：本工程实行总监负责制，工程总监代表公司负责监理部的日常工作管理和对外协调工作。5、根据本工程的特点，我司将组建责任心强，具备设计、施工和监理方面经验，专业配套、作风严谨、以配合业主和协调各方关系见长的监理班子，对本工程工程实施“全过程、全方位〞的监理，竭尽全力为实现“质量优、进度快、投资省、效益高〞的建设目标。6、本公司长期与国内及深圳市知名的岩土、结构以及建筑、材料等方面的专家保持合作和联系，如本工程需要，可随时邀请专家小组为本工程提供技术咨询效劳。7、公司房建工程部协助工程监理部组织设计图纸讨论、施工图审核、图纸会审、专项施工方案审查等工作。第八章工程监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师1、全面负责完成监理合同范围内的工作。2、确定工程监理机构的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责。3、主持制定工程监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细那么。4、组织实施监理规划及监理细那么，协调工程实施过程中的各方关系。5、检查和考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作。6、审批分包单位资质；审查工程材料与构配件，必要时组织对其加工、生产的过程进行检查、抽验。7、审批承包商提交的施工组织设计、方案、进度方案等重要文件。8、审批并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。9、处理工程变更事宜，签署工程变更指令。10、主持或参与工程质量缺陷与事故的调查。11、主持开工预备会议及工程例会。12、组织受业主委托的图纸会审。13、签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告。14、负责与业主商讨、草拟监理合同的补充〔变更〕条款。15、主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见。16、负责协调监理部与业主、施工单位及公司内各部门的沟通和联系。17、审核签认分局部项工程质量的验收评定资料。18、主持工程工程的竣工初步验收，审批承包商的竣工申请报告。19、参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证明书。20、支持整理并审核签署工程的监理档案资料。21、兼任监理部平安主任，负责监理部平安管理领导工作。二、总监理工程师代表1、组织全面实施监理规划及监理细那么，协调好工程实施过程中各方面的工作。2、组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时提出进行调整的建议，保证监理机构有序、高效地开展工作。3、审核分包单位资质，签署审核意见。4、审核承包商提交的施工组织设计〔方案〕、进度方案等重要文件，并签署审核意见。5、审核并签署承包商提交的重要申请。6、处理工程变更事宜并签署审核意见。7、主持或参与工程质量缺陷与事故的调查。8、受总监理工程师的委托主持开工预备会议及工程例会。9、签署不需要总监签字的监理部对外发出的文件、资料等。10、审核签认分局部项工程质量的验收评定资料。11、审核承包商的竣工申请报告。12、支持整理并审核签署工程的监理档案资料。13、参加组织受业主委托的图纸会审。14、兼任监理部平安主任，负责监理部平安管理领导工作。15、参加协调监理部与业主、承建商以及公司各部门的工作关系。16、完成总监理工程师、公司领导安排的其它工作。三、专业监理工程师在总监理工程师的领导下制定专业监理细那么。具体组织实施专业监理工作，使监理工作严谨有序。熟悉设计图纸要求，检查承建商按图施工情况。组织、检查和指导本专业监理员的工作。负责审查承包商提交的与本专业有关的施工方案、施工技术方案、申请及报告等，并向总监理工程师提交审查意见。根据国家标准标准，负责检查各分局部项工程质量、进度，如有质量问题拟制整改通知单，经工程总监签发后，催促承建商落实整改。负责分项工程验收及隐蔽工程验收。负责进场原材料、半成品、设备及构配件抽查、试验与使用批准，并按规定进行有见证送检。负责本专业的工程计量工作。负责本专业监理工作实施情况的记录，参与编写相关的监理报告。负责整理本专业的有关工程竣工验收资料。及时、全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作情况。及时记载监理日记，参加工地例会，向工程总监反映监理中存在的重大问题。完成工程总监安排的其它工作。四、测量工程师1、熟悉设计图纸要求，检查承建商按图施工情况。2、根据国家标准标准，按工程总监的安排，负责检查复测各分局部项工程的标高、轴线尺寸、几何规格、垂直度等情况，向工程总监提交质量监理情况报告，如有质量问题拟制整改通知单，经工程总监签发，催促承建商落实整改。3、及时记载监理日记，参加工地例会，向工程总监反映监理中存在的重大问题。五、造价工程师1、催促施工单位及时申报补充预算、结算等经济资料，建立健全的监理部经济文件管理制度并催促有关人员遵守。负责监理部的内业管理工作。2、负责补充预算、结算等的初步审核〔一般情形下为工程量审核〕，提交工程总监审批。3、对非本专业的补充预算、结算，负责催促专业工程师及时审核。4、负责每月承包商工程款的审核支付等工作。5、负责监理费用的申请工作。6、负责施工阶段的合同执行和管理等工作。7、完成工程总监安排的其它工作。六、监理员1、在专业监理工程师的指导下开展监理工作。2、检查承包商投入工程的人力、材料、设备及其使用、运行情况，并作好检查记录。3、初步复核从施工现场直接获取的工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图纸及有关验收标准对承包商的施工工序进行检查，并作好检查记录。5、参与本专业隐蔽工程验收和工序间交接记录。6、记录好?监理日记?。七、档案资料员1、负责监理部与公司、业主、总包商、分包商等图纸、资料、文件收发管理工作〔包括电子文件〕。2、做好监理部内部文件传阅工作，并及时将文件、资料按分类归档。3、负责各种上墙资料的制作、张贴，及时、认真地填写晴雨表和形象进度表。4、协助总监、监理工程师打印会议纪要。5、负责工程部的接待工作。6、完成工程总监安排的其它工作。八、平安文明施工控制的监理岗位职责分工〔一〕、总监理工程师〔平安主任〕的平安监理职责主持制定监理工程部平安监理规划和平安监理紧急预案。明确监理工程部平安监理目标。明确监理工程部相关人员平安监理职责分工。审核监理工程师编制的平安监理细那么、催促监理工程师按平安监理细那么的要求作好平安监理工作。检查监理部监理制度、监理目标、相关监理人员监理职责执行落实情况。催促施工单位贯彻执行“平安第一，预防为主〞的平安方针、严格执行国家现行平安生产的法律、法规，建设行政主管部门的平安生产的规章和标准。催促检查施工单位落实平安生产保证体系，建立健全平安生产责任制，落实平安管理组织架构及职责分工、明确本工程施工的平安生产指标、各工程平安技术操作规程、设置专职平安员等；严格审查施工单位、分包施工单位的资质；审查工程经理、平安员、特殊作业人员的资格。格审查施工单位编制的施工组织设计、专项施工方案中涉及到施工平安及文明施工的内容，及时提出补充完善意见。催促施工单位编制完善夜间及其他特殊施工作业条件下的平安措施方案；台风雷雨季节平安防范措施方案；重大质量平安事故处理紧急预案。催促施工单位制定现场平安文明施工管理制度、成品保护制度及奖罚制度，并催促落实执行。参与现场重大平安事故的调查处理。〔二〕、土建工程师的平安监理职责：编制本工程平安监理细那么、平安监理紧急预案。严格审查总包施工单位、土建分包施工单位的资质；审查工程经理、平安员、特殊作业人员的资格。严格审查总包施工单位及土建分包施工单位编制的施工组织设计、专向施工方案中涉及到施工平安及文明施工的内容，及时提出补充完善意见。催促施工单位编制完善夜间及其他特殊施工作业条件下的平安措施方案；台风雷雨季节平安防范措施方案；重大质量平安事故处理紧急预案。催促总包施工单位制定现场平安文明施工管理制度、成品保护制度及奖罚制度，并催促落实执行。定期检查施工单位三级平安教育工作落实情况，定期检查施工单位平安技术档案资料归档情况。定期检查现场平安文明施工情况，对现场存在的平安隐患及文明施工问题提出书面整改意见，并跟踪催促施工单位落实整改。按照旁站监理方案中有关规定，对需要平安旁站监理的工程及部位实施平安监理旁站。坚持日常的平安巡视检查，及时提出现场存在的平安隐患并催促施工单位整改。〔三〕、电气工程师平安监理职责：严格审查电气安装施工单位的资质；审查工程经理、平安员、特殊作业人员的资格。严格审查总包施工单位及电气安装分包施工单位编制的施工组织设计、专向施工方案中涉及到施工平安及文明施工的内容，及时提出补充完善意见。催促电气安装施工单位编制完善夜间及其他特殊施工作业条件下的平安措施方案；台风雷雨季节平安防范措施方案；重大质量平安事故处理紧急预案。定期检查电气安装施工单位三级平安教育工作落实情况，定期检查施工单位平安技术档案资料归档情况。定期检查现场平安文明施工情况，对现场存在的平安隐患及文明施工问题提出书面整改意见，并跟踪催促施工单位落实整改。按照旁站监理方案中有关规定，对需要平安旁站监理的工程及部位实施平安监理旁站。坚持日常的平安巡视检查，及时提出现场存在的平安隐患并催促施工单位整改。〔四〕、给排水/空调工程师平安监理职责：格审查给排水、空调安装施工单位的资质；审查工程经理、平安员、特殊作业人员的资格。严格审查总包施工单位及给排水、空调安装分包施工单位编制的施工组织设计、专向施工方案中涉及到施工平安及文明施工的内容，及时提出补充完善意见。催促给排水、空调安装施工单位编制完善夜间及其他特殊施工作业条件下的平安措施方案；台风雷雨季节平安防范措施方案；重大质量平安事故处理紧急预案。定期检查给排水、空调安装施工单位三级平安教育工作落实情况，定期检查施工单位平安技术档案资料归档情况。定期检查现场平安文明施工情况，对现场存在的平安隐患及文明施工问题提出书面整改意见，并跟踪催促施工单位落实整改。按照旁站监理方案中有关规定，对需要平安旁站监理的工程及部位实施平安监理旁站。坚持日常的平安巡视检查，及时提出现场存在的平安隐患并催促施工单位整改。〔五〕、档案文员平安监理职责：负责监理部形成的平安监理资料的整理归档工作。定期检查各施工单位平安档案资料的归档情况，及时发现施工单位平安资料中存在的问题，向总监报告情况，由总监安排专业工程师催促施工单位整改。〔六〕、平安工程师监理职责负责监理部现场平安文明施工监督检查工作；审查施工组织设计和施工方案中的有关现场平安文明施工的内容；跟踪检查平安监督手续的办理情况；检查承建商的平安措施落实情况，针对施工中的不平安因素和平安中的薄弱环节，进行研究并提出措施，催促承建商整改；定期巡视检查施工现场，定期检查承建商的平安管理内业资料，并将检查的结果记录在监理月报中，发现平安隐患应及时制止，并拟发?平安隐患通知单?，处理结果记录在监理日志中，定期向监理部上报现场现场平安文明施工情况。每周监理例会上，检讨平安监理情况、平安文明施工存在的问题、平安隐患和整改期限，对施工现场存在的平安问题整改不合格或不及时的情况，向承建商发出书面整改通知单；评价承建商的现场平安文明施工情况，并提出奖惩意见；每月30日，将?平安监理月报?报公司安委会；参加公司每月平安检查，收到?平安监理月报?后，就存在的问题及平安隐患拟发?平安隐患通知单?并监督承建商按时整改完毕；如有平安事故发生及时向平安主任报告，参与或协助平安事故的调查和处理工作。第九章监理工作程序一、监理工作总程序二、施工准备阶段监理工作程序1、施工前招标监理工作程序框图2、工程开工监理工作程序框图3、技术交底与图纸会审监理工作程序框图4、施工组织设计〔方案〕审查监理工作程序框图5、施工临时用电、用水、用地工程监理工作程序框图三、施工阶段监理工作程序1、施工阶段监理工作总体程序框图2、施工阶段质量控制监理工作程序框图3、施工阶段投资控制监理工作程序框图4、施工阶段进度控制监理工作程序框图5、施工阶段平安文明施工监理工作程序框图6、平安事故处理监理工作流程6、工程变更〔洽商〕监理工作程序框图7、工程延期确认监理工作程序框图8、工程索赔处理监理工作程序框图9、一般分包审批监理工作程序框图10、合同争议处理监理工作程序框图11、工程计量监理工作程序框图12、工程停工、复工监理工作程序框图13、材料、成品、半成品质量控制监理工作程序框图14、隐蔽工程验收监理工作程序框图15、工程质量事故处理监理工作程序框图16、工序质量监理工作程序框图17、单位〔单项〕工程竣工验收监理工作程序框图18、施工测量放样监理工作程序框图19、工程归档资料监理工作程序框图20、工程竣工初步验收监理工作程序框图21、工程竣工验收监理工作程序框图22、工程结算监理工作程序框图四、保修阶段监理工作程序五、主要分部、分项工程质量监理工作程序1、预制管桩监理工作程序框图2、主体工程〔1〕模板工程监理工作程序框图〔2〕钢筋工程监理工作程序框图〔3〕混凝土工程监理工作程序框图3、钢结构工程监理工作程序框图〔1〕钢结构加工制作监理工作程序框图〔2〕钢结构安装监理工作程序框图4、砌筑工程监理工作程序框图5、装饰工程监理工作程序〔1〕玻璃幕墙工程监理工作程序框图〔2〕地面与楼面工程监理工作程序框图〔3〕门窗工程监理工作程序框图6、防水工程监理工作程序框图7、给排水工程监理工作程序框图8、消防工程监理工作程序框图9、电气工程监理工作程序框图10、通风工程监理工作程序框图第十章监理工作方法及措施一、工程质量控制〔一〕、施工准备阶段的质量控制施工准备工作阶段的质量控制，是影响到以后一系列可能发生事故的关键，消灭事故隐患必须抓好这一重要阶段的工作。其具体内容根据各分局部项工程不同而有所差异，监理工程师应根据所监理的工程的特点来制定相应的控制内容。施工准备阶段质量控制表：序号控制工程控制内容1熟悉技术文件〔1〕学习有关图纸及技术资料，参加图纸会审〔2〕学习操作规程及质量标准〔3〕熟悉有关合同及协议2监理管理机构建立一套与合同环境相适应的质量管理机构3技术准备如确定混凝土配合比、填方工程的填料选定以及压实度试验等4测量放线清理现场、定位放线5技术培训举办上岗前的技术培训，特别是新技术、新工艺的技术培训。特殊工种实行持证上岗制度6技术交底对操作人员进行技术交底，并完善工序交接制度〔二〕、施工阶段质量控制1、进一步明确监理人员工作分工和岗位职责，特别是兼职平安工程师、材料工程师要重视自己兼管工作的重要性，尽职尽责保证监理工作质量；2、催促各专业工程师认真审查施工图，尽量将工程质量问题在开工前予以消除；3、严格要求各专业监理人员认真监控工程材料质量工序质量和分项分部工程质量，主要措施如下：〔1〕对工程施工采取平行巡视、抽样检查等方法确保工程各局部得质量；〔2〕坚持工序交接检查，上道工序不经过检查验收不准进行下道工序施工；上道工序完成后，先由承包商进行自检、专职检查，报告监理工程师监理工程师到现场会同检验重要的隐蔽工程由总监理工程师会同质检站检验检验合格后由监理工程师签署认可进行下道工序施工〔3〕催促承包商按国家现行施工及验收标准要求，做好各项构件的试块、试件留置工作；〔4〕做好施工机械的质量控制，凡直接危机工程质量的施工机械，应按技术说明书查验其相应的技术性能、不符合要求的不得在工程中采用；〔5〕检查进场材料、成品、半成品和设备的出厂合格证，技术说明书，材质检验报告；〔6〕材料、成品、半成品取样必须有监理工程师在场，重要的材料取样、送检、检验，监理工程师全过程参加，实行有见证检验；〔7〕严格审核施工组织设计、施工方案，对分局部项的重点工程或新材料，新工艺编制施工方案或施工工艺卡；〔8〕对分部重点工程、分部重大工程、装饰工程，施工单位必须先做样板，验收合格后施工；〔9〕对钢筋混凝土工程实行开盘交底制和拆模申请制；〔10〕在监理中发现不按图施工、不按规程操作、质量不符合要求的情况时，监理根据情况的严重程度签发“监理工程师通知〞或“停工令〞；〔11〕建立质量监理日志，逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况；〔12〕搞好质量事故处理分析事故原因，分清事故责任会同研究质量事故处理措施批准处理工程质量事故的技术措施或方案处理措施实施的检查和效果检查〔13〕组织现场质量协调会；〔14〕工程完成后，监理工程师组织进行分局部项工程、单位工程的验收；〔15〕定期向业主作出质量分析报告，对影响工程平安使用功能、改变建筑造型的质量问题及时向业主报告。4、认真执行旁站监理制度，对深基开挖、回填土施工、砼浇筑、钢结构现场安装焊接等重要工程，要坚持旁站监理，并做好旁站监理记录；5、认真执行隐蔽工程核签规定，重要的隐蔽工程，专业工程签认后，总监理工程师应到现场复核后在认签；6、认真执行各专业监理工程师会签制度，对主体隐蔽工程、装饰隐蔽工程、在浇灌砼和吊顶、墙柱装饰面层封闭之前，除土建工程签认的，其它有关的水、电、空调通风等有关专业工程均应会签，确保工程整体质量；7、在分部工程中间验收和工程竣工验收时，所有监理人员均应认真对自己的分工内范围工作进行认真检查，并以文字方式对工作进行小结，积极配合业主、市质检部门搞好中间验收和竣工验收，以优异的监理工作质量确保工程质量目标最终实现。二、投资控制1、审核承包商编制的工程工程各阶段及各年、季、月度资金使用方案并控制其执行；2、熟悉设计图纸、招标文件、标底〔合同造价〕，分析合同价的构成因素，找出工程费用最易突破的局部，明确投资控制的重点；3、预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的发生；4、按合同条件催促业主如期、按质、按量供给由业主负责的材料、设备到现场；及时提供设计图纸等技术资料；如期提交施工场地，使承包商能如期、正常、连续施工，不要违约造成索赔的条件；5、严格控制施工过程中的工程变更和设计变更；一方面对由于技术、经济等方面原因，确需进行变更的，需由设计单位、监理单位、建设单位〔必要时请市质检站有关人员参加〕，进行技术评审与经济核算，由工程总监及建设单位〔中心〕主管领导审批后执行；另一方面，严密监控施工现场，尽可能事先消除会产生变更的影响因素，降低由于工程变更和设计变更而引起的不必要的费用损失；6、按照合同和有关规定核定拨付工程预付款，校核拨付工程进度款；7、审核工程增减预算；8、掌握经济信息，向业主做出投资形势分析报告；9、对各种方案、施工工艺、原材料和构配件作必要的技术经济比拟，进行投资挖潜；10、严把工程结算关，对照有关的施工记录，重点审核承包商高估冒算；11、工程完工后向业主做出投资分析报告；12、投资监理主要手段及实施方法。见下表：编号监理手段实施方法1多级目标滚动控制科学合理设置各阶段投资控制目标，利用设计概算、标底价、合同价逐级分阶段分工程进行滚动控制，使建设投资得到有效控制和充分利用，不超出批准的总概算。2技术与经济相结合选择适宜的材料、设备和做法，以简便的施工方法设计意图。采用快捷紧凑的施工组织方法，节省资源。3借鉴先进招标模式根据工程特点制定施工招标，材料设备采购规划和方案，编制批准的工程量清单、材料设备清单、标底，借鉴国际工程公开招标模式组织竞争性招标，形成最适宜的中标价和合同价，优选承包商、供给商4借鉴FIDIC合同模式借鉴FIDIC合同模式的优点，结合深圳特区实际和本工程的特点，选择适宜的合同价格形式，合理分担工程风险，调整权利与义务格局，标准工程全过程全方位的管理，取得满意的投资效果5严格计量支付注入全新的工程计量支付模式，有效的控制各项经费支出。如承包商擅自超越图纸和工程量清单范围，不予计量；未经监理工程师验收确认不予计量；承包商报价漏项不予计量；未经中间计量、未到达合同规定支付条件不予支付；监理工程师对承包商的某些工作不满意，扣回已经支付的款项。未经中间计量不纳入最终支付6计算机软件支持运用工程量一体化等系列软件，编制或审查工程量清单、标底、计量支付、概算、预算和结算三、进度控制1、按业主对进度目标的要求编制本工程的“总进度控制方案〞工程总进度控制方案，时对工程实施起控制作用的工期目标，是审核承包商提交的工程实施总进度方案和分阶段方案的依据，也是确定材料设备供给进度、资金、资源方案是否协调的依据；2、根据“总进度控制方案〞，对照审核承包商编制的工程工程实施总进度方案，对方案中不一致的地方，应进行详细的分析研究，通过协商调整达成共识；3、审核承包商提交的分阶段施工进度方案和施工方案主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核进度方案与施工方案的协调性和合理性等；4、审核承包商提交的施工总平面图；5、审定供给材料、构配件及设备的采供方案；6、进行工程进度的检查，检查的主要内容：方案进度与实际进度的差异形象进度，实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；7、要求承包商每日提交施工日报，并建立反映工程进度状况的监理日记：逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素暴雨、大风、现场停水停电等应注明起始时间；8、进行工程进度的检查。审核承包商每日、每月提交的工程进度报告，审核要点：方案进度与实际进度的差异形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；9、做好工程进度的动态管理：实际进度与方案进度有差异时，应分析发生的原因，提出进度的调整措施和方法相应调整施工进度方案及材料、设备、资金等进度方案必要时调整工期目标13、定期向业主做出工程进度报告；14、进度监理主要措施与手段见下表：〔见下一页〕编号监理手段实施方法1多级网络动态控制监理工程编制科学、合理、可行的总进度网络控制方案，把设计、施工、监理、业主的工作全部纳入方案管理，建立设计、招标、设备采购、施工准备、施工阶段的多级控制方案，运用网络技术实施动态管理，有序组织各阶段方案的搭接穿插，确保总工期2建立奖罚制度订立阶段性工期目标，运用合同手段设立奖罚措施，对设计、施工单位实行工期提前有奖，拖后受罚。材料设备供给拖后受罚3优化施工方案和进度方案评审承包商的施工方案、工艺和进度方案、总平面布置，采用简便、可靠、经济、工期完全满足目标要求的施工方案、工艺，利用网络技术进行优化，组织科学的流水作业和交叉、搭接施工4连续的进度监控监理工程师每日检查承包商的施工作业动态，制作图表、日报、周报和月报，分析实际进度完成情况，预测进度趋势，发现问题及时采取补救措施，包括指令承包商加快进度，调整进度方案和施工程序方法工艺等。监理工程师审查确认承包商的日报、周报和月报，分析评估5建议撤换执行进度方案不利的承建单位工程经理对执行进度方案不利，组织管理薄弱的承包商、分包商和劳务，监理工程师书面警告或劝告后，仍未能在合理的期限内纠正进度偏差，极有可能影响合同工期时，监理工程师应书面提出撤换其工程经理或负责人，直至驱逐出场的建议或者提请业主发出相应指令6进度协调运用定期〔每周、月〕进度方案综合平衡手段和工地例会、专题例会、邀请座谈会等方式，协调各方工作关系，解决阻碍进度的各种问题，包括工程内部、外部的协调和交叉作业，资源、时间、资金、技术等方面四、平安文明施工控制监理措施〔一〕、平安监理的组织管理措施1、建立现场平安文明管理体系〔1〕由监理牵头，组建业主、监理、总承包三方人员参加的“平安与文明施工现场领导小组〞，总监理工程师担任小组长，业主、总包负责人任副组长。随施工阶段队伍的进退场变化、吸收专业承包和分包方代表作为小组成员。〔2〕平安与文明现场领导小组的职责是：制定平安文明定期检查制度、检查方法、评分标准、组织检查、发出简报、提出问题、限时整改，最后由现场监理对“整改工程〞复查签字确认，按此循环。必须形成平安与文明的专项管理机制、管理体系并正常运转。〔3〕总承包单位在工程经理下设专业的平安主任，此职务由有平安上岗资质且有组织协调能力、有一定经验的平安工程师担任，负责领导并布置全现场平安文明管理工作，总包或分包方，均按现场大型机械组、临时用电组、架子和“四口五临边〞组、生活后勤组等分别派人共同组成平安与文明管理小组。〔4〕监理部设一名兼职平安文明监理工程师，负责抓好现场的平安与文明检查与催促管理工作。2、定期组织三方联合检查制度由业主、监理、总包方及分包方参加的现场平安文明管理小组每月一次现场平安文明大检查，根据现场情况，必要时可加密检查次数，每次检查分三个小组〔机械与用电、架子和“三宝四口五临边〞、生活后勤环境组〕安排进行，由总包方写出专门?检查简报?，简报后附有要求整改事项一览表，列有整改事项名称、整改责任人、整改时限、整改自检签字栏和现场监理确认的签字栏，要求每次整改务必认真，且监理检查合格签认后才算完成。3、邀请市安监部门定期检查并指导工作监理〔或总包〕单位出面主动与市安监站联系，积极主动约请安监站派员来现场检查并指导工作，现场平安文明管理小组成员参加。对市安监人员检查情况写出专门纪要，并对其要求整改工程进行落实整改，及时将整改情况主动向安监站汇报。4、每周监理例会必列平安文明专题在每周监理协调例会上，将平安文明列为专题，由监理、业主在会上提出问题与要求，各承包方答复表态，承诺整改措施与期限，并写在周例会纪要中，下周检查整改情况。5、每月的监理月报中列有平安与文明简报监理部每月向业主呈报监理月报，其中的平安文明简报按市建设局有关要求的格式填写，说明当月各项平安指标的完成情况，存在的不平安、不文明隐患及整改情况等。〔二〕、平安监理的技术管理措施施工组织设计中要列有平安文明章节监理审核承包商提交的施工组织设计时，要查看是否有专门的平安文明章节，且所编内容必须符合工程实际、重点突出、措施具体、可操作性强、承包方自检验收手段完善可信。重要施工机械、架子、用电等应编专门方案对塔吊的安拆与使用、施工外用电梯的安拆与使用、整体式爬升脚手架的安拆与使用、脚手架和高支模架、悬挑支撑架、施工临时用电等，经监理审批后严格执行。贯彻平安文明交底制度对施工组织设计和平安文明施工专题方案，必须由施工工程部组织屡次的专门技术交底，事先写出交底要点记录，监理可参与交底会，交底人与接受交底班组长，应在交底记录上签字。及时发出监理工程师通知单现场监理在过程旁站或巡视检查中，一旦发现施工现场有人的不平安行为、物的不平安状态、环境的不平安因素和不文明礼貌事项及管理中的疏漏失控现象等，及时向承包方发出监理工程师通知单，责令其限期整改，以便及时消除不平安不文明隐患。〔三〕、平安监理的合同管理措施总承包合同中专列平安文明责任条文现场平安文明的责任人是施工总承包方，监理必须以业主与总承包方签订的工程总承包合同为依据；为