国企改革背景下财务管理转型分析

摘要：随着国家经济不断发展，被国家拥有掌控的国有企业成为主要的企业形式，以国家的发展和利益为主，在国民经济发展过程中国有企业起着至关重要的作用，是最强的中坚力量，是中国经济发展的支柱。在国家经济发展方面也面临着巨大的困难，譬如发展速率逐渐归于平稳，进入瓶颈期，因此，国有企业的财务管理改革迫在眉睫。本文将阐述在国企改革背景下进行怎样的财务管理转型，并对其进行财务管理转型分析，用来推动我国社会经济发展，增加我国在国际上的竞争力。关键词：国企改革；财务管理；转型；分析一、引言随着社会经济迅速发展，经济进行深度改革，国企的财务管理已经无法跟进我国经济发展的速率，满足不了现阶段的需求，因此在国企改革中进行财务管理的转型，才能帮助国有企业适应现在的经济发展，将其不断优化更新，完善成最适合现在时代的国企财务管理，对于国企财务管理制度进行完善，将创新精神融入到国企财务管理的转型上，健全国企的财务管理，推动国有企业长久的发展，帮助国有企业更好的融入市场，发挥出国有企业最大限度的经济价值。二、国有企业财务管理工作的阐述国有企业概念被引进我国境内，应用到我国经济发展方面，以国家作为主人的企业保障给居民一个铁饭碗，现在国有企业在企业竞争中面对了重大的压力，迎接着巨大的挑战。我国需要为国有企业的未来发展提供一个干净的竞争环境，保障我国经济市场的公平公正，大力扶持国有企业的发展，提高因国有企业产生的效益，用大力扶持换来高质量回报，推动我国经济发展，将国有企业的占比例增加，我国研究出来的新技术先应用到国有企业的技术发展上，调动一切合理的资源来推动国有企业更好的前进，减少生产成本的多余消耗，提高国有企业的经济收益，一方有难八方支援的状态来维持国有企业的经济发展。在国有企业改革阶段形成了国有企业财务管理体制，国有企业财务管理体制是一种财务管理制度，针对于国家和国有企业之间的资金流动，是现阶段我国经济管理体制主要形式之一，其中包括针对固定资金的财务管理制度、针对流动资金的财务管理制度以及针对收益资金分配的财务管理制度，根据名称很明显是将资金进行功能分类，将其分成固定资金、流通资金以及收益带来的资金，每一种具体的资金形式都有专属于自己的财务管理制度，用来对该资金进行财务管理，妥善存放或使用，其中国有企业财务管理体制唯一听从的就是国家，严格听从国家的命令，做到“统一领导，独立经营”，根据我国现阶段的经济状况，不断改善国有企业财务管理体制，将国有企业财务管理体制调整到最适合未来发展的模式，发挥其最大的作用，不用好的要用对的。为了适应我国制定的方针和经济发展状况，国有企业需要一场大型的改革，不至于让其面对其他企业毫无竞争力，我国需要对于国有企业进行大力扶持，制定出独特的国有企业财务管理体制，保障国有企业的社会地位。随着信息化时代的到来，互联网技术的不断开发，很多工作被智能取代，在国有企业未来发展里，也可以将先进的信息化技术引进来，增加国有企业的竞争力，例如利用大数据技术和其他计算机技术结合出专门应用在国有企业财务管理上的系统，对于国有企业财务管理层面出现的状况进行科学合理的分析，并给出相应的解决方案，促进国有企业未来发展的同时也在推动信息化时代的前进。国有企业财务管理体制将会计人员从基础的数据计算方面转向财务管理层面，将人员的利用率发挥到极致，国有企业减少在财务管理方面的人员成本消耗，进行资本供应的管理、资金结构的管理、资金成本预算的管理、投资收益的管理以及财务政策方面了解的管理，将整个财务人员的使用合理化，导致国有企业财务管理体制的规模化，完成阶段人员性调整，完成国有企业的战略化转型，赋予会计专业的学生更多的发展空间，逐渐从会计财务技能方面转到财务管理方面，不断调整未来的工作重心，朝着国有企业未来的方向能力，完善國有企业财务管理体制，实现利益最大化，带动国有企业可持续发展。三、国企改革背景下财务管理转型的必要性（一）实施财务转型能合理分配国企内部的资源财务管理转型可以对应国有企业内部资源进行合理的分配，将会计这种技能型转化成财务管理这种管理型，大大增加人员的利用比例，减少在人员聘请方面的成本消耗，将资源合理分配，为有实力的人才提供一个发挥自身价值的机会，推动国有企业财务改革的进程，在国有企业工作的员工需要确保有价值产生，进行专业人才的培养，为国有企业的财务管理方面提供优秀的人才，完善国有企业财务管理体制，将人员和价值联系在一起，培养健全的职场价值观，增加国有企业专业人员的浓度来进行合理的资源分配，能者分配到的资源一定越多，国有企业财务管理体制对人员进行严格的监督，将人才的竞争性激发出来。（二）财务管理转型改革能促进国企可持续发展财务管理转型改革能促进国企可持续发展，我国提出了可持续发展战略之后，很多企业积极响应国家的号召，将可持续发展战略当作企业发展目标，当然，以国家为主的国有企业也会将可持续发展放在首要发展方向。资金财务方面最怕的便是风险系数过高，导致企业发展不稳定，是企业发展过程中的大忌，从进行国有企业的财务管理来降低财务风险的产生，建立适合国有企业发展的财务管理体制，有效提升国有企业对于财务方面的管理，提高工作的效率，增加国有企业的经济价值，促进国有企业不断发展，推动国有企业走上可持续发展的道路。四、国有企业财务管理过程中存在的问题（一）财务制度建设不够完善、更新不及时现阶段的国有企业处于财务管理改革的初期，改革的效果不明显，国有企业在财务管理方面出现了很多问题，所以才需要制定国有企业财务管理体制，将国有企业的财务管理进行转型，改变现有的财务管理状况。在国有企业改革的过程中因为财务制度的不完善并且没有及时进行更改出现了很多财务管理上面的失误，导致国有企业有所损失，现阶段的国有企业财务管理体制还不够完善，还会出现一些问题漏洞，面对某些财务管理问题国有企业财务管理体制无法进行解决，给不出一个快速有效的方案，国有企业的发展大受影响，导致前路一片迷茫，迷失在一片大雾里，看不清眼前的方向，并且将人员的地位挪动还在开始阶段，可以承担起国有企业财务管理方面的专业人才不多，大多数的就职人员在财务管理方面的技术还不过关，无法进行财务管理的工作，对于人员的需求量很大，导致国有企业内部资源分配不均，人员待遇阶级出来，人员更难管理。国有企业财务管理体制的不完善和更新不及时导致风险的增高，无法及逆行成本预估，无法衡量资金和收益，可能会出现严重的财务危机。（二）财务风险管理的认识需加强在国有企业不断的改革中，对于财务风险管理认知还不够，没有建立起良好的财务风险管理意识，改革的过程中竞争的市场不断改变，需要具备的能力也要增加，要让自己变得更强才能在市场上抢得一席之地，改变整个国有企业的发展走向，同时舞台也大出现失误的可能性也会增加，国有企业财务管理体制中对于财务风险的规定还是太过简洁，可能国有企业会产生严重的损失，导致国有企业未来发展停滞不前，代价十分严重，于是财务风险管理绝对不可忘记，有一些国有企业对于手下的项目太过自信，导致忽略了风险层面的管理，损失惨重。将财务风险管理拉进国有企业的营业模式中，百利而无一害，意识输入是第一步，给出反馈才是最关键的，出现问题需要进行解决，预防的念头已经生成，但如何解决才是关键不是吗，对于财务风险问题给出专门的解决手段，提升对于财务风险的重视程度并提出相应的解决方案。现在有一些国有企业忽略风险的存在，毕竟风险越高汇报越高，承担风险越多最后获得的收益也就越多，导致企业危机的形成。（三）信息技术化在财务管理中的应用有待加强随着信息化时代的到来，计算机技术还在不停被研发，应用的领域很是宽广，每个企业都会有一些信息化技术的使用，信息化技术成为人们生活出现的必需品，是推动经济发展最好的工具，于此先进好用的技术也要应用到国有企业的财务管理方面，使用信息化技术和互联网技术相结合创建一个财务管理系统，用这个财务管理系统搭建起一个财务管理平台，方便清晰的进行财务管理，将往日国有企业的财务账目當作初始数据输入财务管理平台提供数据依据，从而证实国有企业的运营现状，为国有企业提供短时期方向上推荐，在进行项目的开发时，在财务管理平台上输入项目的基础信息，通过国有企业的大数据分析，判断项目是否有开发的潜质，开发的成本预算是多少，以现在的国有企业运营状况是否有资格进行开发，综合进行分析，找到最适合国有企业的项目开发，财务管理平台还可安装预警系统，如果财务管理系统出现违法入侵可及时进行预警，保障国有企业的资金安全，同时在国有企业资金即将出现问题的时候进行及时的提醒，防止因不了解国有企业的资金状况进行疯狂的投资，导致资金断链，国有企业使用财务管理平台加速财务管理的改革，国有企业内部的财务管理变得简洁起来，将复杂细碎的小点聚合起来，防止因粗心忽略关键因素导致巨大的损失。（四）财务人员的财务管理素质不够在国有企业进行财务管理的转型面临的最基础也是最棘手的问题便是财务人员的财务管理素质不高，财务人员需要具有良好职业道德和职业素养，对于财务管理相关知识很是了解并且可以将其实践操作出来，从原先的会计转型到财务管理方面，这是一个层次的飞跃，同时需要掌握的知识也是变多了，大学里的会计专业也将财务管理相关知识加进学习过程中了，可见我国开始重视在财务人员素质方面的问题了，开始的时候国有企业还在发展的薄弱阶段，对于财务人员的要求没有很高，可能只要会算账即可，但是现在的国有企业需要改变财务模式，迎合时代的改变，财务人员的素质培养必须解决。五、国有企业财务管理转型的对策（一）积极促进、完善企业财务管理制度建设针对财务制度建设不够完善、更新不及时的问题提出要建设完善企业财务管理制度，完善企业财务管理制度是进行财务管理转型的主要工作，在是传统单一的企业财务管理制度，现在推崇多层级的财务内控优化管理制度。多层级的财务内控优化管理制度具有灵活性，崇尚能者居之的理念，使得财务人员快速适应国有企业中的工作，更加从容的处理国有企业财务管理方面的工作，灵活又严谨，是管理层和技能层的最好的结合，是理性和感性的结合，要有面对数字的严谨还要有财务管理的手段，抓住时代的更迭速度，跟着时代走，永远不会出差错，多层级的财务内控优化管理制度将成为国有企业在财务管理方面转型的一大最重要的主力。（二）加强企业财务风险控制针对财务风险管理的认识不够的问题提出了加强企业财务风险控制，在加强企业财务风险控制方面主要在两点进行实施，第一点在国有企业里多多宣传加强企业财务风险控制的理念，让国有企业在风险上面留有关注重点。第二点是完善风险预警监管流程，通过风险预警监管实时对风险进行评估，来判断国有企业财务方面是否出现了问题，设置好最大可以承受的风险范围，一旦超过风险范围，风险预警监管将会提醒国有企业，风险系数过高，不建议继续实施开发计划。（三）加快信息化建设脚步针对信息技术化在财务管理中应用不够的问题提出国企要加快信息化建设脚步，增加信息化技术在财务管理方面的应用，将财务管理方面的工作变得高效便捷，例如上方讲述的风险管理方面，可以借助信息化技术将其变成一个数学建模问题，建立起来相关的风险管理的模型，将复杂的现实应用问题转化成清晰客观的数值问题，数字是不会骗人的，虽然不可以给出准确的风险数值，但是可以确定一个风险范围区间里。可以将财务管理变成智能化管理，通过计算机进行财务管理，也可将自动化的信息化技术引进财务管理平台里，还可以不断开发财务管理平台里的功能，促使财务管理平台更加的先进，符合国有企业未来发展的方向，快速准确的解决财务管理方面问题，遇到问题的时候通过大数据分析判断问题所在，给出解决方案，成为财务人员在工作方面最好的帮手。（四）加强企业财务管理人才的培养针对财务人员的财务管理素质不够问题提出加强企业财务管理人才的培养，大学是一个为社会输送专业人员的地方，在大学里将财务管理方面的知识加进了会计专业的教学内容里，甚至也出现在很大经济学的教学内容里，财务管理知识成为需要把握的知识，同时也证明现在的国有企业很是缺