企业管理需求预测与生产计划

需求预测与生产计划一、需求预测1、预测的种类（1）按预测时间长期预测中期预测短期预测（2）按主客观因素定性预测定量预测一、需求预测（3）按预测类型经济预测技术预测需求预测重点关注需求预测的意义预测是为下一步计划做准备预测是制定营销、生产和库存、采购、人力资源等计划的基础。预测对生产运作产生影响，所以，它是生产运作管理的一个组成部分。需求预测的主要步骤确定预测目标；确定影响产品需求的因素及其重要性；收集资料；选择预测方法与模型；计算、预测；对预测结果进行综合分析，得出结论；将预测结果应用于生产计划工作中；根据实际情况，对预测结果进行监控。需求预测的衡量标准反应稳定需求的能力反应需求变化的能力稳定性响应性需求预测方法定量预测方法用数学模型表示需求与各种变量之间的关系。前提：变量与需求的关系今后仍然保持不变。常用的有：时间序列：用过去的需求和时间的关系来预测未来的需求。因果模型：用过去的资料揭示变量和需求的关系，进而预测未来的需求。定量预测方法—时间序列模型时间序列（TimeSeries）：按一定的时间间隔和事件发生的先后顺序将所收集的数据排列起来所得到的序列。定量预测方法—时间序列模型时间序列的构成：趋势成分：随时间的推移而表现出的一种倾向（上升、下降、平稳）。季节成分：特定周期时间里有规则的波动。如：每天有二次交通高峰；每周周末，影院的客流量较大；某些产品的季节性需求变化等。周期成分：较长时间里（一般为数十年）有规则的波动。随机成分：没有规则的上下波动。定量预测方法—时间序列模型随机成分周期成分季节成分趋势成分显现结果数量时间定量预测方法—时间序列模型时间序列模型(Forecastingbasedontimeseriesdata)：时间序列平滑模型：通过多个数据的平均来消除和减少随机成分(干扰)。常用的有简单移动平均、加权移动平均、一次指数平滑。（1）简单移动平均(SimpleMovingAverage)SMAt+1=(Xt+Xt-1+…+Xt-N+1)/N预测值=(前N次实测值的平均值)定量预测方法—时间序列模型定量预测方法—时间序列模型对于简单滑动平均预测方法，关键是选择移动时间区间的大小，即N的大小。结果：N越大、预测值越平滑，对干扰的灵敏性越低，预测值的响应性也就越小。N的大小的选择与预测者要求的适应性有关。如果管理者追求稳定性，N的值应该选择大一些，如果管理者的目标是体现响应性，则应选择小一点的N。定量预测方法—时间序列模型（2）加权移动平均(WeightedMovingAverage)WMAt+1=(

tXt+

t-1Xt-1+…+

t-N+1Xt-N+1)/N预测值=(前N次实测值的加权平均值)

t、

t-1、…、

t-N+1称为加权因子，且（

t+

t-1+…+

t-N+1）/N=1定量预测方法—时间序列模型结果：预测值的响应性较好，其结果与和N的取值有关。定量预测方法—时间序列模型（3）一次指数平滑(SingleExponentialSmoothing)SAt=SAt-1+

(Xt-1-SAt-1)

或者，

SAt=

Xt-1+(1-

)SAt-1预测值=

(上次实测值)+(1-

)上次预测值称为平滑常数，（01）定量预测方法—时间序列模型ABCDEE=B+D定量预测方法—时间序列模型定量预测方法—时间序列模型预测的关键是选择

的大小。结果：一次指数平滑预测值依赖于平滑常数

的选择，一般来言，

越大，预测值的响应性越大，

选得小些，则稳定性较大。如果管理者追求稳定性，

的值应该选择小一些，如果管理者的目标是体现响应性，则应选择大一点的。定量预测方法—时间序列模型（4）时间序列分解模型(TimeSeriesDecomposition)对各成分进行单独预测，再按一定的组合规则综合处理，得出最终的预测结果。乘法模型TF=TSCI加法模型TF=T+S+C+I定量预测方法—时间序列模型主要讨论线性季节模型线性变化趋势与季节性变化趋势共同作用的结果。预测值=趋势预测值×季节系数二、综合生产计划——计划管理计划是组织的前提计划是指挥的依据计划是协调的工具计划是控制的标准二、综合生产计划——计划管理过程编制计划（Plan）执行计划（Do）检查计划完成情况（Check）改进（Act）二、综合生产计划——综合计划产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平现有资源条件下确定产品品种，产量，员工，产成品库存等生产进度控制，人员班次安排，质量控制战略层战术层作业层（1）时间性长期计划中期计划短期计划二、综合生产计划——计划管理过程二、综合生产计划——综合计划（2）总结构经营预测企业规划产品和市场计划资源计划财务计划产品需求预测生产计划大纲粗能力需求计划主生产计划能力需求计划物料需求计划物料供应计划车间作业计划最终装配计划长期计划中期计划短期计划年生产计划、总生产计划二、综合生产计划——综合计划（3）年生产计划流程计划生产能力计划年生产计划主生产计划原材料需求计划作业计划周劳动力与客户安排日劳动力与客户安排长期中期短期制造业服务业二、综合生产计划——综合计划（4）年生产计划特征年计划一季度二季度三季度四季度短纤22，30014，47020，28021，150长纤1，0609601，0901，170☆规定全年的总任务；☆计划指标：品种、质量、产量、产值；☆是一个中期生产计划,处理的对象以产品级为主。它属于战术层计划；☆是指导企业生产与其他活动安排的依据。二、综合生产计划——综合计划不同类型生产计划的度量流程式生产：生产计划可较准确地描述加工装配式生产：生产计划是模糊的大量生产：具体产品表示大批生产：代表产品表示多品种、中小批生产：假定产品表示代表产品结构和工艺具有代表性，产量较大的产品。假定产品实际上并不存在的产品，只是为了结构与工艺差异大的产品有一个统一的计量单位而引入的一个概念。假定产品的劳动量定额是各具体产品的劳动量定额的加权平均值（以计划产量为权系数）。二、综合生产计划——综合计划二、综合生产计划——综合计划（5）年生产计划分解年生产计划分解生产作业计划如何分解？二、综合生产计划——综合计划（a）按时间分解年生产计划分解按时间把年、季等较长期任务分解到月、旬、周、日、轮班、小时。二、综合生产计划——综合计划年计划一季度二季度三季度四季度短纤22,30014,47020,28021,150长纤1,0609601,0901,170

主生产计划月123456789101112短纤维1.33100280031002000210020003000300029003000290031001.64500045000400004000040000400001.7043000220002170033800410004050季产22,30014,47020,28021,150长纤维50020000190002100022007623020023019020019023023021025023025016720000190002100022000季产1,0609601,0901,170二、综合生产计划——综合计划（b）按空间分解年生产计划分解按空间把全厂任务分解到各车间、工段、班组、个人二、综合生产计划——综合计划产品级生产计划零件级生产计划工序级生产计划厂级生产计划车间级生产计划班组级生产计划二、综合生产计划——综合计划二、综合生产计划——综合计划（c）按计划单位年生产计划分解按计划单位把整台产品分解到部件、组件、零件、毛坯和工序三、综合计划编制综合计划编制原则使计划期内资源成本最小化三、综合计划编制产品A的年度生产计划安排，期初库存为400

1月2月3月4月5月6月…需求预测18001500110090011001600…安全库存450375275225275400…工作天数221921212220…生产数量18501425100085011501725…所需工人数534730253354…新增工人821…解聘人数6175…四、综合计划要素总生产计划要素生产率、劳动力水平和存货量问题描述：在已知计划期内，每一段时间t的需求预测为F(t),以生产计划期内成本最小化为目的，确定时段t=1,2,…,T的产量P(t)，存货量I(t)和劳动力水平W(t).五、综合计划影响因素影响要素成本库存持有成本缺货成本招聘/解聘加班费库存变化转包合同的费用六、策略