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文档简介

房地产销售方案篇1一.销售节奏至产品开盘销售，个月左右为好，再结合以实际客户储备情况最终确定;另外，由于销售节点比工广销售期安排3-4个大的推广节点，节点的作用在于不断强化市场关2.鉴于年底临近过年的情况，开盘销售强销期应避开春节假期。开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工达到开放效果。底。销。二.销售准备(1月15日前准备完毕)设计、交通情况、交房时间、主要交房配置、物管收费;涉及到设计单位的，由2.预售证3.面积测算44.户型公示55.交房配置6.一公里外不利因素三.样板区及样板房(一)样板区的参观浏览线路，以下暂定为y区)2.样板区作用：最大限度的展现温江宜居，城在林中氛围、家居水畔的氛y道的包装方式和具体要求;y方案，灯具选型要求和效果交底;具体见附后(参观园线说明)((二)样板房完成，以便于先期推广时，到访客户时参观。样板房的日常管理工作由营销部-四.四.展示道具五五.价格策略算，括：销售均价，销售起价，销售实得单价，套内单房地产销售方案篇2后期的销售(推销)一样，都是房地产营销链中不可缺少的一环。当开发商有了投资意向后，通过对房地产市场的供求、软环境的`调查与分析，以及对市场的”营销的本质属性，因此，与房地产开发的后险。资意向、地块选择、市场调查、产品定、方案设计、建筑规划、广告企划、业务行销、物期工作、建设阶段、租售阶段、物业管理等作”之前进行的营销策划活动。第二，前营销是在“拿到地块”之前进行的营销“拿到地块”之后进行的营销策划活动。笔者认为，前营销是在“拿到地块”之地使用的位置、面积、功能、容积率等等都已明白地告诉投资者，即便于给投资者作决策之用。至于“拟应将项目的总体规划、建筑景观设计划分在内为宜”的销轻前期营销，本末倒置见的做法有如下几点：一是成立公司、立项不大重视“前营销”，从而耽误了房地产营开发项目或为销售某一产品不得不进行的一种活房地产销售方案篇3组1.机会与挑战分析2.优势与劣势分析流、仓储、办公配套以及政府无论是规划、施工、宣传、策划、人员等都是型的制作、各媒体资源的确定、蓄客、各种政1.财务目1.财务目标22.市场营销目标每告、报纸广告、海报、楼书、宣传单张、折页、纸杯、手提袋等等)销售物料的入前期蓄客期6、10月30日家居大卖场或小商品城开始接受客户诚意登记(认筹)。8、12月上旬家居大卖场或小商品城开始接受客户诚意登记(认筹)。房地产销售方案篇4方案受控状态 (一)考核目的 (二)考核形式 (三)考核周期 (一)业绩考核的原则 (二)销售人员绩效奖金的计算销售人员绩效奖金实发额＝个人绩效奖金应发总额×业绩提成比例1.个人绩效奖金应发总额量奖＋销售价格奖＋

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