某广场广场亮化投标文件

副本投标文件工程名称：#############筑亮化工程投标文件内容：技术标部分投标人（盖章）：########################法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：项目经理签字：项目经理证书号：日期：2014年4月8日技术标部分目录第一章：工程概况及总体设想 6第一节、工程概况 6第二节、总体设想 6第二章：施工工期及进度计划 8第一节、总进度计划 8第二节、劳动力需用计划 10第三节、影响工期的因素 11第三章：施工方案 15第一节、高杆灯施工 15一、施工流程及施工要求 15二、施工准备 16三、施工工艺 18第二节、像素灯施工 23一、施工流程 23二、施工准备 23三、施工工艺 24第三节、LED灯带施工 27一、施工流程 27二、施工准备 27三、施工工艺 28第四章：工程特点及施工重点、难点 30第一节、工程特点 30第二节、施工重点分析 30第三节、施工难点分析 31第五章：施工新技术与新工艺 32第一节、“四新”应用的组织措施 32第二节、新工艺、新技术的应用 32第三节、流水施工法的应用 32第六章：质量保证措施 33第一节、严格执行公司ISO9001：2008质量管理体系 33一、严格落实质量管理岗位职责 34二、严格执行技术人员资格管理 35三、严格落实项目专职质检员负责制度 35第二节、技术措施 36第三节、材料设备的质量控制 37第四节、经济措施（建立质量目标奖惩办法） 37第五节、组织保证措施 38第六节、质量通病防治 38第七章：安全文明施工 40第一节、文明施工措施 40一、文明施工的目的与意义 40二、文明施工措施 40第二节、施工安全防护措施 43一、方针目标 43二、组织管理 43三、工作制度 43四、行为控制 44第八章：施工临时用水用电 46第一节、临时用水 46第二节、临时用电 46第九章：投标人对本工程的合理化建议 52第一节、关于保证工程进度措施的建议 52第二节、关于建设成本及后期使用成本的建议 53第三节、对现有设计的建议 56第四节、关于深化设计 56第十章：本项目负责人和组织管理机构的配备情况及总包班子的管理模式 57第一节项目班子的管理构架及人员组成 57第二节项目班子的运营模式 59第三节项目经理业绩及所承担过的类似工程业绩，项目管理班子的管理经验及类似工程业绩 59第四节人员到位承诺及主要管理人员要附履历及一年以上社保清单 63一、人员到位承诺书 63二、主要管理人员要附履历及一年以上社保清单 64第十一章成本控制措施 66第十二章：与各单位协调管理方案 69第一节：与建设单位的协调配合 69第二节：与监理单位的配合与协调 70第三节：与其他单位的配合与协调 70附页 72一、项目经理证书 72二、技术负责证书 73三、电气工程师证书 73四、安全员证书 74五、质检员证书 75六、电气工长证书 75第一章：工程概况及总体设想第一节、工程概况1、工程名称：################亮化工程2、工程地点：###结镇3、工程规模及特征：####4、工程范围：#####5、承包方式：###6、质量标准：符合设计要求并达到国家验收规范合格标准。7、工期要求：##########第二节、总体设想2.1总体规划：######2.2愿景：愿#########2.3质量目标：符合设计要求并达到国家验收规范合格标准，争创优质工程。2.4安全目标：全面做好安全管理,杜绝一切安全隐患,避免一切安全事故发生。2.5工期目标：@##天。

第二章：施工工期及进度计划第一节、总进度计划施工过程中根据业主要求及土建施工进度进行调整。详细进度计划详见进度计划表第二节、劳动力需用计划1、劳动力计划暂按工期天编制，实际劳动力计划根据实际施工进度调整，确保满足施工进度要求。2、详细劳动力投入详见劳动力投入计划第三节、影响工期的因素1.影响工期的因素：1.1相互交叉作业，协作作业配合施工不到位；1.2因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计调整，因业主需要，施工材料变换；1.3施工人员不足；1.4施工材料进场延误；1.5施工机具设备损毁，备用机具设备不足；1.6雨季影响室外工程无法施工；2.针对以上问题的解决措施：2.1施工现场、项目部设专人专职协助管理各相关单位、业主、监理、分包之间的关系，及时发现问题，及时解决。2.2业主的支持，由技术人员、设计师及时与业主沟通，迅速解决现场与设计之间的问题。2.3根据工程量需要，编制详细的劳动力需用计划，由公司人力资源部，及时调整施工劳动力。2.4及时提出材料用量计划，并充分考虑其加工周期，由公司物资部与现场分别采购供应。2.5与租赁公司建立协作关系，保证突发性事件及赶工期时的机具需要。2.6天气转好对室外工程增加设备、机具、施工人员努力将工期损失降到最低。第四节工期保证措施1.优化工序组织1．1．针对本项目的工程特点，组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头，采用过程控制管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，相互创造条件，为工程竣工赢得时间。并根据分部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。各施工段之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。1．2．推广和探索新工艺,以新技艺缩短劳动时间,保证工期的实现。1．3．加工制作保证1）工程涉及的金属制品及半成品的制作加工全部指定厂家制作。保证项目的后方支援。2）现场设加工区，对于要求相对不是极高的或能准确定尺的制品在加工区加工。1．4、选择信誉好、素质高的劳务施工队伍。施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业将选择长期合作、具有资质保证并从队伍管理到工人素质均具有较高水平的履约能力强的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务分包商队伍素质，确保工程按计划进行。2．管理措施2.1．施工实行三级动态控制管理措施：①一级计划是业主要求的计划；二级计划是项目经理根据业主要求制定的进度计划；三级计划是各施工作业队根据项目经理要求制定的进度计划。以上三各计划要求相互连接、平衡、稳定。通过信息反馈，对计划实施的全过程，作有效的动态制控。②根据总计划编制更具实践性的周计划。遇有条件变化均要在周计划上作相应调整。③每周召开一次协调会、一次现场会，对反馈信息立即做出正确处理。④合理组织工序间的交叉流水作业，施工尽可能提前插入，为其他专业系统施工创造条件。2.2．定期召开生产例会及每日的碰头协调会制度定时召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步的生产工作提前作好准备。由本项目工程管理部组织各劳务分包商及各专业施工队参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题，布置解决问题所采取的措施，安排第二天的工作计划。2.3．严格按照公司工作程序开展工作，对工程质量严格把关。积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作，充分了解设计意图，作好施工准备工作，为现场的顺利施工创造条件。2.4．所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排，齐心协力，步调一致，确保工期。2.5．注重各专业的协调配合，确保各工序之间的紧密衔接。除了自有工具对施工操作有保证外，并与机具租赁公司建立协作，以保证突发事情及抢工期的需要，并积极探索新机具的应用保证材料供应。2.6．项目设材料专职人员进行采购，并就特、新、规格多等材料进行详细而准确的计划，保证材料按时按量进场。作到既不少量影响进度，又不多量带来损耗。2.7．加强成品保护、安全保障、现场文明施工工作，保证施工环境的有序性，作到忙而不乱，紧而有法。管理程序上作到四个密切配合，防止因沟通不够、协商不好造成返工、误工，影响施工进度。2.8．项目经理部各成员密切配合，严格按施工图纸和施工方案进行施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。2.9．密切与甲方工程管理人员配合，及时反映需甲方协调和解决的问题，及时上报施工情况，并在履行合同原则的前提下，完成甲方的指令和要求，做到令甲方满意。密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。3、加快工程进度的措施3.1充分利用现场场地、机具条件、在不扰民的前提下，采用两班制流水作业。3.2采用新材料、新工艺进行施工作业。3.3尽量安排场外加工，提高标准化、安装化程度。3.4调整各工种之间的施工步骤、节奏，充分利用工区条件组织不同工种之间的交叉作业。3.5增加施工班组。

第三章：施工方案第一节、高杆灯施工一、施工流程及施工要求1、施工流程定灯位→挖沟→埋管→浇注路灯基础→敷设电缆→绝缘测试→路灯安装→电气设备安装→实验、调试→自检→竣工验收2、施工要求1、定灯位：按照施工图及现场情况，以设计灯位间距为基准确定路灯安装位置。2、挖沟及埋管：按照施工图纸开挖电缆管预埋沟，预埋相应的电缆管。3、浇注路灯基础浇注：按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑，金属构件进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》（GB/T9700）、《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373）、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）的有关规定。4、敷设电缆应符合下列要求：（1）电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清晰；（2）电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定；（3）电缆接头良好，绝缘应符合规定；（4）电缆沟应符合要求，沟内无杂物；（5）保护管的连接、防腐应符合规定。5、高杆灯安装规定同一位置的路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于C20，基础内电缆护管从基础中心穿础并应超出基础平面30～50mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定：在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》（GB/T9700）、《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373）、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）的有关规定。各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。二、施工准备1、施工技术准备积极组织技术人员认真审阅图纸，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需要情况。由技术负责人向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施。做好现场定位桩的测设工作，完成工程的定位放线工作等。2、物资的准备预埋地脚螺栓已按设计要求制作加工完成，灯杆已按设计要求焊接完成。灯具以确定供应合同已签订并能按要求时间进场。商砼已预订。3、劳动力等组织准备成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构，建立健全各项规章管理制度，确定劳动组织的领导机构名额和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选入领导机构。建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定建立混合施工队组或专业施工队组及其数量。施工前对施工人员做好安全交底。4、施工机具15t吊车、小型挖掘机、振捣棒、模板、铁锹、电工刀、电笔、喷灯、扳手、警示带、铁锹、钳子、钢带尺、白灰、尼龙绳。5、现场条件现场二次平整完毕，最终道路及绿化标高以确定，并给出标高基准点。三、施工工艺1、基础施工与各管线所属部门联系，掌握大概分布资料，通过开挖探槽了解地下管线详细分部情况，要求有序地开挖，并施作雨天临时排水沟，开挖时应有测量配合指导，切勿超挖、欠挖。2、测量定位根据监理工程师审批后的控制点进行现场加设控制点工作，采用全站仪按极坐标法测设基础的位置，用水准仪测出地面标高。基础定位后经复核无误，增设护桩指导施工。3、基础土方开挖采用挖土机对基坑的大概深、长、宽度土方进行开挖，而后人工按图示尺寸修边到设计标高，若出现超挖，不得使用弃土就地回填，应采用级配碎石或砂回填到设计值。4、基坑报检根据监理程序要求，将填报隐蔽工程基础开挖资料，具体检测内容参见相关验收规范标准。5、钢筋、预埋件安装根据规范要求安装钢筋：骨架尺寸、间距、垂直度、保护层设置、预埋件位置及加固等严格执行验收规范标准。6、模板安装模板采用木模或组合钢模，几何尺寸不得小于设计值，加固须满足刚度、稳定性要求，确保浇注混凝土时模板不跑模、胀模。7、混凝土浇筑砼浇注时应对称、分层进行，每层厚度控制在25-30cm，采用插入式振捣器施工。掌握混凝土的初凝时间，确保混凝土层面衔接质量，实现中间吊模的浇注时不翻浆而且能加高混凝土。在砼强度达到2.5MPa时才可拆模。洒水养生时应用细水均匀浇养，或采用聚酯薄膜保湿、保温养生7d。8、清理基础预埋件丝扣胶带、安装灯杆使用吊车、特制的锁扣（防滑、牢固、能自松卸方便拆缷）、绳，控制吊点（杆高的1/3处），超过4级风不得安装。采用干硬性砂浆或薄钢板找平，用垂球法找正，立正后立即安装地脚螺丝。9、施工的质量控制要求和安全注意事项（1）路高杆灯施工的全过程应顺序作业，灯杆外观顺直、流线、平滑、垂直；（2）射灯朝向统一、角度一致；（3）灯杆的防锈层不得破坏；（4）电缆线接头牢固可靠、防水绝缘、不易暴露；（5）灯杆间距注意内外弧长修正；（6）吊装时注意交通行人、行车的安全；（7）灯杆在吊装时，一定要系遛绳，控制起重物的姿态稳定；（8）吊装时要设置警示标志。10、电缆管的加工及敷设1、电缆管不应有穿孔裂缝和显著的凹凸不平，内壁应光滑。金属电缆管不应有严重锈蚀，硬质塑料管不得用在温度过高或过低的场所，在易受机械损伤的地方和在受力较大处直埋时应采用足够强度的管材。2、电缆管的加工应符合下列要求1）管口应无毛刺和尖锐棱角，管口宜做成喇叭形。2）电缆管在弯制后，不应有裂缝和显著的凹瘪现象，其弯扁程度不宜大于管子外径的10％，电缆管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。3）金属电缆管应在外表涂防腐漆或涂沥青，镀锌管锌层剥落处也应涂以防腐漆。3、电缆管的内径与电缆外径之比不得小于1.5。4、每根电缆管的弯头不应超过3个，直角弯不应超过2个。5、电缆管的连接应符合下列要求金属电缆管连接应牢固，密封应良好，两管口应对准，套接的短套管或帯螺纹的管，接头的长度不应小于电缆管外径的2.2倍，金属电缆管不宜直接对焊。硬质塑料管在套接或插接时，其插入深度宜为管子内径的1.1～1.8倍。在插接面上应涂以胶合剂粘牢密封，采用套接时套管两端应封焊。6、引至设备的电缆管管口位置，应便于与设备连接并不妨碍设备拆装和进出，并列敷设的电缆管管口应排列整齐。7、利用电缆的保护钢管作接地线时，应先焊好接地线，有螺纹的管接头处，应用跳线焊接，并敷设电缆。11、电缆敷设1、在下列地点电缆应一定机械强度的保护管或加装保护罩1）电缆进入建筑物、隧道、穿过楼板及墙壁处。2）从沟道引至电杆、设备、墙外表面或屋内行人容易接近处，距地面高度2m以下的一段。3）其他可能受到机械损伤的地方，保护管埋入非混凝土地面的深度不应小于100mm。伸出建筑物散水坡的长度不应小于250mm保护罩根部不应高出地面。2、管道内部应无积水，且无杂物堵塞。穿电缆时，不得损伤护层，可采用无腐蚀性的润滑剂（粉）。3、电缆排管在敷设电缆前，应进行疏通，清除杂物。4、穿入管中电缆的数量应符合设计要求，交流单芯电缆不得单独穿入钢管内。12、电缆终端头制作1、工艺流程：测试电缆绝缘→剥电缆铠甲，打卡子→焊接地线→包缠电缆、套电缆终端头套→压电缆芯线接线鼻子，与设备连接2、遥测电缆绝缘：1）选用500V摇表，对电缆进行遥测，绝缘电阻应在10MΩ以上。2）电缆遥测完毕后，应将芯线分别对地放电。3、剥电缆铠甲，打卡子：1）根据电缆与设备联接的具体尺寸，量电缆并做好标记。锯掉多余电缆，根据电缆头套型号尺寸要求，剥除外护套。电缆头套型号尺寸参见表：2）将地线的焊接部位用钢锉处理，已备焊接。3）在打钢帯卡子的同时，将10mm2多股铜线排列整齐后卡在卡子里。4）利用电缆本身钢帯宽的1/2做卡子，采用咬口的方法将卡子打牢，必须打两道，防止钢帯松开，两道卡子的间距为15mm。5）剥电缆铠甲：用钢锯在第一道卡子向上3～5mm处，锯一环形深痕，深度为钢帯厚度的2/3，不得锯透。6）用螺丝刀在锯痕尖角处将钢帯挑起，用钳子将钢帯撕掉，随后将钢帯锯口处用钢锉修理钢帯毛刺，使其光滑。4、焊接地线：地线采用焊锡焊接于电缆钢帯上，焊接应牢固，不应有虚焊现象，应注意不要将电缆烫伤。5、包缠电缆、套电缆终端头套：1）剥去电缆统包绝缘层，将电缆头套下部先套入电缆。2）根据电缆头的型号尺寸，按照电缆头套长度和内径，用塑料帯采用半叠法包缠电缆。塑料帯包缠应紧密，形状呈枣核状。3）将电缆头套上部套上，与下部对接、套严。6、压电缆芯线接线鼻子，与设备连接：1）从芯线锻端头量出长度为线鼻子的深度，另加5mm，剥去电缆芯线绝缘，并在芯线上涂上电力合脂。2）将芯线插入接线鼻子内，用压线钳子压紧接线鼻子，压线应在两道以上。3）根据不同的相位，使用黄、绿、红、淡兰四色塑料帯分别包缠电缆各芯线至接线鼻子的压接部位。4）将做好终端头的电缆，固定在预先做好的电缆头支架上，并将芯线分开。5）根据接线端子的型号选用螺栓，将电缆接线端子压接在设备上，注意应使螺栓由上向下或从内向外穿，平垫和弹簧垫应安装齐全。第二节、像素灯施工一、施工流程灯位确定→灯具安装→控制系统、电源安装→实验、调试→自检→竣工验收二、施工准备1、施工技术准备（同高杆灯施工）2、物资的准备灯具供应商已签订供货合同能在第一时间供应灯具、控制箱、电源箱装配完成。3、劳动力等组织准备（同高杆灯施工）4、施工机具电工刀、电笔、涨栓、自攻钉、电钻、喷灯、警示带、射钉枪、钢射钉、钢带尺、墨斗、墨汁、尼龙绳、激光放线仪。5、现场条件外装饰施工完毕，脚手架搭设完毕。三、施工工艺1、灯位确定根据施工图纸，使用激光放线仪确定好洗墙灯灯位后，在最高点及最低点各钉一枚钢钉挂尼龙线或用墨斗弹线。2、灯具安装所有灯位确定完后进行灯具安装，灯具安装前沿灯位线预埋好涨栓，灯具安装使用专用卡具，用自攻钉固定牢靠。安装灯具时一定注意灯具信号传输方向。3、控制系统、电源安装3.1配电箱安装在施工过程中按照《电气装置安装工程施工规范》、《低压电缆头制作安装施工工艺标准》、《接地装置施工及验收规范》进行施工和检查。照明配电箱内的交流、直流或不同电压等级的电源，应具有明显的标志。配电箱的壳体和底板宜采用A级材料制作。配电箱不得安装在B2级以下(含B2级)的装修材料上。导线引出面板时，面板线孔应光滑无毛刺，金属面板应装设绝缘保护套。照明配电箱底边距地面高度宜为1.5m；照明配电板底边距地面高度不宜小于1.6m。照明配电箱内，应分别设置零线和保护地线（PE线）汇流排，零线和保护线应在汇流排上连接，不得绞接，并应有编号，测量地线指标应小于4欧姆。箱内电器元件安装位置正确牢固，各回路作清晰标记，三相的相序按图纸要求接线；多芯电缆和导线头连接到开关之前焊锡牢固，接线端子用专用压线钳压紧，安装上开关后紧固螺钉压紧；配电箱垂直偏差每米小于1.5mm。接地牢固良好，配电箱门要用裸软线与接地系统可靠连接。电源线要用带红、蓝标识的产品，地线（工作地、保护地、防雷地）应分开进行明确标识。完成调试后在配电箱上作详尽标识并张贴安全操作规程。严格按照电气系统图和安装图接入各回路，并测试三相平衡，做好《技术交底记录表》，交项目经理检查。3.2智能照明控制系统施工方法3.2.1智能控制系统概述本系统采用智能化照明控制系统，是全数字、模块化、分布式智能照明控制系统。本智能化系统采用分布式模块结构，只需用五类四对线把系统和各个模块连接成网络，若根据现场灯光控制功能需要，只需要增加控制模块，就能将其控制功能扩展，避免了普通的中央集中控制系统的缺点。若某个模块出现呼障，只是与该模块相关的功能失效，而不影响网络其他模块正常运行。该系统控制功能强、方式多、范围广，通过场景的预设置和记忆功能，操作时只需要按一个键即启动一个灯光场景模式，各照明回路就能自动变换到相应的状态；还可以通过电脑图形化软件的界面进行控制。该系统可以与其他自动化系统设备相连（如安防、BAS等），提供RS-485、RJ-45接口，还可以针对BAS系统提供1个高级接口，通过控制软件，与大厦通信接口和市政通信接口完成无缝连接。3.2.2智能化照明系统开工前准备工作抓好技术和施工设计图纸及其资料的审核。灯光智能化控制系统工程设计涉及专业、工种面较广，必须在施工前做好对灯光智能化控制系统工程技术和施工设计的审核，及时发现问题和采取必要的措施，以确保工期、质量和减少返工，尤其对灯光智能化控制系统工程而言必须对上述图纸、资料进行审核，以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况这三者一致，也就是监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映，而且与受控点或监测点接口匹配，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，这样才能确保系统在硬件设备上的完整性，并符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。3.2.3智能化照明系统电缆布线方法该系统每一层布线比较复杂，对施工人员要求较高。对所有参与穿线的人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。布线方法参照本章第2节的电缆布线方法进行施工。3.2.4智能化照明系统工程管理（1）加强专业与工种之间的协调配合弱电工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业，在某种意义上弱电工程是配合工种，因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调，尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等，均须与相应工种协调配合。（2）加强工序之间的检查与验收由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试，可能是不同的施工单位施工，因此当每个工序或工种施工结束后，必须填写相应的施工记录或安装表格，进行单体设备安装和穿线、接线时，必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收，做好单体设备的测试记录，提交较完整的工程技术档案资料，以确保工程质量和防止扯皮。第三节、LED灯带施工一、施工流程灯位确定→灯带敷设→控制系统、电源安装→实验、调试→自检→竣工验收二、施工准备1、施工技术准备（同高杆灯施工）2、物资的准备灯带及控制器已进场、控制箱、电源箱装配完成。3、劳动力等组织准备（同高杆灯施工）4、施工机具电工刀、剪刀、电钻、涨栓、自攻钉、电笔、喷灯、警示带、射钉枪、钢射钉、钢带尺、墨汁、墨斗、尼龙绳、激光放线仪。5、现场条件（同像素灯）三、施工工艺1、户外安装采用卡槽固定的，需要剪切和连接的地方，使用专用链接工具，链接点另外配备防水胶，巩固连接点的防水效果。2、电源连接方法：LED灯带一般电压为直流12V，因此需要使用开关电源供电，电源的大小根据LED灯带的功率和连接长度来定。如果不希望每条LED灯带都用一个电源来控制，可以用一个功率比较大的开关电源做总电源，然后把所有的LED灯带输入电源全部并联起来（线材尺寸不够的话可以另外延长），统一由总开关电源供电。这样的好处是可以集中控制，不方便的地方是不能实现单个LED灯带的点亮效果和开关控制，具体采用哪种方式可以由自己去衡量。3、控制器连接方式：LED跑马灯带和RGB全彩灯带需要使用控制器来实现变幻效果，而每个控制器的控制距离不一样，一般而言，简易控制器的控制距离为10到15米，遥控控制器的控制距离为15到20米，最长可以控制到30米距离。如果LED灯带的连接距离较长，而控制器不能控制那么长的灯带，那么就需要使用功率放大器来进行分接。4、注意LED灯带的连接距离：一般来说，3528系列的LED灯带，其连接距离最长为20米，5050系列的LED灯带，最长连接距离为15米。如果超出了这个连接距离，则LED灯带很容易发热，使用过程中会影响LED灯带的使用寿命。因此，安装的时候一定要按照厂家的要求进行安装，切忌让LED灯带过负荷运行。5、LED灯具常见问题分析。5.1、LED灯带的包装保护不完善，造成运输过程中灯珠受到撞击而损坏。5.2、LED灯带的焊接点有虚焊现象，运输过程中的震动造成焊点脱落而导致灯带不亮。5.3、焊锡量少，焊点容易脱落。5.4、焊锡质量不好，LED灯带在弯折的过程中焊点容易产生脆裂、脱落现象。5.5、安装时弯折角度过大，造成LED灯带焊点与铜箔分离而导致不亮。5.6、安装时过度挤压产品，导致LED灯带芯片受损或者是焊点变形脱落而不亮。5.7、LED灯带线路板阻焊层过厚，焊接时焊锡和线路板不能完全融合在一起，也是一种虚焊现象。5.8、LED灯带在安装时不能扭曲，如果扭曲的话会造成LED灯带的焊点脱落而导致不亮。6、控制系统安装（同洗墙灯控制系统）

第四章：工程特点及施工重点、难点第一节、工程特点本亮化工程仅涉及到高杆灯38套、像素灯4960套、LED灯带2462米，高杆灯地面作业施工重点在于立杆垂直度，楼体亮化工程量较大，对整体调试的技术要求较高，像素灯和LED灯带为外立面作业，高空作业较多安全管理存在一定难度。因此，本工程重点在于高空作业安全管理及亮化整体调试。第二节、施工重点分析序号施工重点应对措施1质量控制明确岗位职责，责任落实到人，严格执行公司质量管理制度，狠抓工序质量控制（详见质量管理相关内容）2工期保证优化施工组织管理、施工工序、及时调整进度计划、采用新工艺新材料（详见工期保证相关内容）3人员调配确定中标后，立即着手人员调配工作。4专业配合内部各专业工程师班组长间做好图纸会审，对预期可能发生的协调问题做好应对预案；对其他安装专业以及土建主动沟通，尤其是外墙装饰施工单位的协调沟通，对可能遇见的相应技术问题提前做好应对预案。5材料调配做好材料采购计划，与业主沟通确定材料设备品牌（供应商）。6资金管理第一时间做好资金计划，建立专用账户管理工程周转资金。7人员管理制定本工程切实可行的管理制度，层层落实到每一个施工人员。第三节、施工难点分析序号施工难点相应的措施1与外装饰及门窗工程存在交叉作业较多与门窗及外装饰施工单位密切协调，做到交叉作业互不影响。2与各配电施工单位接口多施工前专业工程师与配电施工单位相关负责人沟通联系，确定电源接口及接口容量，容量不足及时二次深化设计。3由于本工程工程量较大，本地供应商对产品供应存在一定难度中标后第一时间与业主相关人员确定灯具及控制设备供应商，直接与设备生产商联系，厂家直接订货，避免影响工期。4本工程基本上全都是高空作业中标后，项目管理人员第一时间进驻现场，对现场情况进行了解分析，组织安全管理人员编制高空作业专项安全管理方案5由于本工程工程量较大整体调试存在一定难度灯具安装前进行单个通电试验，线缆敷设完毕后做到逐条检查，灯具每路安装完成后进行逐路测试。第五章：施工新技术与新工艺推广新科材料、创新的管理方案、采用新工艺、新技术，是确保工程质量、确保工期、有效提高经济效益的重要的技术手段。第一节、“四新”应用的组织措施1、公司技术主管、项目技术总工在运用“四新”前认真地组织施工人员对“四新”的有关资料作全面细致地了解。2、施工人员将新工艺、新技术与传统施工工艺的优劣作全面对比。项目技术负责人根据新技术、新工艺、新材料、新设备应用的进展情况提前编制出详细的施工工艺卡并组织施工操作人员进行学习提高施工操作人员的思想认识、施工技术。第二节、新工艺、新技术的应用1、为提高现场综合管理能力项目配置影像设备，在主要工序、重点部位上拍摄过程影像资料，并随工程进度同步收集整理以确保过程质量。2、信息化施工技术是保证工程质量、施工进度和成本控制的有效工具。对工程质量、进度、技术、材料、安全、资金等目标实行动态控制，把施工过程中发生的有关信息做有序的存储整理以部门之间、配合单位之间的信息交流为中心，以岗位工作标准为切入点；解决项目部从信息收集、处理到决策等环节的准确性、及时性为项目部高效优质提供依据。第三节、流水施工法的应用流水施工法是目前通用的一种施工方法，它以最少的投入，合理优化的劳动组合连续均衡施工大幅度缩短工期的先进施工法。本工程施工划分施工段进行流水施工，作到平面分段、立面分层、同步交叉、流水施工。第六章：质量保证措施施工质量问题关系到整个工程的成败，质量管理一直是公司工程管理的重心和首要任务。我公司将严格按照ISO9001：2008质量管理体系要求，完成本次施工任务。项目总指挥/总部服务控制项目工程师/项目经理理技术质量部采购部项目总指挥/总部服务控制项目工程师/项目经理理技术质量部采购部工程部结构责任人装修责任人材料责任人安装责任人各专业班组质量目标与控制指标质量责任制管理标准化质量住出反馈质量管理活动1.质量目标；2.坚持质量第一，以质量求生存、求信誉、求发展、求效益；3.预控措施：建立工程预控质量点、月度计划管理、质量改进措施。1.项目经理质量责任制；2.技术负责人质量责任制；3.施工工长质量责任制；4.质检员质量责任制；5.班组长质量责任制；6.操作人员质量责任制；7.班组检查员质量责任制；8.公司制定各部门责任制。1.施工规范及验收标准；2.各级人员岗位工作标准；3.各专业部门工作标准；4.企业政治标准；5.财务成本标准；6.公司制定各项工作标准。1.电工QC小组；2.架子工QC小组；3.埋件QC小组；4.测量QC小组；5.小组制定总质量目标和预控措施，每楼层做PDCA循环，分定期管理目标和预控措施。专职质检部门、信息中心及时了解甲方、质检站、公司质检部门的信息，作号原始记录，质量奖惩工作和质量改进工作，同时掌握分包单位质检处、外协配件半成品的质量信息。信息反馈一、严格落实质量管理岗位职责1、项目经理及项目工程师质量保证岗位职责负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作；监督各安装专业使用材料的质量、施工质量及控制进度,确保安装工程的质量；项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。总工程师对整个工程的质量负责，是项目部保证工程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。副项目经理对本专业施工质量负直接责任，监督检查本专业的施工质量情况，并对下属各部门进行指挥调度。2、工程部质量保证岗位职责工程管理部负责保证本工程所使用的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件确保符合《文件和资料控制程序》的规定以及满足本工程的需要。3、技术质量部质量保证岗位职责对本工程的施工质量进行监督检查。对项目经理负责，对本工程进行定期检查和不定期抽查，监督项目各区分部质量工作，对不符合质量要求的，限期整改，并拥有处罚权。负责对项目经理部所持有的计量器具进行保养，并建立使用台帐。同时保证全部计量器具在检验有效期内使用，对临近检验期限的计量器具送回公司计量部，由公司计量部送到检测中心进行检验。4、材料责任人质量保证岗位职责负责对项目经理部所使用的全部材料进行检验、试验、贮存保管、发放，对全部材料设备的质量负责（包括业主所提供的材料设备）。同时负责对全部施工机具进行日常维修保养，保证施工机具的正常有效性。5、各专业施工组质量保证岗位职责是主管专业质量保证管理第一直接责任人，负责其本专业系统质量管理和治理检查；负责编写本专业保证质量的具体措施，监督和检查本专业系统各施工班组的安装质量；对质量问题及时给予制止和采取纠正措施，填写有关质量保证管理文件。施工技术组负责向专业施工员提供技术支持，对各专业施工方案的可行性进行审核，对整个工程的关键施工部位进行策划、制定施工方案及对整个施工负有技术指导的职责。二、严格执行技术人员资格管理1）提高全员质量意识和技术素质。2）质量保证体系要正常运转，各负其责，并做到奖罚分明，确保合格率达到100％。3）各级领导都要牢固树立“百年大计，质量第一”和“质量是企业的生命”的思想，通过各种形式将这一思想落实到每个施工人员的行动上，强化全员质量意识。4）对持证上岗的人员(如焊工和电工)做好技术培训，上岗前要严格进行资格确认。6）不按操作规程和技术交底要求施工的，坚决返工，不得遗留。三、严格落实项目专职质检员负责制度1）负责一般工序的预检和中间检查。2）负责对特殊工序管件工序进行重点连续质量控制。3）负责执行“三检一查”制度的实施（自检、互检、交接检以及工序交接）。4）以上各专职管理人员履行其职责，各项制度的顺利实行。本工程质量一定会达到公司的预期目标，确保工程创优。第二节、技术措施1）编制质量管理条例；2）编制工程控制程序；3）制定质量计划；4）开展现场无重大事故活动；5）开展竣工后服务回访活动；6）开展消除质量通病活动；7）开展QC小组攻关活动；8）施工质量检查保证体系按公司质量保证体系实施。9）结合工程特点制定质量控制点，并落实责任控制人，做到认真分析研究，采取有效的事前预控措施，以分项工程保分部工程，分部工程保单位工程，确保质量总目标。10）建立由公司总工程师牵头，项目主任工程师和项目工程师参与组成强有力的质量检查监督机构，确保工程优质高速完成。11）坚持严格实行图纸会审，技术交底、技术复核、隐蔽工程验收等各项技术管理制度，项目经理部应针对本工程特点做好施工组织设计，层层交底落实到人。12）认真抓好工程测量定位工作，凡测量人员定位放线后，必须经技术主任复核，并经业主和监理对轴线及标高进行复核并办理签证后再行施工。13）认真抓好原材料的试验和检验工作，所有原材料都必须取得出厂合格证和试验检验合格证方能使用，严禁使用无检验合格证和不合格的原材料。14）本工程施工自始至终要对分部分项工程实行自检，互检，交接检的“三检制”，上道工序施工不合格，严禁进行下道工序施工。15）建立严格的材料检验制度。16）认真做好施工日记，质量保证资料及时归档，及时对分项、分部工程进行质量检验评定。17）做好成品保护，防止损坏已完成的分部、分项工程。18）施工过程中采取“样板先行”的施工管理办法，施工样板未经批准不合格严禁进行全面施工作业。第三节、材料设备的质量控制材料、构配件是本工程施工的主要骨件，材料的质量是工程质量的重中之重，材料不符合要求，会直接影响工程质量，对此，本公司制定了一系列措施加以控制，对所有材料做到双控检验，不合格者严禁入场。1）对用于工程的主要材料，进场必须具备正式的出厂合格证和材质检验单。进场后抽样复检，合格后方能使用，否则无条件退场。2）工程中所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证，权威部门的检验合格证，构件在使用前必须分堆码好。3）凡标志不清或认为质量存在问题的材料，杜绝进场，采购进材时，必须做到货比三家，证件齐全方能选用。4）现场配制的材料，须经用方有关部门验算同意后，按单实施，并留足砼、砂浆试块。5）仔细核对认证其材料的品种、型号、性能无误。第四节、经济措施（建立质量目标奖惩办法）1、操作工人必须经过认真的自检，提前发现质量问题，及时解决；2、专职质检员进行跟踪检查，以及随时的抽样检查，严把质量关；3、对于各分部分项工程，按质取酬，质量合格率达90％以上，发工资总额的100%，合格率达95％以上，发工资总额的110％，不合格者除扣除总工资30%外，同时按价赔偿返工时所需材料费的双倍损失；4、项目经理和专职质检员必须交纳5000元～2000元的风险抵押金，达到责任目标则全数返回；超出目标则按抵押金的110%返回，达不到责任质量目标，除扣除风险抵押金外，还要扣除总工资30%。第五节、组织保证措施实行项目经理责任制，各级管理人员都具有相应的职责，以责、权、利三者相结合的原则，实施中实行动态管理，具体措施如下：1）在公司的直接领导下、监督下，由技术负责人制定各分部分项工程的质量管理卡，整理技术资料，及时解决工程技术问题。2）由项目经理指挥施工，认真贯彻施工工艺，合理安排各道工序的施工，及时解决施工中的问题，并负责组织分项工程质量的验评工作，负责其它各级检查的辅助协调工作。3）在以施工员为核心的作业层，严格认真地对工程质量按操作工艺认真自检，不合格者及时返工，直至合格。4）管理人员及施工作业层，在达到质量要求时，在晋级、福利工资、奖金上按公司有关规定执行,反之,免除其职务，给予处罚。5）不服从质检员管理的班组或个人，质检员有权责令其停工，质量低劣的，质检员可向项目经理提出要求换班组长，或辞退某人的建议，报请项目经理认真处理。第六节、质量通病防治一、导线不牢固现象：剥除绝缘层时损伤芯线,焊接头时焊料不饱满,接头不牢固;铜、铝线连接时未做过渡处理,多股导线连接设备、器具时未用接线端子,压头时不满圈,不用弹簧垫圈,造成压接点松动。治理：(1)导线芯线被削伤,应将已削伤的线头剪掉一段,重新削头、接头。(2)导线接头接触电阻超过限度时,应再增加接触面或重新接头测定。二、金属线管保护地线和防腐不够标准现象：(1)金属线管保护地线截面不够,焊接面太小,达不到标准。(2)煨弯及焊接处刷防腐油有遗漏,焦渣层内敷管未用水泥砂浆保护,土层内敷管砼保护层做得不彻底。治理：(1)发现接地线截面积不够大,应按规定重焊。(2)线管煨弯及焊接处发现漏刷防腐油,应用樟丹或沥青油补刷二道。(3)发现土层内线管无保护层者,应浇筑C10素砼保护层。三、灯具安装缺陷现象：成排成行的灯具不整齐,高度不一致,吊线上下档距不一致,灯具金属外壳不做保护接地;灯具喷漆被碰坏,外观不整洁。治理：灯具不成行,高度、档距不一致超过允许限度时,应用调节板调整;2.5m以下的金属灯具没有保护接地线时,应一律用2.5mm²的软铜线连接保护地线。

第七章：安全文明施工第一节、文明施工措施一、文明施工的目的与意义文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应深圳市建筑业施工现场标准化管理、同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要部分。创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理具有不可低估的作用。二、文明施工措施1）组织措施成立以项目经理为组长的安全领导小组，设立专职安全员，班组设兼职安全员，安全小组每星期活动一次，进行安全检查，及时处理好有关问题，专职和兼职安全员要有权有责，严格管理。创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立项目部全体员工良好的精神风貌。文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、市“创建文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解信息、意见，把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提高项目部创建文明工地的整体水平。保持与有关部门的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐。2）管理措施2.1全体工作人员上岗前进行系统的三级安全教育培训，所有进入施工现场的管理人员均需穿戴安全帽、佩带证明其身份的胸卡，施工人员着装上有本公司的统一标志。2.2严格执行三级安全教育和安全技术交底制度。未经教育和交底的人员不准上岗作业。2.3施工机械必须做到“一关一闸”一漏电保护器，从总配电箱输出的电路一律采用合格电缆，正确架设。2.4夜间作业要有足够的安全照明设备，用于操作照明灯采用36ｖ低压防爆灯。2.5防火除按国家GB50222-95标准和有关规定执行外，本工程强调：2.5.1所有临时的设施要用防火材料。2.5.2临时设施的照明线必须由合格电工按规定架设。2.5.3按规定配备和安置好灭火器材，进行严格管理。2.5.4电焊工作业时，要用铁皮挡焊渣，易燃处作业时要有专人看管，防止起火。2.5.5未经工地负责人批准，不准私自生火、用电。2.5.6在需要用到大噪音的切割机械等设备时，应尽量在白天工作时间内使用，避免其噪音对周围环境的影响。2.5.7施工现场要讲文明、材料堆放整齐，通道口出入口畅通无阻、场地无垃圾，无积水，经常保持环境清洁，为保证各种安全规章制度落实，要建立安全奖罚制度。2.6立体制与手段相结合的管理办法。建立以公司经理为首的文明施工领导小组，成立由专人专班组成的安全文明施工管理部门；项目部建立以项目经理为首的文明施工管理小组。实行各项责任制，层层落实。形成纵向到底、横向到边，纵横相连，责、权、利挂钩的管理体系。制订了工程质量、现场文明施工的管理办法等一系列制度、措施。2.7因此文明施工必须作为日常工作常抓不懈，巨大的投入只有在长期的坚持和维护下才能历久长新。除以项目经理为首的项目文明施工领导小组做好日常的检查清理外，公司文明施工管理部门每月两次的定期检查和复检以及讲评，严格执行业主，总包单位各项规定，发现问题及时整改，加上公司经理每月到项目部的巡视检查工作中每会必提文明施工的制度以及相应的评比、奖罚制度起到了良好的维护效果。第二节、施工安全防护措施一、方针目标1、根据公司质量、环境、职业安全健康综合管理体系的要求，在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、省、市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现杜绝死亡事故，杜绝重伤事故，尽量减少轻伤事故的工作目标。二、组织管理1、成立“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。2、根据作业人员情况成立专职的现场“安全纠察队”，开展日常安全生产检查工作。3、施工单位主要负责人再与本单位施工负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。三、工作制度1、每周召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2、在组织施工中，保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。5、建立并执行班前安全生产讲话制度。6、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。7、建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。8、基础施工前，根据施工的特点,制定基础施工安全技术方案和季节性防坍塌措施。施工中，要建立深基础护坡桩位移观测系统，密切注视护坡桩位移情况，发现异常须立即采取安全技术措施，确保施工顺利进行。四、行为控制1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。2、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带，并配安全绳。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案。

第八章：施工临时用水用电第一节、临时用水1、施工临时用水及生活用水服从施工现场总体安排；现场设公共饮水开水炉，为施工人员提供引用水。2、临时排水设计服从总包单位及业主现场排水总设计的规定，设立临时排水设施。3、临时用水系统的维护与管理生活区应注意保证消防管路畅通，消防设施完备且箱前道路畅通，无阻塞或堆放杂物。生活区应及时清扫，保证干净、无积水。第二节、临时用电一、安全用电措施1.技术措施1.1施工现场供电采用TN-S接零保护系统，保护零线与工作零线分开单独使用，杜绝混用。PE线在总配电柜处做一接地电阻不大于10欧姆。PE线不能加设开关及熔断器，所有电器设备的金属外壳必须与PE线做可靠电气连接。1.2施工现场的配电箱和开关箱应配置两级漏电保护，并选用电流动作型，漏电动作电流不大于30mA，额定动作时间0.1S。配电箱实行一机、一闸、一漏，并应有过载、短路保护功能。1.3配电箱内设备必须完好无损，安装牢固，导线接头包扎严密、绝缘良好，电源线进箱处应固定良好。箱内分路应注明标记，箱门应配锁，并由专人负责。配电箱内不得有杂物。1.4地下室及潮湿场所应用安全电压36V或24V照明。碘钨灯、镝灯用铁架的应做好保护接零。1.5电动建筑机械和手动工具使用需符合JCJ46-2005规范要求。1.6对分类用电负责人进行安全基本知识培训，并做好安全技术交底。1.7电气设备，配电系统要定期检查，做好记录。线路检修时，由专业电工检修，设专人统一组织，统一安排。1.8二级配电箱应设置在地势较高的地方，并设置符合要求的操作平台，搭设防雨篷。设置安全防护栏杆、悬挂安全标志牌、配置灭火器。1.9电缆埋地应在地面设置醒目标志，标志为30米设置一个。1.10箱内配线、线缆架设都应整齐美观。要有措施防止线缆拖地或与钢管、钢筋接触，如可使用挂钩（挂线部分设塑料套管）或木支架等。1.11所有接地装置都必须进行检测。1.12电工必须每天进行巡视检查，并做好记录，发现问题及时处理。1.13现场严禁使用“二芯线缆”。1.14临时用电设置完成后，必须由项目总工组织相关人员进行验收，并做好记录。2.组织措施2．1建立安全检查制度。包括内容：接地电阻，电气设备绝缘，漏电保护器灵敏度等。用电设备是否安全可行并做安全试验。2.2建立临时用电施工组织设计的编制，审批验收制度。2.3做好维修，保养及巡视记录。2.4建立安全用电管理制度、持证上岗二、电气防火措施1.技术措施1.1合理配制各种电气设备的保护装置，对用电设备过载、短路进行可靠的保护。1.2电气设备集中的场所应配置灭火器材，电气设备周围严禁烟火。1.3电气焊时，周围严禁存易燃品，乙炔瓶，氧气瓶和焊点三者距离要符合规范要求。1.4定期检测电气设备的绝缘程度。2.雨季临时用电措施2.1雨季时要对用电设备增加巡视次数。2.2下雨时应将配电箱门关好，防止进水。2.3雨后应对所有用电设备进行检查。三、安全用电的使用、管理及维护1.安全用电的管理采用四级管理网络组织，四级分别为：公司领导、项目领导、机管员、电工班。并且对用电设备进行月、季度的检查，根据检查的情况，对于不符合用电规范要求的要求立即整改或限期整改完毕，对于限期未整改完的相应班组或负责人进行相应经济处罚。2.安全用电的使用：2.1根据任务的具体要求，配备适当机械设备。2.2按规定的性能要求使用机械设备，杜绝超负荷使用。2.3使用中要留出必要的保养时间，机械设备发生损害要及时修复，严禁带病运转和只用不养、不修。2.4在现场使用的机械设备必须实行三相五线制、一机、一闸、一漏电保护装置。2.5对用电设备的管理及维护，配电箱应有专人负责，配电箱内应标有回路标志和所控设备名称。2.6建立定人、定机、定岗位三定制度。

四、施工用电安装验收表单位及施工项目巡查日期巡视项目验收要求结果外电防护外电架空线路离在建工程最小安全距离是否符合要求：1KV以下4m，1~10kv6m，35~110kv8m。线路架设采用专用电杆，设横担、绝缘子。电杆埋深为杆长1/10加0.6m，架空线用16mm2以上绝缘铝芯线或10mm2以上绝缘铜芯线，线高＞4m。一根导线只允许有一个接头。架空线最大弧垂直与地面最小垂直距离：施工现场4m，机动车道6m，铁路车道7m。总配电箱分配电箱开关箱现场采用三级配电，总配电箱开关箱两级漏电保护，末端漏电保护器漏电动作电流30mA以下，动作时间小于0.1S，实行一机一闸一漏一个开关箱。铁质箱内外刷漆，箱体接保护零线，箱门有企业标识和编号。固定式电箱底高1.3~1.5m，移动式电箱底高0.6~1.5m。电线进出箱采用下进去、排列整齐，并设防护套管。电箱有门、有锁、有防雨，箱内无杂物，安装位置合适，道路畅通。分电箱与开关距离不超过30m，设备与开关箱距离不超过3m。接零保护系统现场用电采用三相五线制（TN-S）保护接零系统，使用五芯电缆，重复接地电阻R≤10Ω，必须在配电线路中间和末端做重复接地。电器装置闸具、熔断器参数与设备容量匹配，无损坏。施工照明设专门照明回路，设专门漏电保护器。灯具金属外壳作保护接零，不搭铁。室外灯具距地面不低于3m，室内灯具距地面不低于2.4m。潮湿作业场所使用24V以下安全电压，手持照明使用36V以下安全电压。用电档案施工组织设计中有用电施工组织设计，并有审批签字手续。有绝缘电阻检测和接地电阻测试记录。验收意见机械员：安全员：电工：五、施工用电巡视检查表单位及施工项目巡查日期巡视项目巡视检查内容结果外电防护按防护方案进行防护并做到严密、安全可靠。接地接零保护系统工作接地，保护零线不少于三处，重复接地正确、牢固可靠。接地电阻值不大于4Ω。保护零线引出正确，采用了绿/黄双色线其截面是相线的1/2。配电箱、开关箱总配电箱应隔离开关的负荷侧装漏电保护器，并灵敏可靠。分配电箱设置正确与开关箱距离不大于30m。开关箱（一箱一闸一漏一箱）漏电保护器额定动作电流不大于30mA额定动作时间不大于0.1S。灵敏可靠并与设备大于3m。固定配电箱安装位置正确，高度在1.3~1.5m。移动配电箱安装高度在0.6~1.5m。电箱底进线不混乱、箱内无杂物，有门锁，有防护措施。闸具齐全完好。现场照明现场照明回路有漏电保护器，并灵敏可靠。灯具金属外壳是否作接零保护，并灵敏可靠。室外灯具距地面不低于3m，室内灯具安装高度＞2.4，并使用安全电压。手持照明灯具使用了36V以下安全电压。配电线路电线无老化、破皮，有线路过道保护。并在电杆上用横担固定，绝缘子分档架设。架空线路在专用电杆上，严禁架在树木、脚手架上。架空线路符合规范要求并已使用五芯电缆架设或埋地，并符合要求。电器装置闸具、熔断器参数与设备容量匹配，没有用其它金属丝代熔断丝。变配电装置露天变压器设置符合规定要求，配电室符合规范要求，并有可靠安全的防护措施及正确悬挂警告标志。门应外开，有锁。变配电室内不得堆放杂物，并设有消防器材。发电机组及其配电室内严禁存放油桶。其他除以上内容有无发现其他隐患巡视意见机械员：安全员：电工：第九章：投标人对本工程的合理化建议第一节、关于保证工程进度措施的建议1、选择技术及资金实力强的施工单位，施工方现场负责人必须有人、财、物的支配权。2、施工合同中应写进具体关键节点的时间要求，并有处罚条款。3、合同条款应细化，关于分包配合费、甲方自购材料、设备的结算方式应明确，避免合同实施时相互推诿。4、甲方签定指定分包、设备订货合同时，应注意进度目标与总进度目标一致。5、甲方订总包合同时，注意合同付款节点，付款节点应细化，保证按约定付款，避免甲方违约。6、现场应明确总包负责制，各分包应服从总包制约。7、主体结构可进行分段验收，提前进行装饰施工。8、质量目标应明确，做好样板引路工作，现场质量管理不能多头指挥。9、监理应做好事前交底，事中加强巡视检查，避免事后返工。10、监理夜间应跟踪值班，及时检查验收。11、每日召开进度碰头会、协调各施工方进度。12、要求设计单位派人驻工地，及时解决设计问题。13、要求总承包选择劳务分包时，按工种或按楼号分解成数个劳务分包队进行施工承包，便于形成竟争机制，同时也可避免劳务队滋事。第二节、关于建设成本及后期使用成本的建议1、调整亮灯数量和时间在确保功能和效果的前提下，合理调整亮灯数量和时间，做到分节假日亮灯，合理有效节约能源，降低正常运行成本。2、选用发光效率高的光源光源的节能主要取决于它的发光效率，但光源的选用不能单纯从光效出发，而应根据其它性能如显色指数、使用寿命、启动特性等综合考虑，合理运用。选择光源的原则有：①尽量减少白炽灯的使用量；②推广使用细管径荧光灯和紧凑型荧光灯以及LED灯具；③逐步减少高压汞灯的使用量，特别是不应随意使用自镇流高压汞灯；④积极推广高压钠灯、金属卤化物灯和节能灯。3、优质高效的灯具的选择灯具性能对节能至关重要，主要是灯具的效率和配光的作用。灯具效率是在规定条件下照明灯具发射的光通∮L与灯具内的全部光源在灯具外点燃时发射的总光通∮S之比，用"∩"表示，即∩=∮L/∮S

，一般来说,∩同灯罩材料的反射比与透射比成正比，敞开式灯具的效率取决于灯具开口面积SO与反射面积S的比值及反射罩的形状。为了尽量减少灯光在灯具内的损失，So／s愈大愈好。反射罩的形状主要造成灯光在灯罩内多次反射。因此，选择灯具本公司从以下几个方面考虑：①应有较高的利用系数；②合理选择灯具的配光，③优先选用块板式灯具；④尽量选择不带附件的灯具，⑤尽量选用具有高保持率的灯具。4、对所有变压器输出电压进行检测、调档对所有变压器输出电压进行检测、调档，使输出电压为额定值，若无法调低，可采用节电器进行降压节能。经测试，节电器的节电率在20％一45％之间。5、对电路进行无功补偿对电路进行无功补偿，可采用单灯补偿和集中补偿两种方式。单灯补偿就是在每盏灯上并联一个电容量适当的电容器进行补偿，既减少照明电路的无功功率，也能降低低压照明线路上的电能损耗和电压损耗，同时，因为线路电流降低，可选用较小截面的导线。单灯补偿的经验值：250W、400W高压钠灯补偿电容器电容值分别为30UF、50UF。集中补偿是将电容器集中装在配电装置中，其优点是安装简单，运行可靠，利用率高，缺点是不能减少低压线路上的电压损耗和电能损耗，只能对电网起无功补偿作用，另外，必须加装放电设备。

6、使用电子镇流器电子镇流器是交流一直流一交流变换器，将50Hz交流电经整流滤波后变为稳定直流，再将直流变换成高频电流作为灯电流。由于气体放电灯具有负伏安特性，而在高频状态下变为正伏安特性，使灯泡能正常启动。与电感式镇流器比较，具有如下优点：电感式镇流器自身能耗为灯泡的1

0％～15％，电子镇流器本身能耗极低，并且有恒功率输出的特点。7、保证变压器三相用电基本平衡假如三相电流不平衡，将增大线路损耗。假定三相平衡时每相电流为I

，导线电阻为R，则线损为W1=3I2R

，若三相电流不平衡，分别为I，1.5I，0.5I，则W2=I2R+(1.5I)2R+(0.5I)2R=3.5I2R

,显然线损增加。8、合理选用智能照明系统①由于使用自动化照明控制手段，减少了不必要的耗电开支；同时，也降低了相当的运行维护费用，智能照明控制系统比传统开关控制节电可达20%-50%以上。②保护灯具

传统开关控制灯具，由于电网冲击电压和浪涌电压，容易损坏灯具。智能照明控制系统，可将照明灯具上的电源经过调光模块控制和调整，因此电源质量较高，可以避免电网冲击电压和浪涌电压，此外，由于引入了软启动和软关断技术，可延长灯具寿命2-4倍。

③减少安装布线的开支

传统开关电流经开关连接负载，布线从配电间连接开关，再连接负载。

智能照明系统则是由模块连接负载，而控制面板与模块是用数据线相连，大大减少了传统的布线开支；同时，大功率模块均配备过载保护开关，完全可取代传统的照明柜，不必增加额外开支。第三节、对现有设计的建议第四节、关于深化设计

第十章：本项目负责人和组织管理机构的配备情况及总包班子的管理模式第一节项目班子的管理构架及人员组成1、项目管理机构框架（