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文档简介

满珠牙科门店标准化盈利复制：满珠牙科诊所标准化运营流程建立好牙科门店标准化盈利复制：栽下梧桐树，才能引来金凤凰；提炼门店标准化，批量复制盈利门店！一、牙科诊所标准化运营流程：1.预约挂号：可以通过电话、在线或到诊所前台进行预约，预约时需提供个人信息和就诊需求。2.接待和登记：患者到达诊所后，前台接待人员会核对患者的身份信息和登记就诊事项。3.就诊准备：患者进入就诊区域后，医生会进行初步检查，了解患者的牙齿问题和症状，并制定治疗方案。根据治疗方案，医生可能会进行口腔各种辅助诊断。4.治疗方案和费用说明：医生会根据初步诊断结果制定详细的治疗方案，并向患者解释治疗过程、预期效果和费用明细。5.治疗阶段：按照约定时间进行治疗。治疗阶段可能包括洗牙、补牙、拔牙、牙齿矫正等。6.诊后咨询和复诊：在治疗后进行诊后咨询，医生解答患者的问题并提供口腔护理建议。根据需要，患者会被安排复诊以监测治疗效果。7.结账和离开：在治疗结束后，患者到前台结清医疗费用。前台人员会向患者提供收据和相关医疗文件，并办理离院手续。8.管理和卫生：牙科诊所会对工作设备和诊所环境进行定期清洁和消毒，确保卫生条件符合标准。诊所要定期培训员工，提高服务质量和医疗水平。除了以上预约接待流程，对于高端客户，我们可以提供私人定制的服务，对于普通客户，我们可以提供优质实惠的服务。以满足不同的消费人群！在参加培训之前，本人对管理和经营可以说是一张白纸，我是一位口腔副主任医师，平时的工作只是做自己专业上的事情。以前店员少的时候还能凑合着过，现在店员多了，感觉没能把他们的长处发挥到极致。我来学连锁牙科门店标准化的目的。1、管理和经营：30％管理是提高效率，70％经营是提升利润。2、牙科门店标准化九字口诀：记得住、用得上、能考核。连锁门店标准化就是我们的基本功，不是一成不变的，要不断地更新、迭代。3、牙科门诊竞争三大优势就是服务、体验、情感。4、管理者的作用就是承上启下，做事既要让领导放心，也要赢得店员信任。既要让店员开心快乐工作，也要让他们有价值感、成就感、幸福感和归属感。店长应把大目标分成小目标，把公司目标转化成员工目标，把复杂的事情简单化，把简单的事情持续化。让公司良性地持续发展，这样双方才能达到共赢！李一环认为牙科连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化盈利体系！同时牙科连锁品牌未来应该建立

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