MBA课程课件：战略管理 Lesson 3 企业成长与持续竞争优势

第2章企业成长与持续竞争优势专题一：企业成长战略管理Copyright©韵江1|2企业能持续成长吗？一、企业寿命统计据美国《财富》杂志报道，美国大约62％的企业寿命不超过5年，只有2％的企业存活达到50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年；一般的跨国公司平均寿命为10-12年；世界500强企业平均寿命为40-42年，1000强企业平均寿命为30年。日本《日经实业》的调查显示，日本企业平均寿命为30年。《日本百强企业》一书记录了日本百年间的企业变迁史，在百年中，始终列入百强的企业只有一家。有数据表明，中国集团公司的平均寿命约为7-8年，以《科学投资》采访调查和研究，中国中小企业平均存活寿命大体在3-4年之间。因此，如何让企业常胜不衰、永续经营，成为企业家群体苦苦追寻的答案，也是管理学者着力破解的难题。中华全国工商联合会2005年编写的《中国民营企业发展报告》称，中国民营企业平均寿命只有2.9年。战略管理Copyright©韵江1|32024/2/294部分百年企业一览表

公司开创年代公司开创年代劳力士高露洁花旗银行埃克森石油奔驰可口可乐默克制药吉列18121863187018911901杜邦宝洁麦当劳雀巢AT&T强生通用电气3M公司1802184518651885188618921902世界500强企业中最老的公司是欧洲最大的木浆和纸业生产公司——瑞典Stora公司，它已经存在700多年了1785180618861837《胡润全球最古老的家族企业榜》《胡润百富》在上海发布了《胡润全球最孤老的家族企业榜》，全球100家家族企业上榜。当谈到商业威望，没有什么比长寿更值得赞许的了。第一名是日本大阪寺庙建筑企业金刚组，它成立于公元578年，传到第40代，已有1400多年的历史。第二名是日本小松市饭店管理企业粟津温泉酒店，它成立于公元718年，传到第46代，已有1288年的历史。第三名是法国的ChateaudeGoulaine，成立于公元1000年，经营葡萄园、博物馆、蝴蝶收藏。第一百名也有超过225年的历史，它是美国的酿酒企业Laird&Co战略管理Copyright©韵江1|5

2006年6月7日，《胡润百富》发布了《胡润全球最古老的家族企业榜》，全球100家家族企业上榜。日本大阪寺庙建筑企业金刚组以传世40代，历经1428年名列第一战略管理Copyright©韵江1|6金刚组是应圣德太子之邀前来日本的三名百济（朝鲜）工匠之一的金刚重光创设的。“创业”时间为578年（敏达天皇6年）。这是一个与宗教相关的“企业”。他们要做的事情，就是寺庙、神社的建造与修补工作。578年，修建了位于现在大阪的四天王寺。607年，修建了奈良法隆寺。不过，此后1400年间，金刚组好像主要就围绕这两个建筑物转来转去。在20世纪90年代，受日本泡沫经济影响，早在1995年就升级为株式会社的金刚组开始出现力不从心的情况，最终被高松建设并购，成为其子公司。2006年，负债40亿日元的金刚组，向大阪地方裁判所申请破产。拥有1429年历史的金刚组闭上帷幕。2006年，高松建设所派遣的小川完二重建金刚组，是为“新生金刚组”。顶戴所谓“世界上最古老企业”名号的金刚组，前途迷茫，吉凶未卜。战略管理Copyright©韵江1|7太阳神集团是中国第一个系统引进品牌形象识别系统的现代企业，其无形资产一度曾高达26亿元。它的前身是创建于1987年的广东省东莞市黄江保健品厂，生产一种商标名为“万事达”的生物健口服液。1988年8月，黄江保健品厂正式更名，将厂名、商品名和商标名统一为“太阳神”，并推出了其著名的企业形象识别系统。1990年，销售额达2.4亿元，市场份额最高时达63%，创下了迄今无人超越的记录。同时，一批有才华的青年人代替创业元老走上了高层管理岗位。1991年，太阳神进入“中国500家最大利税总额工业企业”之列。1993年，伴随着太阳神形象的确立，太阳神的销售额达到了13亿元。在这种情况下，太阳神开始了多元化发展，一年内投资了包括石油、房地产、化妆品、计算机、边贸、酒店业在内的20个项目，在新疆、云南、广东和山东相继成立了“经济发展总公司”，进行了大规模的收购和投资活动。在短短的2年内，3.4亿元投资差不多都没有回报。1995年12月，太阳神在香港上市，首日上市即跌破招股价。1996年出现首次亏损，亏损额为1100万元。1997年，创始人怀汉新辞去总裁职务，由出身哈佛大学的工商管理硕士王哲身出任总裁，但亏损依然加剧，全年亏损1.59亿元，股价一度下跌到0.09港币，沦为垃圾股。1998年，太阳神的市场销售额持续下降，并无声无息地度过了其10年华诞。一个曾在全中国叫得最响亮和最有市场魅力的品牌，就这样消失了。战略管理Copyright©韵江1|8中山市小霸王电子工业有限公司从1992年起开发、生产学习机，在总经理段永平的带领下，企业迅速成为学习机行业的霸主，市场份额曾经高达80%。1995年，小霸王的产值高达10亿元以上，品牌评估价值为5亿元。1995年9月，段永平突然提出辞职，另行成立了步步高电子有限公司，并带走了开发部的“四大天王”和小霸王绝大多数的中层管理人员。1997年，24家经销商集体投奔步步高。失去段永平以后的小霸王迅速跌入了黑暗的深渊，并黯然退出了家电第一梯队的竞争行列。从1992年发迹到1997年消退，其间不过5年。战略管理Copyright©韵江1|9为什么很多企业有成长而无持续？或者是有持续而无成长？二、影响企业成长的因素企业缺乏经营愿景创业团队的目标与风险偏好难以统一难以识别适中的经营规模成长时机选择不当对成长的期望过高或过低为成长选择了不适合的产品市场不能有效地组合和配置各种资源战略管理Copyright©韵江1|10卡多佐（Cardozo，2000）三、企业成长阶段爱迪斯（Adizes）企业生命周期学说战略管理Copyright©韵江1|11孕育期婴儿期学步期青春期盛年期稳定期贵族期官僚化早期官僚期死亡期等数十个阶段存活生存/奋斗成功腾飞资源成熟邱吉尔和刘易斯（Churchill和Lewis）五阶段成长模型阶段性危机与突破战略管理Copyright©韵江1|12领导危机控制危机红带（官僚）危机自主危机高压锅危机通过分工而成长通过授权而成长通过合作而成长通过灵活而成长通过创新而成长通过积累而成长初创成长Greiner企业各成长阶段的障碍因素战略管理Copyright©韵江1|13四、企业成长方式战略管理Copyright©韵江1|14网络化成长内部成长并购成长成长方式的选择专题二：卓越绩效和持续竞争优势战略管理Copyright©韵江1|15基业长青的源泉？一卓越绩效战略管理Copyright©韵江1|16卓越绩效SuperiorPerformance相对于同一产业或相似产业内(同样或相似)企业的赢利能力差异股东价值最大化是盈利性企业的终极目标

ROIC

(赢利能力)=投资资本回报率l战略管理Copyright©韵江

17创造的价值时间图：价值创造的时间选择二持续竞争优势战略管理Copyright©韵江1|18竞争优势一家企业的赢利能力高于同行业(或者吸引同一顾客群体)的所有其他企业的平均水平。

持续的竞争优势企业战略令企业在多年时间里保持高于平均水平的赢利能力

租金：R租金（李嘉图租金）M租金（垄断租金-张伯伦）S租金（熊彼特租金）二持续竞争优势

——持续竞争优势判定六准则战略管理Copyright©韵江1|19自胜互动创新持续竞争优势基础学不了：稀缺专用学不全：积累整合不愿学：低调处世不怕学：占先优势不敢学：不战屈人难替代：超前突破战略管理Copyright©韵江1|20竞争优势项目学不了学不全不敢学不愿学难替代汇总本企业1.资源能力√√××√通过分析可求得各优势平均得分，并找到企业相对于同行的真正竞争优势之所在。2.顾客认可×√√√×3.过程整合√√√？×·······同行A企业1.·······2.·······3.··············持续竞争优势

——持续竞争优势分析检核表战略管理Copyright©韵江1|21看人家所看不到（不愿、不想看，视而