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文档简介

第第页简易仓库管理制度

有礼貌、有微笑、个人心情都丢掉；

开早会、提建议、众人划桨把心聚；

货品来、点清数、实时送检不拖延；

合格后、速入库、帮助文员把单入；

放库区、要分类、调拨台帐样样录；

装卸组、货品重、存放层数要留意；辅料类、要细致、螺丝虽小也要齐；

都防尘、都防护、存放流程要记住；

排查单、要做细、缺件少件报认真；按计划、把货发、交接点数要牢记；

有耗损、实时报、排查跟进也重要；

有退货、要登记、进进出出不忘却；把好关、做好闸、次品截住把门堵；

日排查、月盘点、成品月度做清点；

懂礼貌、要和-谐、工作立场不倾斜；为仓库、为团队、生能腾飞我更好。

简易仓库管理制度2022-12-0519:18|#2楼

1．目的

为使仓库有效运作及管理有所依循，特制定本管理制度

2．范围

适用于公司各仓库的物料的.收发、保管、搬运、盘点、呆废料、单据及账务处理。

3．职责

3．1物控部〔仓库〕：负责严格根据本制度执行仓库管理工作；

3．2财务部：负责定期或不定期稽核进、出、存数量及手续，及账物卡证的全都；

3．3物控部、行政部、财务部：负责定期或不定期稽核仓库执行本管理制度的状况；

4．作业规范

4．1收发规定

4．1．1无有效进、出仓手续资料，仓库不得收发物料。详细参照《进料作业流程》，《生产制令单处理作业流程》、《退料作业流程》、《成品进仓作业流程》、《成品出仓作业流程》、《发外加工处理作业流程》等规定处理。

4．1．2按规定时间收发物料，紧急、非常状况以“服务客户、服务生产、服务开发”为原那么处理；

4．1．3物料进出仓时应严格计量，不得估算物料数量作为收发依据；

4．1．4未经有效批准，不得超量收料〔供应商送的不计价备品除外〕，也不得超量发料或发货；

4．1．5物料发生异样时，应于当天内完成账务处理，于第二天上午9：00前分送相关部门；

4．1．6仓库备〔发〕料遵循“先进先出”原那么，并留意在收、发料时采用适当措施〔如颜色标签法、移仓法、批次存储法等〕予以保证；

4．1．7仓库主管应随时对下属仓管员收发状况进行监控，发觉异样状况要实时处理或报告。

4．1

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