建筑工程施工现场动态管理措施

建筑工程施工现场动态管理措施摘要：建设项目施工现场管理是管理的核心，确保现场各项施工活动有序进行，及时协调解决各种问题，确保项目在合同规定的时间内完成各项施工任务，提高项目施工质量，实现预期经济效益。文章结合笔者的管理实践，对施工现场的动态管理措施进行了详细的分析，以供参考。关键词：建筑工程；动态化管理前言现代建筑规模大、结构复杂、投资巨大、工期长，在施工过程中遇到许多意想不到的因素，容易引发施工质量和安全风险，导致工程无法如期完工，造成经济损失。因此，要加强施工现场的动态管理，采取合理的控制措施，促进施工质量、进度、安全、成本等达到要求，促进工程顺利竣工验收，达到预期效益。一、建筑工程施工现场动态管理面在问题分析在项目施工期间，需要不同的专业施工队伍在现场进行相应的工艺操作。在施工期间，会生成大量的数据信息，包括文件、图像和其他类型的信息。现场有许多问题需要协调和解决，包括建筑材料、机械设备、人员管理、质量、安全、成本控制等。这些庞大的任务只使用传统的管理方法，无法达到预期的效果。因此，在现场动态管理过程中，管理人员数量和管理权力有限，应利用现场信息技术，如大数据、云计算、BIM技术等，建立数据管理系统和平台，对数据进行分析和控制，提高动态管理的质量和有效性。二、建筑工程施工现场动态管理措施1、做好施工现场协调管理措施目前，建设项目普遍具有规模大、功能复杂的特点。不同的施工团队聚集在一起，参与不同的施工过程。施工现场容易出现各种问题，如交叉施工、工艺衔接、材料供应、质量、安全、成本、进度等。这些内容是否与计划相冲突，以及冲突发生时如何协调解决，都是施工现场管理需要解决的难题。处理不当会影响项目的及时完成并造成经济损失。因此，有必要及时查明施工现场存在问题的原因，并做好协调和管理，确保施工现场的所有活动都在可控范围内。2、加强质量动态管理（1）材料质量在现代建筑工程的施工过程中，需要消耗大量的建筑材料。材料的质量是否符合标准，直接影响到工程的施工质量。因此，在现场的动态管理中，有必要做好质量控制和施工质量管理工作。所有运至施工现场的材料、成品、半成品等必须有专人检查，包括质量、规模和型号、各种技术参数、性能等，均符合设计和规范要求。验收合格的产品必须放置在指定的地方并妥善存放，避免因潮湿、阳光照射或人为因素造成质量损害，从而影响施工质量。建立所有材料的台账，及时、清晰地动态监控所用材料的数量和剩余数量，确保材料符合施工要求，避免因材料问题造成延误或工期延误。（2）工序质量建筑工程属于复杂系统工程，包括不同的子项目、子项目、单元工程等，其中许多属于隐蔽工序、详细节点工序等，这些工序的质量难以控制，容易产生各种质量安全隐患。因此，每道工序完成后，必须进行质量检查，做到自检、互检、交接检等三检，发现问题及时解决，再进行复检。确认合格后，移交项目经理和监理人员检查验收。验收合格后方可进行后续工艺操作。实施模型指导。首先，建立样板间并进行施工，包括所采用的施工技术、工艺、质量和安全措施。根据施工过程中遇到的各种问题，找出解决方案并总结，提高施工技术。之后，大规模指导施工，以促进质量和效率的提高。3、安全动态管理在建筑工程施工过程中，会存在许多危险，如高模板、深基坑、动火、临时供电、高空作业等，需要通过相应的措施加以识别和控制。一是针对不同的子项目和单位项目采取相应的安全控制措施。对于高风险项目，还需要组织专家进行专题论证，确定施工前的安全性。二是建立健全的安全管理体系，落实各项管理责任和措施，做到人人有责、重视安全。投入足够的资金用于各种教育、宣传、培训以及购买安全设施和防护设备。为了提高项目部全体人员的安全操作技能和防护意识，要求按规定程序进行工艺操作，并在开始工作前必须穿戴安全设备。三是制定应急预案。因此，应根据项目的实际和安全风险水平，制定应急预案，组织应急小组，并提供相应的人员和物资。事故发生时，立即启动应急预案，及时到达事故现场，开展自救，并联系相关医疗、消防部门开展工作，最大限度减少损失。通过对施工现场采用系统的动态监控系统，确保施工现场实现安全生产、有序施工和质量保证。4、进度动态管理建设项目工期长，施工期内容易因各种突发因素而延误施工进度。因此，在施工现场管理过程中，有必要对施工进度进行动态监控。对项目各工序、各分项工程的施工进度进行分解控制。如果实际施工进度与计划进度存在重大偏差，应及时召开分析会进行分析，并采取相应措施，如增加人力物力，或调整施工工艺。通过采取相应措施，确保实际施工与计划施工相一致，并在合同规定的时间内完成施工任务。5、施工成本动态管理在施工期间，所发生的费用占工程总成本的70%以上，施工期间也是成本容易失控的环节。因此，有必要加强对现场施工成本的动态监测和管理。一是做好施工现场材料、机械、人工等成本的核算和管理。例如，通过优化施工技术和管理措施，在保证质量的同时，可以节省人力和时间成本，减少成本支出；使用机械设备时，要根据工序的施工时间，合理分配和控制机械的进场和使用时间。使用完毕后，要及时离开现场，合理控制机械费用支出。在使用时，要确保设备的正常性能，避免因故障而延误进度和增加施工成本。二是根据施工合同的要求，对建设项目成本进行分解，落实各部门的成本和预算控制工作，包括不同工序的成本、材料使用等，对不同工序的建设成本进行预算和控制。并制定相应的评估方法，运用经济手段，促使施工人员合理控制成本，消除材料浪费，对能利用的剩余材料及时回收，对不能利用的材料妥善处理。三是是在施工期间，材料价格容易波动。管理人员应及时监控材料市场价格的变化，并采取相应措施。四是当工程设计或工程量发生变化时，应及时办理相关签证手续，作为增加费用、索赔等相关事项的依据。五是按照施工合同的规定，做好工程进度款的报送、收取和支付工作，避免因工程进度款延误、费用增加等情况的发生。在施工现场的动态管理过程中，要处理好质量、成本、进度和安全的关系，确保各工种符合合同规定的要求，为顺利竣工验收提供良好保障。三、做好项目竣工阶段动态管理各项施工任务完成后，施工现场的管理工作也告一段落。现阶段，现场管理人员的动态管理工作主要集中在自身对工程的检查验收上，为最终验收创造条件。首先，对于已完成和自验收的工艺、成品等，要做好产品保护工作，避免人为因素对质量造成损害。其次，做好工程数据管理。工程资料是工程验收的重要依据。在项目建设过程中，形成了大量的文字、图表、视频等资料。现场管理人员必须派专人做好工程资料的同步收集、整理和归档工作，确保资料的全面性、真实性、可靠性、有效性和规范性。确保工程材料真实、客观地反映工程实体的施工质量。最后，各项任务完成后，要联系业主、监理、质量监督管理部门等，对工程进行竣工验收，争取工程尽快投入使用，产生效益。结束语建设项目施工现场的动态管理涉及内容多，管理难度大。因此，工程管理人员必须根据项目的实际情况制定相应的管理措施，动态监控施工过程，及时分析和解决施工问题。此外，应利用现代信息技术促进管理交易的改善，促进企业实现预期利润，为社会建设更多优秀项目。参考文