EHS管理体系教学课件

EHS管理体系CATALOGUE目录EHS概述与重要性组织架构与职责划分危险源辨识、风险评估与控制措施培训、宣传与文化建设监督检查、考核评价与持续改进应急预案制定、演练及处置能力提升EHS概述与重要性01EHS定义EHS是环境（Environment）、健康（Health）和安全（Safety）的缩写，代表企业在生产经营活动中对环境、员工健康与安全的综合管理体系。发展历程EHS管理体系起源于20世纪70年代的国际石油行业，随着工业发展和环保意识的提高，逐渐在全球范围内推广和应用，成为企业可持续发展的重要组成部分。EHS定义及发展历程促进可持续发展EHS管理体系有助于企业实现资源节约、减少污染排放、提高生产效率等目标，推动企业向绿色、低碳、可持续的发展模式转型。保障员工健康与安全通过实施EHS管理体系，企业可以识别和评估工作场所的潜在危险，采取必要的预防措施，降低员工工伤和职业病的发生率。遵守法律法规EHS管理体系帮助企业确保遵守国家和地方的环保、健康和安全法律法规，避免因违规而面临的法律责任和经济损失。提升企业形象积极履行EHS管理职责的企业能够展示其对社会责任的承担，提升品牌形象和声誉，增强投资者和客户的信心。企业实施EHS意义与价值国际法规标准国际劳工组织（ILO）、世界卫生组织（WHO）等国际组织制定了一系列EHS相关的国际公约、建议和指南，如《职业安全和卫生公约》、《工作环境公约》等，为企业提供了全球性的EHS管理指导。国内法规标准中国政府在环保、健康和安全方面制定了严格的法律法规和标准体系，如《环境保护法》、《安全生产法》、《职业病防治法》等。同时，各行业和地区也制定了相应的EHS管理规范和标准，如《石油化工企业安全卫生设计规范》等。企业内部标准许多大型跨国公司和国内龙头企业根据自身业务特点和风险管理需求，制定了更为严格的EHS内部标准和管理制度，以确保在全球范围内的业务活动符合当地的法规要求并追求卓越的环境、健康和安全绩效。国内外EHS法规标准要求组织架构与职责划分02EHS组织架构设计应以企业战略为导向，确保EHS管理目标与企业战略目标相一致。战略导向原则精简高效原则责权对等原则灵活适应原则EHS组织架构应尽可能精简，避免冗余和重复，提高工作效率。EHS组织架构中各层级、各部门应明确职责和权力，实现责权对等。EHS组织架构应具有一定的灵活性和适应性，以便应对企业内外部环境的变化。EHS组织架构设计原则生产部门负责生产过程中的EHS管理，执行EHS规章制度和操作规程，确保生产安全。高层管理层负责制定EHS政策、目标和战略，提供资源支持，监督EHS绩效。EHS部门负责EHS管理体系的建立、实施和维护，组织风险评估和控制，协调应急响应和事故调查。采购部门负责供应商EHS管理，确保采购物品符合EHS要求。销售部门负责产品运输、储存和销售过程中的EHS管理，确保产品安全。各部门在EHS中承担角色和职责EHS经理EHS专员安全员环保员关键岗位人员能力素质要求具备丰富的EHS管理经验和专业知识，能够制定和实施EHS策略、计划和程序。具备安全生产知识和技能，能够监督生产过程中的安全状况，及时发现并处理安全隐患。熟悉EHS法规、标准和最佳实践，能够协助经理开展EHS管理工作。熟悉环保法规和标准，能够监测和控制企业污染物排放，推动企业实现绿色生产。危险源辨识、风险评估与控制措施03危险源辨识方法及流程危险源辨识方法包括经验法、类比法、专家调查法、安全检查表法等，可根据实际情况选择适合的方法进行辨识。辨识流程首先确定辨识对象和范围，然后收集相关资料，接着进行现场调查和检测，最后对辨识结果进行分析和整理。常用的风险评估模型有风险矩阵法、LEC评价法、风险指数法等，可根据实际情况选择适合的模型进行评估。风险评估模型在确定评估模型后，需要确定评估指标和权重，然后收集相关数据，对数据进行处理和分析，最后得出评估结果。模型应用风险评估模型建立与应用控制措施制定根据危险源辨识和风险评估结果，制定相应的控制措施，包括工程技术措施、管理措施、教育培训措施等。控制措施执行将制定的控制措施落实到具体的操作中，明确责任人、执行时间和执行标准，确保控制措施的有效实施。同时，需要对控制措施的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并采取相应措施进行改进。针对性控制措施制定和执行培训、宣传与文化建设04针对不同岗位和层级员工，进行EHS培训需求分析，明确培训目标和内容。培训需求分析根据培训需求，制定详细的EHS培训计划，包括培训课程、讲师、时间安排等。培训计划制定按照培训计划进行培训，并对培训过程进行跟踪和记录，确保培训效果。培训实施与跟踪通过考试、问卷调查等方式对培训效果进行评估，针对评估结果进行改进和优化。培训效果评估员工EHS培训计划和实施效果评估结合企业实际情况和EHS管理要求，策划各类宣传活动，如安全月、环保日等。宣传活动策划根据活动特点和目标受众，选择合适的推广途径，如企业内部网站、宣传栏、社交媒体等。推广途径选择按照策划方案进行活动实施，并对活动过程进行跟踪和记录，确保活动效果。活动实施与跟踪通过参与度、反馈意见等方式对活动效果进行评估，针对评估结果进行改进和优化。活动效果评估宣传活动策划及推广途径选择企业安全文化塑造和价值观传递安全文化理念提炼从企业实际出发，提炼出符合企业特点的安全文化理念。安全文化宣贯通过培训、宣传等多种方式，将安全文化理念传递给全体员工，提高员工安全意识。安全行为规范制定与执行制定详细的安全行为规范，明确员工在安全生产中的责任和义务，并严格执行。安全绩效考核与奖惩机制建立建立安全绩效考核机制，对安全生产表现优秀的员工进行奖励，对违反安全规定的员工进行惩罚。监督检查、考核评价与持续改进05内部监督检查机制完善和执行情况回顾建立定期和不定期的内部监督检查机制，包括例行检查、专项检查、季节性检查等，确保EHS管理的全面覆盖和有效实施。执行情况回顾对监督检查中发现的问题进行及时记录和整改，形成问题清单，定期回顾和跟踪整改情况，确保问题的有效解决。监督检查结果运用将监督检查结果与绩效考核、奖惩措施等相结合，强化员工对EHS管理的重视和参与度。监督检查机制考核评价指标体系设计根据EHS管理目标和要求，设计科学合理的考核评价指标体系，包括事故率、污染物排放达标率、能源资源消耗等指标。应用实践分享通过实际案例分享考核评价指标体系的应用实践，包括指标数据的收集、整理、分析和报告等环节，为其他企业提供借鉴和参考。考核结果运用将考核结果作为企业管理决策的重要依据，针对存在的问题和不足制定改进措施，推动EHS管理的持续改进。010203考核评价指标体系设计及应用实践分享持续改进方向根据EHS管理现状和未来发展趋势，明确持续改进的方向和目标，包括提高管理效率、降低事故风险、优化资源配置等方面。下一步计划安排制定具体的改进计划和措施，包括完善管理制度、加强员工培训、引进先进技术等方面，确保持续改进工作的有效实施。跟踪评估与调整对持续改进工作进行跟踪评估和调整，及时发现问题并采取相应措施加以解决，确保改进工作的顺利进行和目标的实现。持续改进方向明确和下一步计划安排应急预案制定、演练及处置能力提升06危险源辨识与风险评估针对企业可能面临的各种危险源进行辨识和风险评估，确定可能发生的紧急情况及其危害程度。应急预案编制根据危险源辨识、风险评估和应急资源调查结果，编制针对性强、可操作性好的应急预案，明确应急组织、通讯联络、现场处置、医疗救护、安全防护等方面的措施。注意事项应急预案编制过程中，要充分考虑实际情况和企业特点，确保预案的科学性、实用性和可操作性；同时，要与相关部门和人员进行充分沟通和协调，确保预案的顺利实施。应急资源调查对企业内部和外部的应急资源进行详细调查，包括人员、物资、装备、技术等方面，为应急预案的制定提供依据。应急预案编制要点和注意事项演练准备制定详细的演练计划，明确演练目的、时间、地点、参与人员等；准备必要的演练物资和装备，确保演练的顺利进行。演练评估对演练过程进行全面评估，包括人员表现、物资准备、组织协调等方面，找出存在的问题和不足，提出改进措施。演练实施按照演练计划，组织参与人员进行模拟演练，记录演练过程中的问题和不足，为后续的评估和改进提供依据。总结经验根据演练评估结果，总结经验教训，完善应急预案和演练计划，提高应急处置能力。模拟演练组织实施过程回顾总结输入标题改进方向探讨现场处置能力评估现场处置能力评估及改进方向探讨对企业现场处置能力进行评估，包括人员技能、装备水平、应急处置流程