消防演习实施与培训方案

消防演习实施与培训方案一：指导思想为了培养一支专业技术精湛、作风纪律严明、处置情况迅速的过硬队伍，贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针，促进防火安全工作，提高全员的消防意识，掌握火警应急处理及安全疏散，举办一次让业主/用户广泛参与的模拟火警演习。通过演习提高义务消防队员的灭火战斗力，同时也是对消防设备（施）及人员进行一次综合性的检验。二：组织领导在公司的大力支持指导下，普罗旺世管理中心成立以许百松为组长，姚万同为副组长，周红、万文艺负责培训工作的领导小组，具体负责此次演习与培训工作。三：解决的主要问题解决人员思想认识不到位，安全意识不强的问题；2、解决消防常识不懂不会的问题；3、解决消防设施不会使用的问题。四：具体步骤从11月10日开始至12第一步：前期准备阶段（11月10日一11月20日）准备学习资料，购置消防器材，准备训练场地。第二步：专业培训阶段学习消防常识；（10月20日—10月31日）学习主要内容：安全常识、性能与构造等相关内容。开展器材使用训练（11月1日一11月16日）训练的主要内容：灭火器的操作、消防水带的使用方法等相关动作。第三步：综合演习阶段（11月22日）具体方案见附则。第四步：总结讲评阶段（11月22--30）

针对此次培训及演习，专门召开会议进行总结表彰，评选优秀个人，总结经验，为下步工作打下良好基础。五：要求各级人员必须高度重视此次工作，加强责任心，严密组织各项内容，达到预期效果，在培训演习过程中确保人员财产的安全。六：附则消防演习预案一：前言演习目的为了贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针，促进防火安全工作，提高全员的消防意识，掌握火警应急处理及安全疏散，举办一次让业主/用户广泛参与的模拟火警演习。通过演习提高义务消防队员的灭火战斗力，同时也是对消防设备（施）进行一次很好的检验。演习时间：2012年11月22日14：30时演习地点：小区地下车库参与人员：1组织机构设置：总指挥：1人现场指挥：2人灭火战斗组：16人通讯联络组：2人医疗抢救组：4人勤务保障组：4人疏散组：4人警戒组：2人二：职责：1．总指挥：姚万同负责指挥整个演习过程；掌握演习开始前的各项准备工作；听取火情报告，布置安排救人、灭火、供水任务；指挥有关职能组，组织安排疏散、抢救、警戒工作；视火情下令向消防支队报警请求增援，消防支队到达火场后，向消防支队汇报火场情况并配合消防支队的灭火工作；2.现场指挥：周红、万文艺负责现场救人、灭火的指挥工作；到达现场，迅速部署、指挥火灾扑救工作，随时向总指挥报告火场情况，请示总指挥下达全区域的疏散命令；及时掌握火场最新情况，提出相应的对策；掌握现场的机动力量，合理调配灭火力量；协助各区域的指挥工作。3、灭火战斗组组长：杨晓民（分4分队，一队4人）按总指挥布置，迅速赶到现场，在现场指挥的领导下进行火灾扑救；组长负责火情侦查，配合现场指挥进行灭火布置；1、2号分队中1、2、3号人员用水带灭火，分队中的1号人员负责甩开第一条水带，打开消火栓箱，一分钟左右，启动消火栓内破玻璃按钮报警，打开消火栓阀门出水；3、4分队中2号人员甩开第二条水带，连接第一条水带四：注意事项事先制定出演习各程序中人员安排及职责；参与演习人员认真学习演习方案，演习应严肃认真；准备摄像机或照相馆，便于记录演习；所有参加演习人员必须爱护公共财物，注意人身安全，听从指挥，避免发生伤亡事故；协管人员做好巡查工作，防止无关人员趁机破坏；消防演习通知及方案提早五天在明显部位张帖，并抄送业主委员会；管理处做好动员业主参与演习工作。制订：海南珠江物业酒店管理有限公司郑州分公司普罗旺世一四期服务中心年月日一四期义务消防队一、总指挥：姚万同二、现场指挥：周红、万文艺三、灭火战斗组组长：杨晓民组员：四期秩序维护队员及抽调一期部分队员组成四、通讯联络组组长：王春玲组员：前台当班客服人员五、医疗抢救组组长：陈明强组员：别