生产办公室主任职责范文

第页共页生产办公室主任职责范文一、职责概述生产办公室主任是企业内部重要的管理职位，负责协调和组织企业生产部门的工作，确保生产目标的实现，达到企业的生产效益。主要职责包括生产计划的制定和执行、生产进度的控制和协调、生产设备的维护和管理、生产管理制度的建立和优化等。二、具体职责1.生产计划的制定和执行生产办公室主任负责制定年度、季度和月度生产计划，并将其与企业的战略目标相衔接，确保计划的合理性和可行性。他需要对市场需求和产品销售情况进行分析和预测，制定生产计划，并确保其能够按时完成。此外，他还需要协调各部门之间的关系，使生产计划的执行无障碍。2.生产进度的控制和协调生产办公室主任要负责跟踪和控制生产进度，确保生产任务按时完成。他需要及时调整生产进度，合理安排生产资源，确保生产过程的顺利进行。同时，他还需要与其他部门进行协调，解决生产过程中的问题，提高生产效率。3.生产设备的维护和管理生产办公室主任需要负责生产设备的维护和管理工作。他需要制定设备维护计划，定期检查和保养设备，确保其正常运转。同时，他还需要协调相关人员，及时修复设备故障，保障生产的顺利进行。4.生产管理制度的建立和优化生产办公室主任需要建立和完善企业的生产管理制度，制定相关的流程和规范，确保生产过程的规范化和标准化。他需要不断优化生产管理制度，提高生产效率和质量水平。同时，他还需要组织相关培训，提升员工的技能和素质，保证生产任务的顺利完成。5.质量控制和质量改进生产办公室主任要负责质量控制和质量改进工作。他需要建立质量管理制度，确保产品的质量符合标准和要求。他需要分析和解决产品质量问题，制定改进措施，提高产品的质量水平。同时，他还需要与供应商和客户进行沟通，了解他们的需求和反馈，改进产品的设计和制造过程。6.生产成本的控制和降低生产办公室主任需要负责生产成本的控制和降低工作。他需要制定成本管理制度，合理控制生产成本，降低生产成本。他需要分析生产过程中的各个环节，找出成本的主要来源，采取相应的措施降低成本。同时，他还需要与采购、仓储等部门进行协调，优化物资的采购和使用，节约成本。7.团队建设和员工管理生产办公室主任还需要负责团队建设和员工管理工作。他需要组织团队建设活动，提升团队的凝聚力和战斗力。他需要制定员工管理制度，激励和帮助员工提升工作能力，解决他们的问题和困难。他还需要进行绩效考评，评估员工的工作表现，提供相应的奖励和激励措施。8.安全环保的管理生产办公室主任需要负责安全环保的管理工作。他需要制定安全环保制度，建立安全教育和培训制度，确保员工的安全意识和环保意识。他需要协调各部门，共同制定安全措施和环保措施，落实相关政策和法律法规。他还需要及时处理事故和紧急事件，确保生产过程的安全和环保。三、任职要求1.熟悉企业的生产管理流程和技术要求，具有相关的专业知识和技能。2.具有较强的组织协调能力和沟通协商能力，能够有效地协调相关的工作。3.具有较强的分析和决策能力，能够熟练运用各种管理工具和方法解决问题。4.具有一定的团队领导能力和员工管理能力，能够激励和帮助员工提升工作效率。5.具有较强的责任心和事业心，对工作有较高的热情和积极的态度。6.具有一定的安全环保管理经验和技能，熟悉相关的法律法规和政策。四、总结生产办公室主任是企业生产管理的核心职位，负责协调和管理生产工作，保证生产目标的实现。他需要制定生产计划，控制生产进度，维护生产设备，建立生产管理制度，控制生产成本，提高产品质量，管理员工和团队，保证安全环保等。他