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第第#页共16页成本控制。4.对施工项目成本的主要分析包括：(1)主要技术经济指标及其他因素对成本变化的影响：(2)计划成本的合理性；(3)成本变动的规律。3、1、项目技术负责人作为工程质量的第一责任人，必须尽快主持编制项目质量计划不妥，应是项目经理作为工程质量的第一责任人主持编制项目质量计划。2、不应计量。理由如下：该部分工程量超出了图纸范围，监理工程师无权处理合同范围以外的工程量；监理工程师认可的是承包方保证工程质量的技术措施。3、全路段碾压由路两边向中心进行错误，弯道超高段应自内侧向外侧进行。路基主控项目是压实度和弯沉。钢绞线引导的高程控制方式错误，应采用非接触式平衡梁；轮胎式压路机碾压错误，应采用振动压路机或钢筒式压路机碾压，不得采用轮胎式压路机。压路机顺路线方向碾压错误，应顺横缝方向骑缝碾压，而后改为纵向碾压；4、人工费：200X50=10000材料费：30000机械费：12500管理费：(10000+12500)X15%=3375利润：10000X5%=500综合单价：(10000+30000+12500+3375+500)/800=70.474、1.基坑支护及降水工程；起重吊装工程；拆除工程；预应力张拉施工。.错误之处：总平面布置图保持不变。由于本项目位于城市繁华地带，并有新旧工程交替，且需维持社会交通，因此施工平面布置图应是动态的。.工程总工期为120天。关键线路为：①一②一⑤一⑦一(ID-⑫一⑬.事件1将使工期拖延4天。事件2将使工期再延长2天。如果承包人提出工期索赔，只能获得由于事件1导致的工期拖延补偿，即延期4天。因为原有地下管网资料应由些主盟送，并应保证资料的准确性，所以承包人应获得工期索赔，而设备故障是承包人自身原因，所以不会获得延期批准。.还有：实际施工进度图；工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见和建议。5、1.编制施工组织设计，熟悉设计文件、技术交底和测量放样。.夜间运输，白天铺筑，造成水泥稳定碎石粒料堆置时间过长，超过水泥的初凝时间，水泥强度已经损失。.应适当提高出厂温度、但不超过175℃。运输中应覆盖保温，摊铺时应采取“快卸、快铺、快平”和“及时碾压、及时成型”的方针。.不充分。路面检验项目还应包括：弯沉值、宽度、中线高程、横坡、并框
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