2021年一级建造师《机电工程管理与实务》考前测试C卷(含答案)

第第#页共9页C.熔化极气体保护焊机D.等离子孤焊机20、宋体下列建筑管道绝热类型中，不属于按用途分类的是（）A.保温B.保冷C.加固增强D.加热保护二、多选题（共10题，每题2分。选项中，至少2个符合题意）1、根据《一级建造师（机电工程）注册执业工程规模标准》的规定，属于大型工程规模标准的是（）A.单项工程造价为1000万元的电气动力照明工程B.城镇燃气年生产能力为2亿立方米工程C.投资为2亿元的转炉工程D.单项工程合同【款】1000万元的发电工程E.含火灾报警及联动控制系统为2万平方米的消防工程2、采用上拔式液压提升方法适宜整体吊装的构件有（）A.投影面积大，重量重的构件B.投影面积小，提升高度高的构件C.投影面积小，重量较轻的构件D.提升高度高，重量较轻的构件E.提升高度相对较低的构件3、空调工程的风管应与（）连接。A.出风口B.风阀C.风机盘管D.热泵机组E.冷水机组4、根据《注册建造师施工管理签章文件曰录》的规定，机电工程的施工进度管理文件包括（A.总进度计划报批表B.分部工程进度计划报批表C.单位工程进度计划的报审表D.分包工程进度计划批准表E.材料采购总计划表5、绝热结构材料按可压缩性划分，可分为（）A.特轻类B.轻质C.硬质D.半硬质E.软质6、建筑安装工程验收时可划分为检验批的有（）A.设备型号B.线路种类C.管路直径D.设备组别E.设计系统7、机电工程厂房（车间）基础施工测量的内容包括（）A.钢柱基础B.混凝土杯形基础C.混凝柱子基础D.联系梁基础E.围墙基础8、在起重工程的设计中，计算载荷主要考虑（）A.静载系数B.动载系数C.设备及索吊具重量D.不均衡载荷系数E.均匀载荷系数9、建筑设备自动化系统的基本功能包括（）A.监视建筑设备的运行状态B.实施超限调整C.自动调节建筑设备的运行状态D.自动诊断并修复设备故障E.实现能源管理自动化10、起重机吊装设备时，制定吊装技术方案的重要参数是起重机的（）A.自重B.额定起重量C.最大幅度D.最大起升高度E.工作速度三、案列分析题（共5题，每题24分）1、某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路8个塔基的施工建设项目，工期1年。工程施工特点为：野外露天作业多，高空作业多，山地施工多，冬季气温低，50%的塔基建在山石上，需要爆破处理。对此，该工程公司项目部根据职业健康、安全与环境进行了主要风险因素识别。按项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划，同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价。项目部还制订了项目安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。其中项目经理安全职责是：施工过程发生安全事故时，必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理，并制订防范措施；定期组织安全生产检查和分析，制订相应预防措施；严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法;制订和执行安全生产管理办法等。问题.根据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素？.根据所识别的风险因素，指出该工程会出现的紧急状态。.风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作？.简述风险管理策划中对班组长要求的看法。班组长在风险管理策划中应负责哪些工作?.背景资料中，项目经理还应负哪些安全职责？2、A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一项机电工程，中标价2.5亿美元，合同约定总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、税率、汇率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。施工过程中发生下列事件：事件一：A公司因：（1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接经济损失30万美元。（2）原材料涨价，增加费用150万美元。（3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工工资50万美元。（4）美元贬值，损失人民币1200万元”（5）进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失（含利息）40万美元。（6）所在国税率提高，税款比原来增加50万美元。（7）遇百年一遇大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天。事件二：中央控制室接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。事件三：负荷试运行时，出现暂短停机，粉尘排放浓度和个别噪声超标，经修复、改造和反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。问题：（1）A公司中标的工程项目包含哪些承包内容？（2）国际合同除自身的风险外还有哪些风险？（3）针对背景事件计算可以索赔的工期和费用。（4）业主提出用铜棒代替镀锌角钢的要求是否合理？说明理由，如何协调处理？（5）简述负荷试运行应达到哪些标准。3、某施工单位承接一高层建筑的泛光照明工程。建筑高度为180m，有3个透空段，建筑结构已完工，外幕墙正在施工。泛光照明由LED灯（55W）和金卤灯（400W）组成。LED灯（连支架重100kg）安装在幕墙上，金卤灯安装在透空段平台上，由控制模块（256路）进行场景控制。施工单位依据合同、施工图、规范和幕墙施工进度计划等编制了泛光照明的施工方案，施工进度计划见表1（细实线），劳动力计划见表2.方案中LED灯具的安装，选用吊篮施工，吊篮尺寸为6000X450X1180mm，牵引电动机功率为1.5KWX2，提升速度为9.6m/min，载重630kg（载人2名）。按进度计划，共租赁4台吊篮。因工程变化，建筑幕墙4月底竣工，LED灯具的安装不能按原进度计划实施，施工单位对LED灯和金卤灯的安装计划进行了调整，见表1（粗实线）。调整后的LED灯安装需租赁6台吊篮,作业人员增加到24人，施工单位又编制了临时用电施工组织设计。表1问题1、吊篮施工方案中应制订哪些安全技术措施和主要的应急预案？2、泛光照明施工进度计划的编制应考虑哪些因素？3、绘出进度计划调整后的劳动力计划，并说明应如何控制劳动力成本。4、计划调整后，为什么要编制临时用电施工组织设计？4、某安装公司分包一商务楼（1~5层为商场，6~30层为办公楼）的变配电工程，工程的主要设备（三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜）由业主采购，设备已运抵现场。其他设备、材料由安装公司采购，合同工期60天，并约定提前一天奖励5万元人民币，延迟一天罚款5万元人民币。安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5天。当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5天竣工。项目部按工作持续时间及计划费用（见下表）分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出了5天。

代工作内容卷前工作持续时间（天）计好费用（万元）可压编时间〔天）压缩单位时间增加费用万元庆A基础框架安装10P1031B接地干蟆安装1。521C桥架安装A8153r0.8 ；受压就安装，出10821.5E开关柜配电柜安装AB133231.5F1电彘戮设CDE8rso22G蛙蛙槽安装盹1080H二次线路敷设E441111试验调整FGH20rso3L5J计量仪表安装1:24K恰查雌收U22 二_—进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去3天，并增加费用3万元，项目部又赶工3天。变配电工程最终按业主要求提前5天竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。【问题】.项目部在哪几项工作上赶工了？并分别列出其赶工天数和费用。.原计划施工费用是多少？赶工后实际施工费用是多少？.变压器线圈可采用哪种加热方法干燥？干燥后必须检查哪项内容合格后方可做耐压实验？.变配电工程先按哪种工程划分类别竣工验收？验收资料应在何时归档？承担施工任务。施工中发生如下事件：事件一：在工程中期进度质量大检查中，发现承担钢结构框架安装的乙施工队进度滞后严重，且存在材料、配件错用的情况。乙施工队作业人员回忆:乙队进场较晚，领料时领取了项目部库存所剩有的与框架钢结构施工相关的型钢和配件，发现规格型号不全，但材料库已经没有余料。材料管理员告知，材料被甲队全部领走。检查到甲队在管架预制完成后还剩余了大量材料。项目部材料供应部门将甲队剩余的余料调剂到乙队，乙队材料仍然有缺口，处于间歇停工待料状态。乙队为赶上进度，使用了部分甲队剩余的无标识配件和螺栓，导致图纸要求的合金连接螺栓多处用成普通碳钢螺栓。经查，甲、乙两队均未向项目部材料供应部门报送材料需用计划。事件二：工艺热力管道组焊完成、水压试验前进行质量检查，发现：管道的主材（钢管）没有生产厂家的材质证明和出厂合格证，也没有进行过其他检查、检验的记录。据施工作业人员回忆：钢管由建设单位供应，工程当时由于材料供应滞后，已经影响到进度。钢管到现场时没有出厂合格证，建设单位负责材料供应的人员表示，材料质量由建设单位负责，先施工，合格证后补。施工单位因为是建设单位供应的材料，就没有进行其他检验，直接进行了施工，组焊完成后也无人落实合格证的事项。.工程材料进场项目部应如何管理？.事件二中，对于建设单位供应的钢管没有出厂合格证直接进行了施工是否正确?为什么？施工单位项目部应如何处理？.事件二中，如果这批钢管必须立即投入工程施工使用，施工单位项目部应如何妥善处理？5、某施工单位承包一机电工程施工项目，工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架安装。合同规定，钢材等主材由建设单位供货。施工单位安排由该单位的甲、乙两个施工队分别.从事件一中说明施工单位甲工程队在领取材料和材料管理中有哪些错误做法?应该怎么做才是正确的？5、某施工单位承包一机电工程施工项目，工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架安装。合同规定，钢材等主材由建设单位供货。施工单位安排由该单位的甲、乙两个施工队分别参考答案一、单选题（共20题，每题1分。选项中，只有1个符合题意）1、A2、A3、B4、C5、A6、A7、正确答案：C8、B9、答案：C10、D11、B12、【参考答案】B13、A14、答案：B15、【答案】D16、B17、【答案】B18、正确答案：B19、【正确答案】：B20、参考答案：C二、多选题（共10题，每题2分。选项中，至少2个符合题意）1、ACD2、【参考答案】AE3、ABCABCD5、正确答案：C,D,E6、DE7、A,B,C8、【答案】BCDABCEBCDE三、案列分析题（共5题，每题24分）1、1.该工程主要风险因素有：物体打击（砸伤）、山体滑坡、触电（雷击）、高处坠落、爆炸、冻伤。根据所识别的风险因素，该工程会出现的紧急状态主要有：触电（雷击）、高空坠落、爆炸、滑坡。风险管理组在风险管理策划中主要负责对本项目运行过程中的特殊活动进行策划、识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的职业健康、安全与环境因素采取预防措施和削减措施并在施工技术方案中予以体现。风险管理策划中对班组长要求不妥。班组长在风险管理策划中应负责的工作：由班组长组织通过班前活动，对每天的施工活动进行工作危险分析（1分），向班组成员交代将进行的工作中可能的危险，采取的预防措施，体现在班组活动记录上。背景资料中，项目经理应负的安全职责包括：①认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；②严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度。2、（1）承包内容有：承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直至投产运行。（2）国际机电工程总承包还存在的风险有：1）政治风险，罢工、战乱等；2）市场及收益风险，材料设备风险，不能按期运抵或运抵后质量不合格等；3）财经风险，经济风险，通货膨胀等；4）法律风险；5）不可抗力风险，洪水等；6）自然环境风险。（3）可以得到索赔的工期45天，费用是40万美元。其中：1）战乱属不可抗力，可索赔工期30天，索赔费用0万美元；2）材料涨价可索赔费用0万美元；3）劳务罢工可索赔工期0天，索赔费用0万美元；4）美元贬值可索赔费用0万美元；5）进度款拖欠可索赔工期5天，索赔费用40万美元；6）税率提高可索赔费用0万美元；7）洪水属不可抗力，可索赔工期10天，索赔费用0万美元。（4）因为该合同属于EPC总承包合同。材料的选用属于承包方合同范围，施工单位按设计规定采用镀锌角钢，业主提出用铜棒代替镀锌角钢的要求不合理。双方经协商，处理方式有：1）向业主说明情况，按合同规定，继续施工；2）按业主要求更改，可通过合同变更进行设计变更。涉及影响工期时应顺延，费用的增加由业主承担。（5）负荷试运行应达到的标准如下：1）装置连续运行，生产出合格产品，一次投料试运行成功；2）负荷试运行中的主要控制点正点到达；3）不发生重大设备、操作、人身事故，不发生火灾、爆炸事故；4）环保设施达到“三同时”，不污染环境；5）负荷试运行不超过投料试车预算，经济效益好。3、1.吊篮施工方案应制定哪些安全技术措施和主要的应急预案（1）吊篮施工方案应制定如下安全技术措施：高空作业安全技术措施、施工机械安全技术措施、施工用电安全技术措施、防物体打击、防滑、防超载等安全技术措施；（2）吊篮施工方案应制定主要的应急预案：高空作业、牵引电机失锁、吊篮倾倒等急预案。2.泛光照明施工进度计划的编制应考虑如下因素：（1）相关单位的影响：作业面协调配合，外幕墙施工情况，LED灯和金卤灯安装在施工中可以平衡调剂，施工人员和施工机械在工地连续均衡施工；（2）环境因素：该工程处在室外，应考虑雨季；（3）高空方面的影响：高空施工必然会给施工造成一定的困难；（4）材料、设备、租赁设备合理到达工地时间：材料设备不能按期到达施工现场或进场材设备质量不符合有关标准要求，必然对施工进度产生负面影响；（5）设计变更因素：设计变更是难免的，严格控制随意变更；（6）风险因素；（7）施工单位自身管理水平、技术水平（8）建设单位付款情况:预付款，拖欠进度款，对施工进度产生负面影响；调整劳动力计划如下：劳动力成本控制：减少作业人员进出场时间，严格劳动定额管理，提高作业人员技术素质4.计划调整后，编制临时用电施工组织设计如下：临时用电设备5台及以上或设备总容量50KW及以上，均应编制编制临时用电施工组织设计;原方案中共租赁4台吊篮，未达5台，用电功率未达到50KW，故只需编制：安全用电技术措施和电气防火措施；。因工程变化建筑幕墙4月底竣工，LED灯具的安装不能按原进度计划实施，施工单位对LED灯安装租赁6台吊篮，用电设备超过5台，故应编制临时用电施工组织设计。4、1.先绘制双节点网络图（若不绘图，就无法做下去），找出关键线路上关键工作BEGIK和AEGIK（1）第一次赶工关键线路上A和B需同时压缩，最多同时压缩2天，赶工费2X1+2X1=4万；剩余的3天必须全部在E上压缩，赶工费3X1.5=4.5万。（2）第二次赶工只能全部在I上压缩3天，赶工费3X1.5=4.5万.（1）原计划费用：10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280万（2）总的赶工费用：4+4.5+4.5=13万；变压器干燥增加费用：3万；提前五天奖励：25万赶工后实际费用为：280+13+3-25=271万.（1）可采用的加热方法有：油箱铁损法、铜损法、热油法、热风法、红外线法（2）大型变压器必须经过静置12h才能进行耐压试验；小容量变压器，一般静置5h以上才能进行耐压试验（这两条可不答）；进行耐压试验前，必须将被试验元件用摇表检查绝缘状况后，才能进行交流耐压试验。.可将变配电工程作为建筑电气中的动力工程，作为具有独立使用功能的子单位或分部工程先行办理专业工程性质