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任务四建设工程施工合同管理知识点21施工合同风险分析及对策目录页基本内容1.合同中的风险2.施工合同风险3.处理风险的对策(1)施工合同风险的种类及处理对策重点掌握1.合同中的风险合同工程风险1)按合同风险产生原因分类(1)合同风险的概念

合同中的以及由合同引起的不确定性造成的非正常损失。(2)合同风险的分类

2)按合同的不

同阶段分类①合同信用风险②合同订立风险①合同履约风险②1.合同中的风险合同不确定性计划多变性信息的不对称4)2)1)3)5)(3)工程合同风险

产生的原因合同语句表达歧义、不明确订立合同双方疏忽、条文不完整2.施工合同风险项目外界

环境风险(2)项目组织成员

资信和能力风险(3)管理风险①政治风险②经济风险③法律风险④自然环境风险①业主资信和能力风险②承包商(分包商、供货

商)资信和能力风险③其他方面①对环境调查和预测的风险②合同条款不严密的风险③承包商投标策略错误④承包商计划不周⑤实施控制过程中的风险3.处理风险的对策

(1)(2)(3)(4)(5)(6)采取组织措施采取技术措施采取经济措施加强索赔管理组建联合体共担风险争取对风险化解的机会(1)(2)(3)(4)及时掌握风险发生、发展的各种状况及时对风险损失情况及采取的对策效果进行评价发现新的索赔机会,为反索赔做准备积累大量防止或减少风险的实际资料,为制定新的风险对策提供经验3.处理风险的对策任务四建设工程施工合同管理知识点20业主的建设工程合同策划——合同种类的选择目录页基本内容1.业主的建设工程合同策划(1)单价合同采用价格指数法调整价格差额的计算方法重点掌握1.业主的建设工程合同策划-(1)承包方式的选择(1)承包方式的选择业主有大量管理工作,需要做比较精细的计划及控制,多次招标分散平行发包①②③④⑤⑥业主负责各承包商之间的协调工作,合同争执较多,工期长、索赔多该承包方式要求业主必须具备较强的项目管理能力对于大型工程项目,该承包方式协调困难,管理跨度大,易造成混乱和失控业主可以分阶段招标,加强对工程干预各承包商的工程范围容易确定,责任界限比较清楚1.业主的建设工程合同策划-(1)承包方式的选择整体发包合同①②③④减少业主面对的承包商数量和事务性管理工作,合同纠纷和索赔较少方便协调和控制,减少大量重复性管理工作,信息

沟通方便、

快捷准确

工程整体效率高

必须选择资信度高、实力强,适宜全方位工作的承包商1.业主的建设工程合同策划-(2)招标方式的选择(2)招标方式的选择邀请招标公开招标全部使用国有资金投资,或国有资金投资占控制地位或主导地位的项目投资额度大、工艺或结构复杂的较大型工程建设项目技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制,只有少量潜在投标人可供选择采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大1.业主的建设工程合同策划-(3)合同种类的选择1°单价合同①采用价格指数调整价格差额主要适用于施工中所用的材料品种较少,但每种材料使用量较大的土木工程,如公路、水坝等。a.价格调整公式

以上价格调整公式中的各可调因子、定值和变值权重,以及基本价格指数及其来源在投标函附录价格指数和权重表中约定。b.工期延误后的价格调整由于发包人原因导致工期延误的,则对于计划进度日期(或竣工日期)后续施工的工程,在使用价格调整公式时,应采用计划进度日期(或竣工日期)与实际进度日期(或竣工日期)的两个价格指数中较高者作为现行价格指数。由于承包人原因导致工期延误的,则对于计划进度日期(或竣工日期)后续施工的工程,在使用价格调整公式时,应采用计划进度日期(或竣工日期)与实际进度日期(或竣工日期)的两个价格指数中较低者作为现行价格指数。1.业主的建设工程合同策划-(3)合同种类的选择承包人应于每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完成的工程量报告,并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有关资料。

1.业主的建设工程合同策划-(3)合同种类的选择在某国际工程的招标文件中,明确提出了在施工过程中的市场风险分担条款:在合同履行期间,当工程造价管理机构发布的人工、钢材、水泥涨落幅度超过合同工程基准期(招标工程为递交投标文件截止日期前28天,非招标工程为订立合同前28天)价格10%时,发包人或承包人中任何不利一方应在时间发生的14天内通知另一方,并按下述公式调整工程价款:式中是需调整的价格差额;P0是调整前应支付的合同价款;A为固定系数0.8;B1为人工费价格调整权重系数0.1、B2为钢材价格调整权重系数0.05、B3为水泥价格调整权重系数0.05;Ft1、Ft2、Ftn等表示各因子现行价格;F01、F02、F0n是这些因子在基期的价格。在项目合同工程基准期内,造价管理机构发布的《主要材料价格表》中,人工费、钢材、水泥分别为综合工日25.8元/工日、钢材平均价格3100元/吨、水泥平均价格310元/吨,其项目中标人的投标书土建分部分项工程价款为1156.15万。由于该项目的工程量较大、施工周期较长,在土方工程完工后的第二年才进入建筑主体施工阶段;在施工期间造价管理机构发布的信息价分别为:综合工日35.8元/工日、钢材平均价格3900元/吨、水泥平均价格360元/吨。求土建分部分项工程合同结算时的价款。1.业主的建设工程合同策划-(3)合同种类的选择=1156.15*[0.8+0.1*(35.8/25.8)+0.05*(3900/3100)+0.05*(360/310)-1]=69.05万元69.05+1156.15=1225.20万元此土建项目合同结算时的价款1225.20万,调增了69.05万。1.业主的建设工程合同策划-(3)合同种类的选择1°单价合同②采用造价信息调整价格差额主要适用于使用的材料品种较多,相对而言每种材料使用量较小的房屋建筑与装饰工程。a.人工单价发生变化b.材料、工程设备价格发生变化

*承包人在已标价工程量清单或预算书中载明材料单价低于、高于、等于基准价格三种情况下的价格调整。c.施工机械台班单价或施工机械使用费发生变化1.业主的建设工程合同策划-(3)合同种类的选择2°总价合同①因市场价格波动引起的价格调整(同单价合同)②因法律变化引起的价格调整a.基准日的确定对于实行招标的建设工程,一般以施工招标文件中规定的提交投标文件的截止时间前的第28天作为基准日;对于不实行招标的建设工程,一般以建设工程施工合同签订前的第

28天作为基准日。b.工程延误期间的特殊处理由于承包人的原因导致的工期延误,在工程延误期间国家的法律、行政法规和相关政策发生变化引起工程造价变化的,造成合同价款增加的合同价款不予调整;造成合同价款减少的,合同价款予以调整。

任务四建设工程施工合同管理知识点22建设工程施工合同分析的内容目录页基本内容1.合同分析的必要性和作用2.建设工程施工合同总体分析3.建设工程施工合同详细分析(1)建设工程施工合同总体分析的内容(2)合同事件表的具体内容重点掌握1.合同分析的必要性和作用合同分析是指从执行的角度分析、补充、解释合同,将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上,用以指导具体工作,使合同能符合日常工程管理的需要。1.合同分析的作用(1)(2)(3)分析合同中的漏洞,解释有争议的内容分析合同风险,制定风险对策合同任务分解、落实2.建设工程施工合同总体分析(2)合同总体分析的内容(1)合同总体分析的对象:合同协议书和合同条件等。1)合同的法律基础分析订立合同所依据的法律、法规,用以指导整个合同实施和索赔工作2)3)4)承包人的主要任务发包人责任合同价格①明确承包人

的总任务②工作范围③关于工程变

更的规定①委托监理工程师全权履

行发包人的合同责任②做好各平行承包商和供

应商之间协调工作③及时对承包商做出决策④提供施工条件⑤及时支付工程款并接收

已完工程①合同计价方法及

价格包括范围②工程计量程序,

工程款结算方法

和程序③合同价格的调整④拖欠工程款的合

同责任2.建设工程施工合同总体分析5)施工工期特别注意工期拖延问题6)违约责任①承包人不履行或

不能正确履行合

同责任②发包人不履行或

不能正确履行合

同责任③管理上的疏忽④预谋或故意行为7)验收、移交和保修竣工验收合格的工程即办理移交,移交表示着保修责任的开始8)索赔程序和争执的解决分析索赔程序、争执的解决方式和程序(2)合同总体分析的内容3.建设工程施工合同详细分析(2)合同详细分析的内容工程活动的分解和工程活动逻辑关系的安排1)2)3)4)5)技术会审工作工程实施方案,总体计划和施工组织计划工程成本计划承分包合同各自工作安排及同级合同间的协调(1)合同详细分析的对象:合同协议书、合同条件、规范、图纸、工作表等。3.建设工程施工合同详细分析1)编码2)事件名称和简要说明3)变更次数和最近一次的变更日期4)事件的内容说明5)前提条件6)本事件的主要活动7)责任人8)成本(或费用)9)计划和实际的工期10)其他参加人(3)合同事件表任务四建设工程施工合同管理知识点24建设工程施工合同实施控制的程序目录页基本内容1.建设工程施工合同实施控制的程序(1)合同实施的偏差原因分析(2)偏差处理的措施重点掌握1.建设工程施工合同实施控制的程序-(1)合同跟踪一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行跟踪、监督和检查。二是合同执行者(项目经理部或项目参与人员)本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比。施工合同跟踪的两方面含义合同签订以后,合同中各项任务的执行要落实到具体的项目经理或具体的项目参与人员身上,承包单位作为履行合同义务的主体,必须对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和控制,确保合同义务的完全履行。(1)合同跟踪1.建设工程施工合同实施控制的程序合同1)合同跟踪的依据依据合同编制的各种计划文件实际工程文件管理人员对现场情况的直接了解①②③④1.建设工程施工合同实施控制的程序2)合同跟踪的对象①工程施工的质量②工程进度③工程数量④成本的增加和减少a.承包的任务b.工程小组或分包人的工程和工作工程承包人必须对工程小组或分包人及其所负责工程进行跟踪检查、协调关系等c.业主和工程师工作①是否及时、完整地

提供工程施工条件②是否及时给予指令、

答复和确认③是否及时并足额支

付应付的工程款1.建设工程施工合同实施控制的程序-(2)合同实施偏差分析(2)合同实施的偏差分析1)2)3)产生偏差的原因分析探索引起实际情况与实施计划偏差的原因合同实施偏差的责任分析产生偏差的原因是谁引起的,应该由谁承担责任合同实施趋势分析①最终工程状况②承包商将承担

什么样的后果③最终工程经济

效益水平1.建设工程施工合同实施控制的程序人问题/特性/结果机料法环测中间原因鱼刺图操作者对工作内容的认识、技术熟练程度、身体状况等机器设备、工具的精度和维护保养状况等材料的种类、物理和化学性能等加工工艺、施工方案、操作规程等工作地的温度、湿度、照明、清洁条件等测量定位方法是否准确等1.建设工程施工合同实施控制的程序-(3)合同实施偏差处理(3)合同实施偏差处理1)组织措施2)3)4)技术措施经济措施合同措施增加人员投入、调整人员安排、调整工作流程、工作计划等变更技术方案、采用新的高效率的施工方案等增加投入、对工作人员进行经济激励措施等进行合同变更、签订附加协议、备忘录,采取索赔手段等任务四建设工程施工合同管理知识点25工程变更管理目录页基本内容1.建设工程变更管理(1)工程变更的范围和内容(2)工程变更估价的原则重点掌握1.建设工程变更管理-(1)工程变更的原因业主新的变更指令,对建筑的新要求设计人员、监理方人员、承包商原因导致变更工程环境的变化,预定的工程条件不准确由于新技术和知识,有必要改变原设计、原实施方案和计划,或业主指令及责任原因导致承包商施工方案改变政府部门对工程新的要求合同实施出现问题,必须调整合同目标或修改合同条款不可抗力和不可预见因素引起的变更①②③④⑤⑦⑥1.建设工程变更管理-(2)工程变更的范围和内容OPTION1)OPTION3)OPTION5)OPTION2)OPTION4)取消合同中任何一项工作,但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施改变合同中任何一项工作的质量或其他特性改变合同工程基线、标高、位置或尺寸改变合同中任何一项工作施工时间或改变已批准施工工艺或顺序为完成工程需要追加的额外工作1.建设工程变更管理-(3)变更权经发包人同意,监理人可按合同约定的变更程序向承包人做出变更指示,承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示,承包人不得擅自变更。(3)变更权1.建设工程变更管理-(4)工程变更的程序

1)变更的提出①发包人对原设计进行变更承包人对发包人的变更通知没有拒绝的权利,变更超过原设计标准或者批准的建设规模时,须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准,并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。②承包人的原因对原设计进行变更施工中承包人提出的合理化建议涉及到设计图纸或者施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换,必须经监理工程师同意。③其他变更首先应当由一方提出,与对方协商一致签署补充协议后,方可进行变更。

2)变更指示①变更指示只能由监理人发出。②变更指示有书面形式和口头形式两种。(4)工程变更的程序1.建设工程变更管理-(5)变更估价承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内,向监理人提交变更报价书;监理人在收到承包人变更报价书后的14天内,根据约定的估价原则,商定或确定变更价格。(5)变更估价1.建设工程变更管理-(6)变更估价原则1)已标价工程量清单或预算书中有适用于变更工程项目的,且工程变更导致的该清单项目的工程数量变化不足15%时,采用该项目的单价。2)已标价工程量清单或预算书中没有适用、但有类似于变更工程项目的,可在合理范围内参照类似项目的单价或总价调整。3)已标价工程量清单或预算书中没有适用也没有类似于变更工程项目的或应予计算的实际工程量与招标工程量清单出现偏差,①当工程量增加15%以上时,其增加部分的工程量的综合单价应予调低;②当工程量减少15%以上时,减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。(6)估价原则任务四建设工程施工合同管理知识点23建设工程施工合同实施控制的主要工作目录页基本内容1.建设工程施工合同实施控制的主要工作(1)合同交底的步骤重点掌握1.建设工程施工合同实施控制的主要工作13542建立合同实施的保证体系监督承包商的工程小组和分包商按合同施工,做好各分合同的协调管理工作对合同实施情况进行跟踪进行合同变更管理进行日常的索赔和反索赔1.建设工程施工合同实施控制的主要工作做“合同交底”,落实合同责任,实行目标管理定期和不定期的协商会办制度建立一些特殊工作程序建立文档系统工程过程中严格的检查验收制度建立报告和行文制度123456(1)合同实施保证体系1.建设工程施工合同实施控制的主要工作

合同交底的概念

合同交底:指合同管理人员在对合同的主要内容作出解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各工程小组负责人学习合同条文和合同总体分析结果。

合同交底的内容合同交底的内容应重点分析落实如下合同和合同分析文件:合同事件表(任务单、分包合同)、图纸、设备安装图纸、详细的施工说明、工程的质量、技术要求和实施中的注意点、工期要求、消耗标准、合同事件之间的逻辑关系、各工程小组(分包商)责任界限的划分、完不成责任的影响和法律后果等。1)做“合同交底”,落实合同责任,实行目标管理1.建设工程施工合同实施控制的主要工作

合同交底步骤1.建设工程施工合同实施控制的主要工作1.合同交底在进行合同分析以后,应由(

)作“合同交底”。A.合同管理人员向各层次管理者B.各层次管理者向合同管理人员C.项目经理向合同管理人员D.发包人向承包人进行合同交底E.监理工程师向承包人进行合同交底

F.承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员进行交底G.施工项目经理向施工现场操作人员进行交底

AF

任务五建设工程施工索赔知识点27建设工程施工索赔的工作程序目录页基本内容1.建设工程施工索赔程序2.建设工程施工索赔证据3.建设工程施工索赔报告(1)索赔工作的程序安排重点掌握1.建设工程施工索赔程序①索赔事件发生28天内,承包人向工程师提出索赔申请。②发出索赔意向通知后28天内,向工程师提出补偿经济损失和(或)延长工期的索赔报

告及有关资料。③工程师审核承包人的索赔申请。1.建设工程施工索赔程序④当该索赔事件持续进行时,承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向,在索赔事件终

了后28天内,向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。⑤工程师与承包人谈判达不成共识时,工程师有权确定一个他认为合理的单价或价格作

为最终的处理意见报送业主并相应通知承包人。⑥发包人审批工程师的索赔处理证明。⑦承包人是否接受最终的索赔决定。2.建设工程施工索赔证据①②③④⑤及时性真实性全面性关联性有效性(1)有效索赔证据具备特征2.建设工程施工索赔证据合同文件、设计文件、计划(2)可作为证据使用的材料:书证、物证、证人证言、视听材料、相关人员陈述、鉴定结论、勘验、检验笔录等。(3)常见的工程索赔证据来往信件、会谈纪要施工进度计划和实际施工进度记录施工现场的工程文件工程照片气候报告验收报告、鉴定报告市场行情资料会计核算资料①②③④⑤⑥⑦⑧⑨3.建设工程施工索赔报告(1)(2)(3)(4)总述部分论证部分索赔计算部分证据部分索赔事项发生的日期和过程、承包方为该项索赔事项付出的努力和附加开支、承包方的具体索赔要求说明自己的索赔权计算索赔事项造成的费用损失和对总工期的影响针对发生的索赔事项提供真实的、可靠的、有效的能充分说明发生索赔事件的证据任务五建设工程施工索赔知识点26建设工程施工索赔的概念目录页基本内容1.建设工程施工索赔的概念2.建设工程施工索赔的原因3.建设工程施工索赔的分类(1)建设工程施工索赔的特征重点掌握1.建设工程施工索赔的概念(1)索赔的概念索赔是指在合同的实施过程中,根据法律法规、合同规定及惯例,合同一方对非由于自己的过错,而是合同对方造成的,且实际发生了损失,向对方提出给予补偿或赔偿的要求。1.建设工程施工索赔的概念(2)索赔的特征1*3*2*①因合同文件引起的索赔②有关工程施工的索赔③关于价款方面的索赔④关于工期的索赔⑤特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔⑥工程暂停、终止合同的索赔⑦财务费用补偿的索赔①索赔费用和利润②索赔工期①反索赔处理a.全部认可对方的索赔b.全部否定对方的索赔c.部分否定对方的索赔②对索赔报告的反击或反驳要点a.索赔要求或报告的时限性b.索赔事件的真实性c.干扰事件的原因、责任分析d.索赔理由分析e.索赔证据分析f.索赔值审核承包商向业主的索赔业主向承包商的索赔反索赔1)索赔是双向的1.建设工程施工索赔的概念与合同对照,事件已造成承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告1*构成施工项目索

赔条件的事件索赔事件,又称为干扰事件,是指那些使实际情况与合同规定不符合,最终引起工期和费用变化的各类事件。(2)索赔的特征2)承包商向业主

索赔成立的条件2*索赔成立的前提条件①②③1.建设工程施工索赔的概念(2)索赔的特征3)索赔是一种未经对方确认的单方行为,对对方尚未形成约束力,这种索赔要求能否最终得到实现,必须要经过双方确认后才能实现。2.建设工程施工索赔的原因2.实际工程中常见的索赔原因业主违约合同文件缺陷设计、地质资料不准或错误计划不周或不当的指令不利的自然灾害和不可抗力因素3.建设工程施工索赔的分类按索赔有关当事人分类发包人分包人承包人供货人保险人承包人/发包人按索赔要求分类①工期索赔②费用索赔按干扰事件的性质分类①工期拖延索赔②不可预见的外部

障碍或条件索赔③工程变更索赔④工程终止索赔⑤其他索赔按索赔的起因分类①业主违约②合同错误③合同变更④工程环境变化⑤不可抗力因素按索赔的处理方式分类①单项索赔②总索赔任务五建设工程施工索赔知识点28建设工程施工索赔的计算——工期索赔计算目录页基本内容1.建设工程施工工期索赔计算(1)工期索赔计算方法的应用原理重点掌握1.建设工程施工工期索赔计算①工程本身的损害由业主承担;

②人员伤亡由其所在单位负责,并承担相应费用;

③施工单位的机械设备损坏及停工损失,由施工单位承担;

④工程所需清理、修复费用,由建设单位承担;

⑤延误的工期相应顺延。1.建设工程施工工期索赔计算(2)对比分析法(1)网络图分析法利用进度计划网络图,分析延误工作是否为关键工作,进行不同情况的工期索赔工期索赔的计算方法总索赔工期=(原合同总工期×额外或新增工作量价格)÷原合同价格(3)劳动生产率降低计算法索赔工期=计划工期×(预期劳动生产—实际劳动生产率)÷预期劳动生产率(4)简单累加法列举各种原因引起的停工天数,累加结果即可作为索赔天数1.建设工程施工工期索赔计算1.建设工程施工工期索赔计算不索赔的土建工程量高限为:310*1.1=341不索赔的安装工程量高限为:70*1.1=77工期延长:土建工程:21*(430-341)/341=5.5(月)安装工程:12*(117-77)/77=6.2(月)工期索赔:5.5+6.2=11.7(月)任务五建设工程施工索赔知识点29建设工程施工索赔的计算——费用索赔计算目录页基本内容1.建设工程施工费用索赔计算(1)分项法费用索赔计算的应用原理重点掌握1.建设工程施工费用索赔计算(1)费用损失的计算方法1)总费用法或修正总费用法①总费用法计算出该项工程的总费用,再从这个已实际开支的总费用中减去投标报价时的成本费用,即为要求补偿的索赔费用额。1.建设工程施工费用索赔计算②修正总费用法

计算出与索赔事项有关的单项工程的实际总费用和该单项工程的投标报价的差值作为索赔金额。主要内容包括:a.将计算索赔款的时间段仅局限于受到外界影响的时间(如雨季),而不是整个施工期;b.只计算受影响时间段内的某项工作(如土坝碾压)所受影响的损失,而不是计算该时间段内所有施

工所受的损失;c.在受影响时间段内受影响的某项工程施工中,使用的人工,设备,材料等资源均有可靠的记录资料,

如工程师的施工日志,现场施工记录等;d.与该项工作无关的费用,不列入总费用中;e.对投标报价时的估算费用重新进行核算。(1)费用损失的计算方法1.建设工程施工费用索赔计算①人工费

Cl=Cl1+Cl2+Cl3

Cl–索赔的人工费;

Cl1–人工单价上涨引起的费用Cl2–人工工时增加引起的费用Cl3–劳动生产率降低引起的人工损失费用2)分项法②施工机械费Cc=Cc1+Cc2+Cc3+Cc4Cc-索赔的机械费;Cc1承包商机械工作时间增加费;Cc2-机械台班费上涨费;Cc3外来机械的租赁费(含必要的进出场费用);Cc4-机械设备闲置损失费;③材料费Cm=Cm1+Cm2Cm-索赔的材料费;Cm1-材料用量增加费;Cm2-材料单价上涨费;1.建设工程施工费用索赔计算2)分项法④分包费

Cs=Cs1+Cs2

Cs-索赔的分包费;

Cs1-分包工程增加费;

Cs2-分包工程增加费相应管理费,有时包含相应的利润;⑤融资成本Cr=A×i×t

Cr-索赔的利息额;

A-本金;

i-利率,按正常情况下的银行贷款利率计算;

t-利息发生时间的周期数;⑥利润

CP=(Cd+Co)×RP

CP—利润索赔额;

Cd—索赔的直接费;

Co—索赔的管理费;

RP—承包商在投标报价时所采用的利润率。

有时,RP也可按当地主管部门公布的

建筑承包公司各类型工程的平均利润

率计算,或根据合同中规定的利润率

进行计算。1.建设工程施工费用索赔计算某大型商业中心大楼的建设工程,按照FIDIC合同条件进行招标和施工管理。中标合同价为18329500元人民币,工期18个月。工程内容包括场地平整、大楼土建施工、停车场、餐饮厅等。在施工过程中,由于地基条件较预计的要差,施工条件受交通的干扰大,以及设计多次修改,监理工程师下达工程变更指令,导致工程量增加、工期拖期、施工费用增加。从施工的第二年开始,根据业主的反复要求,承包商采取了加速施工的措施,以便商业中心大楼早日建成。这些加速施工的措施监理工程师是同意的,如一班作业改为两班作业,节假日加班施工,增加施工设备等,就此,承包商向业主提出加速施工的费用赔偿要求。为此,承包商先后提出6次工期索赔,累计要求延期395天,此外,还提出了相关费用索赔,申报将报送详细索赔款项计算书。

对于承包商的要求,业主和监理工程师的答复是:1.根据合同条件和实际调查结果,同意延长工期,批准延期128天;2.业主不承担合同价以外的任何附加开支。

承包商对此极不满意,并提出书面申辩,要求监理工程师和业主对工期延长天数再次予以核查批准。监理工程师和业主对反复研究后,在工程快结束时作出答复:1.批准工期延长为176天(这个天数是工程建成时的实际拖期天数)。2.如果发生计划外的附加开支,同意支付直接费和管理费,待索赔报告正式送出后核定。1.建设工程施工费用索赔计算承包商索赔报告书中索赔费用组成如下:1)人工费——加速施工期间的生产效率降低费。659191元从开始加速施工后,直至工程项目完成总用技工20237个工日,普工38623个工日;投标书中的工日定额,完成同样工作所需技工10820个工日,普工21760个工日;技工日平均工资31.5元/工,普工日平均工资21.5元/工。2)人工费------调价增支。23485元根据人工费增长统计,在后半年施工期间工人工资增长3.2%,按规定进行人工费调整,故应调整人工费。3)材料费调价增支。59850元根据材料价格上调的幅度,对施工期第二年内采购的三材及其他建筑材料进行调价,上调5.5%,第二年度内使用的材料总价为1088182元4)增加的机械租赁费:65780元(租赁单据上款额)5)分包商装修工作增支187550元(根据装修分包商的索赔报告)6)增加投资贷款利息152380元(加速期间,增加总贷款额1792700,银行利率8.5%,计息期为一年)7)履约保函延期开支。52830元8)延期施工管理费增支。121350元每日平均管理费为2322元,工期延长期间,承包商实施业主的变更指令所完成的工程款中已包含管理费287322元。9)利润(合同中原定利润率8.5%)。112405元总计1434821技工:(20237-10820)*31.5=296636;普工:(38623-21760)*21.5=362555共计659191元技工:20237*31.5*50%*3.2%=10199;普工:38623*21.5*50%*3.2%=132861088182*5.5%=598502322*176-287322=1213501.建设工程施工费用索赔计算1.建设工程施工费用索赔计算1.建设工程施工费用索赔计算②①承包商为进行索赔所支出的费用。③④除确有证据证明业主或工程师有意拖延处理时间外,索赔金额在索赔处理期间的利息。因承包商的不当行为或未能尽最大努力而扩大的部分损失。因事件影响而使承包商调整施工计划,或修改分包合同等支出

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