报警施工方案

目录第一章 工程概况 -2-第二章 编制依据 -3-第三章 施工组织设计 -4-第一节 工程组织架构及人员职责 -4-第二节 施工部署 -9-第三节 施工方案 -11-第四节 质量管理体系与质量保证措施 -17-第五节 平安施工措施 -23-第六节 文明施工及环保措施 -30-第七节 成品保护方案措施 -32-第八节 施工协调与管理 -33-第九节 售后技术效劳措施及培训方案 -38-工程概况一、工程概况1、工程名称：北京泰达科技园工程2、施工范围：1-1#〔2#、3#、4#〕、2-1#~3#、2-6#、2-7#、3-1#、4-1#、4-2#、5-1#楼。3、工程规模：1-1#~4#楼建筑面积3867.70㎡，建筑高度22.40m；2-1#~3#楼建筑面积2951.15㎡，建筑高度22.40m；2-6#~7#楼建筑面积3142.24㎡，建筑高度22.40m；3-1#楼建筑面积为3349.79㎡，建筑高度30.00m；4-1#楼建筑面积1312.84㎡，建筑高度22.40m,4-2#楼建筑面积2049.77㎡,建筑高度22.40m;5-1#楼建筑面积5530.48㎡,建筑高度28.50m。4、消防电气概况：本工程采用控制中心报警系统，消防控制室设在5#楼地下室，在阁楼内分别设置区域报警控制器，所有消防报警及联动信号及消防均引致、引自消防控制中心。消防控制中心监控所有消防设备。消防电气设计主要为火灾自动控制系统、消防联动控制系统、消火栓按钮报警系统、火灾应急播送系统、消防专用系统、消火栓箱内设置消火栓起泵按钮，火灾发生时，可利用消火栓按钮直接启动消火栓泵并将信号送到消控中心的报警盘上，进行声光报警，并显示事故地点。消火栓按钮的控制线引自小区的消防泵房。消防系统线路采用防火线缆在防火性密闭金属线槽中敷设，或穿热镀锌管暗敷在楼板或墙体等不燃烧体的结构内，，并应敷设在保护层厚度不小于0.3M，明敷时穿金属管或金属防火型线槽保护，并在金属管外涂防火涂料。 5、漏电火灾报警系统 漏电火灾报警系统由漏电火灾监控主机、探测报警器、剩余电流互感器组成‘在变电室低压柜的电缆出线回路加装剩余电流互感器检测其对地剩余电流情况。 报警信号经探测报警器通过报警二总线传送到漏电火灾监控主机发出声光报警信号，同时显示报警地址，记录并保存报警及控制信息，值班人员可在主机处远程操作切断。编制依据北京清华大学建筑设计研究院设计的北京泰达科技园工程施工图纸。《建筑工程施工质量验收统一标准》〔GB50300-2001〕《火灾自动报警系统设计标准》〔GB50116-98〕《火灾自动报警系统施工及验收标准》〔GB50166-92〕《建筑电气工程施工质量验收标准》〔GB50303－2002〕《建筑安装工程质量检验评定标准》〔GBJ305－75〕《智能建筑工程质量验收标准》〔GB50339－2003〕《火灾报警控制器通用技术条件》〔GB4717-93〕《消防联动控制设备通用技术条件》〔GB16806-1997〕《高层民用建筑设计防火标准》GB50045-95〔2005版〕建筑安装分项工程施工工规程(DBJ/T01-26-2003)建筑工程资料管理规程〔DBJ01-51-2003〕本公司质量管理、环境管理、职业健康平安管理体系文件施工组织设计工程组织架构及人员职责工程组织机构我公司将选派具有同类工程施工经验的工程经理和工程管理人员组成工程经理部，并选用综合管理素质和作业技能良好的作业队伍，以工程经理为核心，充分发挥企业和工程两个层次管理的整体优势，强化和优化过程管理、现场管理，以合同要求和业主需求为依据，以企业和工程质量、环境、职业健康平安管理体系为保证，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对本工程进行全过程、全方位的方案组织、管理、协调与控制，高效率地实现本消防工程工程的综合目标，实现对业主的承诺，满足业主的期望。工程部设工程经理、工程技术负责人、生产经理、水电专业工程师、水电专业工长等管理岗位，落实各类管理人员责任制，做到层层有人把关，处处有人负责，消除管理死角，确保过程受控。本工程组织架构如以下图所示：工程经理工程经理：杨国文技术负责：古海江生产经理：桑振江质检员：朱云龙平安员：薛军方水工长：张志刚施工队工程管理人员职责工程经理遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成工程各项指标。组织制定工程工期、质量、本钱、平安文明等各项管理目标、措施，建立健全工程管理体系，组织实施并贯彻执行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系、GB/T28001职业健康平安管理体系。负责落实工程各类管理人员的岗位职责，建立健全施工现场各项规章制度并组织实施。组织实施公司的质量、平安、环境管理方针和目标，展示企业良好形象。组织编制工程的总进度方案、阶段性进度方案、劳务、材料、周转工具、机械设备等生产要素的使用方案，并组织落实，保证均衡施工。强化工程的本钱管理，杜绝材料等生产要素、资源的浪费。针对本工程的特点选择施工作业人员，并对施工队伍的进度、质量、本钱、平安文明、现场管理等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。做好与业主、监理、设计、土建总包方、政府工程质量监督检验部门的沟通、协调工作，及时处理业主、监理、设计、土建总包方、政府工程质量监督检验部门提出的问题。组织工程竣工质量的自检，积极配合业主进行工程竣工验收和报验；组织工程正式移交前对业主人员的系统培训。工程技术负责人贯彻实施国家、行业、地方有关工程施工验收标准、规程和质量标准，负责工程的技术、质量管理工作。协助工程经理并具体负责工程质量、环境、平安管理体系的建立、运行和管理工作。组织参加设计交底、图纸会审，组织编制并实施施工组织设计、施工方案、技术交底、平安技术交底等技术管理文件，组织技术人员进行施工图纸的深化设计。负责与设计、监理、政府工程质量监督检验等部门建立工作联系，了解工程的技术质量要求并组织落实；及时根据现场情况办理工程技术性洽商，认真落实设计变更要求。组织新技术、新工艺、新材料的推广应用工作，努力提高工程的科技含量。负责组织重要材料、设备的质量检验和试验工作，负责组织过程检验、最终检验和试验、系统调试等质量检验与试验工作。主持有关工程技术质量问题的会议，及时解决施工中出现的技术、质量问题。负责不合格品的处置，组织纠正措施、预防措施的制定与落实工作。10.组织施工技术资料的编制、工程竣工资料的移交和对业主人员的系统培训工作。生产经理负责施工现场的生产指挥、协调、调度工作，协助工程经理组织和管理工程的进度、平安、文明施工等工作。协助工程经理全面做好现场管理和工程规划工作，填写施工日志。组织施工劳动力、机械设备、物资材料等生产要素的配置和优化管理。负责施工月进度方案、周进度方案的审核、落实和实施工作，确保工程严格按方案工期组织实施并完成。负责工程组织管理、施工过程控制、施工进度管理等项工作，认真听取业主、土建总包对工程施工的意见，按总体要求及时做出部署调整，确保工程总体进度。重点抓好施工现场的平安、文明施工、环境管理、消防保卫和成品保护等工作。组织设备、材料采购和进场验收等工作。组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。负责对施工队伍用工、平安、文明施工等的监督检查。质检员严格按照设计图纸、施工验收标准、规程、标准等进行工程质量的监督检查，认真落实“质量否决权制”、“三检制”、“样板制”等质量管理制度。做好分部、分项、工序施工质量的核定工作，参加隐检、预检、试压、调试、竣工验收工作，把好质量检验关。建立完善工程工程的质量监督检查记录，及时将发现的问题反响给工程有关人员。发现质量隐患和问题，应及时向施工队伍或施工人员提出，并监督整改；对重大质量隐患和问题，有权责令停止施工并及时向公司汇报，并根据上级要求进行整改。对现场监理、上级检查提出的质量问题，及时进行整改，认真分析原因，采取防止再次、重复发生的措施。对关键质量控制点、重要工序、特殊工序、隐蔽工程等，落实施工质量旁站要求，严格进行监控和验收，保证工程质量到达设计标准、标准要求，确保实现工程质量目标。平安员认真执行国家、行业、地方有关平安生产方针、政策和企业各项平安管理规章制度，协助工程经理落实企业职业健康平安管理体系要求。负责施工现场平安、文明施工、消防保卫的管理，建立和完善相应的平安管理体系，确保工程平安、文明施工目标的实现。负责本工程人员的平安教育、培训及平安防护工作，对施工过程、平安操作、设施围护及个人防护实施监督，努力防止和杜绝机械设备及人员平安事故的发生。监督、检查平安技术交底的实施，发现隐患及时向有关人员提出并下达隐患通知书，重大问题及时向工程经理和公司领导报告。制定和落实施工现场平安、文明施工管理细那么，负责平安、文明施工的落实和相应的检查工作。保证现场平安防护设备的齐全，并定期进行检查，确其保有效、可靠；严格现场的用火制度〔电、气焊〕，做好氧气、乙炔、油漆等易爆、易燃物品的管理工作。负责现场平安监控和保安工作，认真执行土建总包的各项平安保卫制度，加强现场巡视。办理各种平安协议。专业工长对本专业施工工程的质量、平安负直接责任，组织施工班组完成下达的施工任务及工程质量、平安等目标。严格按照施工图纸、标准、规程和施工组织设计、施工方案和交底要求组织施工，深入施工现场监督、指导施工。负责编制本专业分项工程、关键工序的技术交底和本专业工种作业人员的平安技术交底，完善书面交接底签字手续。组织本专业施工班组施工质量的自检和互检，保证工序质量，保证不合格工序不进入下道工序。参加设备、材料进场的质量验收，参加隐检、预检、试压、调试、质量验收工作，对本专业分项工程、工序质量问题负责，对施工过程中质量监督检查出来的质量问题组织返工、返修处理。按照施工进度要求，负责本专业工程的进度管理，保证本专业施工进度方案的完成。工程竣工前应将施工过程中有关质量、平安等记录转交资料员，并对移交资料的准确性、完整性负责。施工队施工队应配备相应的技术、质量、平安等管理人员，并建立完善和落实相应的质量、平安责任制。施工队伍的管理应与工程经理部的管理系统保持协调、配合，确保本公司、工程经理部对施工质量、平安、进度、现场管理等方面的要求，在作业层次得到有效的贯彻实施。按照本工程要求确保作业人员的技能水平和综合素质，切实落实“实名制管理”等合法用工方面的要求。施工部署管理目标质量标准：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》〔GB50300-2001〕、《火灾自动报警系统施工及验收标准》〔GB50166-92〕、《智能建筑工程质量验收标准》〔GB50339－2003〕要求。质量合格。平安严格执行《建筑施工平安检查标准》JGJ59—99和《施工现场临时用电平安技术标准》JGJ46—2005，杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在1‰以内。现场管理坚持“标准化”长效管理。施工组织为了保证管理目标的实现，对本工程的管理总体安排如下：实行工程法管理，由一名工程经理与工程工程师〔技术负责人〕及有关技术管理人员组成，按照公司“效劳控制，工程授权管理，专业施工保障，各方通力协作”的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。工程部按施工专业下设三个专业施工组，即消防电施工组、消防水施工组及防排烟通风施工组，各由工程部施工技术相关专业工程师负责。施工人员实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，即每个专业施工组在分区内各设一个专业施工小组，负责该区域的相应专业的施工，这样可使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。施工规划本工程各项施工任务由本公司自己的专业队伍施工，合理的安排好各区的平行、交叉作业。在施工过程中优先采用成熟的新工艺、新材料、新方法，保证施工质量，并严格按图施工。提高施工机械化程度，提高预制化程度，能预制的喷淋支管等尽量预制，提高工效，进入顶峰期后，机械、劳动力到达顶峰，随着建筑升高，须扎实落实平安保证措施，以确保各工程的实现。前期配合土建进行预留预埋施工，在主体结构拆模后，开始进入安装阶段，此阶段进场施工的企业较多，必须科学的协调好各专业之间的交叉，防止发生矛盾，影响工期。顶峰期的施工必须按照总进度方案进行，掌握好进度控制点，确保工期目标的实现。在顶峰期根本结束时，应派专人负责成品保护，并着手现场的善后工作和工程技术资料的整理装订与送审工作。扫尾竣工阶段，由工程部牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的缺乏，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报消防部门验收。施工方案管内及线槽内配线主要工艺流程操作工艺设备安装1、探测器安装要求：2.、消火栓按钮安装消火栓按钮应安装在消火栓箱内；安装应牢固，不得倾斜。消火栓按钮的外接导线，应留有不小于10cm的余量，且在其端部应有明显标志。3水泵控制柜安装〔1〕设备要求柜〔盘〕本体外观检查应无损伤及变形，油漆完整无损。柜〔盘〕内部检查：电器装置及元件、绝缘瓷件齐全，无损伤、裂纹等缺陷。安装前应核对配电箱编号是否与安装位置相符，按设计图纸检查其箱号、箱内回路号。箱门接地应采用软铜编织线，专用接线端子。箱内接线应整齐，满足设计要求及验收标准〔GB50303-2002〕的规定。〔2〕作业条件水泵控制柜安装场所土建应具备内粉刷完成、门窗已装好的根本条件。预埋管道及预埋件均应清理好；场地具备运输条件，保持道路平整畅通。〔3〕控制柜定位：根据设计要求现场确定控制柜位置以及现场实际设备安装情况，按照箱的外形尺寸进行弹线定位。〔4〕根底型钢安装按图纸要求预制加工根底型钢架，并做好防腐处理，按施工图纸所标位置，将预制好的根底型钢架放在预留铁件上，找平、找正后将根底型钢架、预埋铁件、垫片用电焊焊牢。最终根底型钢顶部宜高出抹平地面40mm根底型钢接地：根底型钢安装完毕后，应将接地线与根底型钢的两端焊牢，焊接面为扁钢宽度的二倍，然后与柜接地排可靠连接。并做好防腐处理。〔5〕控制柜安装柜〔盘〕安装：应按施工图的布置，将控制柜按照顺序逐一就位在根底型钢上。单独柜〔盘〕进行柜面和侧面的垂直度的调整可用加垫铁的方法解决，但不可超过三片，并焊接牢固。成列柜〔盘〕各台就位后，应对柜的水平度及盘面偏差进行调整，应调整到符合施工标准的规定。柜〔盘〕调整结束后，应用螺栓将柜体与根底型钢进行紧固。柜〔盘〕接地：每台柜〔盘〕单独与根底型钢连接，可采用铜线将柜内PE排与接地螺栓可靠联结，并必须加弹簧垫圈进行防松处理。每扇柜门应分别用铜编织线与PE排可靠联结。柜〔盘〕顶与母线进行连接，注意应采用母线配套扳手按照要求进行紧固，接触面应涂中性凡士林。柜间母排连接时应注意母排是否距离其他器件或壳体太近，并注意相位正确。控制回路检查：应检查线路是否因运输等因素而松脱，并逐一进行紧固，电器元件是否损坏。原那么上柜〔盘〕控制线路在出厂时就进行了校验，不应对柜内线路私自进行调整，发现问题应与供给商联系。〔6〕柜〔盘〕试验调整接通临时的控制电源和操作电源；将柜〔盘〕内的控制、操作电源回路熔断器上端相线拆掉，接上临时电源。模拟试验：按图纸要求，分别模拟试验控制、连锁、操作、继电保护和信号动作，正确无误，灵敏可靠。撤除临时电源，将被撤除的电源线复位。〔7〕送电运行的条件安装作业应全部完毕，质量检查部门检查全部合格。试验工程全部合格，并有试验报告单。检查母线、设备上有无遗留下的杂物。做好试运行的组织工作，明确试运行指挥人，操作人和监护人。〔8〕验收送电空载运行24h，无异常现象、办理验收手续，交建设单位使用。同时提交变更洽商记录、产品合格证、说明书、试验报告单等技术资料。四、联动说明消火栓系统任一消火栓按钮报警后，信号报至消防控制中心，并联动启动消防泵。消防控制中心随既紧急启动消防各功能。非消防电强切任一感烟和防火阀报警后，信号报至消防控制室并切断本区非消防电源。〔3〕火灾应急播送系统发生火灾时消防控制室值班人员可根据火灾发生区域，自动或手动进行好在播送。首层着火时首层、二层及地下室各层应急播送；二层以上着火时，启动本层及相邻上下层火灾应急播送。质量管理体系与质量保证措施质量管理体系管理体系的要求对工程质量管理体系进行筹划，建立健全工程质量管理体系，组织制定工程工程质量管理有关方法、作业指导书，落实与质量管理有关各岗位人员的职责。工程开工前，进行工程质量管理难〔特〕点及其相关运行和活动的识别，进行质量过程目标的筹划，编制实现工程质量目标的技术与管理措施，制定关键质量控制点、关键工序和特殊工序的管理措施。2.施工过程控制的筹划工程开工前，公司总工程师应组织工程技术部和工程经理部，依据设计图纸、施工标准等，对工程施工过程进行筹划，编制施工组织设计、施工方案。当业主或合同要求时，应依据《质量管理体系要求》〔GB/T19001〕和公司质量管理体系文件要求，编制《工程质量方案》。工程经理及工程管理人员保证公司将为本工程选派具有丰富施工管理经验、知识和能力的工程经理和工程技术负责人，选派具有执业资格证书的管理人员，组建一个组织协调、指挥、监控综合管理能力强的工程管理组织。劳动力保证工程经理部应根据施工组织设计、施工预算、合同工期及本工程的特殊要求，编制劳动力使用方案。公司工程技术部根据劳动力使用方案，为工程经理部选配操作和管理综合素质高的施工队伍，必要时，采用招标方式择优选择施工队伍。施工设备保证工程经理部应根据施工组织设计、施工预算、合同工期及本工程的特殊需要，编制施工设备、机具〔包括质量检测、试验设备〕的使用方案。工程经理部应做好施工设备的进场验收和过程中的维护保养〔检测设备应按期检定或校准〕，保证施工设备的技术平安性能到达使用要求。物资供给保证工程经理部应根据施工组织设计、施工进度、技术质量要求、合同工期等，编制材料需用方案，报公司物资设备部组织采购。公司物资设备部应按照供方评价程序做好供方选择评价和采购方案的落实工作，确保采购合格物资，并满足工程施工物料投入的需要。资金保证公司对该工程的工程款实行专款专用，确保业主支付的资金全部用于本工程；同时，要利用本公司的分销体系，采取适当措施减少工程资金周转方面的矛盾和压力。质量保证措施本工程质量控制点的设置如下表所示：控制阶段控制要点责任人主要控制内容管理依据工作见证施工准备阶段1设计交底工程技术负责人了解设计意图、提出问题设计文件交底记录2图纸会审工程技术负责人对图纸完整性、准确性、合法性、可行性进行会审施工图会审记录3施工组织设计、施工方案工程技术负责人按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收标准批准的施工组织设计、方案4技术措施、作业指导书等专业工程师按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收标准批准的作业指导书5资源需用方案工程工程经理、工程技术负责人编制、审核、报批图纸、标准、定额、施工组织设计、方案等需用方案6设备材料采购方案公司物资设备部编写方案、供方评价、组织进货物资需用方案物资采购方案、采购合同7设备开箱检验专业工程师、材料人员等核对规格、型号、查清备品备件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书开箱记录8材料验收材料员、质检员等审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验采购合同、物资需用量方案材料验收单9材料保管材料员分类存放、建账、立卡验收单进出料单10材料发放材料员核对名称、规格、型号、材质、合格证物资需用方案领发料单11机具配置进场设备管理员设备完好情况机具方案施工机械设备验收清单12特种作业人员平安员、生产经理等审核操作证行业有关规定范资格证书13工程开工手续工程经理确认具备开工条件施工准备工作方案批准的开工报告施工实施阶段14技术交底专业工程师设计意图、标准要求、技术关键图纸、施工方案、评定标准等技术交底记录15设计变更、材料代用专业工程师、技术员办理、确认、下达、执行设计变更通知单竣工图16作业过程专业工程师等按工艺文件要求进行施工、特殊过程进行过程程能力鉴定图纸、标准、工艺文件过程确认、鉴定记录17隐蔽工程专业工程师等隐蔽内容、质量检查情况图纸、标准隐蔽工程记录18单体调试专业工程师制定单体调试方案上报审批，组织实施单体调试方案调试记录19最终检验和试验技术负责人、专业工程师按照最终检验和试验方案的规定进行最终检验试验方案分部工程质量评定表及有关记录竣工验收阶段20交工验收资料收集、整理工程经理、工程技术负责人予验收、工程收尾审核资料的准确性标准交工资料21办理交工、备案工程经理组织工程交工、交件和资料归档图纸、标准、合同、上级文件工程质量验收报告〔书〕平安施工措施我公司将按照公司职业健康平安管理方针，坚持“预防为主”、“以人为本”，强化施工现场平安目标管理，确保本工程不发生任何平安事故。成立平安工作领导组织落实各级平安生产责任制实施平安生产保证制度重大平安风险的预防及控制应急响应与应急预案公司制定并组织实施《应急准备和响应程序》，确定施工现场可能发生的职业健康平安意外事故或紧急情况，采取相应的应急措施，作出快速反响，预防或最大限度地减少事故或紧急情况对人员生命和财产的损失程度。工程经理部应成立应急救援领导小组，由工程经理担任组长，成员由工程经理部有关管理人员和施工队伍领导组成，负责建立预警机制，一旦发生紧急情况，充分发挥指挥、报警、救援、联络、警卫等作用。工程经理部应建立根本的应急力量，成立义务救援队，落实外部救援单位；施工现场应急救援队伍的人员数量应满足事故和紧急情况抢险的需要。工程经理部应针对相应的应急预案，落实应急所需要的资源，组织必要的应急演练和应急预案、应急知识的培训。工程经理部应加强对可能发生的有关施工作业活动的过程控制和相关预防工作，加强平安教育和对各种平安防护设施、施工机械和设备等的维护和管理，加强对重点部位、作业活动的现场监控，加强季节性施工措施、施工方案等的优化工作，消除可能导致事故或紧急情况发生的各种隐患。施工现场应配备足够的应急抢险和救援器材，备有常用的急救药品，定期检查，确保器材、药品有效。在汛期及多风、沙尘暴多发季节，每天应收听天气预报。五级以上大风天气，禁止外檐作业、露天高处作业和焊接作业。对特种作业人员、从事有毒有害作业的人员、机械设备操作人员、材料库管人员等关键岗位人员进行平安防护知识的培训，提高自防自救能力。文明施工及环保措施我公司将按照《建设工程施工现场管理方法》、《建设工程施工现场平安防护、场容卫生、环境保护、保卫消防标准及生活区设置和管理标准》和公司环境管理方针的要求，强化施工现场的文明施工和环境保护工作。建立健全组织机构建立以工程经理为首的文明施工和环境保护领导小组，有组织、有方案地开展文明施工创立活动和环境管理活动，根据现场实际切实落实文明施工、环境保护的责任人，明确各岗位的责任，定期召开文明施工会议，分析文明施工的现状，针对实际指定措施，解决施工中存在的问题。各施工队伍要指定专人负责现场文明施工和环保管理。文明施工措施总包单位确定本工程要创立北京市文明施工现场的，我司将积极配合开展创立活动，服从总包单位对文明施工工作的统一管理。工程开工前，工程经理应组织有关人员，对文明施工管理进行筹划，在施工组织设计或施工方案中，根据北京市对施工现场文明施工管理的要求，制定有针对性、操作性的管理措施，对公司工程技术部应定期和不定期地对本工程的文明施工进行检查，工程经理部每旬组织“九大口”〔场容场貌、平安、机械、材料、临电、消防保卫、环保、行政卫生、外管〕的联合检查，对现场存在的问题及时整改并复查，整改结果、复查情况予以记录。工程经理部应依据北京市施工现场管理“四个根本标准”的要求，对检查情况填写文明施工管理资料和记录〔10张表〕，建立健全文明施工管理的各种台帐。工程经理部应对所有施工人员进行文明施工标准标准、作业标准、文明行为等应知应会的培训教育。工程经理部管理人员和施工人员进入施工现场，必须戴平安帽，佩带证明其身份的胸卡。施工现场堆放材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及平安防护设施。存放施工材料，必须按施工平面指定的位置存放，分规格码放整齐，做到一头齐、一条线、不超高、不混放，并标明责任区、责任人。施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须按照有关规定进行架设，严禁任意拉线接电；各类机械必须按照规定位置停放整齐，定期进行保养。施工区域必须保持整洁，工人操作做到活完、料净、脚下清；每道工序完成后都要及时将剩余材料和施工垃圾清理干净，要教育施工人员节约用水，消灭长流水、长明灯现象；教育施工人员成品保护方案措施成品保护是电气安装工程中的重要环节，必须严格加以控制。建立现场成品保护小组。由专人负责、并定期进行检查；土建浇筑混凝土时，应派人看护，防止预埋好的管路、套管或铁盒移位或机械损伤；尽量减少剔凿，确需剔凿时，应防止影响土建结构；注意与其他专业工种的协调配合，安排好施工顺序，防止各专业间的破坏或因丧失造成的损失；搬运材料、机具及施焊时，要有具体的防护措施，不得将已做好的墙面、地面、门窗弄脏或破坏；贵重设备及易坏物品设专库存放；对有意违反成品保护措施，或成心损坏安装好成品的行为，要进行严厉处分；成品保护人员要坚守岗位，履行职责，出现问题要分析原因，追查责任。合理安排施工顺序：通过合理安排不同工作间的施工顺序先后以防止后道工序损坏或污染前道工序；管内穿线：线槽内配线时要把导线的余量放在盒子或箱子里面，封上盖，同时线槽及时上盖，以免导线损坏或丧失；消防自动报警系统的设备存储时，要作到防尘、防潮、防碰、防砸、防压等措施，妥善保管，同时输进厂检验和领用手续；自动报警设备安装时，土建工程应到达地面、墙面、门窗、喷浆完毕，在有专人看管的条件下进行安装；端子箱和模块箱在工作完毕后要箱门上锁，把箱体罩上以保护箱体不被污染；安装自动报警系统和设备时，土建工程和装饰工作已经根本结束，应采取安装措施以确保墙面、地面、吊顶不受损坏和污染；施工协调与管理施工总体协调与业主的协调我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。在规定时间内完成消防图纸的深化设计工作，积极配合甲方完成消防图纸报审工作密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型工程施工，对进口和国产设备及材料性能有比拟充分的了解和丰富的使用经验。如果发生工程进度滞后于方案进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的效劳。积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。与监理关系的协调正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我公司将密切与监理配合，妥善协调。积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表工程经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度方案或不符合竣工期限的要求，那么保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。总包单位的协调配合在施工过程中，我们将完全服从总包的管理，执行总包统一布署的总工期目标、质量目标等管理目标，在努力做好自身工作的根底上，向总包提供对工程有利的合理化建议，建好本工程。本工程中将有不同专业多个分承包商在同一现场施工，在施工中相互交叉或同工作面“撞车”是在所难免的，遇到这种情况，我们将无条件执行总包的协调和安排，以确保整个工程的顺利进行。积极配合总包做好所有工程文件的收、发文工作和单位、分部、分项工程的划分及交竣工资料表样确实认工作，确保整个工程资料管理工作体系化。与设计单位的协调在消防图纸的深化设计过程中，与设计院的各专业紧密配合，了解设计意图，以及设计对其它相关专业的要求，并向设计介绍各局部采用的施工工艺、施工方案或作业指导书，听取设计的意见确保所深化的图纸能满足设计和施工的要求。我公司将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及时为精装修提供设计建议，并定期与设计交换意见，用我公司丰富的施工经验来完善细部节点设计，以到达最正确效果。如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，假设需局部停工，我公司将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。与土建单位的协调在施工中，及时将消防的预埋件、预埋管道、预留孔洞图纸，并派专业人员进行协助，防止预埋后造成返工，从而确保工程质量。在土建楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸，在地下车库、设备机房等无吊顶的区域，对已安装完毕的报警探测器、警铃、楼层指示灯等末端设备在系统调试之前用塑料袋保护，以免土建单位在涂料等工作时遭到污染和破坏。与装饰单位的协调配合在与装饰配合时，积极做好工序安排，在按设计做好隐蔽验收的根底上交付装饰单位，并在施工中仔细复核标高、尺寸，及时报告监理、业主与施工单位，绝不损坏装饰产品。在精装修进入安装镶接阶段时要严格控制出入施工人员，进行登记出入证管理，减少损坏因素，同时操作人员要戴白手套施工，保证装饰产品一尘不染；对嵌入吊顶安装的末端设备如消防喷淋头、报警探测器等，装饰单位在安装龙骨之前，配合装饰设计单位画出详细的局部布置图，标明各末端设备的布置位置、吊顶开孔尺寸，提交装饰单位进行吊顶板开孔，以保证该局部设备安装尺寸的精确性。装饰吊顶封板后，安装消防喷淋头、火灾探测器等末端设备时，先在吊顶板开孔周围贴一层保护膜，安装完毕后再撕开，以保证末端设备安装过程中不致对吊顶板造成污染或损坏。对需要留检查孔、检查口的地方，在装饰施工之前，用联络单及时通知装饰单位。联络单中要注明吊顶留孔的位置及尺寸大小，以便于装饰单位施工。在墙面上配合施工时，采用专用大理石切割设备，使其开槽标准，在结构和砼墙开洞时采用专用进口电动开孔机，做到定位准确，开孔标准，决不乱砸乱打，野蛮施工。管理制度的建立生产例会制度作为管理的一项重要手段，工程经理部将按时参加业主、监理及总包组织的生产或其它会议，同时建立由工程经理部及各个专业施工队参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理、总包的要求，检查自身及各施工队对生产例会要求的落实情况，并听取施工队的意见，及时改善管理和效劳。定期和不定期检查制度通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、平安问题以及土建配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反响给业主、监理及总包等有关单位。日报表制度为及时反响施工管理信息，便于业主、监理及总包及时了解工程现状，结合总包要求建立日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、平安及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理、总包要求的其它日报表。管理措施管理方案确实定切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，因此，我公司将根据以往类似的工程管理中积累的丰富经验，在本工程管理中，制定以下管理方案。目标管理对各个专业施工队分别明确提出总目标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、平安、文明施工等，在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成情况进行管理和考评。工程经理部提出的目标应是切实可行的，而且该目标应符合监理、业主及总包合同的要求。目标管理中应强调目标确定性与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。跟踪管理在进行目标管理的同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应要求。工程经理部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、平安、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各工种施工队进行整改，并及时进行复检。平衡管理在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，关键是要抓住重点来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求经理部有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。方案顺利实施的保证措施管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，要制定相应的保证措施。建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。建立鼓励机制，奖罚清楚。建立考核、奖罚为主要内容的鼓励机制，采用经济手段，可有效地调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施管理方案打下良好的根底。采用现代手段，加快信息处理速度。在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、平安、本钱等繁多的复杂信息，采用传统的方法处理，速度慢、决策慢、措施采取