光伏电站土建工程施工管理办法

光伏电站土建工程施工管理办法1.1现场组织机构设置㈠现场组织机构根据招标文件、工程规模、工期要求及现场考察情况，我公司将抽调有丰富经验的施工人员承担本工程的施工任务，实行项目法施工，项目经理负责制，全权代表本承包人履行合同中的权利和义务，负责本工程的管理和组织指挥。本着“珍视健康保安全，注重环保报社会，诚信守法创精品”的方针，严格执行规程规范、合同文件，争创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”，将本工程建设成精品工程。项目部设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人，设生产安全办、经营财务办、综合物资办、工程质量办，下设3个施工队，组织机构框图见图8-1。项目经理项目经理项目副经理总工程师安全生产办综合施工队土建施工队电气施工队技术质量办经营财务办物资综合办安全总监图8-1质量管理组织机构1.2主要技术负责人资质、业绩、素质。㈠技术负责人⑴资质本工程拟任项目总工程师由水电四局西南分局雷洁琼担任。雷洁琼，出生于1972年2月，高级工程师，水利水电建筑工程专业，本科学历。⑵业绩①工程名称：中投新疆哈密二期20MWp光伏并网电站工程；中投新疆哈密三期20MWp光伏并网电站工程。②工程地点：哈密石城子光伏发电园区；哈密石城子光伏发电园区。③工程特征：中投新疆哈密二期20MWp光伏并网电站工程施工主要包括：总图工程：进场道路、场内道路、大门及围墙；组建支架基础工程：基础制作、预埋件安装、设备基础工程：阵列升压变基础、无功补偿基础、厂用箱变基础、避雷针基础；生产楼工程:土建工程、给排水、暖通及电气照明设备采购安装；逆变器室工程：土建工程及电气照明设备采购安装；水泵房工程：土建工程及电气照明设备采购安装。中投新疆哈密三期20MWp光伏并网电站工程施工范围：总图工程：进场道路、场内道路、大门及围墙；组建支架基础工程：基础制作、预埋件安装、设备基础工程：阵列升压变基础、无功补偿基础、厂用箱变基础、避雷针基础；生产楼工程:土建工程、给排水、暖通及电气照明设备采购安装；逆变器室工程：土建工程及电气照明设备采购安装；水泵房工程：土建工程及电气照明设备采购安装。㈡土建施工质控人员⑴资质本工程拟任工程质量办主任由水电四局西南分局王乃飞担任。王乃飞，出生于1979年12月，工程师，水利水电工程专业，本科学历。⑵施工经历①工程名称：陕西靖边李家梁风电场一期49.5MW工程升压站土建及机电设备安装工程；哈密红星二场一期20MWp光伏并网发电站工程。②工程地点：陕西榆林市靖边县西南的席麻湾乡；新疆哈密市红星二场光伏产业园区。③工程特征：陕西靖边李家梁风电场一期49.5MW工程升压站土建及机电设备安装工程施工主要包括：110KV升压站综合楼、生产楼（含35KV高压开关柜室、400V配电室、二次盘室、通信室）、SVG室、水泵房及升压站内道路硬化等施工项目，电气主要工程为：35KV集电线路工程（含杆塔、架线、通信及箱变安装），升压站站内电气一次、电气二次设备安装及调试工程。哈密红星二场一期20MWp光伏并网发电站工程施工范围：20MWp所属区域基础灌注桩、20个逆变器室、20个变压器基础、所属区域道路及场平；公用建筑（35kV配电室、生产楼、水泵房、门卫室、绿化、大门、围墙、硬质铺地、消防设施等）。20个子方阵（20MWp）发电单元所属区域钢支架、电池组件、汇流套件、汇流箱、直流柜、逆变器、变压器、电缆、接地系统等设备安装、试验，调试配合。35kV配电装置、厂用电系统、通信、监控系统、室外照明、防火封堵、消防火警等设备安装、试验，调试配合，涉网调试配合。㈢机电安装调试人员⑴资质本工程拟任安装调试工程师由水电四局西南分局刘新红担任。刘新红，出生于1975年03月，高级工程师，工程管理专业，专科学历。⑵施工经历①工程名称：陕西靖边李家梁风电场一期49.5MW工程升压站土建及机电设备安装工程；哈密红星二场一期20MWp光伏并网发电站工程。②工程地点：陕西榆林市靖边县西南的席麻湾乡；新疆哈密市红星二场光伏产业园区。③工程特征：陕西靖边李家梁风电场一期49.5MW工程升压站土建及机电设备安装工程施工主要包括：110KV升压站综合楼、生产楼（含35KV高压开关柜室、400V配电室、二次盘室、通信室）、SVG室、水泵房及升压站内道路硬化等施工项目，电气主要工程为：35KV集电线路工程（含杆塔、架线、通信及箱变安装），升压站站内电气一次、电气二次设备安装及调试工程。哈密红星二场一期20MWp光伏并网发电站工程施工范围：20MWp所属区域基础灌注桩、20个逆变器室、20个变压器基础、所属区域道路及场平；公用建筑（35kV配电室、生产楼、水泵房、门卫室、绿化、大门、围墙、硬质铺地、消防设施等）。20个子方阵（20MWp）发电单元所属区域钢支架、电池组件、汇流套件、汇流箱、直流柜、逆变器、变压器、电缆、接地系统等设备安装、试验，调试配合。35kV配电装置、厂用电系统、通信、监控系统、室外照明、防火封堵、消防火警等设备安装、试验，调试配合，涉网调试配合。1.3施工管理运行流程及措施我公司以业主要求的管理目标为核心，围绕上述目标进行管理，牢固树立整体一盘棋的思想，正确处理好自身标段与其它标段之间的关系，做到局部服从整体，进度、质量、安全、文明施工、成本控制并重的管理理念。㈠组织保证⑴在施工中公司可随时进行现场的施工检查和指导，组织协调好施工所需的人力资源；公司抽调有类似工程丰富施工经验的管理人员、技术人员和专业队伍充实到项目工地。⑵项目部负责工程项目的管理，建立、健全各级组织机构，配备合理的各类人员。根据本工程的特点，编制合理的、切实可行的施工组织设计，并报公司工程管理部审定，指导施工现场的重大技术问题，施工时严格执行，以确保施工顺利进行。⑶在整个工程中实行项目法施工管理，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全项目管理机构。㈡技术管理⑴现场建立以项目部总工为核心，技术办公室、质量办公室为指导，现场测量队，厂队技术员为主体的三级管理体系。负责承担与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。⑵建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。⑶针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥近几年形成的知识技术密集的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。⑷做好施工图纸的审查工作，要求各专业人员认真阅读和熟悉图纸，了解设计意图，以便提前发现设计图纸可能存在不便施工或难以保证质量之处，提出改进意见，并与监理部门和设计部门协商解决。⑸编制技术措施及时征询设计、监理的意见，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。㈢进度计划控制严格遵守合同所规定的总工期及各节点工期的要求。为保证本工程顺利地按期完工，根据各阶段的施工需要，配备足够的资源。投入本工程施工设备的数量和先进性是工期保证的重要条件。紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。科学管理，精心施工，大力推广新技术、新工艺应用。在工程实施过程中，无论由于何种原因导致工期延误，项目部均及时随进度情况及时提出修正计划，并在进度报告中提出调整后的进度计划并编制实现目标的保证措施，保证进度如期实现。在整个工程施工过程中，坚持编制中、长期人力、设备、材料、资金供应计划，提前落实，保证施工顺利进行。㈣质量管理建立健全的质量保证体系、质量检查机构和监督制度。组建以项目经理为工程质量第一责任人、总工程师具体负责质量工作、由各有关职能部门负责人组成的质量管理委员会，对工程质量的实施进行统一领导、监督和控制。制定符合本工程施工特点和质量要求的质量管理标准和管理办法，并经监理工程师批准后实施。对重要部位和质量要求较高的施工项目，制定专项施工质量管理细则，确保该部位（或项目）的工程质量。㈤安全管理建立健全的安全保证体系和安全检查机构，制定系统的安全监督制度。组建以项目经理为第一责任人、负责安全管理的项目副经理为具体主管，由各有关职能部门负责人组成的安全文明生产管理委员会，在管理委员会的统一领导下，组织安全文明生产和监督。严格按照《水电建设工程安全文明生产管理规定》的要求，制定符合本工程特点的安全文明生产管理细则，并在施工过程中严格按此“细则”执行。对特殊部位和施工安全问题比较突出的部位，编制专项安全技术措施，确保该部位的施工安全。坚持班前五分钟安全交底制度，专题安全交底制度，安全指令及作业安全合格证制度，安全检查与监督制度，安全考核与奖励制度，针对专业性、季节性的施工特点，制定相应的安全技术措施。为预防不测的突发事件，根据对危险源与不利环境的识别结果，确定可能发生的事故或紧急情况的控制措施失效时所采取的补救措施和抢救行动，以及针对可能随之引发的伤害和其它影响所采取的措施。应急预案应明确应急救援组织、职责和人员的安排，应急救援器材、设备的准备和平时的维护保养等。加强与业主、监理、设计及兄弟单位等的安全信息沟通，防止自身及其他人受到不应有的伤害。㈥洁净化施工管理在本标段施工过程中，公司将成立由项目部主要领导挂帅，各部门及各施工队（厂）主要负责人参加的洁净化施工管理领导小组，全面负责履行相关的职责与权限。为了有效贯彻洁净化施工管理制度，项目部将自上而下、层层签定文明施工管理责任书，分级负责，层层落实，责任到人，杜绝“有章不依，敷衍了事”等现象的发生，使此项工作彻底、全面、长期得到落实与有效控制。建立健全相关的洁净化施工管理制度，并坚持洁净化施工验收制度。在每项工作结束后，由相关职能部门对洁净化施工进行考核，达标后方可移交工作面，结算工程量。㈦环境保护管理严格遵守国家和地方政府有关环境保护的法令、法规和合同规定，对施工活动范围内的环境予以认真保护。教育职工遵守环保法规，提高环保意识，并根据本工程环保的特点制定一系列具体措施加以贯彻落实。自觉接受当地环保部门对施工活动的监督、指导和管理，积极改进施工中存在的环保问题，提高环保水平。项目部管理机构将环境保护同安全、质量、进度同等对待、由总质检师具体负责制定相应措施、实施的检查、改进、评估等工作，安全管理办公室负责日常管理工作。㈧成本控制管理成立精简高效的组织机构，强化系统管理。根据本项目工程特点和外部环境条件，同时根据项目部在其他工程施工的成功经验、技术管理水平和技术装备等资源条件在进行详细的施工调查后深入施工组织设计优化。切实做到“四保”（保工期、保质量、保安全、保造价）的统一。加强管理、优化施工组织设计、精心组织施工，强化施工质保体系，保证施工安全。并采用施工进度网络计划手段，对资源进行动态优化，达到合理安排施工工序，据实随时调整资源，控制投入，杜绝浪费，降低成本，提高效益。坚持科技是第一生产力，大胆应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技为纽带来提高效率，降低消耗。㈧外协队伍管理⑴加强合同管理。选定好协作队伍后，根据工程合同要求，与中标队伍签订施工合同，合同上详细规定了各协作队伍的施工部位、施工期限、合同单价、工程量计量、验收及价款结算、付款方式、双方权利义务及违约责任等。⑵开展素质培训。采取集中培训和岗前培训、岗中集训、合格后正式上岗等多种形式，培训内容涉及各项管理规定、各工序施工技术、安全、质量、成本、文明施工知识和特种作业技能等，培训完后，实行严格的考试，不合格的不准上岗