新采购管理实务cemin剖析课件

新采购管理实务cemin剖析课件新采购管理实务概述cemin模型介绍cemin模型的核心内容cemin模型的实施步骤cemin模型的实践案例总结与展望01新采购管理实务概述采购管理是组织或企业获取和管理外部资源的过程，以确保其运营和战略目标的实现。采购管理包括从供应商选择、谈判、合同签订到订单跟踪、质量保证、付款结算等各个环节。采购管理还包括对供应商关系的管理，以确保与供应商建立长期、稳定、互利的合作关系。采购管理的基本概念采购是组织或企业的主要支出之一，有效的采购管理能够显著降低成本。降低成本通过与供应商建立良好的关系，采购管理有助于确保供应商提供的货物或服务的质量。提高质量有效的采购管理能够确保组织或企业所需的货物或服务的及时供应。确保供应采购管理能够帮助组织或企业识别并管理供应链中的潜在风险，如供应商破产、价格上涨等。风险管理采购管理的必要性以价格为导向，主要关注短期交易和单一供应商。传统采购现代采购采购技术的发展以战略为导向，关注长期合作关系和多元化供应商。电子商务、供应链管理软件等技术的应用为采购管理带来了更多的机遇和挑战。030201采购管理的历史与发展02cemin模型介绍cemin模型是由中国企业结合自身实践和国际最佳实践所开发而成，具有中国特色，同时又与国际接轨。cemin模型的定义包括采购管理的基本概念、原则、方法和工具，以及采购管理在企业中的定位和作用。cemin模型是一种针对采购管理的系统化模型，旨在帮助企业实现采购过程的有效运作和优化。cemin模型的定义系统性cemin模型将采购管理视为一个系统，强调各环节之间的相互联系和协调，有助于企业实现采购管理的整体优化。全面性cemin模型涵盖了采购管理的各个方面，包括战略规划、供应商管理、合同管理、库存管理、质量管理等，能够全面地指导企业进行采购管理。实践性cemin模型注重实践操作，所提供的方法和工具都具有可操作性，能够帮助企业解决实际问题和提升工作效率。cemin模型的特点cemin模型适用于制造业企业的采购管理，包括原材料、零部件、设备的采购，以及供应商的选择和管理等。制造业cemin模型也适用于物流企业的采购管理，包括运输、仓储、配送等方面的采购和供应商管理。物流业除了制造业和物流业，cemin模型还可以应用于其他需要进行采购管理的行业，如建筑业、服务业等。其他行业cemin模型的应用范围03cemin模型的核心内容评估供应商的能力、信誉、服务质量和价格等指标，选择合适的供应商合作。供应商评估与选择建立和维护与供应商的良好关系，促进双方的合作和沟通。供应商关系管理定期评估供应商的绩效，对不合格的供应商进行改进或替换。供应商绩效评估供应商管理分析现有的采购流程，找出问题和瓶颈。采购流程分析优化采购流程，提高采购效率和质量。流程重组与优化制定标准的采购流程，规范采购行为。采购流程标准化采购流程优化成本降低策略制定并实施降低成本的策略，如集中采购、长期合同等。成本监控与调整监控采购成本的变化，及时调整采购策略。成本分析分析采购成本的结构和组成，找出降低成本的潜力。成本降低与优化策略分析分析企业的战略目标和业务需求，制定相应的采购策略。策略制定根据分析结果，制定具体的采购策略和实施计划。策略执行与调整按照制定的策略执行采购活动，并根据实际情况及时调整策略。采购策略制定与实施04cemin模型的实施步骤03风险管理识别实施过程中可能出现的风险和障碍，制定应对措施。01目标明确明确采购管理的目标，如成本降低、交货周期缩短、供应商质量提高等。02制定计划根据目标制定详细的实施计划，包括实施时间、资源分配、关键里程碑等。确定实施目标与计划合同类型根据实际情况选择合适的合同类型，如固定价格合同、成本加酬金合同等。采购方式确定采购方式，如招标、竞争性谈判、单一来源采购等。供应商选择根据采购物品的性质、数量、质量要求等，选择合适的供应商。制定采购策略123根据采购计划，向供应商下单并跟踪订单执行情况，确保按时交货。下单与跟单对采购物品进行质量检验和控制，确保符合采购要求。质量监控根据合同约定，对采购物品进行付款和结算。付款与结算实施采购计划定期对采购管理绩效进行评估，包括成本、质量、交货期等方面的评估。绩效评估监控实施过程中的风险，及时采取应对措施。风险管理根据评估结果，对采购管理进行持续改进和优化。持续改进监控与评估结果05cemin模型的实践案例通过实施供应商管理优化，企业能够提高供应商绩效，降低采购成本，并确保采购活动的可持续性。总结词该企业在供应商管理方面存在诸多问题，例如供应商绩效不达标、采购成本高昂以及采购活动不可持续等。为了解决这些问题，该企业实施了供应商管理优化措施，包括：建立供应商评估机制、推动供应商改进、加强与供应商的沟通与协作等。通过这些措施，该企业成功提高了供应商绩效，降低了采购成本，并确保了采购活动的可持续性。详细描述案例一：某企业的供应商管理优化VS采购流程再造能够提高企业的采购效率，降低采购成本，并增强企业的竞争力。详细描述该企业在采购流程方面存在一些繁琐的环节和不必要的浪费，为了解决这些问题，该企业进行了采购流程再造，包括：简化采购流程、推行电子化采购、优化采购计划等。通过这些措施，该企业成功提高了采购效率，降低了采购成本，并增强了企业的竞争力。总结词案例二：某企业的采购流程再造通过实施一系列的成本降低与优化实践，企业能够显著降低运营成本，提高盈利能力。总结词该企业在运营过程中存在一些高成本、低效率的问题，为了解决这些问题，该企业实施了一系列的成本降低与优化实践，包括：推行精益生产、优化生产计划、降低库存等。通过这些措施，该企业成功降低了运营成本，提高了盈利能力。详细描述案例三：某企业的成本降低与优化实践总结词制定合理的采购策略并确保其有效实施，能够提高企业的采购效率，降低采购成本。详细描述该企业在采购策略制定与实施方面积累了一些经验，为了分享这些经验，该企业进行了采购策略制定与实施的经验分享。通过这些经验分享，该企业成功提高了采购效率，降低了采购成本。案例四06总结与展望提高企业采购效率cemin模型帮助企业实现供应链的优化，提高供应商的可靠性和稳定性，降低库存成本。优化企业供应链增强企业竞争力采用cemin模型的企业能够更好地满足客户需求，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。通过采用先进的采购管理方法，企业能够更高效地完成采购任务，降低采购成本。cemin模型的价值与意义随着技术的发展，cemin模型将进一步数字化和智能化，实现更高效的采购管理。数字化与智能化随着环保意识的提高，企业将更加注重绿色采购和可持续发展，这将对cemin模型提出新的挑战。绿色采购与可持续发展随着全球化的加速，cemin模型需要适应不同国家和地区的文化差异和政策变化，以确保企业采购管理的顺利进行。适应全球化趋势cemin模型的未来发展趋势与挑战强化供应链稳定性01企业应通过