供应链管理的基础知识培训

供应链管理的基础知识培训汇报人：PPT可修改2024-01-20CATALOGUE目录供应链与供应链管理概述供应链战略规划与设计采购与供应商管理库存管理与优化运输与配送管理信息技术在供应链管理中的应用供应链风险管理供应链与供应链管理概述01CATALOGUE供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链由所有加盟的节点企业（或企业单位）构成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链构成供应链定义及构成供应链管理目标供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。供应链管理原则供应链管理遵循以下原则：合作共享原则、协同工作原则、信息透明原则、风险共担和利益共享原则。供应链管理目标与原则供应链类型根据供应链中企业之间的合作程度和供应链管理的集成程度，可以将供应链分为四种类型：倾向型供应链、平衡型供应链、灵活型供应链和有效型供应链。要点一要点二供应链特点供应链具有复杂性、动态性、交叉性等特点。复杂性体现在供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型的企业构成；动态性体现在因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新；交叉性体现在节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构。供应链类型及特点供应链战略规划与设计02CATALOGUE包括政治、经济、社会、技术等方面，评估其对供应链的影响。宏观环境分析行业环境分析企业内部环境分析研究行业趋势、竞争格局以及关键成功因素。识别企业的核心能力和资源，以及存在的优势和劣势。030201战略环境分析供应链战略类型的选择根据产品类型、市场需求和企业战略，选择合适的供应链战略类型，如效率型、响应型或混合型。供应链战略实施路径的规划制定实施计划，明确时间表和里程碑，以及所需的资源和支持。供应链战略目标的设定与企业整体战略相一致，关注成本、质量、速度和灵活性等方面。供应链战略制定设施选址规划配送网络优化库存策略制定信息流与物流整合供应链网络设计01020304综合考虑运输成本、设施成本、库存成本和市场需求等因素，选择合适的设施位置。通过数学建模和仿真等方法，优化配送路径和运输方式，降低运输成本和时间。根据产品特性和市场需求，制定合理的库存策略，如安全库存、经济订货批量等。通过信息技术手段，实现供应链各环节的信息共享和协同，提高整体运作效率。采购与供应商管理03CATALOGUE明确采购物品或服务的数量、质量、时间等要求，以及预算限制。需求分析了解供应商市场状况，包括供应商数量、分布、产能、价格等信息。市场调研识别潜在的供应风险，如供应商破产、交货延迟、质量问题等，并制定相应的应对措施。风险评估根据需求分析、市场调研和风险评估结果，制定相应的采购策略，如集中采购、分散采购、长期合同、短期合同等。采购策略制定采购策略制定供应商选择与评价根据采购需求和市场调研结果，初步筛选出符合要求的供应商。对初选供应商进行综合评价，包括质量、价格、交货期、服务等方面。根据评价结果，选择最合适的供应商，并签订合同。建立和维护与供应商的良好关系，确保采购过程的顺利进行。供应商初选供应商评价供应商选择供应商关系管理采购过程控制与优化采购计划制定根据采购策略和实际需求，制定详细的采购计划，包括采购物品或服务的名称、数量、质量、时间等要求。采购订单下达向选定的供应商下达采购订单，明确采购物品或服务的具体要求和交货时间等。采购过程监控对采购过程进行实时监控，确保采购物品或服务按时、按质、按量到达。采购优化不断分析和总结采购过程中的问题和经验，优化采购策略和流程，提高采购效率和效益。库存管理与优化04CATALOGUE

库存类型及作用原材料库存保障生产连续性，应对供应商交货不稳定等风险。在制品库存缓冲生产过程，确保生产线的平稳运行。产成品库存满足客户需求，应对市场波动和订单不确定性。根据物品的价值和重要性进行分类，重点管理A类物品。ABC分类法当库存量降至某一预定数值时，按固定数量进行订货。定量订货法按固定的时间间隔检查库存，根据需求进行订货。定期订货法库存控制方法通过消除浪费、提高效率，降低在制品和产成品库存。精益生产JIT（准时制）生产VMI（供应商管理库存）信息化手段实现生产与需求的精确匹配，减少原材料和零部件库存。与供应商合作，让供应商负责管理库存，确保及时供货。利用ERP、SCM等信息系统，实现库存信息的实时共享和协同管理，提高库存周转率。零库存实现途径运输与配送管理05CATALOGUE根据货物性质、运输距离、时效要求等因素，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输等。运输方式分类构建高效的运输网络，包括起点、终点和中间节点的选择和布局，以及运输路线的优化。运输网络规划充分利用各种运输资源，包括车辆、船舶、飞机等，提高运输效率和降低成本。运输资源整合运输方式选择及规划配送中心布局合理规划配送中心的内部布局，包括货物存储区、分拣区、装卸区等，提高配送效率。配送中心选址根据客户需求、交通状况、土地成本等因素，选择合适的配送中心位置。配送中心设备配置根据配送中心的业务需求，配置适当的装卸设备、分拣设备、存储设备等，提高配送中心的运作效率。配送中心选址及布局03物流成本分析与控制运用物流成本分析方法，识别物流成本的构成和影响因素，制定相应的控制措施，降低物流成本。01运输成本控制通过合理选择运输方式、优化运输路线、提高车辆装载率等措施，降低运输成本。02配送成本控制通过提高配送效率、减少配送环节、降低配送损耗等措施，控制配送成本。运输与配送成本控制信息技术在供应链管理中的应用06CATALOGUE提高供应链的可视性和透明度01通过信息技术，企业可以实时跟踪和监控供应链的各个环节，包括订单处理、库存管理、物流配送等，从而提高供应链的可视性和透明度。优化供应链流程02信息技术可以帮助企业自动化和优化供应链流程，减少人工干预和错误，提高供应链的效率和准确性。加强供应链协同03信息技术可以促进供应链各参与方之间的协同合作，实现信息的实时共享和沟通，提高供应链的响应速度和灵活性。信息技术在供应链中的作用通过电子商务技术，企业可以实现在线销售、采购、支付等业务流程，提高交易效率和便利性。电子商务技术物联网技术可以实现对物品的实时跟踪和监控，提高库存管理和物流配送的准确性和效率。物联网技术大数据技术可以帮助企业分析和挖掘供应链中的大量数据，发现潜在的业务机会和风险，为决策提供支持。大数据技术人工智能技术可以帮助企业实现智能化的供应链管理和优化，包括需求预测、库存优化、智能调度等。人工智能技术常见信息技术在供应链中的应用云计算技术的应用云计算技术可以为供应链提供灵活、可扩展的IT基础设施，降低企业的IT成本和风险。区块链技术可以为供应链提供安全、可信的数据共享和交易环境，提高供应链的透明度和信任度。随着人工智能和机器学习技术的不断发展，未来供应链将更加智能化和自动化，包括智能化的需求预测、库存优化、智能调度等。5G技术可以为供应链提供高速、低延时的数据传输和通信环境，为供应链的实时协同和智能化提供支持。区块链技术的应用人工智能和机器学习的进一步发展5G技术的应用信息技术在供应链中的发展趋势供应链风险管理07CATALOGUE通过全面梳理供应链流程，识别潜在风险点，包括供应商风险、库存风险、物流风险等。风险识别对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险发生的概率和影响程度，为后续的风险应对策略制定提供依据。风险评估风险识别与评估针对高风险环节，制定预防性措施，如优化供应商选择和管理、建立安全库存机制、完善物流计划等。预防性策略对于已发生的风险事件，采取缓解性措施，如启动应急计划、寻求替代供应商、调整生产计划等，以减轻风险对供应链的影响。缓解性策略针对不同类型的风险事件，制定相应的应对方案，包括危机管理计划、业务连续性计划等，确保在风险事件发生时能够