建筑工程施工物资管理培训

汇报人：PPT可修改建筑工程施工物资管理培训2024-01-22目录物资管理概述物资计划与控制物资采购与供应物资验收与存储现场物资管理与使用物资核算与成本控制信息化在物资管理中的应用01物资管理概述Chapter物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。物资管理是企业管理的重要组成部分，它直接影响到企业的生产、技术、劳动和运输等各方面的计划和经营，关系到企业的成本和利润。物资管理定义重要性物资管理的定义与重要性目标物资管理的目标是确保企业生产经营所需的物资在数量、质量和时间上得到保证，同时降低采购成本，提高物资使用效率，减少浪费和损失。节约性原则在保证生产和产品质量的前提下，尽可能降低物资采购和使用成本。原则物资管理应遵循以下原则科学性原则运用科学的管理方法和手段，提高物资管理水平。计划性原则根据企业生产经营计划制定物资采购、使用和储备计划。责任制原则明确各级管理人员在物资管理中的职责和权限，实行责任制。物资管理的目标与原则促进工程技术创新新型建筑材料和设备的不断涌现为工程技术创新提供了条件，物资管理能够积极推广和应用新材料、新技术和新设备，促进工程技术创新。保障施工顺利进行建筑工程需要大量的建筑材料、构配件和设备等物资，物资管理能够确保这些物资的及时供应，保障施工的顺利进行。控制工程成本建筑工程的物资费用占工程总造价的比重较大，通过物资管理可以降低采购成本、减少浪费和损失，从而有效控制工程成本。提高工程质量优质的建筑材料和设备是保证工程质量的基础，物资管理能够确保采购的物资符合设计要求和质量标准，提高工程质量。物资管理在建筑工程中的作用02物资计划与控制Chapter根据施工图纸、设计方案和施工进度计划，分析各类物资的需求量和时间节点。分析工程需求制定物资清单编制物资需求计划依据工程需求，制定详细的物资清单，包括物资名称、规格型号、数量、质量要求等。结合施工进度计划和物资清单，编制物资需求计划，明确各类物资的采购、进场和使用时间。030201物资需求计划的编制01020304市场调研了解市场动态和价格行情，收集供应商信息和产品信息。制定采购合同与供应商签订采购合同，明确物资的品种、规格、数量、价格、交货时间和付款方式等。选择供应商根据供应商的综合实力、产品质量、价格和服务等因素，选择合适的供应商。编制物资采购计划结合物资需求计划和采购合同，编制物资采购计划，明确采购批次、数量和时间安排。物资采购计划的制定根据工程需求和施工进度计划，制定库存控制目标，如库存周转率、库存量等。制定库存控制目标建立完善的库存管理制度，包括物资的入库、出库、盘点和报废等流程。建立库存管理制度应用ABC分类法、实时库存更新等技术手段，提高库存管理效率。采用先进的库存管理技术定期对库存状况进行评估，及时调整库存控制策略，确保库存量处于合理水平。定期评估库存状况物资库存控制策略03物资采购与供应Chapter包括集中采购、分散采购、询价采购、竞争性谈判等，根据物资类型、采购规模、时间要求等因素选择适合的采购方式。采购方式制定采购计划、编制采购预算、发布采购公告、接收供应商报价、评审供应商报价、确定中标供应商、签订采购合同等步骤。采购流程物资采购方式与流程通过市场调查、供应商推荐、招标等方式，选择具有良好信誉、质量保证和价格合理的供应商。对供应商的供货能力、质量保障能力、价格水平、售后服务等进行综合评估，确保选定的供应商能够满足施工需要。供应商选择与评估供应商评估供应商选择明确采购合同中双方的权利和义务，包括物资规格、质量标准、交货时间、付款方式等，确保合同内容准确无误。合同管理按照合同约定，对供应商提供的物资进行验收，确保物资质量符合要求；及时处理合同变更和纠纷，保障采购活动的顺利进行。合同执行采购合同管理与执行04物资验收与存储Chapter01020304明确验收时间、地点、参与人员及验收标准。制定验收计划按照计划对到货物资进行数量、质量、规格等方面的检查。实施验收详细记录验收情况，包括物资名称、规格型号、数量、质量状况等。填写验收记录对不符合要求的物资进行退货、换货或索赔处理。处理验收问题物资验收流程与标准遵循先进先出的原则，确保物资在有效期内得到合理利用。对存储的物资进行标识，包括品名、规格型号、数量、生产日期等信息。根据物资性质、规格、使用频率等因素进行分类存储，方便查找和使用。定期清扫仓库，保持干燥、通风、防火、防盗等良好环境。标识清晰分类存储保持环境整洁先进先出物资存储方法与要求定期盘点报表编制分析库存状况提出改进措施库存盘点与报表分析01020304定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。根据盘点结果编制库存报表，反映物资的数量、质量、价值等情况。通过对报表的分析，了解库存结构、积压状况及存在的问题。针对分析中发现的问题，提出改进措施，优化库存管理。05现场物资管理与使用Chapter

现场物资调配与运物资计划编制根据施工进度计划和设计文件，编制详细的物资需求计划，明确所需物资的品种、规格、数量和进场时间。物资调配根据现场实际情况，合理调配各种物资，确保施工所需物资及时、准确地送达指定地点。物资运输选择合适的运输方式和运输工具，确保物资在运输过程中的安全、完整和及时到达。根据施工经验、设计文件和预算资料，制定合理的物资消耗定额，为施工过程中的物资控制提供依据。定额制定在施工过程中，严格按照制定的物资消耗定额进行领料、用料和核算，确保物资消耗的合理性和经济性。定额执行根据实际情况，定期对物资消耗定额进行调整和完善，以适应施工过程中的变化。定额调整物资消耗定额管理对施工过程中产生的余料进行分类整理，区分可再利用和不可再利用的余料。余料分类对于可再利用的余料，及时进行回收、清洗和整理，以备后续使用。余料回收在后续施工过程中，优先使用回收的余料，减少新材料的采购和浪费，降低成本。余料利用余料回收与利用06物资核算与成本控制Chapter物资核算程序详细阐述物资核算的流程，包括物资入库、出库、盘点、报损等环节的核算方法和注意事项。物资核算方法介绍常用的物资核算方法，如实际成本法、计划成本法等，并分析各种方法的优缺点及适用范围。核算报表编制指导学员如何编制物资核算报表，如物资收发存报表、物资消耗报表等，以便及时准确地反映物资状况。物资核算方法与程序成本控制策略01讲解成本控制的总体策略，如目标成本管理、标准成本管理等，帮助学员树立成本控制意识。成本控制措施02介绍具体的成本控制措施，如采购成本控制、库存成本控制、生产成本控制等，以降低企业运营成本。成本分析与考核03指导学员如何进行成本分析，识别成本差异的原因，并制定相应的改进措施。同时，介绍成本考核的方法和指标，以便对成本控制成果进行评价和奖惩。成本控制策略与措施成本分析方法介绍常用的成本分析方法，如比较分析法、因素分析法等，帮助学员掌握分析成本的方法和技巧。成本考核指标阐述成本考核的主要指标，如单位产品成本、可比产品成本降低率等，以便对成本控制成果进行量化和评价。成本考核实施指导学员如何制定成本考核方案，明确考核目标、对象、方法和周期，确保成本考核的公正性和有效性。同时，强调成本考核与奖惩制度的结合，以激发员工参与成本控制的积极性。成本分析与考核07信息化在物资管理中的应用Chapter03加强监管力度信息化手段可以实现物资管理的实时监控和数据分析，提高监管力度和决策水平。01提高管理效率通过信息化手段，实现物资管理流程的自动化和智能化，减少人工干预，提高管理效率。02降低管理成本信息化手段可以优化物资管理流程，减少不必要的环节和浪费，降低管理成本。信息化对物资管理的影响系统功能物资管理信息系统包括采购管理、库存管理、配送管理、质量管理等多个模块，实现物资的全面管理。系统特点物资管理信息系统具有可视化、智能化、集成化等特点，方便用户进行操作和管理。系统应用物资管理信息系统可以应用于各类建筑工程项目中，实现物资的精细化管理。物资管理信息系统介绍12