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文档简介

第页共页基建部管理制度第一章总则第一条为了规范基建部的管理行为，提高工作效率和管理水平，制定本管理制度。第二条基建部是负责企业基础设施建设和设备维护管护的部门，包括项目管理、设备管理、维修保养和安全管理等工作。第三条基建部应按照公司的战略发展规划，组织实施企业各项基础设施建设和设备维护管理工作，并负责相关资源的计划调配和使用。第四条基建部在执行工作过程中要严格遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，做到合法、公正、透明。第五条基建部应注重团队合作，提高员工素质和技术水平，不断提升部门的整体实力和竞争力。第六条基建部应及时向公司领导汇报工作进展和问题情况，接受公司领导的指导和决策。第七条本管理制度由基建部负责起草，经公司领导审核批准后执行。第二章组织架构第八条基建部设部长一人，负责部门的整体工作，向公司领导汇报工作。第九条基建部设副部长若干人，负责项目管理、设备管理和维修保养等具体工作。第十条基建部设若干项目组，根据实际工作需要进行调整。第三章职责和权限第十一条基建部的主要职责包括：1.负责编制和实施公司的基础设施建设和设备维护管理计划；2.组织实施项目的立项、招标、施工和验收等；3.负责设备的采购、安装、调试和运行维护等；4.制定和执行设备维修保养计划，确保设备的正常运行；5.负责基建部相关资料的管理和归档；6.组织制定和实施基建部的安全管理制度；7.协助公司领导做好与基础设施建设和设备维护有关的工作。第十二条基建部在执行工作中可以行使以下权限：1.制定并组织实施基础设施建设和设备维护管理计划；2.批准项目立项和招标文件；3.负责设备的采购和运行维护；4.组织制定和实施设备维修保养计划；5.制定和实施基建部的安全管理制度；6.组织编制基建部相关资料和归档。第四章工作流程第十三条基建部的工作流程包括项目申报、审批、实施和验收等环节，具体如下：1.项目申报：项目申报由项目负责人完成，包括项目的背景、目标、预算和时间安排等内容。基建部收到项目申报后进行初步评审，报公司领导审批。2.项目审批：项目审批由公司领导根据项目的实际情况进行决策，包括是否批准项目、项目预算和时间安排等。3.实施管理：项目的实施由项目负责人和项目组完成，包括招标、施工和验收等工作。基建部负责协助项目负责人进行项目管理，并及时向公司领导汇报项目进展情况。4.验收总结：项目验收由项目负责人组织进行，验收合格后进行总结和归档，供以后的参考。第五章考核和奖惩第十四条基建部的工作绩效考核主要包括工作目标的完成情况、工作质量和效率、安全管理等方面的表现。第十五条工作绩效考核结果作为评定员工工资和晋升的重要依据。第十六条基建部负责对部门内的失误和违规行为进行纪律处分，对表现突出的员工给予表彰和奖励。第六章附则第

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