组建创业团队-甄选创业伙伴（创业培训）

一、组建创业团队的重要性

一个好的创业团队对新创企业的成功起着举足轻重的作用。团队成员之间的互补、协调以及与创业者之间的补充和平衡,对新创企业能起到降低管理风险、提高管理水平的作用。工程造价创新创业一、组建创业团队的重要性

案例：关于“创业公司一百强”的研究中表现得更为明显:100家创立时间较短、销售额高于平均数几倍的企业中,有70%的企业有多位创始人工程造价创新创业二、创业团队的组成

创业团队四大要素组成目标人员团队成员的角色分配创业计划工程造价创新创业三、创业团队岗位配置

队长行政人员营销者理财者策划者在创业初期,必须保证每个人都要有大局观和超强的工作能力和工作意识工程造价创新创业四、核心团队需要具备什么当然,除了这三者,还需要一个负责最后决策的CEO,可以由上述三人中的一人兼任,主要负责筹资、招人、决定公司发展方向等重大事项,以及在关键时刻的最后决策。产品研究用户,设计产品的人技术落实创意,开发维护产品的人运营吸引用户,宣传品牌的人工程造价创新创业五、创业团队的类型

星状虚拟星状网状工程造价创新创业六、创业团队的组建程序

创业目标

制订企业计划

招募合伙人

职权划分构建制度体系团队的调整融合工程造价创新创业内容小结1、组建创业团队的重要性2、

创业团队的组成3、创业团队岗位配置工程造价创新创业内容小结6、创业团队的组建程序5、

创业团队的类型4、核心团队需要什么工程造价创新创业

一、创业团队的概念

二、创业团队的类型工程造价创新创业一、创业团队的概念基本概念

创业团队是指在创业初期，由一群才能互补、责任共担、角色分工，愿为共同的创业目标奋斗的人所组成的特殊群体。创业团队需要具备5个重要的要素，称为5P。工程造价创新创业一、创业团队的概念（1）创业目标

创业团队应该有一个既定的共同目标，没有目标，这个团队就没有存在的价值。目标在创业企业的管理中以创业企业愿景和战略的形式体现出来。工程造价创新创业一、创业团队的概念（2）人力资源一个创业团队中，人力资源是所有创业资源中最活跃，最重要的资源，创业者应充分调动创业团队的各种资源和能力，将人力资源进一步转化为人力资本。工程造价创新创业一、创业团队的概念（3）团队定位一是创业团队的定位，包括创业团队在企业中处于什么位置，二是个体的定位，包括成员在创业团队中扮演什么角色，工程造价创新创业一、创业团队的概念（4）领导权限创业团队中领导人的权力大小与团队的发展阶段和创业企业所在行业相关，在创业团队发展的初期，领导权相对比较集中，创业团队越熟悉，领导者拥有的权力相应越小。工程造价创新创业一、创业团队的概念（5）创业计划计划有两层含义：一是目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成达到目标的具体工作程序；二是按计划进行可以保证创业团队工作进展顺利，工程造价创新创业二、创业团队的类型(1）“核心式”创业团队这种类型的团队中一般有一个核心人物，充当领队的角色。这种团队在形成之前，一般是核心人物有了创业的想法，然后根据自己的设想组建创业团队。工程造价创新创业二、创业团队的类型(2）“圆桌式”创业团队这种创业团队的成员一般在创业之前就有亲密的关系，如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是各个成员在交往过程中，就创业达成了共识以后，才开始进行创业。工程造价创新创业二、创业团队的类型(3）“虚拟核心式”创业团队这种创业团队是由“圆桌式”创业团队转化而来，可以说是前两种的中间形态。在团队中确定一名核心成员，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见。工程造价创新创业内容小结1、创业团队的概念2、

创业团队的类型工程造价创新创业一、组建创业团队的基本原则

1.标明确合理原则：创业目标必须明确、合理、切实可行，这样才能使团队成员清楚地认识到共同的奋斗方向，才能真正达到激励的目的。工程造价创新创业一、组建创业团队的基本原则

2.互补原则：创业者寻求团队合作弥补创业目标与自身能力之间的差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。工程造价创新创业一、组建创业团队的基本原则

3.精简高效原则：为了减少创业期的运作成本，各成员最大比例地分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简工程造价创新创业一、组建创业团队的基本原则

4.动态开放原则：创业是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也不断有人在要求加入。因此，要注意保持团队的动态性和开放性动态开放性工程造价创新创业二、创业团队的组建步骤识别创业机会明确创业目标

制订创业计划

寻找创业伙伴

职权划分制度约束团队的调整融合工程造价创新创业(1）识别创业机会，明确创业目标。团队成员间职权的划分必须明确，既要避免职权的重叠和交叉，也要避免无人承担造成工作上的疏漏。由于各种不可预料情况，团队成员可能会不断更换，因此创业团队成员的职权也应根据需要不断地进行调整。工程造价创新创业(2）制订创业计划制定个阶段性子目标以及总目标之后，就要开始研究如何实现这些目标。创业计划确定了在不同的创业阶段需要完成的阶段性任务，通过逐步实现这些阶段性目标来最终实现创业目标。工程造价创新创业(3）寻找创业伙伴招募合适的团队成员也是创业团队组建最关键的一步。关于创业团队成员的招募，主要应考虑两个方面：一是互补性，二是考虑适度规模，适度的团队规模是保证团队高效运转的重要条件。工程造价创新创业(4）职权划分创业团队的职权划分就是根据执行创业计划的需要，具体确定每个团队成员所要担负的职责以及相应的权限。团队成员间职权的划分必须明确。最大限度发挥团队成员作用的目的工程造价创新创业(5）制度约束创业团队通过各种约束制度(主要包括纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例等)指导成员，避免做出不利于团队发展的行为，实现对成员行为的有效约束，保证团队的稳