成本控制和管理课件

成本控制和管理课件成本控制概述成本构成与分类成本控制策略和方法成本管理实践与案例成本控制技术和工具未来成本控制的方向和趋势contents目录成本控制概述01成本控制是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。成本控制的定义成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障成本控制是发展的基础成本控制是企业增加盈利的根本途径成本控制是适应国内外市场的必要条件01020304成本控制的重要性成本控制经历了传统成本控制和现代成本控制两个阶段现代成本控制引进了许多现代管理理论和方法，形成了以事前控制、事中控制和事后控制为基本特征的成本控制体系传统成本控制包括成本的事前预测、决策和计划，事中的核算、分析和控制，以及事后的核算、考核和总结三个阶段我国企业成本控制的弱点在于重产值、产量和速度，轻成本和效益，重物耗、忽视人耗等。成本控制的历史与发展成本构成与分类02直接材料、直接人工和直接费用，这些与生产过程直接相关的成本。直接成本管理费用、销售费用等与生产过程间接相关的成本。间接成本直接成本与间接成本在一定时期内不会发生变化的成本，如租金、设备折旧等。随着产量变化而变化的成本，如直接材料、直接人工等。固定成本与可变成本可变成本固定成本短期成本一年或一个经营周期内发生的成本。长期成本超过一年或一个经营周期的成本，需要考虑资金的时间价值。短期成本与长期成本成本控制策略和方法03实施步骤目标成本的确定、目标成本的分解、成本计划制定、成本执行与控制、成本分析与考核。定义目标成本控制是一种以目标为导向的成本控制方法，它通过确定和分解目标成本，以及后续对实际成本与目标成本进行对比分析来实现成本控制。适用范围适用于产品开发、项目投资、企业经营等领域的成本控制。目标成本控制全面成本控制是指企业通过对所有成本要素进行控制，以实现全局最优的成本控制效果。定义实施步骤适用范围明确控制目标、梳理成本流程、分析成本动因、制定控制措施、实施控制计划。适用于企业全局或较大规模的成本控制，可应用于生产、研发、销售等各个环节。030201全面成本控制价值链成本控制是指通过对企业价值链上所有环节的成本进行控制，以实现企业整体的竞争优势。定义识别价值链、分析成本动因、优化价值链流程、制定成本控制措施、实施成本控制计划。实施步骤适用于企业整体或较大规模的价值链成本控制，可应用于生产、销售、物流等价值链环节。适用范围价值链成本控制生命周期成本控制是指企业通过对产品或项目的整个生命周期进行成本控制，以实现企业长期的成本效益。定义产品或项目研发阶段成本控制、生产阶段成本控制、销售及售后阶段成本控制、报废处理阶段成本控制。实施步骤适用于产品或项目的整个生命周期的成本控制，可应用于产品或项目的研发、生产、销售及售后等各个环节。适用范围生命周期成本控制成本管理实践与案例04以企业目标利润为导向，从产品开发、设计到生产、销售及售后服务，全过程控制成本。目标成本管理以“精益思想”为指导，将成本管理与企业生产、供应链管理等融合，实现成本最小化。精益成本管理从产品全生命周期角度出发，涵盖研发、生产、销售及服务等环节，实现成本优化。全面成本管理企业成本管理模式某制造企业通过引入精益成本管理，提高产品质量的同时降低成本，实现市场占有率提升。某互联网企业通过优化运营成本结构，提高运营效率，实现快速市场扩张。某医疗机构通过实施全面成本管理，提高医疗服务质量同时降低成本，提升患者满意度。成功企业成本管理案例企业对成本管理的重视程度不够，缺乏战略思维。成本管理问题与对策问题加强成本管理意识培训，提高企业对成本管理的重视程度。对策成本管理范畴过于狭窄，缺乏全面性。问题建立全面成本管理体系，涵盖企业生产、经营全过程。对策成本管理方法落后，缺乏科学性。问题引入先进的成本管理方法和技术，提高成本管理水平。对策成本控制技术和工具05参数估算法类比估算法专家判断法储备分析法成本估算方法和技术01020304根据历史数据和参数，估算未来项目的成本。根据类似项目的成本，估算未来项目的成本。依靠专家经验对项目成本进行估算。考虑不确定因素，估算最可能成本和应急储备。根据企业战略目标，编制企业全面预算。全面预算法根据业务量变化，编制弹性预算。弹性预算法从零开始编制预算，不考虑历史数据。零基预算法根据实际情况调整预算，保持预算的实时性和有效性。滚动预算法成本预算方法和技术集成企业各个部门的信息系统，实现资源共享和业务协同。ERP系统针对生产制造环节，实现生产过程监控、资源调度和质量控制。MES系统针对供应链管理，实现供应商管理、库存管理和物流管理。SCM系统针对客户关系管理，实现客户信息管理、销售管理和售后服务管理。CRM系统成本控制信息系统未来成本控制的方向和趋势06精细化成本控制通过大数据技术，企业可以更精细地核算和管理成本，包括分析产品或服务的全流程成本，以及从原材料采购到生产、销售、配送等各环节的成本。预测与决策支持大数据可以帮助企业更好地预测未来的市场需求和成本走势，从而做出更明智的决策。例如，通过分析历史销售数据和市场趋势，企业可以预测未来的销售情况并相应地调整生产和库存管理策略。优化资源配置通过大数据分析，企业可以了解各种资源的使用情况，包括人力、物力、财力等，并根据实际情况进行优化配置，提高资源利用效率。基于大数据的成本控制降低IT成本云计算可以降低企业在IT设备、软件和维护等方面的成本。通过使用云服务，企业可以按需租用计算资源，无需购买和维护昂贵的IT设备。云计算可以实现数据集中管理和高效协作，提高工作效率。例如，企业可以通过云平台实现文件共享、数据备份和恢复等操作，避免重复劳动和浪费资源。云计算服务可以根据企业的实际需求进行灵活扩展，满足企业在不同阶段的需求。企业可以根据业务增长情况随时增加或减少租用的计算资源，避免资源浪费。提高效率灵活扩展基于云计算的成本控制010203自动化成本控制人工智能可以通过自动化技术实现成本控制过程的自动化。例如，通过机器学习和深度学习等技术，可以自动识别和分析生产过程中的成本数据，并自动调整生产参数以降低成本。数据驱动决策人工智能可以帮助企业更好地利用数据驱动的决策方法来降低成本。例如，通过数据挖掘和分析技术，可以发