建筑安装施工工程工程创优管理

建筑安装施工工程工程创优管理为确保本工程创南昌市优良工程奖，争取创江西省“杜鹃花杯”奖、“国家优质工程奖”质量目标，实现对业主承诺的工程总体目标，提高项目部管理水平，并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化，在本工程施工过程中，我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工，按照公司确定的工程项目管理方式，采用先进的施工工艺和有效的技术措施，达到业主的高标准、高质量要求。特拟订如下创优管理措施：1制定创优计划，明确责任分工，定期考核总结工程创优工作项目经理部成立以项目经理为总负责的创优领导小组和工作班子，编制创优计划，制定工程创优的总体工作计划和分阶段的工作目标，实施过程中制定年度工作计划，明确相关人员的责任分工。实施过程中，项目经理部定期组织考核、总结工程创优阶段性计划的执行效果。针对工作中存在的不足，采取相应的改进措施，把创优工作真正落到实处。管理措施制定计划序号制度、措施名称制定部门1材料进场检验制度工程管理组2图纸会审制度技术质量组3技术交底制度技术质量组4样板引路制度技术质量组5施工挂牌制度工程管理组6过程三检制度技术质量组7质量例会制度技术质量组8劳务分包管理措施工程管理组9专业分包管理措施工程管理组10质量奖罚措施技术质量组2强化创精品工程的质量意识，增强创优成功的信心将本工程确保南昌市优良工程奖，争取创江西省“杜鹃花杯”奖、“国家优质工程奖”的质量目标传达到项目经理部全体员工，使广大工程技术人员牢固树立“质量是企业的生命”的观念，强化精品工程意识。通过对优质工程的评比标准和我司以往获奖工程争创历程的学习，使员工清楚自身的工作与创优工作密切相关，实现本工程的质量目标切实需要付出更多的努力，增强员工的责任感和使命感。同时，通过介绍我司创优获奖的历史和优势，分析本工程争创高等级优质工程的各种有利条件，增强项目经理部员工创优成功的信心。3认真做好工艺策划和施工技术指导，加大过程质量监督项目部将根据工程项目的特点、技术特性并结合以往施工和工程创优的经验，认真做好施工工艺的策划。在满足施工验收规范和设计要求的前提下，充分保证使用功能，同时能够在细部处理上体现做工考究，给人以精细美观大方的视觉感受。编制有针对性的施工方案和技术措施。做好施工前的技术交底，把技术工艺要求、关键控制点和环节交代清楚，让每一名施工人员充分理解和掌握技术要领，并在施工中正确实施。在施工过程中，严格按照国家法律法规、规范、行业标准及我司制定的各项管理制度，加强施工前质量预控及施工过程中的质量监督控制，用过程精品确保工程精品的实现。4实行样板引路制度，广泛开展QC活动样板先行原则为控制工程质量，实现过程精品，同时为指导大面积施工做准备，总包单位进场后需按照业主单位的要求在所承包施工的各栋号选取一层标准层作为样板施工层，将主体施工阶段、装修施工阶段各分部分项施工工艺进行标准化样板施工，经参建各方（业主单位、监理单位、设计单位及监督站）同意认可后，以此为施工工艺标准推广至其他各层各部位施工。为保证施工方案的实施效果和工艺做法的统一，我们将在施工过程中，尤其是进入土建装饰和设备安装施工阶段，严格实行样板引路制度。先做样板间，其施工质量达到预期效果后，最终确定施工方案和工艺，组织施工人员现场观摩，明确样板间的施工质量是工程验收的最低标准，进行技术交底后，再组织大面积施工。施工过程中，我们将针对施工的难点和质量通病等进行技术攻关，广泛开展QC小组活动。对施工中各环节进行质量改进和预先控制，持续改进和提高质量管理和施工工艺水平，消除质量隐患，从而保证工程整体质量达到预期的质量目标。5依靠科技创新，促进工程质量的持续提高在本工程中，积极推广应用成熟可靠的新技术、新材料、新工艺，并在现场实施过程要有所创新。遵循技术先进、经济合理、安全可靠的原则，并做到遵照国家、地方、行业的法规和标准规定，满足业主对工程质量的要求，使工序质量始终处于先进水平。6加强施工过程中的成品保护制定并实施专项管理制度，对员工进行广泛深入的职业道德教育，对已完或在建工程项目进行防护。通过采取隔离、覆盖、包装、标识等办法，防止产品损坏、污染、变形、变质，避免交叉污染和破坏。7重视工程综合资料和专业施工资料的收集、完善和归档工作高等级优质工程的现场复查，非常重视工程综合资料和专业施工资料的完整性、真实性和有效性，是检查验收工作的重点之一。施工的过程中充分重视资料的收集才能做好工作。同时，在施工过程中，要做好能反映工程施工的难点和特点的施工过程的音像资料。施工阶段资料名称及收集要求收集部门结构施工阶段质量保证资料技术质量组施工管理资料技术质量组技术资料技术质量组实物照片工程管理组录像资料工程管理组装修施工阶段质量保证资料技术质量组施工管理资料技术质量组技术资料技术质量组实物照片工程管理组录像资料工程管理组设备安装施工阶段质量保证资料技术质量组施工管理资料技术质量组技术资料技术质量组实物照片工程管理组录像资料工程管理组8加强人员培训，提高管理人员的创优意识制定创优学习计划，采用“请进来，走出去”的办法进行培训：邀请专家来工地进行现场指导，传授经验，积极组织相关人员外出参观、学习。项目经理部定期组织管理人员及分包管理人员学习施工规范、江西省创优标准。组织项目经理部相关部门及分包施工队伍管理人员到江西省优质结构工程观摩学习。工地根据施工进度展开形式多样的教育如：板报、标语、小报等形式。⑴、创优学习计划序号内容教育培训单位时间1质量方针、目标及质量意识教育项目全体员工开工前2强化质量意识施工规范、质量标准培训工程管理组、技术质量组、质检员、班组长根据工程进度安排教育培训3生产例会全体管理人员、分包负责人、班组长每周二、四、六下午5：004质量、技术创优计划实施总结全体管理人员、分包负责人每月一次5分包队伍质量体系的建立、培训、指导工作分包施工队伍、全体管理人员开工后施工队伍进场⑵、邀请外来检查、指导、授课计划序号授课内容参加培训人员1杜鹃花杯工程初步注意事项全体管理人员2工程实体讲评全体人员3杜鹃花杯实体、资料讲评全体人员4工程实体讲评全体人员5杜鹃花杯实体、资料讲评（装修部分）全体人员6工程实体讲评全体人员⑶、外出学习、参观计划序号学习内容组织人参加人员组织地点1技术资料整理技术负责人技术质量组、工程管理组现场2杜鹃花杯检查程序技术负责人技术质量组、工程管理组、班组现场3杜鹃花杯实体参观技术负责人技术质量组、工程管理组、班组