下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第页共页营销副总岗位职责范文营销副总的岗位职责主要围绕着公司的营销策略制定、市场调研、产品销售、渠道拓展以及团队管理等方面展开。以下是一份关于营销副总岗位职责的范文,共计____字。第一章序言随着企业经营环境的日益复杂和竞争的加剧,营销副总作为公司的高层管理者和决策者,承担着重要的职责和使命。本章将对营销副总的岗位职责进行详细的阐述,为营销副总能够更好地履行职责提供指导和参考。第二章营销策略制定2.1市场分析与预测作为营销副总,首先要负责全面的市场分析与预测工作。通过对市场的细致调研和分析,了解市场的需求和竞争情况,为制定有效的营销策略提供依据。同时,要对市场的发展趋势进行预测,为企业的长远发展规划提供支持。2.2制定营销目标和计划根据市场分析与预测的结果,营销副总要为企业制定明确的营销目标和计划。要考虑企业的战略目标、资源状况和竞争优势,制定具体的营销目标,并制定详细的营销计划,包括市场定位、产品定价、推广策略等,确保营销活动的顺利开展。2.3确定目标市场和客户群体在制定营销策略的过程中,营销副总要明确企业的目标市场和客户群体。要通过深入的市场调研和客户分析,确定企业的目标市场和客户群体,并制定相应的市场定位和目标客户群体策略,指导企业的营销活动。第三章产品销售3.1组织销售团队作为营销副总,要负责组织和管理销售团队。要梳理和完善销售团队的组织结构和工作流程,制定销售目标和绩效评估体系,培训和提升销售人员的销售技能和团队合作能力,确保销售团队的高效运作。3.2制定销售策略和计划在市场调研和客户需求的基础上,营销副总要制定销售策略和计划。要确定销售渠道和销售方式,制定销售目标和销售计划,并落实到具体的销售活动中,提高产品的销售额和市场份额。3.3拓展销售渠道营销副总要负责拓展企业的销售渠道。要与供应商、经销商和合作伙伴建立和维护良好的合作关系,拓展新的销售渠道,开发新的销售市场,提升产品的销售覆盖率和市场渗透率。第四章市场推广4.1制定市场推广策略营销副总要负责制定公司的市场推广策略。要根据市场调研和产品定位,确定合适的市场推广渠道和方式,制定市场推广计划和预算,推动市场推广活动的执行,提高企业品牌的知名度和美誉度。4.2策划和执行市场推广活动营销副总要负责策划和执行市场推广活动,包括广告、促销、公关、展览等。要与广告公司、公关公司等合作伙伴建立和维护良好的合作关系,设计和开展有针对性的市场推广活动,提高产品的市场曝光度和销售量。4.3监测市场推广效果对于市场推广活动的效果要进行定期的监测和评估。要收集和分析市场推广数据,评估市场推广活动的效果和投资回报率,及时调整策略和方案,提高市场推广活动的效果和效率。第五章渠道拓展5.1确定渠道拓展策略营销副总要负责确定企业的渠道拓展策略。要根据产品的市场定位和客户需求,确定合适的渠道拓展方式和渠道伙伴,制定渠道拓展目标和计划,推动渠道拓展活动的开展。5.2发展新的渠道伙伴营销副总要负责发展新的渠道伙伴。要寻找并与合适的渠道伙伴建立合作关系,进行谈判和合作协议的签订,推动新渠道的开发和运营,提高产品的销售和市场份额。5.3管理和维护渠道伙伴关系营销副总要负责管理和维护与渠道伙伴的关系。要与渠道伙伴保持密切的沟通和联系,解决渠道伙伴在开发和销售过程中的问题,提供必要的支持和帮助,建立和维护良好的合作关系。第六章团队管理6.1招聘和培训团队成员营销副总要负责招聘和培训团队成员。要根据岗位需求和人才市场,制定招聘计划,吸引和选拔合适的人才加入团队。同时,要进行团队成员的培训和提升,提高团队成员的专业素质和能力水平。6.2设定团队目标和激励机制营销副总要设定团队的目标和激励机制。要与团队成员一起制定团队的目标和绩效评估体系,确保团队成员的工作目标与企业的战略目标相一致。同时,要制定合理的激励机制,激发团队成员的工作积极性和创造性。6.3有效沟通和协调团队工作作为团队的领导者,营销副总要负责团队的日常管理和协调工作。要与团队成员保持良好的沟通和协作,了解团队成员的工作需求和困难,解决团队工作中的问题和冲突,提高团队的工作效率和凝聚力。第七章总结营销副总的岗位职责涉及到公司的营销策略制定、市场调研、产品销售、渠道拓展以及团队管理等多个方
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 大学物理(上)总复习
- 外研版三起五下英语听力提升策略
- 电影院与剧院设备采购招标
- 五年级外研版英语下册写作指导
- 中式英语的改进方法探讨研究
- 英文基本形状单词解读
- 外研版七年级上册物理计算练习
- 地砖购买合同范例
- 心梗的治疗原则与护理要点
- 借用场地办照协议书范本
- 六大茶类完整
- 2023年普法(学法用法)考试试卷题库一
- 第14课 明清时期的经济、科技与文化
- 中国航天的发展史课件
- 三战课件(舆论战、法律战、心理战)
- 第12课+明朝的兴亡-【中职专用】《中国历史》(高教版2023基础模块)
- 2022年广州市白云区赴珠海招聘中小学事业编制教师考试真题
- 高三英语一轮复习阅读理解天天练(Agriculture+农业 Society社会)选自China+Daily
- 慢性病(高血压、糖尿病)培训资料
- 《创新创业基础-理论、案例与训练》教案 第10课 选择商业模式
- 纪录片创作与理论
评论
0/150
提交评论