2022年改性塑料公司组织架构及部门职责

改性塑料公司组织架构及部门职责2022年3月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 研发部 42、 生产部 43、 营销部 54、 品保部 55、 资材部 66、 管理部 67、 财务部 7附件：工艺流程 7

改性塑料公司组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责研发部根据市场需求，从事新产品开发及产品结构调整的工作，负责新产品、新技术、新工艺、新材料的推广应用，组织进行新产品、新规格的设计、试验、试制、鉴定和投产工作；评估新产品研发的可行性，制定研发预算和计划并组织实施；负责制定并组织实施公司技术改造，做好科技改造项目的鉴定、试产、投产等有关工作，根据车间生产需求负责更新、改造设备和工艺装备；对产品生产过程进行工艺指导，解决生产现场中的工艺技术问题；参与产品销售合同洽谈，并负责签订或审查技术协议；负责公司技术情报的收集和技术资料的管理，办理专利申请，保护公司无形资产和知识产权。生产部建立健全生产管理机构，形成公司、车间、班组三级生产管理体系；全面负责本部门的产量、质量、现场、机器、物料消耗、安全管理工作；把工作的质量方针及目标组织落实到每个班组；根据营销部门订单情况，编排生产作业计划，均衡生产、确保交期，科学合理人员调配，确保生产进度顺畅；严格执行工艺技术文件、作业指导书规定及要求，确保产品在整个制造过程中质量稳定达标；配合技术中心组织审定技术管理标准，加强与技术部门的沟通，不断改善生产工艺流程，提高产品的市场竞争力；编制公司月、季、年度产能分析，组织召开供、产、销协调会议，就产能平衡、呆滞处理、新品投产、销售及生产策略进行讨论；确保生产现场管理规范化，及时解决生产现场过程中出现的问题，保证生产正常和任务定期保质完成；并做好现场产品标识和状态标识管理工作；生产现场的环境卫生等日常管理工作；负责生产设备的维护及保养管理工作，负责指导、检查和考核各车间生产设备和动力设施的使用；负责生产设备、动力设施的定期检查、保养和维修，保障其安全运行；负责生产设备的档案资料管理。营销部负责销售管理：制定年度公司业务计划及具体实施，实现销售目标的达成；负责资金管理：订单管理，回款管理，销售费用管理；负责客户关系管理：制定客户拜访计划，并监督计划的实施，确保客户满意，同客户建立并维持良好的关系；负责市场推广活动实施：执行各产品线的市场推广计划，组织实施；负责信息管理：收集市场需求信息和竞争对手信息；组织建立货物运输体系，负责承运商的搜选、备案和管理，及时掌握市场运输成本，了解运输成本核算、计价方式及管控方法，严格控制运输成本；定期对运输的质量进行考核与评估，及时发现运作问题；协调企业、物流公司、客户之间的各方关系，及时高效解决相关问题。品保部负责质量管理体系的建立、健全、执行与督导；督促、检查质量策划方案的执行；组织实施全面质量管理工作；质量成本的分析和报告；质量成本标准及目标的建立；质量成本的管理和控制等；建立健全质量控制点；参与对供方材料的质量评价工作，参与重大合同评审；协同处理质量投诉；组织实施入库检验和试验、工序检验和试验、最终检验和试验工作，执行产品检验控制程序；负责公司产品质量、工作质量、服务质量信息的采集、贮存、分析、处理和报告；组织实施质量档案的制作和归档工作。资材部依据合同履行计划和生产物资需求，分析确定采购时机和物资品类，编制采购计划并组织实施；维护与营销部、生产部和财务部沟通渠道紧密衔接，确保生产物资的准确库存量；采取相应的措施，防范采购质量风险，对采购物资质量进行把关和控制，组织实施不合格物资的退换货处理；通过规范采购流程、比价比质比服务比实力等方法，降低综合采购成本；负责各类采购协议、合同及供应商资料等采购业务方面档案管理；负责供应商关系的管理，对供应商的价格、质量、服务、实力、发展前景等进行综合评价，提高对供应商管理能力；负责公司存货的进销存管理；负责组织仓库的清理、清洁、整顿及货物的合理堆放和明确标示工作；负责配合相关部门每月对仓库的盘点工作。保证账表相符，账账相符，账实相符；负责仓库的日常管理，防火防盗及货物的安全性。管理部负责行政管理和日常事务：办公设备管理，车辆管理，社会、行业等各方面的公共关系管理和协调；负责人力资源管理：组织架构的设计、岗位规划、人力资源规划编制、考勤管理等工作；招聘与人力资源配置：培训与员工调配、任免和奖惩的实施，建立和完善公司薪酬福利制度体系，员工关系管理；负责检查监督公司各项规章制度的制定及修订，各部门之间的综合协调，落实公司规章制度；负责后勤管理：员工食堂监督管理、宿舍监督管理、安全保卫管理、办公室环境和办公秩序的维持；负责公司办公用品采购，办公设施及公共设施的维修及管理、公司网络信息化管理等。财务部负责健全和完善公司财务管理制度，制定会计核算方法、核算工作程序和会计人员岗位职责；组织财务预算和各项财务计划的制定、分解、落实；组织成本核算、费用开支标准的制定与调整修订；负责筹集、调度公司各类资金，并有效管理使用，满足经营活动需要；负责公司税收筹划、各项税款的计算、申报和缴纳；对成本、利润、各种费用等经营指标进行预测、控制，对公司的经营效果进行财务分析和统计，编制管理会计报表；参与公司的资本运作，对公司从事的各项决策进行综合分析，并提供相关财务支持。附件：工艺流程公司主要产品的生产工艺流程相近，设备具有通用性，其生产工艺主要包括配料、混合、挤出、冷却、切粒、筛选、混拌、成品检验、包装入库等9个生产工序，其流程图如下：配料：根据产品技术配方，配好不同材料、助剂及色粉比例混合：混合材料（塑料、助剂、色粉等），使之充分融合挤出：通过机械加热、剪切将混合料熔融共混，令各种助剂均匀分散在聚合物中，并通过口模将聚合物熔体挤出冷却：利用循环水或空气冷却使挤出的聚合物形成固态，一般对软质改性塑料采用风冷，对硬质改性塑料采用水冷切粒：对聚合物条进行切粒，得到塑料粒子筛选：清除过长、过