建造师建设工程项目管理二局培训精简版课件

建造师建设工程项目管理二局培训精简版课件目录contents项目管理与建造师角色施工阶段项目管理合同管理与索赔处理成本管理与经济核算质量管理体系与持续改进风险管理及应对策略01项目管理与建造师角色项目管理是指在规定的时间、质量、成本范围内，完成项目目标的过程。定义特点项目生命周期系统性、复杂性、动态性、创新性。包括项目立项、规划、执行、监控、收尾五个阶段。030201项目管理基本概念负责工程项目管理、协调各方资源、确保工程质量和安全、控制工程成本、推进工程进度等。职责具备扎实的专业知识、丰富的实践经验、良好的沟通协调能力、较强的组织能力和创新能力等。素质要求建造师职责与素质要求组织架构管理制度管理流程管理工具工程项目管理体系01020304包括项目业主、监理单位、总承包单位、分包单位等。包括工程质量管理制度、安全管理制度、成本管理制度、进度管理制度等。包括项目立项流程、招标流程、合同签订流程、施工管理流程、竣工验收流程等。包括项目管理软件、信息化管理平台等，提高管理效率和管理水平。02施工阶段项目管理包括工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、资源需求计划、施工现场平面布置图等。施工组织设计内容由项目负责人主持编制，经企业技术负责人审批，并在开工前报监理单位审批。施工组织设计编制按照批准的施工组织设计进行施工，如需变更应经原审批人批准。施工组织设计实施施工组织设计根据合同工期、施工条件等编制施工进度计划，包括总进度计划和分阶段进度计划。施工进度计划编制按照批准的施工进度计划组织施工，定期检查实际进度与计划进度的偏差，分析原因并采取相应措施进行调整。施工进度计划实施因不可抗力、设计变更等原因导致实际进度与计划进度出现较大偏差时，应调整施工进度计划，并报监理单位审批。施工进度计划调整施工进度控制建立质量管理体系，明确质量目标，制定质量控制措施，对影响工程质量的因素进行全面控制，确保工程质量符合设计要求和相关标准规范。建立安全管理体系，明确安全目标，制定安全管理措施，对施工现场的安全隐患进行排查和治理，确保施工过程中的安全。施工质量控制与安全管理安全管理施工质量控制03合同管理与索赔处理分包合同总承包商与分包商签订，需细化工作内容、界面划分。签订时需注意与总承包合同条款保持一致，避免冲突。总承包合同业主与总承包商签订，明确工程范围、工期、质量、价格等要素。签订时需注意明确责任划分，预防纠纷。劳务合同明确劳务工作内容、计价方式、支付方式。签订时需注意遵守劳动法规定，保障劳务人员权益。合同类型及签订要点遵守合同约定，确保工程质量、工期、安全等方面符合要求。严格履行合同义务合同履行过程中可能出现变更，需按规定程序处理，确保合同与工程实际相符。变更管理加强与业主、监理、设计等各方沟通协调，确保信息畅通，问题及时解决。沟通协调合同履行过程中注意事项索赔原因包括业主违约、设计变更、不可抗力等因素导致的工程延期、成本增加等。处理方法承包商需及时向业主提出索赔申请，提供充分证据，按合同规定程序进行索赔处理。同时，加强预防措施，降低索赔风险。索赔原因分析及处理方法04成本管理与经济核算预算编制原则遵循完整性、统一性、准确性等原则，编制合理的项目成本预算。预算编制方法采用定额法、清单计价法等方法进行预算编制，确保预算的科学性和可操作性。成本估算方法采用类比估算法、参数估算法等方法进行成本估算，确保估算结果的准确性。成本估算及预算编制方法03成本控制工具运用赢得值法、成本偏差分析等方法，对项目成本进行动态监控和预警。01成本控制原则遵循全员、全过程、全方位等原则，实施成本控制，确保项目成本目标的实现。02成本控制措施采取组织措施、技术措施、经济措施等手段，对项目成本进行有效控制。成本控制措施和手段经济核算目的明确经济核算的目的和意义，为项目决策提供经济依据。经济核算内容包括成本核算、成本分析、成本考核等内容，确保经济核算的全面性和准确性。经济核算方法采用会计核算、统计核算等方法进行经济核算，确保核算结果的可靠性和有效性。经济核算体系建立05质量管理体系与持续改进包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件等文件的编制和审批流程。质量管理体系建立通过质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等活动，确保项目质量符合规定要求。质量管理体系运行定期对质量管理体系进行审核，确保其有效性和符合性，及时发现问题并采取纠正措施。质量管理体系审核质量管理体系建立及运行验收标准制定明确的验收标准，包括质量指标、验收方法和验收程序等，以确保项目质量符合要求并顺利交付。不合格品处理对不合格品进行分类和处理，包括返工、返修、报废等措施，以防止不合格品进入下一环节或交付给客户。质量检查包括进货检验、过程检验和最终检验等环节，以确保项目质量符合要求。质量检查与验收标准123树立持续改进意识，通过不断学习和探索新技术、新方法，提高项目质量和管理水平。持续改进思路运用PDCA循环、5W1H分析法、鱼骨图等工具，对项目过程进行持续改进，提高项目质量和管理效率。持续改进方法对项目中出现的问题进行总结和分析，形成经验教训，为后续项目提供参考和借鉴。经验教训总结持续改进思路和方法06风险管理及应对策略通过专家讨论，收集可能面临的风险事件，形成风险清单。头脑风暴法采用匿名方式征询专家意见，对风险事件进行概率和影响程度评估。德尔菲法识别项目的优势、劣势、机会和威胁，为风险应对策略制定提供依据。SWOT分析分析项目关键因素变化对目标的影响，确定敏感因素，制定应对措施。敏感性分析风险识别与评估方法通过放弃或更改项目计划，完全避免特定风险。风险规避采取措施降低风险发生的概率或影响程度，如采用新技术、加强培训等。风险减轻通过合同或保险将风险转移给其他方承担，如分包、购买保险等。风险转移对于无法规避、减轻或转移的风险，制