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PAGE2PAGE3浅谈供电所农电工队伍管理的思考及建议期以来，农村供电所农电工队伍的管理一直困扰着电力企业的改革与发展，也是我们管理者一直在探索的课题，特别是同工不同酬，便农电工队伍存在的问题更加突出，因此，根据我市农电工管理工作的实际，我对农电工的管理提出一点个人的浅见。一、基本情况汉川市三新农电有限公司于2008年6月25日正式成立。注册资金为240万元人民币。汉川市三新农电有限公司实行法人治理结构，设立董事会、监事会，由股东会选举产生。董事长、经理由农电公司的控股方推荐，由董事会选举产生、聘任。公司本部设置二部一室一队：生技安保部、经营部、综合办公室、低压工程队。并在各乡镇场设立29个农电服务部。公司现有员工515名。汉川市三新农电有限公司以农村低压“四代”业务（即：代抄、代收、代维、代服务）为主二、供电所农电管理队伍存在的问题1、农电队伍不稳定。主要体现在两个方面：一是工作上不安心。部分农电工认为供电公司建立三新公司对他们是“扔包袱”，导致在工作上不安心，待遇上不放心，甚至有的农电工铤而走险，严重违反公司制定的有关规定，内外勾结，盗窃电能，给供电企业带来损失，在社会上造成不良影响，严重影响了企业形象。二是待遇上不放心。主要是受家庭生活需求和地方经济环境的影响，特别是由于一些私营企业工资水平偏高，少数获得进网作业证或技术过硬的农电工自愿放弃农电工作，跳槽另谋高就，造成农电工队伍不稳定。2、工作压力很大。目前的农村供电所由于专业管理人员的缺乏，实行的是一人多岗，既是检修人员，又是抄表、收费人员；既抓线损，又抓安全；施工检修、抄核收、故障抢修，什么都干，又什么都不专业，农电职工始终处在被动应付了事的状态，工作压力很大，而与之相对应的主业人员的工种界定十分明确。因此，农电职工要想提高工作质量也显得力不从心。3、业务知识层面偏低。由于供电所大部分农电工是由原来的村电工和待业青年中聘用而来的。部分人员存在业务学习不够、技术水平和文化素质较低、年龄偏大、观念比较陈旧，很难适应新的形势；业务上知识贫乏，不少人对用电营销的政策规定不甚了解，有些窗口人员业务不精，直接影响到营销工作的正常开展。4、本土工作观念较强。长期以来，农电职工习惯于在本乡本村工作，仍然过着半工半农的生活，工作之余仍可以做些家务，习惯于现有的熟悉的工作环境，不愿意或不习惯到一个全新的工作环境工作。随着整合供电所力度的加大，必然有大量的农电职工会离开现有工作环境，过一种专业化的企业职工生活，阻力较大。三、如何加强农电队伍管理，提高农电工队伍服务新农村建设1、转变传统的观念，建立管理机制。转变传统的观念，把企业正式员工与农电工一样看待。一是供电所应多渠道增强农电工收入，实行农电工基本工资与浮动工资相结合的分配制度，按岗位不同，实行岗位工资+考核工资+效益工资，将低压线损、电费回收、安全效益纳入考核，激励他们通过降损、电费回收、安全效益来增强收入。同时，通过有偿服务按一定比例返还农电工，增加农电工收入。

2、制定岗位管理机制，增强工作积极性。供电

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