地产公司酬薪管理制度

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酬薪治理制度

为了进一步开发人力资源潜力，最大限度的调动全体员工积极性、主动性和制造性，有力的促进公司和谐、稳定进展，依据有关政策、法规，结合公司现行工资制度及生产经营实际，特制定本方案：

(一)、绩效工资实施的根本原则：

1、以岗定薪，注意实际，挖掘潜力，实现共赢

(二、)绩效考核工资的构成：

1、岗位工资。岗位工资是员工工资的主体，依据工作岗位的职责范围、责任大小、劳动强度、工作环境、技术含量等因素确定。由根底工资和考核工资两局部构成。

(1)、根底工资(底薪)：是员工取得劳动酬劳的保底工资，占岗位工资的70%。

(2)、绩效考核工资：是员工工作绩效的挂钩工资。由各单位依据岗位职责确定工作目标，进展量化定性，并结合员工月度总体状况按百分比进展量化考核。每月三日前上报至办公室，由办公室进展审核汇总。

岗位工资的参考值：一级：总经理：三档：6000元;二档：8000元一档：10000元;二级：副总及其他公司高管：三档：5000元二档：6000元一档：7000元;三级：总经理助理及部门经理：三档：4500元二档：5000元一档;6000元;四级：专业经理及主管：三档：3500元二档：4000元一档：4500元。五级：高级职员：三档2200元二档2500元一档：3000元;职员：三档1500元二档1800元一档2023元;

2、职务股份工资：对总经理等公司高管，在岗位工资的根底上，可配0、5----1%的职务股份，作为年薪。职务股份只有受益权，没有全部权。职务变动随之变动。

3、职称技能工资。主要表达技术、业务水平和工作力量。高级技术职称：200元/月，中级技术职称150元/月，初级技术职称100元/月。

4、工龄工资：按员工在本企业实际工龄计算，每满一年加50元。

5、通讯费：高级治理人员200元/月。中级治理人员150元/月。依据实际工作需要，对个别重要岗位的职员每月赐予30--50元通讯补助。享受通讯补助的人员必需保持24小时开机状态，以便随时保持工作联系。

6、生活补助：公司赐予外地员工每月200元的住房和生活补贴。市区内员工折半执行。

7、交通补助：有私驾车每月元，无私驾车者每月元。

(三)、劳动时间：

1、实行每天7小时工作制，每周带薪休假一日。各单位做好调配，不能影响工作。

2、法定节假日按国家规定执行带薪休假。

(四)、绩效考核工资治理方法

1、办公室是公司人力资源的归口治理部门，每月三日前汇总公布上月考勤状况，每月五日前汇总月度绩效考核状况。每月.六日前核造工资表，办公室主任核查。报公司账务部、财务总监审核后，由副总经理、总经理签批。

1、根底工资实行日工资制，与月出勤天数挂靠。

2、绩效工资

1员工考核工资由各单位考核汇总，上报总经理办公室审核。

2中层以上干部由办公室考核汇总，副总经理审核。

《3》、绩效工资金计算方法：岗位工资*30%*绩效考核分数。

3、技能工资。由公司总经理办公室负责，其他有关单位协作。对申报执行技能工资人员的信息材料进展核实，并组织考评，考评合格人员上报总经理予以聘任，聘任前方可享受职称技能工资。月度执行时，出勤满20天及以上者执行，20天以下当月取消。

通讯费按岗位核，月度出勤天数20天及以上执行，20天以下取消。

生活、交通补等补助出勤在20天以下取消。

(五)、绩效工资调整：

1、新进入公司员工在试用期内按核定标准的70%执行，不享受其它补贴。

1、易岗移薪，岗位变动、执行新岗位工资。

2、依据公司经营和效益状况，结合当地消费指数，按人均根本工资额58%比例予以普调。年度考评按80、70、60分为基准，分别按150元、120元、100元三档予以普调，60