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文档简介

业主委员会办公室管理制度一)负责对外发布各类公示文件及函件。二)负责业主大会、业主委员会各项会议的筹备工作。三)负责业主大会、业主委员会各项会议的记录及会议文件、记录的保四)负责各届业主委员会产生、备案的材料。五)负责业主委员会委员、业主清册及联系方式进行归档管理。六)负责业委会、开发商和物业管理公司三方信息的收集与沟通。七)负责有关法律、法规和业务往来文件资料的整理和保管。八)负责业主和使用人的书面意见、建议书等信息的整理，并提请业委九)负责小区维修资金收支情况清册及相关资料的存档管理。十)负责小区各项费用报表的存档管理。十一)负责保管与本业务会有关的各种文件及其十二)负责业委会交办的其它事项。业主委员会财务管理制度快委派另一委员负责财务工作，辞职人必须在提出辞职2日内把手头所第七条、物业公司对外签订经济合同，需经业委会审核备案，其收入的60%依据现与物业约定归业主所有，凡是没有经业委会审核备案的经济合同一旦查实而产生的经济收入应当100%纳入业委会有关经费。第八条、公共账户每年结余的30%按业主住房面积大小分摊入户。1、小区各项维护、建设开支及会议经费在8000元以内的由主任或一位副主任批准，8000元以上(含8000元)需经业委会委员半数以上人员讨论通过，30000元以上的大额支出费用必须由业主代表大会(现已选出的各楼层代表)讨论通过，三种情况都需要形成报告并交业委会办公2、必要的日常办公费用单项在500元以内的需经主任或一位副主任批准，1000元以上(含1000元)需经主任批准，3000元以上(含3000元)需经业委会委员半数以上人员讨论通过，三种情况都需要形成报告3、购置日常办公设备，事先需经业委会讨论一致二分之一以上同意后4、其它包括业委会人员津贴等支出，实行一事一议，须经业主代表大会(现已选出的各楼层代表)通过，在财务预算中列支。用章的收据，当日收入的资金必须当日交给财务部出纳人员存入银行。纪律的保证。对违反财经法规和财务制度的支出，财务人员有权拒付，一)负责小区物业公司选聘的筹备工作。二)负责小区物业公司应聘资格审查工作。三)负责同物业管理公司签订《物业管理服务合同》。四)负责协调前期物业管理公司与新进驻的物业公司移交工作。五)负责协调物业管理公司与业主、开发商相关的衔接工作。六)负责监督物业管理公司日常行为规范管理工作。七)负责完成业委会交办的其它事项。业主委员会文体部管理制度一)负责小区各项文体活动的筹备工作。二)负责组织广大业主从事有益于身心健康和有益于小区文化建设的负责配合相关单位开展小区各项文体活动。三)四)负责配合社区或街道搞好重大节日的文体活动。五)负

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