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文档简介

第页共页物资供应管理制度范本第一章总则第一条为规范和管理物资供应工作，提高供应效率，保障工作和生产的顺利进行，制定本制度。第二条本制度适用于本单位的物资供应工作，包括生产资料、办公用品、设备配件等各类物资的采购和供应。第三条物资供应工作要依法、公正、公开、透明，遵循效益、节约、安全、环保的原则，为单位提供稳定、优质、可靠的物资供应服务。第四条高效利用科技手段，推动供应链信息化建设，提高物资供应管理水平。第五条物资供应工作应实行科学管理、标准化操作、责任制，各相关人员要遵守各项制度和规定，履行岗位职责。第二章物资采购第六条物资采购应按照采购法律法规和本单位的采购管理制度进行。第七条物资采购采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式进行，确保公平竞争、选择合适的供应商。第八条采购项目应制定采购计划，明确采购需求、采购数量、采购金额等信息，并提交给相关部门审核。第九条采购合同应明确双方权利义务、交货时间、验收标准等内容，合同的签订应按照法律程序进行。第十条采购人员应加强供应商的管理，建立供应商库，对供应商进行评估和分类，确保供应商的资质和信誉。第三章物资供应管理第十一条物资供应管理应建立健全的计划、采购、库存、发放、报废、退还等各项制度。第十二条物资需求应由相关部门提出申请，按照计划进行采购，并进行库存管理，确保需求的及时满足。第十三条物资库存应进行定期盘点和管理，确保库存数量准确、资产清晰。第十四条物资发放应按照申请的相关制度和程序，确认物资发放的数量和用途，并记录相关信息。第十五条物资报废应按照相关的报废制度执行，报废物资应进行分类处理，避免浪费和资源浪费。第十六条物资退还应按照相关的制度进行，退还物资应经过审核，并进行记录和台账管理。第四章监督与考核第十七条物资供应管理应建立健全的监督与考核机制，确保物资供应工作的合规性和效率。第十八条监督人员应定期对物资供应工作进行检查和评估，发现问题及时整改。第十九条物资供应工作的考核指标包括物资采购的准确性、供应的及时性、库存的管理情况等，按照绩效考核结果进行奖惩。第二十条对物资供应工作效果突出的单位和个人，应给予表彰和奖励。第五章附则第二十一条本制度由本单位负责物资管理的部门制定和修订，经单位主管部门审核后实施。第二十二条本制度自颁布之日起执行，对过去的物资供应工作进行清查和整改。第二十三条本制度的解释权归本单位负责物资

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