工程总包工程管理、施工配合的措施

工程总包工程管理、施工配合的措施第一节、 总包管理措施1、按合同规定的分包施工范围内的工程质量工期安全文明施工等要求要求分包方编制详细、完善的施工组织设计，由我公司总工程师审核签名后，进行实施。2、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对分包工程进度计划进行总控制。3、以总工期为依据编制工程阶段实施计（施工准备计划劳动力进场计划施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等。4、各分包商编制出分包工程分部分项详细的施工方案设计报请总包责任方审批经同意后才能进行施工。5、总包责任方每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题。按总包责任方周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。6、现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会协调解决当天及第二天生产过程中发生的问题应由总包责任方负责解决的问题不拖迟和延期。7、施工过程中各类业务联系除必须口头通知外总包责任方均以书面指示及时发给各分包执行。8、各分包单位与总包责任方业务交往过程中以业务联系单备忘录等书面形式与总包责任方进行联系，由总包责任方解决的事应尽快处理。9、总包责任方诚恳接受业主监理对总包责任方管理工作的指导性意见和要求相互紧密合作，确保工程顺利进行。10、总承包商将会同发包方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量现场标准化安全生产计量状况工程技术资料原材料及电器具等并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。第二节、 与业主、监理单位的施工配合1、尊重并积极配合业主代表和监理人员的工作，严格按照业主代表及监理工程师发出的指令施工，如有异议应及时提出。2、进场后积极配合业主完成应由业主完成的工作，如场地三通一平、有关施工手续、地上构筑物及地下管线迁移等。3、认真按照标准、规范和设计图纸施工，随时接受业主代表和监理人员的检查检验，并为检查检验提供便利条件。4、隐蔽检查或中间验收前提前48小时以书面式通知业主和监理经验收合格并签字后方可进行隐蔽或继续施工。5、工程实施性施工组织设计、重要工程施工方案、施工生产计划必须在施工前报监理、业主审批，并按审批意见组织实施。6、对于甲供材料按业主通知的时间及时派人参加清点和验收并负责妥善保管，如有丢失负责赔偿。7、对于自购材料，采购前必须主动征求业主和监理工程师的建议，确认后方可实施采购材料到货前24小时通知业主和监理进行验收如验收不合格按业主和监理所要求的时间运出现场，并重新采购。第三节、 取得当地行政部门的支持和配合本工程的施工将涉及公安消防供电供水技监质监市政城管劳动局等政府行政部门我公司将积极主动协调好对外关系调动各方面的积极因素，排除干扰按有关规定及时办理水电以及环保等各方面的报装报建竣工验收手续，进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。我公司属大型中央直属企业，承建了多项上海市的大型、重点工程项目，经过多年的努力已和上海地方当局建立良好的工作关系我公司对主管该地区的相关人员和部门比较熟悉，在工程实施过程中我公司还将做到：1、遵纪守法施工遵守本市地方当局的法令法规保证不违法违章施工从而不造成业主的任何损失。2、服从地方当局如质量安全监督锅炉压力容器监察消防监督市容监察交通管制等的监督检查，保证施工现场的文明施工。3、与质量监督站安全监督站供电局环保局自来水公司等地方当局建立和保持良好的工作关系。4、积极跟进有关的报建、报装的手续办理。第四节、 与设计单位的沟通、配合及协调施工图纸是工程施工的最原始依据施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。若我公司有幸中标将积极主动和设计单位沟通配合组织图纸会审和设计优化、技术咨询工作，及时将有关部门的审核意见提供业主，并反馈给设计单位。组织设计院对我公司进行设计交底进行设计施工方面的工程技术协调并提出书面意见。协调设计院做好施工图的细化设计工作保证施工图纸的修改和有关变更能及时顺畅送到，避免因设计与施工的配合不佳导致拖延时间，从而避免延误整个工期。不定期召开有设计人员参加的协调会及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺序进行。置项目第五节、 会议协调安排序号会议称时间出席围资料备注1总计会每月次管理公司负责人、监理负责人、项目部主要理员分负人总、包的月计文本业主代表参加2工程调会每周次管理公司代表、监理代表、项目部各管理人、包表周计划协调要业主代表参加3设计调会每月次设计表出图计划协调纪要4安全视会每月次分