国企年终奖制度

国企年终奖制度第一章总则

第一条为了鼓励员工工作积极性，科学掌握人工本钱，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工本钱，特制定本方法。

其次条公司入职转正员工适用本方法。执行《绩效考核方案》的员工也可依照本方法执行。

第三条公司人事部负责绩效奖金的治理考核工作；财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本方法按时完成生产指标。

第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公正的原则。

其次章范围

月度选购规划包含依据各部门奖金额度和员工的绩效考核状况，治理奖金的安排，包括确定部门奖金安排方案、编制部门奖金安排表等工作（注：将依据将来的薪酬福利规划作相应调整）

第三章年度绩效奖金发放

第五条年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的酬劳。

第六条每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。

第七条第年年初，销售部猜测全年订单数量，由生产部依据销售部供应的数据制定生产量猜测。

第八条年度绩效奖金的发放条件

（一）公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生产、销售任务。办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%；公司有权依据当年生产、销售状况比照例作出相应调整。

（二）执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产指标分别计提。生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右

年度绩效奖金的支付方式：现金，银行卡；

公司各办公室人员年终统一发放；

执行《两班绩效考核方案》的员工依据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。

第四章绩效奖金的支付治理

第九条公司办公室人员奖金安排按岗位职级，以个人工资为计算基数实行系数安排治理；（详细方案见表2）生产一线员工执行《两班绩效考核方案》。

第十条员工于当年12月31日（含）以前转正者，均予享受年终奖金，其计算式自入职之日起为计算日期。

第十一条每月15号以前（不含）入司员工，当月按1个月计算，15号以后（含）入司员工，当月不计。

第十二条临时工、未转正者及奖金发放前离职的员工不享受年终奖。

第十三条凡转正后在职者，享受年终奖金，其奖金的计算方法为：员工当年12月份根本工资（不含各种补助）/12＊员工在职月数。

第十四条员工缺勤应扣奖金（含事假、病假及迟到、早退；不含法定产假、婚假、丧假等）。

（一）请假3天内（含）不扣奖金；

（二）请假4-10天（含10天）内，扣除奖金总额的1/12；

（三）请假11-20天（含20天）内，扣除奖金总额的1/6；

（四）请假21-30天（含30天）内，扣除奖金总额的1/3；

（五）请假超过30天，无年终奖；

（六）迟到、早退10-15次（含15次），扣除奖金总额的1/12；

（七）迟到、早退16-25次（含25次），扣除奖金总额的1/6；

（八）迟到、早退26-35次（含35次），扣除奖金总额的1/3；

（九）迟到、早退超过35次，无年终奖；

第十五条符合以下情形的参加年终奖金安排

（一）无过失单、无重大过失；

（二）在正常工作时间内能完成工作，全年加班在20小时以内的；

（三）规章制度规定的其他情形。

第十六条有以下情形之一的”不参加年终奖金安排

（一）本人辞职或被辞退的；

（二）发生过失或重大过失的；

（三）发生刑事犯罪或违法行为被惩罚的；

（四）旷工超过一日（含一日）；

（五）其他违反规章制度的情形。

第十七条年终奖的计算周期为每年的1月1日起至12月31日止。

第十八条年终奖的发放日期为次年的4-5月份。

第十九条本方法自20xx年1月1日施行。

国企年终奖制度2

一、制定目的：

促进年终奖金安排科学化，更好的表达公司利益和员工利益严密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远进展。

二、安排原则：

内部公正与外部竞争力相结合原则

公司利益与个人利益相结合的原则

奖金安排与绩效挂钩的原则

三、适应人员：

公司全体部门

四、奖金总额提取说明

1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金安排，只发放过节费）。

2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司依据到达多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：Mx2%。或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由公司打算提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如：

1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2023万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x（1000万/2023万x100%），相当于总利润的1%。

2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是2023万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x（3000万/2023万x100%），相当于总利润的3%。

3、部门奖金总额提取：按部门奉献大小系数提取部门奖金总额，部门奉献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：

预算部：1.5选购部：1.2仓库：0.9

生产部：1.4行政人事部：1.1质检部：0.8技术部：1.3财务部：1.0

部门奖金总额=总奖金额x（部门系数/部门系数之和）x目标达成率

生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5%（因含了仓库，电工等）

选购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60%

质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99%

行政人事部目标达成率与人工本钱占比挂钩，目标值是10-11%

目标达成率的计算方法：

4、个人奖金安排

部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并依据部门奖金总额分出部门员工所安排金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下：

个人奖金计算公式：个人奖金=部门奖金总额x（个人绩效系数/考核总系数之和）x其他

5、年度绩效说明

（1）试用期的员工不参加考评，只发放过节费；

（2）员工出勤与年终奖金挂钩（不含产假和工伤休假）：在80小时以内（含80小时）不和奖金挂钩，超过80小时后则与奖金挂钩，体对应如下表：

（3）员工产假休假的奖金计算：产假3个月以内，不扣年终奖，3个月以上，按超出时间比例进展扣奖；

（4）工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金，但为了爱护公司财产而做出的见义勇为的，可以在3个月以内不扣年终奖金，超出3个月的按超出时间比例来扣除；

（5）员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表：

（6）员工入职时间奖金比例：该项主要是针对当年新进人员奖金发放，入职时间系数=（12-入职月份）/12

（7）员工入职年限：依据员工入职年限的长短，在年终奖金里每增中一年可加发100元；

（8）年工作失误给公司造成额外损失的员工不参加年度考评。

（9）当年年终奖金发放前，离职或辞退者，不参加年终奖金的安排。

国企年终奖制度3

一、目的与意义：

明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放供应依据。

二、发放时间：

春节前指定日期发放。

三、奖金构成：

年终奖金由“第13个月工资”与“嘉奖基金”构成。

四、第13个月工资：

数额构成：年度月平均工资×（在职月数÷12个月）

五、嘉奖基金：

1、嘉奖基金：年度实际销售总额×5‰。

2、嘉奖基金划分：省区经理设名次两名占“嘉奖基金”的40%；业务代表设名次三名占“嘉奖基金”的60%。

3、嘉奖基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。

六、年终绩效分值计算方法：

1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重（60%）；

2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重（40%）；

3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。

例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：

1、年终业绩绩效分值=150000÷202300×60%=75%×60%=45%

2、年终工作绩效分值=80%×40%=32%

3、年终绩效分值=45%+32%=77%

既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）

七、相关规定：

1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参加嘉奖基金发放方案。

2、公司领导或部门主管提出有严峻违纪行为的人员不计发第13个月工资及嘉奖基金。

3、年底发薪当日必需仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第13个月工资及嘉奖基金。

国企年终奖制度4

从20xx年1月1日起到12月30日止，每月车间以班组为单位进展评比，每人每月以非常计，每一分为十元奖金计，对比条例评分汇总后，各车间主任签字，送部门经理确认，分管副总审核，总经理批准，报行政部存档。

行政部于20xx年元月份进展累计每人的总分数，加上基数即是20xx年生产员工的年终奖金，经总经理批准后，送财务部发放。

评比条件（每条1分）

1.当月要满勤，请假1天以上（含1天），此条无分。

2.准时上下班，不迟到不早退，迟到或早退1次者，此条无分。

3.听从上级领导安排，不挑肥减瘦，不听从1次者，此条无分。

4.按时完成班组长交给的生产任务，否则此条无分。

5.注意产品质量，对上级交给的生产产品质量要百分百合格，发觉1次以上质量不合格，返工，此条无分。

6.安全生产，按标准操作，对于发生人身损害或设备损坏事故，此条无分。

7.敬重领导、团结同事，文明礼貌，吵架、打人，此条无分。

8.爱惜公司财产，偷盗、有意破坏者，此条无分。

9.留意各自的仪容仪表，发觉染发、男性戴耳环、上班不穿制服、不佩带厂牌被惩罚者，此条无分。

10.遵守公司治理条例，发觉赌博、宿舍里喝酒，做影响他人休息的事，或违反宿舍治理条例被惩罚者，此条无分。

留意事项

1.旷工2天及违反操作造成严峻工伤及设备事故或各种假期超过15天(含15天)，当月取消评比资格。

3.新进员工出勤天数未满15天（含15天），不参加当月评比。

4.合理化建议被接受后能收到肯定效果，当月加非常；创造对公司有重大奉献者加50分。

5.在当月评比中，违反评比条件超过三条（含3条）者，取消当月评比资格。

6.各车间主任、班组领班应严格根据评比条例进展评比，不得循私。一经发觉所评出的数据有存在虚假或不真实者，将予以重罚。

国企年终奖制度5

一、总体原则：

1、保证根本鼓励。每年都有的，今年也要有。这局部奖金通常不会起到鼓励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满足。

2、兑现承诺嘉奖。兑现公司承诺，这局部可以建立企业良好的信用文化，满意员工个人期望。到达鼓励效果。

3、合理设立嘉奖名称。通过设立嘉奖名称发放奖金，明确公司价值导向，表达公司员工关心。

4、奖金安排权限层次。通过设立总经理嘉奖基金、总监嘉奖基金、部门经理嘉奖基金，增加各层次治理人员奖金安排权限。

5、增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到嘉奖有理，到达鼓励效果。

6、本钱掌握与将来进展。考虑公司将来进展，合理掌握嘉奖本钱。

二、安排方式：

1、根本鼓励：一个月根本工资。（年中入职员工，根据参加时间核算发放），

2、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成状况，发放奖金。

3、嘉奖名称局部：

3.1全面嘉奖：（例）a、公司业绩奉献奖；b、团队业绩奉献奖。

3.2团队嘉奖：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、工程团队奖。

3.3单项嘉奖（针对部门特点设立单项嘉奖）：（例）a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、效劳之星奖；F、合理化建议奖；g、特别奉献奖。

3.4长期奖项：（例）a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一局部，作为将来一年部门活动经费使用）；b、员工教育进展基金（将来一年个人、子女教育培训费用使用）；c、家庭安康保健基金（将来一年家庭医疗费用报销使用）。

4、奖金安排权限层次：

4.1总经理嘉奖基金，授予全年突出奉献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人安排。

4.2总监嘉奖基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人安排。

4.3部门经理嘉奖基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人安排。

5、奖项评比及奖金核算

5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，嘉奖名称可依据部门特点设置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

5.2评比时间：20xx年12月20日——20xx年1月10日。

5.3奖金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。

6、年终嘉奖沟通及发放

6.1全员沟通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。

6.2发放时间：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕）

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步骤一：确定企业奖金包。

依据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。

第一种方式是实行企业的利润为基数，在组织和员工之间共享总利润的肯定比例。

举例：某公司年终的利润额为1000万，根据规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。

其次种方式是采纳累进共享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采纳不同的共享比例，利润越高提取比例也越高。

举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内共享比例为6%，在300万到800万之间共享比例为12%，800万到1500万之间的共享比例为16%，1500万以上的共享比例为22%.如下表所示。

第三种方式是实