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文档简介

国企年终奖制度第一章总则

第一条为了鼓励员工工作积极性,科学掌握人工本钱,维护公司与员工双方的合法利益,在薪酬总体方案的指导下,结合年终考核结果及上年度人工本钱,特制定本方法。

其次条公司入职转正员工适用本方法。执行《绩效考核方案》的员工也可依照本方法执行。

第三条公司人事部负责绩效奖金的治理考核工作;财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告;生产部依据本方法按时完成生产指标。

第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据,顾全各方利益,以调动全体员工工作积极性为主要目标,本着工作表现为主均衡、协调、公正、公正的原则。

其次章范围

月度选购规划包含依据各部门奖金额度和员工的绩效考核状况,治理奖金的安排,包括确定部门奖金安排方案、编制部门奖金安排表等工作(注:将依据将来的薪酬福利规划作相应调整)

第三章年度绩效奖金发放

第五条年度绩效奖金是超额完成全年生产任务,为公司赢得额外利润而产生的酬劳。

第六条每年年初,由公司财务部核算出公司全年的年净利润,拿出净利润的30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。

第七条第年年初,销售部猜测全年订单数量,由生产部依据销售部供应的数据制定生产量猜测。

第八条年度绩效奖金的发放条件

(一)公司各部门的年终奖发放前提是,公司全年超额完成生产、销售任务。办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%;公司有权依据当年生产、销售状况比照例作出相应调整。

(二)执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产指标分别计提。生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右

年度绩效奖金的支付方式:现金,银行卡;

公司各办公室人员年终统一发放;

执行《两班绩效考核方案》的员工依据月度生产量核定绩效奖金,但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。

第四章绩效奖金的支付治理

第九条公司办公室人员奖金安排按岗位职级,以个人工资为计算基数实行系数安排治理;(详细方案见表2)生产一线员工执行《两班绩效考核方案》。

第十条员工于当年12月31日(含)以前转正者,均予享受年终奖金,其计算式自入职之日起为计算日期。

第十一条每月15号以前(不含)入司员工,当月按1个月计算,15号以后(含)入司员工,当月不计。

第十二条临时工、未转正者及奖金发放前离职的员工不享受年终奖。

第十三条凡转正后在职者,享受年终奖金,其奖金的计算方法为:员工当年12月份根本工资(不含各种补助)/12*员工在职月数。

第十四条员工缺勤应扣奖金(含事假、病假及迟到、早退;不含法定产假、婚假、丧假等)。

(一)请假3天内(含)不扣奖金;

(二)请假4-10天(含10天)内,扣除奖金总额的1/12;

(三)请假11-20天(含20天)内,扣除奖金总额的1/6;

(四)请假21-30天(含30天)内,扣除奖金总额的1/3;

(五)请假超过30天,无年终奖;

(六)迟到、早退10-15次(含15次),扣除奖金总额的1/12;

(七)迟到、早退16-25次(含25次),扣除奖金总额的1/6;

(八)迟到、早退26-35次(含35次),扣除奖金总额的1/3;

(九)迟到、早退超过35次,无年终奖;

第十五条符合以下情形的参加年终奖金安排

(一)无过失单、无重大过失;

(二)在正常工作时间内能完成工作,全年加班在20小时以内的;

(三)规章制度规定的其他情形。

第十六条有以下情形之一的”不参加年终奖金安排

(一)本人辞职或被辞退的;

(二)发生过失或重大过失的;

(三)发生刑事犯罪或违法行为被惩罚的;

(四)旷工超过一日(含一日);

(五)其他违反规章制度的情形。

第十七条年终奖的计算周期为每年的1月1日起至12月31日止。

第十八条年终奖的发放日期为次年的4-5月份。

第十九条本方法自20xx年1月1日施行。

国企年终奖制度2

一、制定目的:

促进年终奖金安排科学化,更好的表达公司利益和员工利益严密结合的关系,达成业绩高者收入高的目标,促进公司的长远进展。

二、安排原则:

内部公正与外部竞争力相结合原则

公司利益与个人利益相结合的原则

奖金安排与绩效挂钩的原则

三、适应人员:

公司全体部门

四、奖金总额提取说明

1、年度整体总奖金提取(拿销售提成人员不再享受年终奖金安排,只发放过节费)。

2、按公司年度利润提取年终奖金总额,即提取公司利润的多少百分点,建议公司依据到达多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式:设年度利润为M,年终奖金提取总额为:Mx2%。或者按:全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明:由财务核算全年税后净利润,由公司打算提留股东权益、分红、公司提留资金比例后,按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如:

1、未完成目标,假设该年净利润是1000万,提留比例为98%,该年目标利润是2023万,则:奖金总额=1000万x(1-98%)x(1000万/2023万x100%),相当于总利润的1%。

2、超额完成目标,假设该年净利润是3000万,提留比例为98%,该年目标利润是2023万,则:奖金总额=1000万x(1-98%)x(3000万/2023万x100%),相当于总利润的3%。

3、部门奖金总额提取:按部门奉献大小系数提取部门奖金总额,部门奉献系数暂设定范围为:0.8-1.5,每个部门之间的系数差为0.1,各部门系数如下表所示:

预算部:1.5选购部:1.2仓库:0.9

生产部:1.4行政人事部:1.1质检部:0.8技术部:1.3财务部:1.0

部门奖金总额=总奖金额x(部门系数/部门系数之和)x目标达成率

生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩,年度目标值为:6-6.5%(因含了仓库,电工等)

选购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩,年度目标值为:60%

质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩,目标值为99%

行政人事部目标达成率与人工本钱占比挂钩,目标值是10-11%

目标达成率的计算方法:

4、个人奖金安排

部门主管对本部员工做出初评(参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现),并依据部门奖金总额分出部门员工所安排金额,交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下:

个人奖金计算公式:个人奖金=部门奖金总额x(个人绩效系数/考核总系数之和)x其他

5、年度绩效说明

(1)试用期的员工不参加考评,只发放过节费;

(2)员工出勤与年终奖金挂钩(不含产假和工伤休假):在80小时以内(含80小时)不和奖金挂钩,超过80小时后则与奖金挂钩,体对应如下表:

(3)员工产假休假的奖金计算:产假3个月以内,不扣年终奖,3个月以上,按超出时间比例进展扣奖;

(4)工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金,但为了爱护公司财产而做出的见义勇为的,可以在3个月以内不扣年终奖金,超出3个月的按超出时间比例来扣除;

(5)员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表:

(6)员工入职时间奖金比例:该项主要是针对当年新进人员奖金发放,入职时间系数=(12-入职月份)/12

(7)员工入职年限:依据员工入职年限的长短,在年终奖金里每增中一年可加发100元;

(8)年工作失误给公司造成额外损失的员工不参加年度考评。

(9)当年年终奖金发放前,离职或辞退者,不参加年终奖金的安排。

国企年终奖制度3

一、目的与意义:

明确销售人员年终奖金的计算标准,同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放供应依据。

二、发放时间:

春节前指定日期发放。

三、奖金构成:

年终奖金由“第13个月工资”与“嘉奖基金”构成。

四、第13个月工资:

数额构成:年度月平均工资×(在职月数÷12个月)

五、嘉奖基金:

1、嘉奖基金:年度实际销售总额×5‰。

2、嘉奖基金划分:省区经理设名次两名占“嘉奖基金”的40%;业务代表设名次三名占“嘉奖基金”的60%。

3、嘉奖基金发放:以“年终绩效分值”排名,省区经理:第1名60%、第2名40%,共计2名;业务代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共计3名。

六、年终绩效分值计算方法:

1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重(60%);

2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重(40%);

3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。

例:小林20xx年目标销售额为20万,实际完成销售额为15万,且12个月的平均工作绩效达成率为80%,小林的年终绩效分值为:

1、年终业绩绩效分值=150000÷202300×60%=75%×60%=45%

2、年终工作绩效分值=80%×40%=32%

3、年终绩效分值=45%+32%=77%

既:小林年终绩效分值为:77分(注:在绩效考核中达成率1%即为1分)

七、相关规定:

1、在公司工作时间<6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参加嘉奖基金发放方案。

2、公司领导或部门主管提出有严峻违纪行为的人员不计发第13个月工资及嘉奖基金。

3、年底发薪当日必需仍在公司工作岗位,如发薪前离职,包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第13个月工资及嘉奖基金。

国企年终奖制度4

从20xx年1月1日起到12月30日止,每月车间以班组为单位进展评比,每人每月以非常计,每一分为十元奖金计,对比条例评分汇总后,各车间主任签字,送部门经理确认,分管副总审核,总经理批准,报行政部存档。

行政部于20xx年元月份进展累计每人的总分数,加上基数即是20xx年生产员工的年终奖金,经总经理批准后,送财务部发放。

评比条件(每条1分)

1.当月要满勤,请假1天以上(含1天),此条无分。

2.准时上下班,不迟到不早退,迟到或早退1次者,此条无分。

3.听从上级领导安排,不挑肥减瘦,不听从1次者,此条无分。

4.按时完成班组长交给的生产任务,否则此条无分。

5.注意产品质量,对上级交给的生产产品质量要百分百合格,发觉1次以上质量不合格,返工,此条无分。

6.安全生产,按标准操作,对于发生人身损害或设备损坏事故,此条无分。

7.敬重领导、团结同事,文明礼貌,吵架、打人,此条无分。

8.爱惜公司财产,偷盗、有意破坏者,此条无分。

9.留意各自的仪容仪表,发觉染发、男性戴耳环、上班不穿制服、不佩带厂牌被惩罚者,此条无分。

10.遵守公司治理条例,发觉赌博、宿舍里喝酒,做影响他人休息的事,或违反宿舍治理条例被惩罚者,此条无分。

留意事项

1.旷工2天及违反操作造成严峻工伤及设备事故或各种假期超过15天(含15天),当月取消评比资格。

3.新进员工出勤天数未满15天(含15天),不参加当月评比。

4.合理化建议被接受后能收到肯定效果,当月加非常;创造对公司有重大奉献者加50分。

5.在当月评比中,违反评比条件超过三条(含3条)者,取消当月评比资格。

6.各车间主任、班组领班应严格根据评比条例进展评比,不得循私。一经发觉所评出的数据有存在虚假或不真实者,将予以重罚。

国企年终奖制度5

一、总体原则:

1、保证根本鼓励。每年都有的,今年也要有。这局部奖金通常不会起到鼓励效果,但是不发奖金会对员工造成很大的不满足。

2、兑现承诺嘉奖。兑现公司承诺,这局部可以建立企业良好的信用文化,满意员工个人期望。到达鼓励效果。

3、合理设立嘉奖名称。通过设立嘉奖名称发放奖金,明确公司价值导向,表达公司员工关心。

4、奖金安排权限层次。通过设立总经理嘉奖基金、总监嘉奖基金、部门经理嘉奖基金,增加各层次治理人员奖金安排权限。

5、增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通,明确员工拿到奖金数额多少,依据什么,在全员中位置。做到嘉奖有理,到达鼓励效果。

6、本钱掌握与将来进展。考虑公司将来进展,合理掌握嘉奖本钱。

二、安排方式:

1、根本鼓励:一个月根本工资。(年中入职员工,根据参加时间核算发放),

2、承诺兑现:盘点公司全年对员工的承诺,通过评估团队、个人绩效达成状况,发放奖金。

3、嘉奖名称局部:

3.1全面嘉奖:(例)a、公司业绩奉献奖;b、团队业绩奉献奖。

3.2团队嘉奖:(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、工程团队奖。

3.3单项嘉奖(针对部门特点设立单项嘉奖):(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、效劳之星奖;F、合理化建议奖;g、特别奉献奖。

3.4长期奖项:(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一局部,作为将来一年部门活动经费使用);b、员工教育进展基金(将来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭安康保健基金(将来一年家庭医疗费用报销使用)。

4、奖金安排权限层次:

4.1总经理嘉奖基金,授予全年突出奉献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人安排。

4.2总监嘉奖基金,授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人安排。

4.3部门经理嘉奖基金,授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人安排。

5、奖项评比及奖金核算

5.1评比方案:各种奖项评比方案设定,嘉奖名称可依据部门特点设置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

5.2评比时间:20xx年12月20日——20xx年1月10日。

5.3奖金核算:20xx年1月10日——20xx年1月20日。

6、年终嘉奖沟通及发放

6.1全员沟通:20xx年1月20日——20xx年2月5日。

6.2发放时间:20xx年2月10日前。(20xx年2月13日除夕)

国企年终奖制度6

步骤一:确定企业奖金包。

依据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金,常用确定公司奖金包的方式有三种。

第一种方式是实行企业的利润为基数,在组织和员工之间共享总利润的肯定比例。

举例:某公司年终的利润额为1000万,根据规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。

其次种方式是采纳累进共享比例的方法,即规定若干个利润段,在不同的利润段采纳不同的共享比例,利润越高提取比例也越高。

举例:某公司规定利润额的达标值为300万,300万利润以内共享比例为6%,在300万到800万之间共享比例为12%,800万到1500万之间的共享比例为16%,1500万以上的共享比例为22%.如下表所示。

第三种方式是实

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