企业安全行为和安全文化

企业平安行为和平安文化整理ppt

美国行为学家马斯洛将人的需要由低到高归纳为：自我实现尊重需要社会〔交〕需要平安需要生理需要人的平安行为和平安文化整理ppt人的平安行为和平安文化

安全※无危那么安,无损那么全.古往今来,治国兴邦,平安是关键.※人们能承受的危险程度，这种危险程度不会对人造成伤害。整理ppt人的平安行为和平安文化平安生产工作研究的对象怎样从组织、技术、管理方面采取措施，控制人的不平安行为和物的不平安状态。怎样从平安原理入手，逐步掌握事故发生的内在联系。怎样用鼓励的手段，调动职工对平安生产工作的积极性。从以上三点概括为：平安生产工作是研究平安生产规律、研究事故发生的规律、研究人的行为规律为对象的一门综合性科学。即既有社会科学又有自然科学，但主要是自然科学的性质。整理ppt人的平安行为和平安文化近年来，党中央、国务院及各级政府对平安生产采取了一系列重大措施。首先，加强平安生产法制建设。第二，平安生产监管体制不断健全。第三，不断深化平安生产专项整治。第四，建立平安生产问责制，加大处分力度。第五、建立各项新制度〔如提取平安专项经费、建立风险抵压金制度、开展平安质量达标、制订应急预案等〕

整理ppt人的平安行为和平安文化第六构成平安生产政策措施体系2005年底家宝总理主持召开的国务院第116次常务会议，决定在采取断然措施、坚决遏制重特大事故的同时，从平安规划、行业管理、平安投入、科技进步、经济政策、教育培训、平安立法、鼓励约束考核、企业主体责任、事故责任追究、社会监督参与、平安监管及应急管理体制等12个方面，有针对性地采取一系列切实有效的对策措施，整理ppt人的平安行为和平安文化平安事故状况有所好转年份全国全省死亡人数比上年死亡人数比上年2002年13.9万—————————2003年13.7万↓1.9％8800人———2004年13.67万↓0.2％8417人↓5.8％2005年12.67万↓7.1％8247人↓11.6％2006年11.28万↓11.8％7753人↓6%2007年10.15万↓10.1％7369人↓5.0%2008年9.11万

↓10.2％

6991人↓5.1%整理ppt人的平安行为和平安文化存在主要问题〔1〕事故总量居高不下去年全国因为各类事故死亡11万人左右，伤残70多万人，如果加上职业危害的话，一年就有近百万的家庭因为平安生产事故造成了不幸。我国平均每天死亡310人，每小时死亡约13人。平均每天发生7起一次死亡3人以上的重大事故，每3天发生一起一次死亡10人以上的特大事故，每个月发生一起一次死亡30人以上的特别重大事故。经济损失达2500亿元。浙江省去年因各类事故死亡7753人，仍占全国第二位。

整理ppt人的平安行为和平安文化〔2〕与国外相比还存在较大差距

国家10万人死亡率说明英国1以下先进工业化国家平均4左右澳大利亚2以下德国2.9以下美国4.2以下日本4.5以下中国10左右发展中国家平均10以上从业人员10万人死亡率整理ppt人的平安行为和平安文化

亿元国內生产总值死亡率国名死亡率说明英国0.02美国0.04澳大利亚、法国与美国相同日本0.05中国0.70整理ppt人的平安行为和平安文化〔2〕与国外相比还存在较大差距◎百万吨钢死亡率是美国的20倍，日本的80倍；◎特种设备的事故发生率是兴旺国家总数的5倍~10倍；◎万车死亡率约为日本的10倍；◎近10年民航运输飞行平均重大事故率是世界平均水平的1.5倍，航空兴旺国家的3.9倍。这都说明我国平安生产形势十分严峻。整理ppt

人的平安行为和平安文化〔2〕与国外相比还存在较大差距煤矿事故——我国煤年产量为9.89亿吨；死亡5798人(据具规模企业统计)；百万吨煤死亡率5.86。〔现2.81〕美国同一年产煤9.92亿吨，死亡38人。我国是美国的152倍。与其他国家相比方下：波兰百万吨煤死0.23以下南非百万吨煤死0.23俄罗斯是0.7以下印度百万吨煤死亡0.5以下整理ppt

人的平安行为和平安文化

思考认识平安生产形势严峻性，与国外相比存在较大差距，鼓励做好平安工作的决心和紧迫性。整理ppt

人的平安行为和平安文化平安事故多发的原因事故多发、平安生产形势严峻有深层次的原因、浅层次原因，有历史原因、开展中的原因，概括讲有以下几条：第一、长期来“平安第一、预防为主〞的方针没有得到真正的落实第二、经济快速增长，增长方式落后。经济快速增长给平安生产带来了挑战第三、长期投入缺乏，平安欠帐严重，没有正确处理好提高经济效益与平安生产关系第四、行业管理弱化，企业管理滑坡第五、农村劳动力转移，缺乏平安教育第六、平安生产法规尚未得到全面贯彻、落实

经济增长方式，还是高耗能，高污染，高投入，高排放，低回报，低收益。我国用了全世界31%的煤炭、29%的钢材、8%的石油、45%的水泥，创造了全世界4%的GDP，整理ppt

9月8号山西省临汾市襄汾县新塔矿业公司发生的的特别重大溃坝事故，至10月21日止，巳有276人遇难。这是迄今为止，全世界最大的尾矿库事故。

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08年9月8号山西省临汾市襄汾县新塔矿业公司发生的的特别重大溃坝事故，至10月21日止，巳有276人遇难。这是迄今为止，全世界最大的尾矿库事故。整理ppt

08年四月二十八日山东胶济铁路事故，造成了72人遇难，416人受伤。这是建国以来死伤人数最多的事故〔超过88年3.24死88人，伤202人事故〕。整理ppt

08年四月二十八日山东胶济铁路事故。造成了72人遇难，416人受伤。这是建国以来死伤人数最多的事故〔超过88年3.24死88人，伤202人事故〕。整理ppt

2007年4月18日7时45分左右，辽宁铁岭市清河特钢公司发生钢水包整体脱落事故，造成在屋内正在交接班的32人全部死亡，2名操作工轻伤。是我国钢铁企业最大一次事故。整理ppt

2月22日凌晨2时23分，山西省西山煤电集团屯兰煤矿南2采区发生瓦斯爆炸事故，当班入井436人，截止今天下午6点，井下第一次全面搜救工作已结束，74名矿工遇难。各医院收治的114名伤员中，26名危重病人经过专家的全力抢救，21人已经脱离生命危险。目前，另外5名危重病人，专家还在进行会诊，全力救治。整理ppt

救援人员排队下井。整理ppt

搜救人员抬出被困矿工整理ppt

救援人员抬出一具遇难者遗体。整理ppt人的平安行为和平安文化

问题的提出：

＊人员伤亡的发生是事故的结果＊事故的发生是由于：人的不平安行为；物的不平安状态。＊人的不平安行为或物的不平安状态是由于人的缺点造成的。＊人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。从海因里希因果连锁论看：整理ppt人的平安行为和平安文化

结论海因里希认为，企业平安工作的中心就是防止人的不平安行为，消除机械的物质的不平安状态，中断事故连锁的进程而防止事故的发生。这个过程可简化为

遗传及社会环境→人的缺点→人的不平安行为或物的不平安状态→事故→伤害整理ppt

人的缺点知识—态度—适应力—能力人的不平安行为1、在狹窄的场所作业2、以不平安的速度作业3、除去平安装置4、使用不平安的工具，不平安的使用5、不平安的装置、配置、混合、结合6、在不平安处停留7、使用运转中的危险装置8、说笑、打闹等9、不用或错用劳防用品物的不平安状态1、防护不良2、无防护装置3、缺陷、突起、易滑动、腐蚀等4、机械、工具设计不平安5、布置、管理不良6、照明不良、耀眼7、通风不良8、不符平安的防护用品9、不平安的工程、设施88％10％我国GB6441-86附录中将不平安行为归纳为13类整理ppt人的平安行为和平安文化影响平安的因素主要有：一是物的因素；二是人的因素；三是环境因素。事实证明，大量的伤害事故主要是人的渎职或失误而造成的。海因里希，他分析的结果是，人的不平安行为引起了88%的平安事故；著名的杜邦公司的统计结果说明，96%的事故是由于人的不平安行为引起的，美国平安理事会NSC得到了90%的平安事故是由于人的不平安行为引起的结论。我国的研究结果说，85%的事故由于人的不平安行为引起。所以在平安工作中，既要搞好物质的本质平安，更要注意防止人的不平安行为。

整理ppt人的平安行为和平安文化一、什么是不平安行为？我们日常生产、生活当中有许多不平安行为，比方一个人双手抱着两个30cm高的纸盒子，戴着墨镜下楼梯这个动作中不平安的行为，第一，两个盒子60cm高，可能遮挡他看楼梯的视线；第二，双手抱着东西，没有空出一只手用来扶楼梯扶手；第三，戴着墨镜下楼本身就不平安，看不清楼梯路况。再比方，吸烟是一种很普遍的现象，有的人吸烟过后会随手将烟头扔掉，这是不平安习惯；也有的人找到垃圾箱后会将烟头彻底熄灭后再将烟头扔进垃圾箱，这是平安行为。整理ppt人的平安行为和平安文化一、什么是不平安行为？▲人的不平安行为是指作业人员违反平安生产规章制度和平安操作规程的行为.▲人不平安行为是指可能造成事故的人为错误如操作错误、无视平安、无视警告、使用无平安装置设备、手代替工具操作、未佩帶和正确使用防护用品等。▲结论：人的不平安行为是指职工在职业活动中违反劳动纪律、违反平安生产规章制度、操作规程〔程序和方法〕等具有危险的做法。整理ppt人的平安行为和平安文化二、不平安行为表现形式和分类：人的不平安行为一般有五种表现形式：

〔1〕在没有排除故障的情况下操作，没有做好防护或提出警告；

〔2〕在不平安的速度下操作；

〔3〕使用不平安的设备或不平安地使用设备；

〔4〕处于不平安的位置或不平安的操作姿势；〔5〕工作在运行中或有危险的设备上。整理ppt人的平安行为和平安文化二、不平安行为表现形式和分类：不平安行为可分为。1、有意识不平安行为是指有目的、有意识、明知故犯的不平安行为。其特点是不按客观规律办事，不尊重科学，不重视平安。2、无意识的不平安行为是一种非成心的行为，行为人沒有意识到其行为是不平安行为。在其信息处理过程中，由于感知的错误、判断失误和信息传递误差造成的。

整理ppt人的平安行为和平安文化三、影响人平安行为的因素不平安行为不是凭空就有的。根据大量的案例〔比方有毒有害气体爆炸事故、沉船事故、食物中毒事故、井喷事故等〕分析得到，人的不平安习惯来自于人的平安知识缺乏、平安意识〔识别和容忍危险源的能力〕不高和平安习惯不佳。当然，这三者的来源是人所在组织的平安管理方案的质量。整理ppt人的平安行为和平安文化产生不平安行为的原因主要有：一是人自身的内在因素；二是外界的对人的行为产生不良干扰的外在因素。整理ppt人的平安行为和平安文化1、人的不平安行为的内在因素〔心理因素〕1〕经验心理——凭工作经验，不按规章制度、操作规程及程序作业；2〕侥幸心理——作业人员已经预见到作业的潜在危险，但还是盲目的相信自己的技术和能力；3〕省能心理——遇事嫌麻烦、怕费力、图省事；4〕从众心理——群体作业中产生的一种心理反映，別人违章我也违章，随大流的心态；整理ppt人的平安行为和平安文化5〕逆反心理——管理人员粗暴、简单，出现反感情绪；6〕厌卷心理——长期作业单调、脏、重、累作业环境，表现对工作不感兴趣、缺乏热情和积极性，责任心减弱，判断能力和反响能力随之降低；7〕习惯心理——存两重性，8〕冒险心理9〕冲动心理10〕自我表现心理

整理ppt人的平安行为和平安文化2、人的不平安行为的外在因素1〕装置设备工具方面：造成判断失误或操作失误；2〕环境物质方面：造成体能下降、意识混乱、自制力下降、反响迟鈍、注意力分散；3〕管理失误方面：缺乏教育、劳动组织不合理、缺乏检查指导、存在隐患整改不力、指挥错误等。在实际工作中管理人员无视平安，对不平安行为熟视无睹整理ppt人的平安行为和平安文化三、影响人平安行为的因素〔理论〕1、情绪对人的平安行为的影响。情绪是每个人所固有的、受客观事物影响的一种外在表现，这种表现是体验又是反响，是冲动又是行为。当情绪处于兴奋状态时，人的思维、反响比较灵敏；当情绪处于抑制状态时，那么人的思维和反响比较缓慢。从平安的角度来看，当不同的情绪出现或情绪处于不同的状态时，人们的平安行为表现是不同的。整理ppt人的平安行为和平安文化2、气质对人的平安行为的影响。多血质：活泼、好动、敏捷、乐观，情绪变化快而不持久，善于交际，待人热情，易于适应环境的变化，工作和学习精力充分、平安意识较强，但有时不稳定。胆汁质：易于冲动，精力充分，反响速度快，但不灵活，暴躁而有力，情感难以抑制，平安意识较前者差。

整理ppt人的平安行为和平安文化2、气质对人的平安行为的影响。黏液质：安静沉着，情绪反响慢但持久，不易拨脾气，不易流露感情，动作缓慢而奄灵活。在工作中能坚持不懈、有条不紊，但有惰性，环境变化的适应能力差。抑郁质：敏感多疑，易动感情，情感体验丰富，行动缓慢、腑腆，在困难面前优柔寡断，工作中能表现出胜任工作的坚持精神，但胆小怕事，动作反响慢。

整理ppt人的平安行为和平安文化3、性格对人的平安行为的影响。性格是每个人所具有的最主要、最显著的心理特征，性格不是天生的，而是在长期生活过程中形成的对现实的稳定态度和习惯化了的行为方式。理智型性格的人用理智来衡量一切，并支配行动；情绪型性格的人情绪体验深刻，平安行为受情绪影响大；意志型性格的人有明确的目标，行动主动，平安责任心强。整理ppt人的平安行为和平安文化4、社会知觉对人的平安行为的影响。社会知觉是指人们在一定社会环境中对他人和团体的知觉。社会知觉的最终目的是要通过对别人所形成的正确印象，从而洞察被知觉者。5、价值观对人的平安行为的影响。如不同的人对平安价值的认识不同，其对平安的重视程度以及做出的消除平安隐患或预防事故的努力往往是不同的。整理ppt人的平安行为和平安文化6、角色对人的平安行为的影响。在社会生活中每个人都在扮演着不同的角色。每一角色都有一套行为标准。人们只有按照自己所扮演的角色的行为标准行事，实现人们的角色，社会生活才能有条不紊。7、社会舆论对人的平安行为的影响。社会舆论又称公众意见，它是社会上大多数人对共同关心的事情，用富于情感色彩的语言所表达的态度、意见的集合。要社会或企业人人都重视平安，需要有良好的舆论环境。整理ppt人的平安行为和平安文化8、风俗与时尚对人的平安行为的影响。风俗是指一定地区内社会多数成员比较一致的行为趋向，是人们在世世代代的生活中形成并保持下来的。所谓时尚，是指人们一时的崇尚，它通常是一种新异刺激物，持续的时间相对较短。风俗与时尚对平安行为的影响既有有利的一面，也有不利的一面。通过平安文化的建设可以扬长避短。9、环境、物的状况对人的平安行为的影响。人、物、环境得以协调，能调节人的心理，激发人的有利情绪，有助于人的平安行为。整理ppt人的平安行为和平安文化四、不平安行为控制利用管理手段控制人的不平安行为，使不平安行为受“压〞于管而“就范〞。主要有以下管理控制方法(1)政策与规那么控制。政策与规那么控制具有强制性、标准性的特征。这种控制方式有助于限定部门或个人的主观判断以及所要采取的活动。(2)管理控制。是依靠平安生产机构的权威，运用命令、规定、指示等手段，直接对管理对象执行控制管理。平安生产控制内容包括:建立机构、信息沟通桥梁，关键是需建立完善的平安生产管理体系，并合理划定不同层次平安生产管理职位的权力和责任。整理ppt人的平安行为和平安文化四、不平安行为控制(3)团队影响力控制。团队压力的存在，可以促进团队思想一致，行动一致，使团队发挥整体作用，这有利于平安生产目标的完成，有利于改变人的不平安行为，这种作用往往大于规章制度和领导者的个人期望。(4)群体控制。群体控制基于群体成员们的价值观念和行为准那么，通过营造一种平安气氛，要求大家树立正确的平安价值观，自觉遵守平安操作规程，使平安要求转化为大家的行为准那么。整理ppt人的平安行为和平安文化四、不平安行为控制(5)实施评价控制。实施评价是平安生产为了防止并更正不平安行为的一种有效的控制手段。在平安生产中，一系列奖励和惩罚往往都来自于实施评价，奖励与惩罚是实施评价的结果。(6)纪律控制。纪律控制即纪律惩办，可采用累进纪律惩罚制度，它是采用循序渐进的惩办步骤来标准职工的行为。在最终采取开除措施之前，累进纪律措施常依次采取口头告诫、书面警告、留职查看和降职降薪等处分。整理ppt人的平安行为和平安文化怎样变不平安行为为平安的行为？最好的方法就是“不平安行为纠正方法〞。这种方法的实施，最重要的是识别出事故的可观察的行为原因，再用观察法予以纠正、消除。※目前识别事故的可观察的行为原因〔即不平安行为〕的方法大体有三种方法：一是根据案例识别；二是靠经验识别；三是对照法规及技术标准识别。例如有毒有害气体爆炸的可观察行为原因有吸烟、带电作业、拆卸设备、金属工具撞击等，这些行为都是可以观察到和可以予以纠正的。整理ppt人的平安行为和平安文化对每种类型的事故或生产工艺，识别出N种可观察的行为原因后，观察时会发现其中M种是平安的，那么N-M种就是不平安的，此时员工行为的平安性就为(M/N)×100，计量单位为%。对每一个员工而言，N和M也可以代表观察到的他的行为总数和平安行为的数量，此时就可以计算他个人的行为平安性大小。整理ppt人的平安行为和平安文化

针对十二种人敲警钟不懂平安知识的糊涂人违章蛮干的魯莽人新婚前后的甜密人图省事怕麻烦的懒惰人休班探亲的疲劳人受到批评处分的情绪人

滿不在乎的麻痹人工作大意的粗心人滿腹心事的沉闷人見异思迁的分心人身体不好的有病人不虚心好学的自滿人

每个班组排查重点邦教监控整理ppt

创立企业平安文化人的平安行为和平安文化

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事故预防对策※平安技术平安文化平安管理三大手段整理ppt人的平安行为和平安文化一、传统的平安生产管理的缺陷传统的平安生产管理，以规章制度、责任制来标准人的行为，以奖罚手段来调节人的活动，在保障生产正常运作，促进平安生产方面有着无可替代的优势，但也有其自身的缺陷。※其明显的缺陷是只反映了局部管理者的积极性，而没有更好地充分调动和发挥全体员工的主观能动性。具体缺陷如下：整理ppt人的平安行为和平安文化1.制度的非完美性。制度是由管理人员制定的，而管理人员由于受到自身的知识、实践经验的限制，所制定的制度难免有不完善之处。2.制度的滞后性。制度一经制定，在一定时期内是相对稳定的，而生产的情况那么是经常变化的。假设制度的制定跟不上生产的开展，那么导致制度不适应平安生产的需要。整理ppt人的平安行为和平安文化3.制度的强制性。制度硬性地规定工人应该做什么，怎么做，否那么受怎样的处分。一方面容易诱发工人形成逆反心理，另一方面抑制了工人积极性和创造力的发挥。传统的平安生产管理使人的积极性不能得到充分的调动、主观能动性和创造力不能得到充分的发挥。4、在事故致因的认识中，对于“人因〞的认识还存在着深层次上的欠缺，只认识到的人的平安知识、平安技能、平安意识是“人因〞，还应正视观念、态度、品行、道德、伦理、修养等更为根本和深层的人文因素和人文背景。整理ppt人的平安行为和平安文化二、平安文化概述：17世纪前有人类远古的平安文化，其特征是宿命论与被动型；工业革命至上世纪80年代，产生了近代的平安文化，具有系统论与经验型的特点；上世纪80年代以来，开展了现代的平安文化，形成了本质论与预防型的平安文化特征。平安文化就是从核平安文化演变而来的，1986年以后在国外提出，九十年代初有学者把它翻译引进到中国，并做了许多讨论。

整理ppt人的平安行为和平安文化二、平安文化概述：企业平安文化建设是近年来平安科学领域提出的一项企业平安生产保障新对策，是平安系统工程和现代平安管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的重要根底工程。我们在事故致因的认识中，对于“人因〞的认识还存在着深层次上的欠缺，这就是：※在常规认识到的人的平安知识、平安技能、平安意识以外，还应正视观念、态度、品行、道德、伦理、修养等更为根本和深层的人文因素和人文背景。这些因素的全面归纳，就是人的文化，即平安文化。整理ppt人的平安行为和平安文化三、平安文化的定义关于企业平安文化至今没有一个权威的定义，国际核平安问题咨询组〔INSAG〕给平安文化下了个定义：即“单位和个人所具有的有关平安素质和态度的总和〞。这说法实际上是将平安文化看作人们对平安健康的意识、观念、态度、知识和能力等的综合体，

整理ppt人的平安行为和平安文化※平安文化是本单位全体员工平安第一、生命至上为核心的平安价值观念、平安意识、平安目标和行为准那么的总和，是单位与个人平安素质和态度总的表达。※平安文化的本质是平安人化。平安文化表达了平安生产以人为本的理念。企业平安文化是企业在长期平安生产经营活动中形成的。它是以人为本，保护人的身心健康，尊重人的生命，实现人的平安价值的文化，是企业平安形象的重要标志，是凝聚员工的强力磁石和树立企业平安精神的动力。

整理ppt人的平安行为和平安文化四、企业平安文化的根本内涵：企业平安文化主要包括：心理平安文化〔平安意识、平安价值观、平安道德观等〕行为平安文化〔平安活动、平安教育、平安行为等〕制度平安文化〔法律法规、规程标准、技术标准、规章制度、劳动纪律、操作工艺等〕物态平安文化〔作业环境、设备平安、平安装置、防护设施、设备、用品等〕整理ppt人的平安行为和平安文化平安文化与企业平安管理的关系

平安文化与企业平安管理有其内在的联系，但平安文化不是纯粹的平安管理，企业平安文化是企业平安管理的根底和背景，是理念和精神支柱，企业平安管理的哲学、管理者与被管理者的平安素养、平安管理的伦理道德等这些无形的高尚境界却都用平安文化来培养、影响和造就。平安文化与企业平安管理是互相不可取代的。提高员工的平安文化素质应该是预防事故的高效而明智之举，平安文化是平安生产的根底，企业平安文化气氛的形成必然推动平安生产的开展。

整理ppt人的平安行为和平安文化五、平安文化管理特点：一是它是一种无形管理；管理者与被管理者的区别消失，减少了管理者与被管理者之间人为的摩擦。二是一种全面管理方式；全面的管理方式。以文化全面渗透的方式弥补以往管理的缺乏。三是一种灵活、能动的管理方式；不靠死板的约束，表达出基于动态管理思想的现代管理内涵。四是以精神、价值观为导向；激发全员自发的主观能动性，体現出现管理的内涵。整理ppt人的平安行为和平安文化六、平安文化的作用：1、认识的导向作用——不同的员工，由于经历、知识的不同，因而对平安的价值观念、平安意识以及所表现的行为有很大的差异。这种状况对平安生产有不利的影响。平安文化提出了标准的要求，对员工有强烈的感召力，能够引导员工的平安价值观念、平安意识、生产操作行为符合标准的要求，使员工在各种情况下都按照标准行事。整理ppt人的平安行为和平安文化六、平安文化的作用：2、行为的鼓励作用——当人的平安价值和人权得到最大限度的尊重和保护，人的平安行为和活动将会被动消极的状态变成一种自觉、积极的行动。3、企业的凝聚作用——积极向上的平安生产价值观、信念、行为准那么是一种内部粘结剂。4、平安的动力作用——企业平安文化使员工形成强烈的使命感和鼓励推动力，从“要我平安〞转变为“我要平安〞，进而开展到“我会平安〞的能动过程。整理ppt人的平安行为和平安文化六、平安文化的作用：5、行为的标准作用——企业平安文化将会使员工加深对平安规章的理解和认识，从而对员工生产过程的平安操作和生产劳动起到保障平安的标准作用或自动约束员工的行为。※总之，企业平安文化的作用表现在：改善管理、提高水平；导向平安、统一认识；凝聚人民、增加合力；教化鼓励、培育人才；促进协调、推动开展。整理ppt人的平安行为和平安文化归纳起来有以下作用〔如讲义〕1.平安认识的导向作用2.从平安思维的启迪和开发作用3.平安意识的更新作用4.平安行为的标准作用5.平安生产的动力作用6.平安知识的传播作用7.平安文化的其他功能如：企业平安文化还有极大凝聚力和向心力的功能；融合功能；示范、信誉、辐射功能等。整理ppt人的平安行为和平安文化七、平安文化创立1、完善平安文化管理体制

平安文化是为了实现人员、设备、管理三个要素的最优组合并协调开展，因而平安文化管理体制必须是科学有效的。有效的平安文化管理体制，关键在于企业各级领导对平安文化工作的重视程度，重点在于党政一把手要把平安工作落实到位。

2、完善有效的平安管理制度

平安管理制度是平安生产的必要条件。平安管理制度化、标准化、标准化，对实现企业平安文化有着至关重要的作用和意义。

整理ppt人的平安行为和平安文化3、开展群众喜闻乐见的平安教育

长期坚持不懈地进行平安思想、平安态度、平安责任、平安法制、平安价值等教育，并从平安哲学、平安文学、平安美学、平安艺术等多角度对职工进行平安文化的渗透，唤醒人们对生命、平安、健康的渴望，从而从根本上提高对平安的认识，提高平安觉悟，牢固树立“平安第一〞和“人的生命平安与健康高于一切〞的思想。帮助职工正确认识和掌握平安生产规律；提高职工平安生产技术水平；自觉贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策和法令；认真遵守本单位的平安生产规章制度；从根本上确保平安生产。

整理ppt人的平安行为和平安文化3、开展群众喜闻乐见的平安教育

在宣传形式上：采用生动活泼的平安教育形式使平安教育免于枯燥、少点说教、起到实效。如：举办平安文化电视讲座、报告会、培训班；建立一些平安文化气氛浓、艺术性强的宣传标志、艺术作品，逐步形成企业平安文化的浓厚气氛；平安专项合理化建议征集活动、有奖征集平安警言警句活动、平安辩论、平安演讲、平安论坛、平安知识竞赛；开展内引外联，企业与学校、报社、电视台、科研院所、专业学会的多边联系和合作，共建企业平安文化等形式多样、喜闻乐见的平安教育活动。

整理ppt人的平安行为和平安文化4、提高班组平安管理水平

班组是组织的细胞，是平安管理工作的最终落脚点。只有从班组抓起，才能实现“平安管理重心下移〞，才能将“平安第一〞方针和各项政策法规真正落到实处，筑牢平安管理长城。班组的平安工作关键在于严格规章制度，尊重科学，按照平安客观规律工作。从而杜绝人的不平安行为，消除或控制不平安因素，做到防患未然。

整理ppt人的平安行为和平安文化5、深入研究平安文化理论，定期分析平安问题1〕情绪分析。人的体力、智力和情绪是周期性变化的。即高潮期——临界期——低潮期——高潮期循环往复。在低潮期，人的体力容易疲劳、做事无力，情绪不稳定，烦躁，精力不集中；进入临界期，身体状态频繁变化、调整，机体各方面协调性差，往往容易做错事和发生事故。为此，及时发现和检查职工的精神状态，避开人的临界期，可减少事故发生的可能性。

整理ppt人的平安行为和平安文化2〕人的不平安行为分析。平安意识和平安观念，决定着人的平安行为。生产过程中，轻视平安的具体表现是：有章不循，心存侥幸，甚至违章操作〔指挥〕。平安工作的重点在人，因此，解决心理平安，须理顺、抚平职工的心理波动。要针对职工心理易波动的时间、事件，及时帮助职工平静情绪，调整心理，让其集中精力做好工作。平安文化建设就是通过创造一种良好的平安人文气氛和生产中协调的人际关系，对人的观念、意识、态度、行为形成从无形到有形的影响，使平安观念深入人心，全面提高平安意识。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。〞(论语·子路)

整理ppt人的平安行为和平安文化平安文化建设应注重的问题

平安文化是以增强职工的平安凝聚力、向心力、持久力为目的的组织文化，它反映了组织与个人对平安生产的行为具有导向、约束、凝聚和鼓励四大功能。在建设基层平安文化时要注重的主要内容有：

1、必须定期组织平安生产规章制度、技术标准、平安生产责任制的修订完善；

2、应对员工进行定期的有方案、有针对性的平安生产技术、技能培训；

整理ppt人的平安行为和平安文化3、注重灵活运用各类媒体、媒介方式进行平安讲座、知识竞赛、平安演讲、事故案例分析、技术交流、平安座谈会等，丰富平安文化内涵；4、建立健全平安档案，定期收集、整理、标准，使之制度化；

5、切实开展平安评价工作。整理ppt人的平安行为和平安文化※平安文化建设要注重

“四化〞

1〕内化“人的生命高于一切〞的精神文化。〔强化平安教育和培训引导员工树立正确的平安价值观〕使广阔职工在思想深处牢固树立“违章就是违法，违章就是犯罪，违章就是杀人〞的观念，从而把“人的生命高于一切〞的平安价值观根植到心灵深处。使“关注平安、善待生命〞成为职工的内在需求，成为职工家庭幸福的源动力。

各级干部必须带着感情抓平安，带着责任抓平安，扭住平安不动摇，正确处理好平安与效益、平安与任务、平安与家庭、平安与法律的关系，从根本上解决“要钱不要命〞的问题，整理ppt人的平安行为和平安文化

2〕固化“人人为平安负责〞的制度文化。〔建立健全并认真执行平安制度〕一是要牢固树立“平安人人有责〞的思想，坚持“逐级负责、分工负责、系统负责、岗位负责〞的原那么；二是要强化问责意识，超前主动抓平安，突出“结合部〞，盯住问题，强化“发现不了问题可怕，解决不了问题可悲，不去解决问题可耻〞的问责意识，做到关键作业有联防、关键岗位有监控、关键时间有人盯、关键地点有防范，确保平安隐患得到全方位、多角度、超前性控制；

整理ppt人的平安行为和平安文化2〕固化“人人为平安负责〞的制度文化。〔建立健全并认真执行平安制度〕三是坚持情理相融，强化考核定责。一方面，对防止事故有功人员及时给予物质和精神奖励；另一方面，严格事故定责考核。对发生的事故和严重事苗、险情，坚持按逐级负责进行分析，严格事故定责，使平安责任的理念成为推动平安管理的一支“看不见的手〞，使职工自觉地承担相应的平安责任，实现平安生产由“要我平安〞到“我要平安〞转变，推进“平安生产人人负责〞的平安制度文化的形成。整理ppt人的平安行为和平安文化

3〕外化“人人保平安〞的行为文化。〔平安标准〕提高职工平安道德意识，从根本上使职工立足岗位、确保平安、遵章守纪成为一种自觉、一种习惯、一种美德。一要工作重心下移，转变作风，关心一线职工疾苦，强化岗位自控、班组自控和现场作业联控，使每个职工都成为平安生产的有心人，最大限度消除平安隐患和薄弱环节；整理ppt人的平安行为和平安文化3〕外化“人人保平安〞的行为文化。〔平安标准〕二要培养职工精心维护设备的责任和习惯，使各种设备状态良好，有效发挥作用；三要建立学习型组织，强化职工岗位技术业务培训，推进岗位职工的学历和技能达标，提高职工的应变水平和实际解决问题的能力，树立科学的平安素养和正确的行为习惯，使之从“体力型〞、“技术型〞转变为“知识型〞、“创造型〞，从而使“人人保平安〞成为干部、职工的自觉行为。整理ppt人的平安行为和平安文化

4〕强化“平安靠大家〞的环境文化。〔改善作业场所的平安环境和本质平安〕平安文化要营造气氛，必须突出人格化点滴渗透，才能形成强势，实现宣传内容与形式的和谐统一。一是在平安舆论引导上渗透。着力加强平安目标和典型的宣传。还要利用多种形式强化反面案例教育，二是宣传载体和方式上渗透。要充分调动广阔职工群众的聪明才智，通过文艺活动，建立平安雕塑，创作平安漫画，征集平安警语、岗位格言、动漫公益广告、平安生产辩论会等形式，传播平安理念，聚焦平安问题，深化平安观念认同。整理ppt人的平安行为和平安文化

平安文化建设还要注重各级领导的平安文化建设：树立应有的平安生产理念：整理ppt人的平安行为和平安文化领导者的平安理念重要性领导〔Leadership〕：所谓领导是一个“过程〞，领导是一种影响力，领导是一种拘束力，领导是一种向他人施加影响的过程。从以上领导的功能和作用来看，我们可以把领导定义为：领导是引导和影响下属在一定条件下实现目标的行动过程。而领导者是指担任某种领导职务或领导角色的人。因此，平安生产工作是通过领导者的领导而实施的一项群体性的工作。整理ppt人的平安行为和平安文化树立应有的平安生产理念：〔1〕根据当前平安生产形势严峻的情况並与国外相比，还存在较大差距，鼓励做好平安生产工作的决心和紧迫性。〔2〕平安生产工作是研究平安生产规律，研究事故发生规律，研究人的行为规律为对象的一门综合性科学——认识平安生产的科学性，建立平安生产科学观。整理ppt人的平安行为和平安文化树立应有的平安生产理念〔3〕应用现代平安管理知识——建立保障平安生产的系统观和综合策略，实现持续改进的观念。〔4〕随着世界经济一体化趋势的开展，企业平安生产行为标准必然与世界接轨，来提高认识与世界接轨的挑战性。〔5〕站在人权的立场，以人为本，建立应有的人类情感，关注从业人员的生命平安和健康是政府、企业义不容辞的义务，建立理性的情感观。整理ppt人的平安行为和平安文化树立应有的平安生产理念〔6〕贯彻“平安第一、预防为主〞平安生产方针——来提高平安生产重要性和平安与生产统一性的认识，建立平安生产预防观。〔7〕建立平安生产责任制——“管生产必须管平安〞、“谁主管谁负责〞、“平安生产人人有责〞的观点。〔8〕正确理介平安生产与经济效益之间的关系——建立平安生产也是生产力；开展经济是政绩，平安生产也是政绩的观点。整理ppt人的平安行为和平安文化树立应有的平安生产理念〔9〕通过事故原因分析——认识人的不平安行为和物的不平安状态是事故发生的直接原因，树立重视和加强平安宣传和教育及平安本质化建设。〔10〕党的十六届五中全会明确提出，要坚持节约开展、清洁开展、平安开展，把平安开展作为一个重要理念纳入开展的总体战略。建立和提高以上10个方面的观点，是符合当今时代特征的正确平安理念。正确的平安理念，真正使我们自发地、自觉地从内心深处认同正确的平安理念，归属平安理念，把平安理念内化于心，固化于制，外化于行，才能使平安生产提高到一个新的水平。

整理ppt人的平安行为和平安文化八、平安文化的实践——杜邦公司经验介绍杜邦公司成立于1802年，在两个世纪的历程中，面对不断的变化、创新和发现，杜邦的核心价值始终保持不变，这就是致力于平安、健康和环境、正直和具有高尚的道德标准以及公正和尊敬地对待他人，使得其成为世界上最具创新能力的公司之一。今天，杜邦的产品涉足于石油、化工、原料、材料、油漆、农业、食物与营养、保健、服装、家居及建筑、电子、交通等工业和生活等领域，其属下企业遍于世界6大洲的70多个国家，近80，000名员工。2001年总收入为247亿美元，净收入43亿美元，在财富500家美国最大的工业／效劳公司排行榜上名列第70位。整理ppt人的平安行为和平安文化杜邦在公司生产业务不断开展的同时，其在职业平安和健康上也保持着卓越的表现。据2001年统计，其属下的370个工厂和部门中，80％没有发生过工伤病假及以上的平安事故，至少50％的工厂没有出现过工业伤害纪录，有20％的工厂超过10年以上没有发生过平安伤害纪录。2003年9月9日杜邦公司被OccupationalHazards杂志九月号评为最平安的美国公司之一。整理ppt人的平安行为和平安文化如今在杜邦，平安、健康和环境保护(SHE)被认为是业务蓬勃开展的不可别离的一局部。尤其是200年来平安管理中逐渐形成的企业平安文化即：杜邦把平安、健康和环境作为其企业的核心价值之一，每位员工不仅对自己的平安负责，而且也要对同事的平安负责。这种个人和集体负责的概念，连同以任何事故都可预防的信念为指导原那么，企业上下一致实现零伤害、零疾病、零事故的目标。其结果为杜邦在工业平安方面奠定了领先地位，具有非凡的记录，并在平安管理方面享有全球的信誉。整理ppt人的平安行为和平安文化企业的平安文化是企业组织和员工个人的特性和态度的集中表现，这种集合所建立的就是平安拥有高于一切的优先权。在一个平安文化已经建立起来的企业中，从高级至生产主管的各级管理层须对平安责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导；员工个人须树立起正确的平安态度与行为；而企业自身须建立起良好的平安