新形势下企业经济管理的创新策略

在激烈的市场竞争环境背景下企业发展规模扩大，与此同时，企业所面临的压力也在不断增大，如何在激烈的环境中占据一席之地，实现自身长远发展是每个企业经营者和管理者需要思考和解决的问题。经济管理成效深刻影响现代企业的经营管理发展。为此，文章在阐述新形势背景下企业经济管理必要性和重要性的基础上，立足于整个企业发展实际情况，如何实现企业经济管理的创新发展进行探究。一、企业经济管理创新的重要性（一）满足经济发展新形势的需要经济全球化成为世界潮流，我国为适应经济全球化趋势，也做出了许多战略调整，鼓励企业依托于市场进行发展，企业经济管理也发挥了重要的作用，能够帮助企业及时了解市场形势，了解市场经济环境，从而采取有效的应对措施。企业的经济管理包括企业内部资产的管理，通过对经济活动进行管理，能够保证企业的资金流通顺畅，促进企业平稳发展。资金的流动对企业的发展至关重要，只有具备充足的资金，并且掌握资金的详细去向，才能针对本次经济活动采取合适的措施，并开展内部管理工作，良好地控制成本。企业在发展的过程中会遇到各种各样的风险，这些风险对企业都会造成一定程度的影响，如果不及时地处理这些风险，则会对企业造成巨大的冲击。因此，在今后的发展过程中，企业在经济管理中也要做好风险预防、风险评价工作。此外，企业的管理人员要增强创新意识，采用创新的方法进行经济管理，突破传统模式的束缚，让企业的经济管理更加灵活、更加高效，让企业的生产经营与市场发展需求相适应。（二）深化经济改革的要求从当前整个企业经营发展实际情况来看，传统意义上的经济管理方式存在比较多的问题，比如在计划经济时代、改革开放初期，企业经济管理大多采取的是粗放化的经营管理模式，在粗放化管理模式的作用下，企业管理资源浪费十分严重，最终阻碍了整个企业经济管理的有效性和安全性。另外，在社会主义市场经济体制改革的日益完善下，企业逐渐发展成为市场竞争的重要主体力量，企业在社会主义市场经济中的性质发生了深刻的变化，为了能够更好地适应市场发展，企业的经济管理模式需要做出相应的改变，通过改变来更好地适应市场经济。通过实现企业经济管理创新能够减少企业内部资源浪费的发生，提高企业经营管理效率，从而更好地推进经济社会体制改革与发展。（三）推动知识经济时代下的企业发展改革开放40年来，我国发生了翻天覆地的变化，逐渐迈入知识经济时代，知识经济的重要性越来越高，企业在发展的过程中，必须研究知识经济的特点，顺势而为，对企业的经济管理不断完善和创新，以满足市场发展需求，改善自身内部结构，规划经营发展。知识经济已经成为我国经济的重要特征，企业需要清晰地了解自身的优势和劣势，并通过多种手段和方法，发扬自己的优势，弥补自己的短板，只有这样才能促进企业竞争力的提高。同时，企业也要重视创新，应用一些市场手段，提高信息技术应用能力，推动企业长远发展。二、新形势下企业经济管理工作模式改革现状（一）经济管理工作技术有待创新互联网信息技术发展背景下，企业缺乏对信息技术的积极运用，而且在经济管理工作技术创新等方面也不是很突出，相关部门缺乏对经济管理工作新技术的应用意识和能力。比如，在经济管理工作期间，财务部门缺乏对互联网信息技术的应用，通常将互联网信息技术服务于办公等方面，没有根据企业经济管理的实际发展需求，让企业经济管理工作技术涉及核心企业，进而使经济管理工作技术在应用和普及方面的效果不理想。在企业经济管理工作中，部分企业仍然坚持传统管理模式的应用，未能采用经济管理工作技术建设性发展的方式，合理推广企业经济管理工作，互联网技术在企业经济管理中的运用不够明显，特别是在财务管理工作中，没有实现经济管理工作技术和信息技术在财务部门的全覆盖，或者扩散至企业管理工作的其他部门，这对发展企业经济管理工作带来不利影响。（二）传统、落后的企业经济管理思维因为受到了传统经济管理理念与思维的影响与束缚，现阶段很多企业当中的管理工作人员无法第一时间让自己接受新的管理方法与理念。在新时代的大背景之下，企业想要获得更好的发展，离不开创新二字。但是纵观企业当中的很多管理人员却是没有危机意识，错误地认为企业并不存在着任何的风险，只需要按部就班的运行即可，也从未在实际的工作过程当中想过对于经济管理方法进行更新。有些企业甚至依旧保留着传统的经济理念，错误地认为经济管理的主要内容就是经济效益，没有任何其他的东西，只需要注重将企业的经济效益提高就代表着自己已经完成了工作任务，并未对企业如何继续更好的发展去思考。（三）缺乏科学的绩效管理体系企业的经济管理涉及许多方面，相关的管理人员缺乏经验，不能针对企业的长远发展制定目标和任务，也不能弥补企业的缺陷，导致企业在发展的过程中，常常会受到一些阻碍，并造成企业经济效益的损失。企业绩效考核制度是企业制度的重要组成部分，关系到企业的长远发展。一些企业缺乏长远的眼光，只注重眼前利益，制定了错误的发展战略，虽然渡过了当前的难关，但是又会遇到下一个难关，缺乏发展的稳定性。一部分企业只注重企业自身的利益，忽略员工利益，绩效考核往往与员工的实际工作情况不符，导致许多员工存在不满情绪，对企业的信赖度下降。（四）监督管理机制缺乏企业内部的审核监督管理体系是整个企业发展的重要防火墙，从当前发展实际情况来看，企业容易出现的问题都是由监督审核部门人员的缺失造成的，很多企业在发展的过程中忽略了对整个企业经营发展目标的追踪和发展内容的审核，加上企业内部缺乏行之有效的经营管理机制，使得企业内部的监督、追踪和审核存在一定的漏洞，具体表现在以下两个方面：第一，监督管理部门人员学历普遍较低，个人能力不强，无法胜任企业经营发展的多个部门。第二，企业管理机制和审核监督没有跟上时代发展步伐，一些企业所沿用的制度比较落后，最终使得企业的经营管理和创新发展之间出现了比较大的漏洞，十分不利于企业的经济管理。三、新形势下企业经济管理的创新策略（一）有效引入信息化管理技术当前，信息化社会已经到来，信息作为企业发展的重要因素，发挥的作用越来越重要，并且市场动向时时刻刻都会发生变化，掌握实时有效的信息是企业发展的关键。随着信息化技术的不断发展，越来越多的传统行业采用信息化管理模式，走上了信息化发展道路。企业的发展也不例外，要想在今后的发展中站稳脚跟，就必须提升企业信息化管理水平，增强企业信息化管理能力。并且信息化改革已经成为我国企业的必经之路，只有经过全面的信息化改革，才能“浴火重生”，走上可持续发展道路。首先，企业要抓住每一次机会，积极借助信息化技术进行发展，并开展信息交流，对企业员工进行培训，提高信息技术能力；其次，企业要加快信息化管理系统的建设，对企业的财务报表的数据存储在信息化的数据库中，加强信息决策和信息搜集，并建立数据分析系统，把原本需要人工操作的工作内容交由机器进行处理，提高处理效率和数据分析效率；最后，企业要对当前的经济管理工作进行科学的完善，加强信息化管理，并让更多的员工参与到信息化管理之中，覆盖企业的方方面面，加强企业文化建设，让企业发展更加人性化，培养出高端的信息技术人才，为企业的发展提供坚实有力的基础。（二）强化经济管理工作的重视度首先，企业管理人员需要正确与敏锐地了解当前市场发展方向和特征，并且强化经济管理工作的重视度，优化企业经济管理工作的相关发展策略，通过创新性的眼光看待和推动企业发展，让企业能够正确抓住市场发展机遇，提升企业经济管理工作改革效果，帮助企业寻找更多的挑战机会。其次，管理者需要意识到改善企业经济管理工作模式，是更好迎接时代发展挑战的必然方式，根据企业自身发展特点，改革与规划企业发展的工作目标。同时，企业管理人员需要充分挖掘自身在经济管理与发展中的潜力，加强先进技术和人才引进，并且在实际决策中应用技术和相关人才，进而帮助企业获得更多交流、合作和发展渠道。各个部门之间还要具有交流与沟通的意识，不断在企业发展中贡献自己的力量。最后，企业经济管理工作可以结合社会发展现状，学习其他企业成功的经济管理工作经验，并通过引入其他企业经济管理工作模式的对策，实现企业经济管理工作的稳定发展，争取在市场和发展中占据一定地位。（三）不断对于人力资源管理进行革新在对企业经济管理创新的过程当中，需要加强对于企业人力资源管理创新的关注与重视，尤其是在新形势的大背景之下，对于内部的人力资源管理创新，已经成为必要的发展方向与要求，有效的对于企业内部的人力资源管理进行创新，能够为企业经济管理的创新打下良好的基础。换句话来说，其在人力资源管理创新可以分为两个部分进行，其一，加大企业招聘的力度以及不断的健全与完善升职制度，现阶段企业内部的招聘和升职过程之间有着很大的差异，与此同时，二者也存在着些许的问题，需要运用现阶段最新型的管理方法，来不断健全与完善人力资源管理当中所存在的问题，运用标准化的管理方法来对人才进行引进与升值，保证人力资源管理具有公平性；其二，加大对于企业文化建设的力度，以此来进一步地提升员工对于企业的向心力与凝聚力，让企业能够获得员工的认同，并运用自己的力量帮助企业获得更好的发展。（四）完善企业经济管理制度通过经济管理制度的完善和创新能够更好地推进现代企业经营发展，全面提升企业的经济管理水平，实现企业的经济创新发展。企业的经济管理发展需要和社会经济效益目标、社会效益目标相适应，在企业内部发展的过程中形成一种完善的施工管理制度，在制度的约束和影响下提高企业施工管理人员的管理水平。第一，在现代企业经济管理的过程中树立一种以人为本的经营管理理念，在人本思想的调动和启发下来充分激发各部门员工工作积极性，并在带动员工工作积极性的基础上结合企业发展实际情况来打造出具备个性化的经济管理方式，在企业经济管理的过程中充分发挥出员工的个人价值。第二，建立健全完善的经济管理制度。在经济管理制度的支持下加强创新力度，在此基础上充分发挥出施工企业领导者和管理人员的带头作用，实现优化资源配置，解决在经济管理过程中存在的具体问题。第三，积极倡导施工企业全员参与经济管理工作，优化改善传统经济管理制度中存在的问题，在完善经济管理制度的基础上实现创新，有效提高经济管理效率，充分发挥出各个制度在解决企业经济管理工作方面的作用。第四，创新风险防控制度。施工企业建立一个适合发展的风险制度，为开展经济管理创新工作创造条件，同时也为企业参与市场经济活动提供制度保障。（五）创新企业经济管理理念企业创新涉及多个方面，理念创新和实践创新是重要组成部分，并且理念创新是实践创新的基础，只有突破旧的理念的束缚，在理念层面完成创新，才会指导企业做出正确的创新性实践。因此，在今后的管理中，企业要注重员工理念的创新，要督促员工具备创新意识，培养创新能力，不断地进行理念层面的创新，用以支撑实践创新。企业的管理者也要充分发挥自己的引导作用，将自己的创新理念传输给员工，积极带动每一位员工认真工作，健全创新发展模式，推动企业经济管理的创新发展。四、