新时期医药化工企业财务管理风险及应对策略

科技创新为医药化工企业提供了良好的发展机遇，同时加剧了医药化工企业的市场竞争。医药化工企业要想在激烈的市场竞争中维持生存，并实现良好发展，必须提高财务管理水平，对财务管理相关制度进行完善，实现对各类财务风险的有效规避。医药化工企业要实施精细化的财务管理，加强预算管理，增强成本管控能力，并契合自身实际，探究应对财务风险的策略。一、新时期医药化工企业财务管理存在的问题（一）缺乏良好的财务风险管控意识部分医药化工企业盲目追求经济效益，对财务管理缺乏应有的重视。在新时期，部分医药化工企业虽然逐步引入了财务管理理念，但对财务管理的实际应用程度相对较低。部分医药化工企业在开展财务管理的实践过程中，仍沿袭传统的粗放管理模式，缺乏对财务管理的清晰、深刻认知，特别是对于财务风险管控缺乏清晰明确的认知。医药化工企业涵盖广泛的业务范围，涉及电子化学品、医药中间体、功能性材料以及特种化学品等诸多领域，在开展技术研发和生产加工的过程中，存在的不确定性因素较多。部分医药化学企业未能建立健全风险评估机制，缺乏对财务风险的有效应对，极易产生较大的经济损失。另外，部分医药化工企业的管理和会计人员，未能深刻认识和规范执行各项财务操作规范，在实际工作中存在不规范的操作行为，难以保障财务信息的准确性和真实性[1]。（二）缺乏有效的成本管控方法在新时期，医药化工企业在开展成本管理的实践过程中，日益重视对成本管理进行优化创新，但从总体上来看，尚未实现显著改进。部分医药化工企业仍沿袭传统滞后的粗放方法实施成本管理。但在新时期，市场环境日趋复杂多变，医药化工企业若无法适应新的市场形势，构建新型的成本管理体系，采用卓有成效的成本管控方法，则无法有效控制资金、人力、材料等各项成本的增加，也难以保障企业效益的高效良好创造。医药化工企业难以有效控制成本管理，极易导致资金管理出现混乱，并造成各类财务问题，严重影响企业发展的稳定性。医药化工企业虽然逐步加深了对成本管控的认识，但在开展实务工作的过程中，未能灵活运用有效的成本管控方法，不利于实现准确的成本预测和精细化的财务核算。另外，医药化工企业普遍具有较大的生产规模，其技术研发和生产涉及较多大型机械设备，其价格普遍较为昂贵，机械设备经过长期使用后难以避免出现贬值，这导致医药化工企业的成本消耗增加[2]。（三）缺乏完善的财务监督审核机制从企业性质来看，医药化工企业属于复合型产业，其运营管理具有较强的特殊性。医药化工企业不仅要开展技术研发和生产制造，还要实施经营销售，其业务项目具有较为复杂的成分。部分医药化工企业缺乏良好的内部结构，未能设立单独的监督审核部门，通常由财务工作人员开展自审自查，这就导致财务管理风险增加[3]。同时，对财务资金使用和业务项目执行的监督管控缺失。医药化工企业缺乏良好的信息化建设，在对财务数据进行审查时，审查效率相对较低，且审查进度缓慢。由于医药化工企业缺乏完善的财务监督审核机制，难以有效发挥约束作用，极易导致资源和资金浪费，难以消除徇私舞弊的不良现象。二、新时期医药化工企业财务管理风险的应对策略（一）增强财务风险管控意识医药化工企业要加强对管理和财务人员的培训，增强其财务风险管控意识，促进对财务风险的有效应对。医药化工企业要依托官方信息平台，构建日趋精细化的管理理念和相关制度，并大力推广应用，组织相关工作人员定期开展培训学习活动，增强其专业素养。医药化工企业应抽调优秀人才构建计划指导小组，并聘请专业高素质的会计人员，对企业现有的财务管理人员开展培训指导，有效引导财务管理人员树立良好的内控理念，增强其评估预测财务风险的能力。医药化工企业还要顺应市场发展状况，秉持业财融合理念，培养更多的业财融合专业人才。医药化工企业还要契合自身实际，建立健全绩效考核相关制度，加强对培训结果的检验。同时，辅之以必要的奖惩措施，提高员工的进取精神。医药化工企业要充分认识到自身在人才、资金、技术、能源等方面管理的复杂性，在开展成本管理的实践过程中，摒弃粗放的管理方式，根据自身需要，汲取先进的理论经验和实践方法[4]。（二）加强内控体系建设在医药化工企业运营管理中，财务管理占据着核心地位。医药化工企业在开展财务管理的实践过程中，要高度重视并有效加强财务审计监督，通过管理监督并重实现对财务资金安全的有效保障。新时期，医药化工企业要秉持财务管理的先进理念，对内部审计监督进行加强，契合自身实际，建立健全内控体系，有效落实执行相关要素。企业领导要高度重视内审监督机制的良好构建，形成科学的组织架构和清晰的职能划分和权责分配，并创设良好的文化环境。医药化工企业要对财务资金加强审计监督，高效良好开展长期性的监督工作，保障其威慑力和执行力度。为保障组织架构的合理性，医药化工企业要设立独立性较强的专项监督审查小组，避免财务和审计监督两类人员的职权重复，划分清晰的职能界限，明确各自的责任[5]。（三）构建系统完善的成本管理体系和控制流程医药化工企业要转变自身的财务管理理念，拓宽成本管理的具体范围，覆盖企业目标、产品质量、资金、信息资源以及非物质成本等各项管理项目。医药化工企业具有复杂的生产链条，依赖充足的能源和先进的技术支持，对此，医药化工企业在开展成本管控的实践过程中，要构建系统完善的成本管理体系和控制流程，并搭建信息化平台，在研发、设计、制造等诸多环节，对信息化管理系统进行创建，通过高效便捷的信息传输，及时准确地掌握企业项目开展、资金投入和能源消耗的具体情况。医药化工企业在对控制体系进行搭建的过程中，要灵活运用各类ERP财务管理软件，构建标准规范且具有自动化特点的管理流程[6]。（四）构建财务风险预警防控系统医药化工企业要综合考虑筹资风险、投资风险以及运营风险，对预警指标进行科学合理的选定，重点对财务风险开展实时有效的监测，对大数据技术进行灵活运用，深入挖掘海量数据，实现对潜在风险的准确识别，并从海量数据中将警兆信号精准提取出来，并将SVM作为分类器，通过PSO将最优适应值相应的粒子位置输出，据此构建以PSO-SVM为基础的混合预测模型，实现对预测结果的准确获取，进而实现对财务风险的及时精准预警和有效防控[7]。1.系统设计方案财务风险预警防控系统功能丰富，其主要模块如下：一是对风险进行识别的功能模块。对风险进行精准识别，才能在后续过程中对风险进行科学评价，并及时对风险做出预警。医药化工企业发生财务风险前，通常会出现举债规模增加、收支失衡以及现金流减少等先兆，但部分医药化工企业财务信息出现失真后，其账面显示盈余，但在实际上，现金支付能力不足，甚至出现资不抵债的情况。对于这种情况，医药化工企业要将呈现出的预兆信息作为依据，利用预兆信号，准确识别相应的风险信号，医药化工企业非核心收入来源增加，而核心业务收益减少，则可能预示缺乏良好的盈利前景；从速率上来看，应收账款增长高于销售增长，平均收款期的延长是不正常的，这可能意味着企业过度使用了信用政策，由此引发相应的业绩风险；应付款项的增长规模呈现出非常态化特点，无故出现平均支付期延长，这意味着现金流出现短缺。将上述的各项风险信号作为依据，准确识别和科学判断风险类别，找准具体的风险源，重点加强风险监测[8]。二是对风险进行分析的功能模块。对风险进行分析，要依据各项预警指标，实时做好对风险数据的有效监测，并对之进行收集，展开数据挖掘，与测量方法相结合，对风险的具体类别、大小以及实际损害程度进行综合分析，按照风险警情实际对应的各项级别程度，对风险类型进行设定，并与财务指标动态监测结果、外部政策环境变化相结合，完善预警区间。在监测过程中，可将警兆指标数据大小作为依据，对警限区间进行确定，并对警度级别进行判定，将预警信号发出。三是对风险进行预警的功能模块。风险预警，是指在对风险因素、测量分析风险预警度等各项指标进行分析的基础上，与预警阈值进行对比，与财务实况相结合，对风险大小以及风险严重程度进行综合判定，对各类风险预警等级进行归类，开启预警机制，将预警信号发出[9]。2.系统逻辑架构借助预警系统，医药化工企业在事前阶段，即能实现对风险的精准识别，并及时发出预警，做好风险防控。医药化工企业要依据经营状态、财务报表数据、投融资数据等，分析风险成因，将引发财务风险的各类敏感指标筛选出来，通过综合评价和层次分析等方法，对不同风险指标各自的权重值加以确定，并合理设定各类风险预警具体的临界值，实时对风险预兆展开监测，并对之进行科学分析，及时选用切实可行的防控措施[10]。预警系统可将windows作为开发平台，通过面向对象的、C语言功能强大的VisualFreeBasic可视化开发工具，编写代码，实现高效率的系统开发。SQLServer2008关系型数据库以C/S体系结构为基础，利用sql、Transact语言，确保数据在客户端与系统服务器之间的良好传输，并保障结果反馈的准确性。3.选取预警监测指标医药化工企业存在财务数据遗失等问题，难以通过财务报表对运营风险、筹资风险和投资风险进行真实体现，实际取决于现金支付能力和现金流量。基于现金流量，应选取如下防控指标：一是经营风险防控指标。对于医药化工企业而言，经营性现金盈利率能准确反映其偿付“应收账款”的能力，该值与企业运营状况成正比，现金流入量与现金流出量的比值以1为临界值，该比值不大于1时，意味着现金流入量小于现金流出量，表明存在一定的运营风险，该值能对“应收账款”的实际进账情况、物资变形进行反映，所得值越大，表明企业运营资金流转的真实状态越好，存在的财务风险越低。二是筹资风险防控指标。医药化工企业可选用现金盈利值和现金流动负债比率作为筹资风险防控指标。现金流动负债比率与企业现金净流量和偿债能力成正比，现金盈利值则与企业现金量和现金偿付能力成正比。三是投资风险防控指标。医药化工企业可选用内部报酬率、净现值作为分