班组长安全培训教程课件

班组长安全培训教程班组长安全培训教程议程

培训的目的安全生产法及安全责任

HSE基本知识 基层管理人员的安全工作事故图片班组长安全培训教程培训目的知道安全意味着什么？清楚的明确现场管理人员的角色和法律责任及现代安全管理理念和方法。班组长安全培训教程安全的表达班组长安全培训教程安全的表达职工－生命健康，家庭幸福。企业－效益，发展。官员－业绩。国家－国泰民安，富强。班组长安全培训教程安全的定义不受威胁,没有危险、危害、损失。在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。班组长安全培训教程事故的定义事故就是造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的意外事件。班组长安全培训教程安全生产法的基本规定班组长安全培训教程

第三条安全第一，预防为主第四条生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责任第十三条国家实行生产安全事故责任追究制度，依照本法和有关法律，法规的规定，追究生产安全事故责任人员的法律责任。班组长安全培训教程生产经营单位的责任

第二十一条生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。第三十七条生产经营单位必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督，教育从业人员按照使用规则佩戴，使用。班组长安全培训教程生产经营单位主要负责人的责任

第十七条生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：（－）建立，健全本单位安全生产责任制；（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；（三）保证本单位安全生产投入的有效实施；（四）督促，检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（五）组织制定并实施本单位的事故应急预案（六）及时，如实报告生产安全事故。班组长安全培训教程从业人员的义务

第四十九条从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。

第五十条从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

第五十一条从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。

班组长安全培训教程从业人员的权利

第四十五条生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对本单位的安全生产工作提出建议。

第四十六条从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业

第四十七条从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。第四十八条

因生产安全事故受到损害的从业人员，除依法享有工伤社会保险外，依照有关民事法律尚有获得赔偿的权利的，有权向本单位提出赔偿要求。班组长安全培训教程HSE基本知识

班组长安全培训教程HSE是英文health、safety、environment的缩写，即健康、安全、环境。班组长安全培训教程HSE管理的九项原则一、任何决策必须优先考虑健康、安全、环境；

二、安全是聘用的必要条件；

三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；

四、各级管理者对业务范围内的健康、安全、环境工作负责；

五、各级管理者必须亲自参加健康、安全、环境审核；

六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；

七、事故隐患必须及时整改；

八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；

九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。班组长安全培训教程HSE管理体系的十要素一、领导承诺、方针目标和职责二、组织机构、职责、资源和文件控制三、风险评价和隐患治理四、承包商和供应商管理五、装置(设施)设计和建设六、运行和维修七、变更管理和应急管理八、检查和监督九、事故处理和预防十、审核、评审和持续改班组长安全培训教程HSE管理的三个关键问题：

一、各级领导，特别是一把手重视是前提条件。

二、全员参与是关键。

三、危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节，也是首要的步骤。班组长安全培训教程管理人员的安全工作

班组长安全培训教程事故发生的原因人的不安全行为一、操作错误，忽视安全，忽视警告二、造成安全装置失效三、使用不安全设备四、冒险进入危险场所五、机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作六、在必须使用个人防护用具的作业或场合中，忽视其使用。。。。。。

物的不安全状态一、不合规格的防护，如防护装置的高度或强度不合适二、缺少所需的防护设施三、机器工具的设计不安全四、设备布局不合理，整理工作未做好五、照明不足或强光刺眼六、工作场地、通道狭窄，油污易滑倒。。。。。。班组长安全培训教程“安全金字塔”法则班组长安全培训教程防止人的不安全行为的对策一、建立健全安全生产规章制度，从严格管理上控制不安全行为的发生二、落实安全生产责任制，从责任落实上控制不安全行为的发生三、提高从业人员的安全素质，从安全素质提高上控制不安全行为的发生四、消除作业过程的异常心态，从心态上控制不安全行为的发生。五、积极改善劳动条件，从劳动条件的改善上控制不安全行为的发生。班组长安全培训教程纠正习惯交流与沟通执行要求教育和培训班组长安全培训教程防止物的不安全状态产生的对策一、落实安全技术措施改善作业环境。二、约束、限制能量的意外释放（1)

安全能源代替不安全能源：在容易发生触电的作业场所用压缩空气动力代替电力，可防止发生触电事故。

(2)

限制能量：如利用低电压设备防止电击，使用24V的安全电压

(3)

防止能量蓄积：如通过接地消除静电蓄积，利用避雷针放电保护主要设施。

(4)

缓释能量：如各种减振装置可以吸收冲击能量，防止人员受到伤害。

(5)

物理屏蔽：如安装在机械装置转动部分外面的防护罩，人员佩戴的个人防护用品。

(6)

信息屏蔽：安全警示标志牌、安全规章制度等等。班组长安全培训教程

安全历程回顾1970当前198019901992死亡率损失工作时间事故可记录伤害简单处置未遂事件零事故班组长安全培训教程安全认识水平

事故认识放松警惕事故认识放松警惕认识水平稳步提高班组长安全培训教程不论何时有人要问我怎么才能最好地描述我这近四十年的航海经历时我只能说：“很平常”。当然我也经历了大风大浪还有大雾天，但在所有的经历中，我从来没有遇上可以说道的事故。在我的航海生涯里未见过任何一艘遇险的船只，从未见过也没经历过船只失事，更没有经受过被灾难威胁的困境.

爱德华Ｊ史密斯(1907)

白星号高级船长及泰坦尼克号船长班组长安全培训教程HSE管理中的PDCA班组长安全培训教程可接受的安全行为我们要实现什么?总的来说,是为了确保员工...

正确地完成自己的任务。始终依照安全程序工作。锻炼正确的安全判断能力，以应对在安全规程中没有详细规定的情况。班组长安全培训教程1.主动监测有两种安全监测的形式：这种形式的监测是每个人在工作中必须连续进行的，目的是确认工作环境中的安全防范措施持续有效。持续主动监测定期主动监测这种形式的监测是对安全进行全面的正规检查，以保证全面达到合格的水准。班组长安全培训教程2.干预员工们常常不去想象他们要做的事情有多严重的危险性，他们忽视事故发生的可能性，很多事故只在一秒中内发生。当你发现不安全的行为时你别无选择，必须进行干预。班组长安全培训教程3.培训与教育研究表明员工的行为方式决定于他过去的特定行为带来的后果。是正式的、非正式的，以授课或讨论的方式与员工达成协议以改善其安全表现的过程。可以是正式的、非正式的，以授课或讨论的方式与员工达成协议以改善其安全表现的过程。培训过程是为了解决问题。你必须使员工有改变自己不良行为的意愿，才能帮助他取得改进。班组长安全培训教程班组长安全培训教程“管理安全的能力是管理才能最真实的体现”。班组长安全培训教程你就是安全工作的榜样

员工关于安全的观点，来自于你的行为...好的或坏的!班