库存控制及其意义课件

库存控制及其意义课件REPORTING目录库存控制概述库存控制方法库存成本控制库存控制策略库存控制技术应用库存控制的意义与价值PART01库存控制概述REPORTING库存控制是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。确保库存物品数量合理、质量稳定、供应及时，同时降低库存成本，提高企业的经济效益。定义与目的目的定义

库存控制的重要性避免积压和浪费通过合理的库存控制，可以避免物品积压和浪费，减少资金的占用和损失。保障生产经营顺利进行库存控制能够确保企业生产经营所需的原材料、零部件等及时供应，避免因缺货而影响生产进度。提高企业竞争力优化库存结构、降低库存成本有助于企业在激烈的市场竞争中保持优势。以销定产原则动态管理原则ABC分类管理原则信息化管理原则库存控制的原则根据市场需求和销售预测来制定生产计划，避免盲目生产导致库存积压。按照物品的重要程度和价值进行分类管理，突出重点，提高效率。根据市场变化和企业实际情况，及时调整库存策略，保持库存水平的动态平衡。借助信息技术手段，实现库存信息的实时更新和共享，提高决策的科学性和准确性。PART02库存控制方法REPORTINGABC分类法是一种根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。定义在库存管理中，ABC分类法将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。应用ABC分类法定义定量订货法指当库存量下降到预定的最低库存数量(订货点)时，按规定数量(一般以经济批量EOQ为标准)进行订货补充的一种库存管理方式。应用该方法的关键在于确定订货点和订货批量。通常根据物品的需求率和平均订货时间来确定订货点，而经济批量则是根据物品的年需求量、每次订货费用和单位物品的年储存费用等因素来计算得出的。定量订货法定义定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充库存的一种管理方法。应用该方法的原理是，在确定的订货时间间隔内，根据物品的需求量、订货提前期等因素，计算出每次的订货量。与定量订货法不同，定期订货法不需要随时检查库存量，而是按照固定的时间间隔进行订货。定期订货法JIT（JustInTime）生产方式是一种追求无库存或库存达到最小的生产方式，其核心思想是“在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。定义JIT生产方式通过精确的计划和控制，实现生产过程中的物料流动与信息传递的同步化，从而有效地降低了库存水平。在JIT生产方式下，库存控制的主要手段包括减少批量、缩短生产周期、提高产品质量和加强与供应商的合作等。应用JIT生产方式与库存控制PART03库存成本控制REPORTING库存成本的构成包括采购订单的制作、谈判、审批等成本。购买物品或原材料的价格，包括运费、关税等。包括仓库租金、设备折旧、保险费用、人员工资等。由于库存不足而导致的销售损失、客户流失等成本。订货成本购入成本储存成本缺货成本优化采购策略提高库存周转率引入先进技术建立预警机制降低库存成本的途径01020304通过集中采购、长期合同、供应商管理等手段降低采购成本。通过减少库存积压、加快销售速度等方式提高库存周转率，降低储存成本。如采用先进的仓储管理系统、自动化设备等，提高库存管理效率，降低人力成本。通过设置安全库存、最低库存等预警线，避免缺货或积压现象的发生。案例二某制造企业通过引入先进的ERP系统，实现了对原材料、半成品和产成品库存的实时监控和调度，提高了库存周转率，降低了整体库存成本。案例一某电商公司通过大数据分析，精准预测商品销售趋势，实现库存量的精确控制，有效降低了储存成本和缺货成本。案例三某零售企业通过优化采购策略和供应商管理，降低了采购成本，同时采用先进的仓储管理系统，提高了库存管理效率，实现了库存成本的全面降低。库存成本控制案例分析PART04库存控制策略REPORTING安全库存策略安全库存定义为防止不确定性因素（如交货期突然延期、临时用量增加、交货误期、突发性设备故障等特殊原因）而预计的保险储备量（缓冲库存）。安全库存设置原则不缺料导致停产（保证物流的畅通）；在保证生产的基础上做最少量的库存；不呆料。准时制库存概述准时制(JustinTime，JIT)是一种先进的生产方式，以需定供、以需定产（即供方根据需方的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多不少地送到指定地点）。准时制库存实施条件多批次采购，保证频繁而可靠地交货；小批量的采购，有效地减少每次采购的批量；有效地压缩采购前提的时间，确保供应商快速可靠地交货；稳定的供应质量，有助于保持采购物资的高质量。准时制库存策略联合库存管理策略是一种风险分担的库存管理模式。它与传统的库存管理模式完全相反，库存不再由各自为政的供应商管理，而是供需双方共同管理。联合库存管理定义建立供需协调的管理机制；发挥两种资源计划系统的作用；建立快速响应系统；发挥第三方物流系统的作用。联合库存管理实施步骤VS多级库存的优化和控制是在单级库存控制的基础上形成的。多级库存系统根据不同的配置方式，有串行系统、并行系统、纯组装系统、树形系统、无回路系统和一般系统。多级库存控制策略中心化策略和非中心化策略。中心化策略是将所有库存点的控制参数同时决定，考虑了各个库存点的相互关系，通过协调的办法获得库存的最优化。非中心化策略是各个库存点独立地采取各自的库存策略，这种策略在管理上比较简单，但是并不能保证产生整体的优化。多级库存概述多级库存优化与控制策略PART05库存控制技术应用REPORTINGERP系统可以实时更新库存数据，提供准确的库存信息，帮助企业实现库存的实时监控。实时库存监控通过设置安全库存水平和补货规则，ERP系统可以自动生成补货订单，确保库存水平维持在合理范围内。自动化补货通过对历史销售数据的分析，ERP系统可以预测未来需求，帮助企业合理规划库存，减少积压和缺货现象。库存优化ERP系统在库存控制中的应用智能化调度WMS可以根据订单的需求和仓库的实际情况，智能生成拣货、装车和配送等任务，提高仓库运作效率。数据分析与优化WMS可以对仓库运作过程中产生的数据进行分析，帮助企业发现潜在问题并进行优化。精细化库存管理WMS可以对仓库中的每一个货物进行精细化管理，包括货物的位置、数量、状态等信息。WMS在库存控制中的应用RFID技术可以通过无线电信号自动识别目标对象并获取相关数据，实现快速准确的库存盘点。快速准确识别自动化数据采集实时定位与追踪RFID技术可以实现自动化数据采集，减少人工输入错误，提高数据的准确性和可靠性。RFID技术可以对货物进行实时定位和追踪，帮助企业更好地掌握货物的流动情况，优化库存管理。030201RFID技术在库存控制中的应用PART06库存控制的意义与价值REPORTING通过减少库存积压和浪费，降低库存成本和管理成本。降低成本减少库存占用资金，加速资金周转，提高资金使用效率。提高资金周转率通过合理的库存控制，确保产品供应的连续性和稳定性，提高销售收入。增加销售收入提高企业经济效益通过精确的库存控制，确保按时交货，提高客户满意度。提高交货准时率根据客户需求调整库存策略，提供更加个性化的服务，提升客户忠诚度。优化客户服务水平提升客户满意度和忠诚度快速响应市场变化通过灵活的库存控制策略，迅速调整生产计划和采购计划，适应市场变化。要点一要点二提高