从业财融合视角下看安防企业成本管控_第1页
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文档简介

自2020年我国发改委发布了《关于做好2020年降成本重点工作的通知》,化，并借助现代信息技术(物联网、互联网)等，实现成本管理智能化发展。但(一)业财融合打破了传统管理理念界限，提高企业风险防控能力(二)业财融合立足于长远发展战略，提升企业经济效益(一)成本管理战略规划不足(二)成本管理标准不够统一、细致安防企业在成本管理过程中，通常以建立台账的(三)成本管控缺乏及时有效的反馈和监督(四)成本管理系统不完善，信息传递效率落后(一)依据战略做好全面基础保障(二)优化成本控制理念，健全成本费用管理机制在制度建设、资金投入、内部监督等方面发挥作用，督促各部门将成本管理工作落实到位；管理层人员也需要发挥组织培训、目标下达可以从制度层面解决部门协调性差的问题，对于成本消耗过度的环节可以采取受追责，以此来调动业务部门参与成本管理的积极性。议安防企业以业财融合理念为基础，指派会计人员长期入驻业(三)做好项目预算，以预算控成本成本预算实际上是对企业生产经营过程中所消耗的关的指标开展跟踪与监测活动，即利用MES系统建立

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