请示报告模板

请示报告模板contents目录报告基本信息请示事项概述具体情况分析拟采取措施建议相关部门意见征询领导审批意见汇总附件材料清单01报告基本信息明确、简洁地反映报告主题或核心内容。报告标题按照单位或部门规定的编号规则进行编号，便于管理和归档。报告编号报告标题与编号具体说明报告提交的时间节点，如某日、某周或某月等。提交时间根据工作需要，确定报告的提交周期，如日报、周报、月报等。提交周期报告提交时间与周期明确报告的撰写人员，包括姓名、职务或职称等信息。指定报告的审核人员，对报告内容进行把关和确认。报告撰写人与审核人审核人撰写人密级根据报告内容的重要性和敏感性，确定报告的密级，如公开、内部、秘密等。保密措施针对不同密级的报告，采取相应的保密措施，如加密传输、限制阅读范围、定期销毁等，确保报告内容不被泄露。报告密级与保密措施02请示事项概述

请示事项背景相关政策、法规要求根据国家和地方相关政策、法规要求，需要进行该请示事项的办理。公司、部门实际情况结合公司、部门的实际情况，该请示事项对于业务发展、管理提升等方面具有积极意义。前期工作进展情况在前期工作中，已经就该请示事项进行了充分调研和论证，并形成了初步方案。03提高效率和管理水平该请示事项的办理有助于提高公司、部门的工作效率和管理水平，促进业务发展和创新。01明确方向和目标通过该请示事项的办理，可以明确公司、部门在该方面的发展方向和目标。02解决问题和推动工作该请示事项涉及公司、部门当前面临的重要问题，通过办理可以推动相关工作的顺利开展。请示目的与意义影响业务范围和流程该请示事项的办理将对公司、部门的业务范围和流程产生一定影响，需要做好相关调整和衔接工作。时间、成本等方面的考虑在办理该请示事项时，需要充分考虑时间、成本等方面的因素，确保办理过程合理、高效。涉及部门和人员该请示事项涉及公司、部门的多个部门和人员，需要各部门之间密切协作、配合。涉及范围及影响03具体情况分析现状描述详细阐述当前情况，包括相关背景、已采取的措施和存在的现象等。问题识别明确指出当前面临的主要问题或挑战，以及这些问题对工作或项目的影响。现状描述及问题识别原因剖析与症结定位原因剖析深入分析导致问题出现的根本原因，包括直接原因和间接原因。症结定位准确判断问题的症结所在，即导致问题发生的最关键、最核心的因素。全面评估问题对工作或项目的影响，包括短期影响和长期影响。影响评估根据问题的发展趋势和影响程度，预测未来可能出现的风险和挑战。风险预测影响评估及风险预测04拟采取措施建议首先，对存在的问题进行深入分析，明确问题的性质、原因和影响范围。问题诊断方案设计方案论证根据问题诊断结果，制定针对性的解决方案，包括具体的措施、方法和手段。对制定的方案进行充分论证，确保其可行性、有效性和经济性。030201针对性解决方案制定明确实施步骤、时间节点和责任人，确保实施过程有序进行。制定实施计划根据实施计划，合理调配人力、物力、财力等资源，保障实施顺利进行。资源调配对实施进度进行实时监控，及时发现问题并调整实施计划。进度监控实施步骤与时间安排根据实施方案，预测可能产生的效果和影响，包括直接效果和间接效果。效果预测对实施后的收益进行评估，包括经济效益、社会效益和环境效益等。收益评估对实施过程中可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施。风险评估预期效果与收益评估05相关部门意见征询针对跨部门协作事项，建立联合工作小组或指定牵头部门，负责协调推进工作。制定详细的工作计划和时间表，明确各部门的工作任务和完成时限。明确各部门在请示事项中的具体职责和角色定位，确保责任清晰、分工明确。关联部门职责划分建立定期会议制度，召集相关部门负责人和工作人员就请示事项进行讨论和研究。利用信息化手段，如电子邮件、即时通讯工具等，加强部门间的日常沟通和信息交流。鼓励部门间开展非正式沟通，如座谈会、研讨会等，促进相互了解和合作。沟通协调机制建立

意见收集与整合反馈设立专门的意见收集渠道，如意见箱、电子邮箱等，方便各部门提出意见和建议。对收集到的意见进行认真分析和整理，形成综合反馈意见或建议方案。及时向相关部门反馈意见采纳情况和处理结果，确保信息畅通、反馈及时。06领导审批意见汇总各级领导审批流程梳理由申请人向直接上级提交请示报告，明确请示事项、原因、目的及所需支持。直接上级对请示报告进行初步审核，给出意见并判断是否需要进一步上报。如涉及其他部门，需将请示报告转至相关部门负责人进行审批。最终由公司领导对请示报告进行最终审批，给出明确意见。提交请示报告部门内部审批跨部门审批领导终审意见汇总整理将各级领导的审批意见进行汇总整理，形成完整的审批意见记录。审批过程记录详细记录每一级领导的审批意见、审批时间及审批结果。反馈申请人将最终审批结果及意见及时反馈给申请人，以便其了解并跟进后续事项。审批意见记录整理实施方案制定任务分配与执行进度监控与调整结果反馈与总结后续跟进事项明确01020304根据审批意见，制定具体的实施方案和计划。将实施方案分解为具体任务，明确责任人、时间节点和执行标准。对任务执行过程进行实时监控，根据实际情况及时调整实施方案和计划。任务完成后，及时向领导反馈结果并进行总结，以便后续工作参考。07附件材料清单123提供涉及项目或事件的详细数据，包括但不限于数量、比例、时间等，以便领导全面了解情况。数据统计表格根据数据统计表格制作的分析图表，如柱状图、折线图、饼图等，直观展示数据分布和趋势。数据分析图表如有类似项目或事件的历史数据，可提供对比材料，以便领导了解当前项目或事件在历史数据中的位置和表现。数据对比材料相关数据图表附件国家政策法规提供涉及项目或事件的国家政策法规原文或链接，确保领导了解相关法规要求。地方政策法规如项目或事件涉及地方政策法规，一并提供相关原文或链接。公司内部制度规定如项目或事件涉及公司内部制度规定，一并提供相关文件或链接。政策法规依据附件项目或事件背景资料相关会议纪要或决议专家意见或建议其他相关证明材料其他需要补充说明材料提供项目或事件的背景资料，包括但不限