大楼机房智能弱电系统工程确保工期的技术组织措施

大楼机房智能弱电系统工程确保工期的技术组织措施1.工序内容根据杭州市劳动保障信息中心大楼机房智能化弱电系统工程进度的要求，初步以90日历天内安排的整个系统的施工进度。按前面所述的的工程内容，总结为以下工序：前期准备：包括现场踏勘，以及施工方案优化设计等；设备订购：包括机柜定制等；施工准备：包括现场设施搭建，初期施工机械、材料进场等；桥架、管路施工：包括桥架敷设，管路、暗盒、设备箱体预埋等；线路敷设：包括桥架、管内穿线，线路通断测试等；机房装饰：包括静电地板、接地等；UPS、精密空调、新风机等机房原有设备拆除、搬迁、安装调试；中心设备安装、调试：包括中心设备的安装、调试，分系统调试等；系统联调：包括自测及整改等；竣工验收、交付，进入试运行。2.施工准备为了确保工作进度，我们将中标到开工时间，作为我们的施工准备阶段，在此阶段，我们继续熟悉图纸，细化设计，画出管道布置图，经招标方同意后，进行系统设备、器材的订货工作。同时准备机具、材料，并对施工人员进行技术交底，做好进场前的一切准备工作。各专业技术人员对分部、分项工程向参加施工管理的人员进行技术交底。技术交底的内容应包括：工程概况、工程特点、施工特点、进度计划的原则安排；施工程序及工序穿插的安排；主要施工方法及技术要求；执行的技术规范、标准；保证质量的主要措施；主要的安全措施及要求。3.施工进度计划及网络图计划开工、竣工日期和施工进度网络图如下：工程施工时间初定为90天，工程施工必须从工程准备阶段起，就规划详细的工程进度表，并在其后的实施过程中不断完善修改，以确保整个工程如期交付使用。我司将听取招标方及其他相关单位的意见，及时调整工程进度使之合理可行，并严格参照进度表实施各项工作。组建一支具备丰富智能系统工程有关设备施工经验的施工队伍，成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工。4.保证工期的施工措施本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。5.进度控制的方法按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。项目经理必须每天检查施工进度是否能跟上计划要求。6.实施施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。7.施工项目进度控制的概念施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。8.施工项目进度控制方法、措施和主要任务施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工项目进度控制的措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作任务；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月(旬)，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。9.影响施工项目进度的因素由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有:有关单位的影响施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。施工条件的变化施工工程条件与勘查设计的不符，对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。技术失误施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。施工组织管理不利流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。意外事件的出现施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。10.进场计划10.1施工机械进场计划本智能化系统工程施工的施工机械较少,主要大型机械以现场租用工程安装或土建、装修单位的为主，同时，在建设方的统一协调下，利用已搭建的设施进行交替施工。施工测量设备在各阶段开始前到场，以保证安装前检测和各阶段检测的需要。施工机械进场计划表序号进场阶段进场施工机械1管线检测与整改打线刀、万用表、对讲机、人字梯、手提切割机、接地电阻测试仪、绝缘电阻测试仪、记号笔、光纤工具、剥线刀、尖嘴钳、测通仪、测试仪、光纤检测设备等等；2设备支架安装电焊机、台钻、切割机、电锤等附助设备：如配电盘、磨光机、板手、老虎钳、螺丝刀、弯管器具、绞板机、梯子、锒头、人字梯等3设备安装调试与检测电脑、场强仪、示波器、信号发生器、万用表、兆欧表、建筑声测量仪、声场测试仪、声源发生器等等。注：在项目部进驻现场时，相应的办公设施一并带入，如工具车、笔记本电脑、打印工具等设备。10.2工程材料进场计划本智能化系统工程的材料和设备将分批进场，前期预留预埋的管材等工程材料将配合装修和安装工程的进度，提前进场；详见智能化系统施工进度计划表。工程材料进场计划表序号进场阶段进场工程材料、设备1准备阶段管路及设备安装预埋件检测与整改2敷设线缆与测试相应设备到货、检验并入库3设备安装阶段其余设备在安装前到货11.应急措施在整个智能化系统施工过程中，我公司将严格按照前面制定的工期配配