软件开发技术部年终总结及计划

Word文档软件开发技术部年终总结及计划在工作当中，往往是少不了总结的。当一年的工作到了终点，我们也是该好好做一次年终总结了。下面是由我我为大家整理的《软件开发技术部年终总结及方案》。

敬重的各位同仁，大家下午好。借此机会，我向在各自岗位上悄悄付出的兄弟姐妹们，表示诚心的感谢。

我们技术部目前在公司的主要职责就是为各个部门供应技术上的支持，像现在的GOA系统、国外销售网站、外挂、嬉戏麦网站、各收货商网站等等都是我们的职能范围。20xx年上半年技术部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作以及一些管理系统的维护工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益！但是我们还有特别大的提升空间，需要大家共同努力去突破。

我们现在还存在以下几个需要解决的问题：

第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。一些岗位有阅历的技术人员难聘请，是导致这个问题的主要缘由。由于公司所在的地区为县级市，导致许多大城市有阅历的技术人员不情愿来这边。我们以后可以从身边的同事和伴侣方面着手拓展技术人员聘请这块，也盼望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。

第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和乐观性方面有所欠缺，工作效率比较低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司制造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够猎取更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是制造效率必不行少的条件。

第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的阅历。接下来的工作我们需要有清楚的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发规范。现在我们已经使用了Redmine对安排的任务进行跟进，不过还是无法满意我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。

把以上提到的几点改善了，信任我们大家在工作当中都能够得到提升。

我们深刻理解技术部门对于公司进展的意义及公司对技术团队的期盼和要求！所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以确定，世间自有公道，付出总有回报，只要我们付出努力，无论是在个人职业素养，物质酬劳，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的CRM系统，工作室管理软件，嬉戏帐号管理系统，还有GOA1.0和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的嬉戏麦网站的改版，我们都有信念做的更好。

我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍。

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软件开发年终的总结范文

从八月份入职至今，已一年过去了，回顾自己这段时间在XX公司所走过的路，所经受的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，却多了一份镇静，多了一份从容。

回想入职初，在XX月份，从开头第一周熟识工作环境，第二周便参加煤矿平安生产管理系统的相关文档设计工作，期间在项目组各位同事的指导、支配下，进行了系统的软件开发托付合同书及系统功能模块设计说明文档的编写，也借此过程学习煤矿生产业务。

在XX月份，便正式参加了管理软件功能模块的设计工作，在张工的指导、讲解下初次尝试完成了管理软件的维护子系统的功能模块设计；在九月中旬跟随公司施工人员在一号矿进行业务调研，从而在我们自己的管理系统中，取其长、补其短，也借此机会了解实际的煤矿生产状况，加深对煤矿产业业务流程的理解；在九月底便依据张工的指导开头工程技术文档子系统的功能模块设计。

XX月份，在张工张工的指导下，进行了物资管理子系统的功能模块设计，并就设计的正确性、合理性分别同张工张工及何工进行争论；到十月中旬管理软件的各子系统功能模块基本全部设计完成；十月底，依据各子系统模块设计搜集系统数据，建立初步的数据字典及概念模型，为后期数据库设计做预备。

XX月份的工作以整理系统业务关系与业务流为主，但由于业务关系图的表现形式不够合理，不足以清楚、明白得表现出各层次关系，导致工作多走了几个环节，好在张工张工准时发觉问题，并多次向我指导、讲解，最终打算以列表结合流程图形式搜集、汇总系统全部子模块的业务动作、涉及人员及联系模块，为后面工作的绽开供应依据。

XX围绕两个工作绽开，一是系统业务描述文档的设计编写，因为该文档是日后编程人员了解煤矿生产业务、系统功能及数据库设计的主要依据，张工张工也多次强调，文档的设计务必从读者角度考虑问题，因此最终设计由简洁到简单，由整体到详细，各层次尽量做到连接紧密，易于理解；另一项工作是针对已完成的关系列表、系统功能模块设计的业务合理性、正确性和张工张工逐条争论，并将设计中消失的问题逐条记录在问题跟踪文档中。月底的工作便是依据问题跟踪文档对模块设计进行修改、完善。

在公司领导的带领下，通过项目组全部成员的不懈努力，在XX月份系统全部功能模块设计完成，在XX月份系统全部业务流程整理完成，在XX月份，对各功能模块设计及业务流的初次审查、整改工作已经完成，现在已开头进行项目组内对各功能模块设计及业务流的审查工作。

在入职初期，因为之前很少接触生产类软件，一时不知从何入手，好在项目组成员多次向我讲解，加上自己也通过网络查找相关文档，仔细阅读相关材料、思索业务处理过程，最终在一个月内便对煤矿整个生产管理业务有了较为系统的熟悉。之后在张工张工的指导下，完成了管理软件初始化子系统、工程技术文档管理子系统、物资管理子系统的具体功能模块设计和业务处理设计，以及整个系统的业务整理工作。因为张工张工多次强调前期的业务及功能模块的设计直接关系到整个项目最终的成败，肯定要做到设计正确、精确     、完整，因此在每个子模块的设计中，先把握总体方向，确保设计正确，再搜集大量业务材料、对比其它类似软件处理方式、结合煤矿实际生产状况、思索业务处理流程确保设计精确     ，最终再将设计放到整个业务系统中，反复检验、审查，确保设计完整。回顾这一段时间的工作，我基本完成了本职工作，这与领导的支持和各位同事的协作、关心是分不开的，但同时我也清晰得熟悉到自己还有许多不足，也从中获得不少阅历、教训，总结为以下几点，

1、做事前预备、方案是很有必要的。

这一点在入职第一周业务学习及近期搭建各模块业务关系工作中就特殊深，正是磨刀不误砍柴工，做好预备、方案对之后的工作能起到事半功倍的效果。

2、工作要脚踏实地、一步一步，切不行太过心急。

整个软件的设计从最开头的业务调查、模块框架设计、业务流程设计到详细软件开发设计，每个环节都是建立在前一个环节的基础上，每个环节上的失误都会影响到之后全部环节。

3、学会从整体看问题。

这一点在入职初期的业务流程学习中就感受很深，从整体看问题，从主业务流程入手，理解更简单，学习得也更快，在整个工作过程中大的方向也不会错。

4、要学会适当的思维转变。

之前的软件开发工作主要是编码工作，所考虑的问题也只局限于技术方面，但在系统业务及功能模块设计工作中，肯定要考虑到整个煤矿产业的业务流程和客户群的操作习惯。

5、与同事的沟通要准时要充分，尤其是项目组内成员。

准时充分的沟通能快速解决怀疑、能使整个工作连接更紧密、能使问题考虑更周全。充分的沟通能保证工作的质量，准时的沟通能提高工作的效率。

6、在系统设计过程中要学会从客户角度考虑问题。

软件良好的客户体验是衡量软件质量的重要标准，因此在软件设计过程中肯定要考虑使用软件的客户范围、客户的操作习惯和软件的易操作性。

7、处理问题肯定要以公司利益为重，坚持立场、把握好原则。

公司项目部成员对1号矿项目的胜利实施便证明这一点；另外在集控平台开发过程中，何工也是基于这一点，多次对系统功能设计提出更高要求，以使系统功能更加完善、可操作性更强。

8、要学会思索问题、分析问题、处理问题，学会分解问题，把一个大的问题分解成若干个小问题，再将各小问题放到整体考虑其合理性。

在整理系统业务流程和搭建模块间业务关系工作中，就因为表现形式不够清楚、合理，做了不少重复工作。最终还是在张工的指导下，以总—分—总的形式解释业务关系，完成了业务具体说明书。

9、不要局限于固定模式，要学会创新。

在系统功能设计及系统业务整理工作中，张工多次强调这一点，因为只有这样，产品质量才能提高、自己的力量也会有较大提升。通过近半年来参加对管理软件的设计工作及与工程施工、项目进展工作的接触，自己成长不少，当然更多的成长集中在技术方面—软件前期的业务设计，总结为以下几点，

1、已把握整个煤矿管理的业务处理及流程。

2、把握了软件开发前期的整个软件设计流程。

3、学会如何进行软件业务及功能模块的具体设计。

4、学会如何发觉问题、思索问题、解决问题。

在管理方面，接触不多，主要集中在项目组对集控平台开发的监管过程，总结为以下几点，

1、时刻把握项目进度状况，进度一旦消失状况要准时作出反应

2、处理问题肯定要以公司利益为重，坚持立场、把握好原则。

3、与外包人员要多沟通多沟通，包括业务理解和完成状况。最终，通过在公司近半年来的工作生活，提一些个人的想法，

1、公司员工沟通不够多，尤其是不同部门间的工作沟通，而这种沟通能使各部门的工作连接更紧密，工作效率更高。

2、技术人员接触其他相关技术的机会不多，不过这一点公司正在改善，pLC讲座也即将进行。

3、在预备项目经理期间，假如公司能统一每周供应几个小时供大家学习、争论、沟通，效果可能会更好些。

4、午饭时间太紧，员工中午休息时间太紧，肯定程度上影响下午的工作效率。

以上都是个人角度的一些看法，考虑不合理之处还望领导及各位同事批判指正。

XX年已经过去，崭新的XX年来临了，在新的一年里，工作上，生活上，我们都站在了新的一个工作起点，要开头新的一轮工作，我也在此感谢领导和各位同事的支持和关心，我将在新的一年里连续努力，不断提高自己的业务及专业水平，虚心向大家学习，为XX公司为长风的进展尽自己的力气。

2022软件开发年终工作总结

年2月2日，我有幸成为北京超图一员，应聘为公司的java软件工程师。入任职以来，在部门领导的带领下，自己感觉无论学习、技术、生活等方面都有很大的提升。xx年里我主要完成的工作有三方面：1、荆门石油石化巡检系统的调研和开发。该项目是我工作以来第一次涉及到调研，对我来说算是一个不小的挑战。在调研过程中，让我学会了如何通过和客户的沟通来了解客户的需求。由于自己的工作阅历不足，在调研工作中体现出一些问题。不能很直接的在和客户沟通中特别精确     的了解客户的更多需求，有许多需要和客户沟通沟通多次才能明白客户的最终需求，也没有把自己作为最终用户并站在用户的角度上来考虑问题，这些都是我在以后的工作中需要提高和改进的地方。在巡检系统的开发工作中，让我进一步巩固和加强了自己的开发力量。2、电信12530增值业务的开发与维护。从5月以来我就开头接手公司的主要业务之一，12530电信增值业务。由于前面负责这个项目的同事突然离职，导致这个项目的交接工再做得不够好，对我顺当接手这个项目造成很大的困难。而刚一接手这个项目，立刻就需要新上一个投票活动，并要对一些主要代码进行修改，让我倍感压力，几乎都快放弃。最终在金总的指导和鼓舞下，顺当的完成这次活动。在完成这次投票活动后，为了避开下一个接手这个项目同事与我遇到同样困难，我第一时间将这个项目的相关技术文档补充完全，保证别人能够顺当的进行该项目工作。通过这个项目，让我加强了自己在高强高压下工作的力量，也让我找到更多自信。3、襄樊、鄂州家政网络服务中心的开发与实施。在这两个项目中，除了担当开发工作以外，也渐渐涉及到项目管理的职责，让我在个人力量上有所提高。为了这两个项目能够顺当完成，除了完成自己的工作外，还主动关怀其他同事的工作完成状况。让我在项目管理和项目进度的把控力量有很大的提高。将襄樊、鄂州家政网络服务中心顺当实施，为我公司拿下湖北省其他市的家政网络服务中心奠定基础。在工作之外，我也注意个人力量的提高。工作之余，主动学习一些新技术，与同事沟通协作，搭建一个ssh的开发框架。也学习springsecurity学问，这些新学问的积累，对我以后的工作有很大关心。2022年工作展望：1、将学习的springsecurity整合到我们自己搭建的ssh框架，进一步完善框架。2、利用搭建的ssh框架，开发一套oa系统平台。3、做好襄樊、鄂州家政网络服务中心的维护工作。4、盼望公司能够大量拿下湖北省其他市的家政网络服务中心，连续开发和实施湖北省其他市的家政网络服务中心。5、连续学习新技术，努力提高自己的个人力量。为以后能够更好，更顺当的工作奠定基础。6、盼望通过自己的进步和努力，能为公司的进展做出自己的贡献，体现出自己的价值。

技术部年终总结

xx年，技术部在公司领导的正确领导下，在各职能部室的支持关心下，我部连续坚持以落实制度、细化管理、强化执行的指导思想,较好地发挥了技术部网络平安运行和工程建设管理功能，取得了较好的工作成果，确保公司业务顺当完成。现将20xx年度技术部工作向公司汇报如下：

一、连续加强基础管理工作

技术部20xx年度结合公司资料管理、平安生产月等一月一主题活动，严格落实公司精细化管理，坚持根据共识、细化、落实的六字方针，坚持不断完善资料归档、各种网络设备以及大客户的应急预案等各项基础管理工作，特殊要求部门室对负责的各项工作必需有记录，包括资料统计、故障统计、工程统计等，并且根据公司的各项规章制度和管理方法，落实各项工作流程，努力做到细化到人、优化到事、强化考核，确保提高员工工作效率，从管理中制造效益。

详细工作有：

1、在维护管理工作中贯彻预防为主、防抢结合的方针，做到细心维护、科学管理，根据维护规程严格执行各项维护作业方案，加强月度巡查检修，实施故障处理确认制度、客户工程跟踪监督流程等。

2、在工程配套建设中贯彻质量第一，用户第一，效益第一的方针，严把质量、进度、合同关，做到客户满足，确保公司合同收入顺当完成。

3、完善了对数据网络各种统计维护工程资料并准时更新，保证基础资料的精确     性、完整性和准时性，支配专人负责对资料进行监督。

4、为了提高员工的综合素养，部门加强了对员工业务、技术、平安学问等各方面的培训，今年累计进行各种形式培训12次，内容涵盖平安生产、维护阅历、技术沟通、设计预算学问、制图力量及工程管理等，有力的提高部门员工的素养，为进一步提高维护质量、工程质量打下了坚实的基础。

5、在实际工作连续加强对参建施工单位、代维单位、设计单位的管理，严格按公司考核标准对参建单位进行考核，在管理过程中做到公正、公正、公开原则。

二、强化维护手段，乐观优化网络，发挥网络最大效益

在11年，部门维护工作未发生重大故障，各项考核指标均达标。其中联网电路故障修复准时率≥99%,；大客户业务响应准时率≥99.9%；重大障碍上报准时率为100%；各类联网客户故障率掌握在3%以下，圆满地完成年度的各项维护指标。其中骨干网故障0宗，数据联网用户故障168宗（其中属于用户自己故障81宗），管线故障4宗，与去年同期相比故障率下降约30％。

三、强化服务、落实工程管理细则

我部20xx年度对配套工程进行综合的动态管理，主要对工程实施三掌握、二管理、一协调。全年共接洽配套工程项目共25个，已签定合同21项，合同签订金额约593万，已收款项约700万,合同未收款约685万元；全年共立项施工21项，预算金额约385万，全年验收移交配套项目15个。详细工作有：

1、进一步完善管理制度，强化过程管理，抓文件、资料、信息沟通的过程掌握，以期达到先想后做，先方案后实施的目的。制定工程项目进度表，实时把握施工进度、材料供应等状况，确保工程满意合同要求，准时向用户供应电视网络接入。

2、在施工过程中，准时发放材料，了解仓库库存状况并准时申购材料，实行施工变更、验收、合同款追收各环节的责任制。在管理过程中，严抓质量、进度、合同掌握，制定平安和生产考核细则，实施材料分段发放制度，努力降低施工成本，使公司收益最大化。

3、在项目施工中，与施工单位、设计单位、建设单位、监理单位密彻协作，加强沟通，了解用户需求，强化现场管理，严格落实施工现场各项管理制度，实施施工工艺、平安生产现场检查考核。

4、准时精确     的做好与建设单位、监理单位和施工单位的沟通协调工作，将工程管理工作逐步向正规化，程序化推动，以期不断地提升公司的工程管理水平。

2022年软件开发年终工作总结

XX年是我进入公司的第一年，也是我的工作力量得到提高和快速进展的一年，在公司领导的指导和同事以及其它部门的支持协作下，最终在经过自己的努力，完成了自己所要完成的各项工作任务，在新的一年来临之迹，我要对过去一年的工作进行一个全面的总结，以便在今年的工作中能够有更明确的目标，尽量克服自己现在所存在的不足，盼望能更一步为自己所在的部门增光，做出自己的贡献。下面是我对去年工作汇总。

一、总结：

1.自身定位：在过去一年，是我进公司的第一年，也是我工作的第一年，刚开头在我对工作竞争和自身都不甚了解的状况下，在领导和同事的指导下，我感觉自己已经渐渐对人与人的竞争和自身定位有了深刻的了解，因为有了自我目标，才能感受到自己的压力有多大！我的目标也不只是完成目前所要做的工作而已，要向其它方面拓展学习。

2.定下心来，踏踏实实：我学的是计算机专业，我的工作也是计算机方面的，以前有什么优势，但是踏入工作岗位后才发觉，自己学的只是一个基础，只是有些方面或许比别人走的快一步，所以一切都要靠自己.自己要定得心下来学习.胜利需要耐得住孤独     ，不求最快，但求.

3.团队合作：以前在学校或许你可以靠一个取得好成果，在工作上你必需要有一个团队，在一个部门之中，团队合作精神显得尤为重要.以前我做有些事都是一意孤行，但现在已经对自己转变了，多听听他人意见，会犯更少错误，会更长见识，所以要学会与同事之间的合作，做事才更有效。

4.工作状况：在公司一年，对mes大型系统有了个也许了解，对我们所要学习的mes已经可以说差不多都把握，条码打印机的修理和设置把握，a4打印机大多数状况可以维护，pda、条码枪已把握，电脑的系统重装和维护已把握，其它基本设置可以维护，对新出来的程序把握和了解也比较快。

5.课外学习：sql该学的已经把握，c#学习，简洁的程序可以编写，但有时还要依靠于网络和伴侣，需要进一步加强。但主要还是以网络为主。

二、自身缺点

1.沟通问题：自己的沟通力量只能算一般，因为对于某些事的阐释还是不怎么好，语言表达力量有点差，盼望通过平常的沟通和沟通来加强。

2.心态问题：自己对于做某些事过于焦急，一心想急迫完成，确反而误时，这个问题一开头就始终消失，现在虽然已经基本克服，但也要列入缺点方面，盼望以后时刻留意！

3.学习问题：对于课外学习c#这方面，我在编程时感觉困难的时候有时候就不愿去做，现在虽然已经渐渐改进上网搜资料和问问伴侣，但有时候还是克服不了自己。

2022软件开发程序员年终工作总结

创新：现在我们开头