初中八年级道德与法治-基本经济制度 微课

基本经济制度第一页，共九页。云南华联锌铟股份有限公司位于云南省文山州马关县境内，是云南锡业集团(控股)有限责任公司下属的文山州集采矿、选矿、冶炼为一体的国有控股企业，其前身是始建于1958年的原"文山州都龙锡矿"。公司矿区总面积41.24平方公里，其中稀贵金属铟的储量位居全国第一，锡金属储量位居全国第三，锌金属储量位居全省第三，公司目前现有从业人员2000余人。2012年实现营业收入13.7亿元，纳税总额5.83亿元。矿山第二页，共九页。基本信息公司名称：云南华联锌铟股份有限公司总部地点：云南省文山州成立时间：1958年经营范围：集采矿、选矿、冶炼为一体

公司性质:国有控股年营业额：13.7亿元(2012年)员工数：2000余人(2012年)第三页，共九页。公司简介云南华联锌铟股份有限公司(以下简称"公司")是云南锡业集团(控股)有限责任公司下属的文山州集采矿、选矿、冶炼为一体的国有控股企业。储量丰富、潜在价值巨大的矿产资源，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。公司现有4个采矿权，4个探矿权，矿区面积达41平方公里。其中稀贵金属铟(5470吨)的储量位居全国第一，锡金属(26万吨)居全国第三，锌金属(260万吨)居全省第三。同时，周边延伸的矿脉、矿带还有较大的找矿潜力，潜在开发价值极高，2012年勘探新增金属量25万吨，预计到2015年探明新增金属储量100万吨。近年来，公司始终牢固树立和落实科学发展观，紧紧围绕"做好锡、做大锌、做强铟"的发展战略，以建立现代化企业集团的工业企业为目标，通过强化内部管理，狠抓安全生产和环境保护，加大技术创新和技术工艺改造力度。生产经营规模不断扩大，项目建设快速推进，企业管理水平不断提升。2012年，面对欧债危机蔓延，国内外经济环境复杂多变，有色金属价格大幅下滑等诸多困难和挑战，公司积极采取强化生产经营组织管理、加快推进重点项目建设、大力开展挖潜创效等有效措施，通过广大员工的共同努力，全年实现销售收入13.7亿，实现利税总额5.83亿。乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。面对机遇和挑战，公司将遵循"责任、合作、专业、创新、服务、贡献"的产业报国理念，积极按照"三年倍增，五年跨越"的发展规划，努力加快矿山重点建设项目(210万吨/年采矿扩建工程及8000吨/日选矿扩建工程)及年产10万吨锌60铟冶炼技改项目推进力度,进一步提升企业产能、产值，增强发展后劲，为地方经济社会的繁荣与稳定作出更大的贡献!

第四页，共九页。发展历程峥嵘岁月(1958年-2002年)1958年，那个火红的年代，西南边陲小镇--都龙，同样沉浸在激情燃烧的岁月里，1958年4月下旬，麻栗坡县在所辖都龙区辣子寨乡南当建厂，5月1日投工生产，土法采、冶铅矿，取名为"麻栗坡县地方国营五一铅厂"。同年10月，原麻栗坡县所辖的南温河、猛洞、都龙、金厂等行政区划归马关县所辖，11月1日，马关县群英铜厂在大跃进高潮中诞生，"麻栗坡县五一铅厂"遂并入"马关县群英铜厂"。1960年2月底，"马关县群英铜厂"更名"马关县都龙冶炼厂"，同年6月，马关县都龙冶炼厂由县营改为州营，"马关县都龙冶炼厂"更名为"文山州都龙冶炼厂"。1964年3月，因不再冶炼铅、锡，厂名改为"文山州都龙锡矿"。1969年1月30日，因处于"文化大革命"时期，称为"文山州都龙锡矿革命委员会"。1979年4月14日，名称恢复为"文山州都龙锡矿"。至2002年，公司完成工业总产值1.05亿元，实现销售收入1.05亿元，实现利税总额0.11亿元，年末总资产达1.29亿元。

第五页，共九页。改制前进(2003年-2010年)2003年3月，按照国家关于深化国有企业改革的要求，文山州都龙锡矿进行了"两非"改制，实现了国有资本的有序退出和职工身份置换，挂牌成立了"云南文山都龙锌锡有限责任公司"。2004年7月，为进一步加快资源优势向经济优势转化，做强、做大企业，公司再次调整和优化股本结构，与云南锡业集团公司等企业强强联手组建"云南华联锌铟股份有限公司"。公司组建后，紧紧围绕"做好锡、做大锌、做强铟"发展战略，按照现代企业的管理模式，进行了一系列改革，按照"科学化、规范化、制度化、高效率"的要求，制定、建立和完善了各项制度措施。经过"十一五"期间的大规模项目建设，依靠科技进步，公司形成较完整的采、选、冶生产体系，企业综合实力显著增强，位列2007年云南百强企业第46位。至2010年，公司完成工业总产值14.02亿元，实现销售收入10.31亿元，实现利税总额6.23亿元，年末总资产达19.8亿元。第六页，共九页。跨越发展(2011年至今)2010年11月，按照云南省锡行业整合要求，公司再次调整和优化股本结构，云南锡业集团(控股)有限责任公司成为公司绝对控股方，企业由民营转为国有控股的股份有限公司。在云锡控股公司党委及控股公司的坚强领导下，华联锌铟公司管理组织机构逐步完善健全，职工凝聚力、向心力切实得以增强，新风、正气得以树立与弘扬，内部管理水平显著提升。全司干部职工紧紧围绕2015年实现60亿元销售产值的跨越发展目标，进一步增强改革发展的紧迫感、责任感，坚持"双创一加强"的工作原则及"四转变、六调整"的要求，在抓好正常生产经营工作的同时，快速推进210万吨/年采矿扩建工程、8000吨/天选矿项目扩建工程及年产10万吨锌60吨铟冶炼技改项目，加快实施公司产业结构调整与产业链延伸实施步伐，努力开创华联锌铟跨越发展新局面，为地方经济社会的繁荣与稳定作出积极贡献。第七页，共九页。谢谢第八页，共九页。内容总结基本经济制度。公司矿区总面积41.24平方公里，其中稀贵金属铟的储量位居全国第一，锡金属储量位居全国第三，锌金属储量位居全省第三，公司目前现有从业人员